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國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 洪世章所指導 楊雅婷的 第三方資料日落後的企業數位轉型挑戰 （2021），提出ios app推薦2022關鍵因素是什麼，來自於Cookieless、第三方Cookie、大數據分析、精準行銷、數據行銷。
而第二篇論文致理科技大學 國際貿易系碩士班 李政雄所指導 賴郁婷的 國內外智慧家庭發展與應用──以三星SmartThings和華碩為例 （2017），提出因為有 智慧家庭、物聯網、智慧家電、商業模式、文獻調查法的重點而找出了 ios app推薦2022的解答。
圖解GAFA科技4大巨頭： 2小時弄懂Google、Apple、Facebook、Amazon的獲利模式
為了解決ios app推薦2022 的問題，作者田中道昭（TanakaMichiaki） 這樣論述：
★超圖解×2小時×簡單易懂 ★掌握世界最強的科技巨頭如何運作！ ☑無人商店、訂閱服務、新數位生活……，GAFA如何從我們的口袋賺錢？ ☑自動駕駛／太空產業／金融科技／智慧城市／人工智慧／環境運算⋯⋯，原來GAFA對我們的生活影響這麼多！ ☑解析錢往哪裡走，下一個投資方向，未來的新趨勢 ▊什麼是GAFA？ 稱霸全球的美國4大科技巨頭，總市值合計超過日本股市，影響力還持續增加中。 搜尋引擎的霸主：Google， 引發iPhone革命：Apple， 全球最大「連結網」：Facebook， 最會賣的電商之王：Amazon， ▊超入門，
解析4大科技巨頭強大的祕密！ 充實你的基本商業知識，掌握錢流、趨勢走向 Google：我們在搜尋列中吐露自己，透過Google play上的Apps完成生活大小事，上YouTube聽音樂、看影片，利用Google雲端工作。 Apple：iPhone、iPod、iPad、Mac……和生活緊密結合，Apple Watch還開始幫果粉管理健康，所建構的生態系，培養出死忠果粉，每次出新產品都大賣！ Facebook：坐擁27億用戶的社交平台，世界上最強大的人與人連結的平台，串連的不只是資訊，還有強大商機。 Amazon：貝佐斯真的很會賣！從賣書起家的電商，到高收益的
AWS雲端事業；利用大數據和人工智慧，讓我們可以上網買，也能去無人商店消費。現在還要上太空！ 第一本用圖解、好懂的文字，一次整理世界上最強大的4家科技公司， 全面解析他們的商業運作模式。 只要這一本，你就能知道原來他們是用哪種方式賺我們的錢， 還有，他們打算進軍哪一個領域，主導世界的錢往哪裡走， 我們也能因此洞悉商機及投資的方向。 本書特色 ★簡單易懂、超豐富漫畫圖解 ★2小時一次弄懂GAFA，重點總整理 ★完整整理GAFA相關資料，超實用工具書 好評推薦 JC財經觀點創辦人 Jenny 早安財經文化發行人 沈雲驄
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第三方資料日落後的企業數位轉型挑戰
為了解決ios app推薦2022 的問題，作者楊雅婷 這樣論述：
在網路的世界中凡走過必留下痕跡，每個人在網路上面的行為都可能會被記載，所以在網路的軌道上用戶的個人訊息、瀏覽習慣、停留的時間，以及每一個網頁的瀏覽慣性都會被記錄下來，記錄的資料包含了個人的行為、軌跡以及位置訊息，甚至是瀏覽網頁的習慣以及數據的偏好等等敏感的資訊。到現在為止，這些明確擁有個人資訊的數據，並非僅屬於消費者自己，也並非僅屬於自己去利用，這些相關的數據大多會與知名的大公司共同分享。相信大家都有類似的經驗，在網路上會有內容與廣告的個性化推薦，或是符合自己偏好的影片與其他網路服務等等。而這些所謂的大公司利用消費者在網路上行為留下的個人數據去做更多人性化，並且符合個人特色的廣告推薦從中獲利
。在這些媒體的大公司眼裡，所有使用者的用戶其實就是提供數據資料的勞動者，每天在網路上面的行為所累積的數據，被媒體集團所利用藉此賺取利益，但作為行動者供應相對資訊的消費者們，卻沒有獲得應有的報酬，實際上大公司早就注意到了這些數據的價值，所以才會催生出數位化廣告的相關業務。因應整個網路時代的來臨，智慧型手機成為個人資訊中心，讓收集的過程以及累積資訊的來源更加的容易，也讓數據能更多元並且擁有個人化屬性，越來越完整。更精準的演算法與廣告投放就此誕生，讓廣告用戶都深陷其中本篇論文採用個案分析法作為主要研究方法，探討網路世界的遊戲規則若進行全面性與翻轉性的改變與調整，整體追蹤軌跡未來將完全消失，現代企業與
消費者所有網路上相關的行為該如何分析與掌握，進而提供企業在在未來數位轉型以及精準行銷的參考方針，協助企業持續維持競爭優勢
國內外智慧家庭發展與應用──以三星SmartThings和華碩為例
為了解決ios app推薦2022 的問題，作者賴郁婷 這樣論述：
因近年來物聯網的概念逐漸成熟，且相關應用開始蓬勃發展，吸引了不少晶片廠商、網路大廠及新創硬體業者投入智慧家庭這項領域之中，因此，本文使用文獻調查法，就智慧家庭、物聯網、人工智慧、智慧城市、開放式創新與商業模式圖等文獻資料收集，根據研究問題「國內外兩個案──三星SmartThings與華碩智慧家庭的商業模式，探討兩個案公司如何擴大發展物聯網應用」，究竟三星SmartThings和華碩個別是使用何種商業模式進入智慧家庭產業，就其智慧家庭產業計畫推測公司未來發展，藉由國內外兩個案──三星SmartThings與華碩智慧家庭的商業模式，探討兩個案公司如何擴大發展物聯網應用，並作兩個案公司之智
慧家庭切入模式、產品規劃等各方面之比較圖。 另外本文分別以經濟、文化、社會層面假設及分析台美目前智慧家庭的現況，經過研究發現，消費者在選購智慧家庭商品時，主要會考慮： ( 1 ) 實用性 ( 2 ) 相容性 ( 3 ) 價格 ( 4 ) 安全等因素，市面上的智慧家庭商品類型相當多元，依照品牌、功能性等因素，會有不同層級的價格，當消費者認為智慧家庭裝置的設置簡單好上手且容易學習，並感受到其商品帶給家庭生活的價值；未來待智慧家庭產品於市面上逐漸普及之後，其帶給民眾的觀感不再是昂貴的消費品，而是物有所值、符合商品本身綜效的民生必需品，讓需求者的日常生活變得更舒服，有著便捷的操作環境，且日後願意
持續購買相關智慧家庭設備，並且推薦給他人。