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隱喻領導力：啟發洞見、解決難題的200則思考提醒

為了解決line當機閃退的問題，作者彼得•蕭 這樣論述：

　　隱喻是一個強而有力的交流工具， 　　一個隱喻可能勝過千言萬語，節省大量的表達用詞。 　　隱喻能創造想像空間，讓人重新思考問題， 　　從而開闢全新解決方案的可能性。   　　身為職場領導者或工作者，善用隱喻可以激勵員工或同事採取行動及產生改變。 　　隱喻不僅使溝通有成效，還能讓人迅速認清現實， 　　脫離無效目標，重新開始或改變方向。 　　隱喻更可用於對話指導，激發想像力和啟發對話。 　　舉例來說： 　　「The Emperor’s new clothes.」（國王的新衣：安徒生童話裡的國王一絲不掛遊街，是因為沒有人敢說出真相。） 　　──太多領導者總是偏聽他人的曲意奉承

，看不清事情的真相。 　　思考提示：面對生活，需要足夠的勇氣與無私的坦然，才能發現真理。 　　「The elephant in the room.」(房間裡的大象：房間裡明明有隻大象，人們卻當作沒看見。) 　　──有時候問題過於難解，但是它明明還在，人們就是得過且過或絕口不提。 　　思考提示：你不批評、不指責，單純就事論事，以開放的態度討論解決方案。 　　「Face the music .」(勇於面對現實，接受不好的後果：這裡不是要你面對音樂，而是要你承擔做錯事的後果。) 　　──判斷錯誤，就要自己承擔後果。 　　思考提示：眼看著事態發展不如預期，你有多大的心胸願意負起責任？ 　　「Pu

t a tiger in your tank.」(油箱裡的猛虎能量：在你的油箱裡放一隻老虎？！這是知名汽油品牌ESSO的廣告文案，但老虎與汽油有什麼關係呢？正是這種隱喻，使人想去探究其深層的含義：這種汽油將為你的汽車帶來無限的動力，猶如一頭猛虎。) 　　──有時候你需要將精力集中在某個能讓你不遺餘力的目標。 　　思考提示：你的抗壓性高嗎？假如遇到必須迅速執行的活動，你會有什麼風險？ 　　「Act the goat.」(裝瘋賣傻／幹盡蠢事：這可不是扮一隻山羊，這是為了逃避責任的「裝傻」，也可解釋為逗人一笑的「耍笨」，有時候還可形容「瘋癲」。) 　　──有時候我們會做一些別人眼中的蠢事而不自知。

　　思考提示：你願不願意基於好理由讓自己顯得有點愚蠢？因為這樣能夠累積相當程度的好感。 　　寥寥數語的「隱喻」濃縮了集體經驗的智慧。 　　利用「隱喻」思考問題，有助於解放思路，開啟更多新的解決方案。 　　藉由「隱喻」，我們能夠切中問題核心、釐清事態、帶來洞見，或者指出癥結所在。 　　本書收錄200則多樣化的「隱喻」，有些很新穎，有些早已膾炙人口， 　　每一則都值得我們玩味；而且可供領導者在不同的環境下應用。 　　領導者在各式各樣的情況下思考如何表現出最佳引導和影響力， 　　本書可作為豐富的思考提示資源。 　　請讓想像力隨著每一則隱喻共舞，展開新洞見的種種可能， 　　人生將會處處充滿驚喜，

而且讓人樂在其中。  

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「作戰藝術」研究分析模型之建構－理論與實務

為了解決line當機閃退的問題，作者滕昕雲 這樣論述：

戰爭理論中，界定戰爭之行為傳統上僅有戰略與戰術兩個層級。隨著工藝技術的精進，通信與運輸手段的推陳出新，造成戰爭的時空因素均不斷的擴張。為因應此一現象，軍事戰略理論家們便在戰略與戰術之間，新擴增了「作戰階層」，而指導野戰部隊在「作戰階層」的調度與運用的原理，便是「作戰藝術」。作戰藝術之緣起，來自於戰爭要素中「火力」與「機動」的辯證。當位於絕對位置中之敵我雙方部隊之相對位置的辯證關係中，當戰爭的「火力」因素大過「機動」因素時，則雙方的戰爭行為將是「戰術性」；而當「機動」因素大過「火力」因素時，則雙方的戰爭行為即是「作戰階層屬性」。吾人即依此一原則制定檢證軍事行動是否為「作戰藝術」之於「作戰階層」

發揚的分析模型。20世紀初德國元帥希里芬所提出的「希里芬計畫」，講求運用強大右翼在遼闊空間之長途快速行軍，以殲滅法國野戰軍於法德國境。本案「機動」因素大於「火力」因素，是為純然之作戰藝術於作戰階層之發揚，但在1914年夏小毛奇實際運用時，卻因當時工藝技術之限制，步兵徒步行軍的形式無法掌握至大的空間，而告失敗。一次世界大戰的西線塹壕戰僵局，即是「火力」超越「機動」的後果，導致戰爭衍生成消耗戰形式的靜態線性戰爭。二次世界大戰時，由於機械化裝甲部隊的採用，軍隊已經可以在至短的時間內，掌握至大的空間，也就是說，機動因素能夠超越火力因素。二次大戰德軍所實施的閃擊戰，也就是「作戰階層的機動作戰」的一種展現

。作戰階層機動作戰的實踐，讓德軍能夠藉由機動戰來實踐殲滅會戰，徹底顛覆了一次大戰那種缺乏決定性又耗資費時的消耗戰戰爭型態，而讓戰爭的形貌出現革命性的翻轉。蘇聯紅軍為了實踐「作戰藝術」在「作戰階層」的發揚，於1920/30年代創建了「縱深作戰」陸戰理論，強調在開戰之初，不但要與第一線的敵軍接觸，還要殲滅其後方梯隊與支援其作戰的一切設施；其手段即是以深遠的機動來涵蓋作戰階層縱深之空間。「縱深作戰」經過蘇聯紅軍於二次大戰的實戰驗證，復在冷戰時期經由新的工藝技術予以精進，更提出「作戰階層機動群」的新銳戰法，成為當時美軍與北約的心腹大患。美軍為了克制蘇軍「作戰階層機動群」戰法，提出了「陸空整體作戰」的軍

事準則。「陸空整體作戰」強調以戰區之縱深打擊火力，來作為美軍「作戰階層」軍事行動的實踐，卻不免因在設計上讓「火力」大過「機動」，而有陷入消耗戰屬性之虞。1991年波灣戰爭開啟了資訊時代高科技戰爭的開端。運用大規模數位資訊科技，以獲取戰場全然之透明度，打破戰爭之霧，並提升遠距精準打擊火力的殲敵效能，這就成為新時代戰爭的型態。資訊時代高科技戰爭的諸多構想，其所形塑之若干新的戰爭原則，有貶抑「作戰階層」的趨勢。然而2003年的第二次波灣戰爭的陸上戰役顯示，即便在新的「網狀化作戰」的實施下，傳統陸戰的基本原理，仍然在時機成熟之際浮現，深刻影響了作戰進程的發展。作戰藝術之於作戰階層的發揚，仍在現代高科技

戰爭中佔有不可磨滅的一席之地。

金錢的真理：35歲後不再為錢工作，邁向財務自由，「秒賺一億的男人」34個致富心法

為了解決line當機閃退的問題，作者与沢翼 這樣論述：

35歲後不再為錢工作， 邁向財務自由， 「秒賺一億的男人」的34個致富心法 告訴你投資理財最重要的事！   從身無分文到淨資產70億日圓 ————逆轉人生的致富心法完全公開————   　　與澤翼是日本知名投資家、企業家。就讀大學時曾兩度創業，營業額破億。雖然曾經破產，他卻總能再度谷底翻身，創造龐大的淨資產。他以自己的親身經驗，以及對頂級富裕階層的近身觀察，一一為你解說賺錢的基本原理，傳授守護金錢、創造金錢、增值金錢、吸引更多財富的致富心法。   　　有錢人與你的差距，不只是年收！ 　　造成「窮人愈窮、富人愈富」的原因在於， 　　你是否參透「金錢的真理」。   　　★窮人在意年收入；富人只

關心淨資產。 　　★窮人認為大公司的金融商品有保障；富人認為金融商品全是「甜蜜陷阱」。 　　★窮人努力工作賺錢；富人讓錢幫自己工作。 　　★窮人花錢滿足欲望；富人花錢帶來新收入。 　　★窮人把經濟海嘯當危機；富人把經濟海嘯當賺錢新契機。 　　★窮人在收入增加時犒賞自己；富人在收入增加時戒慎恐懼。 　　★窮人會為創業離職；富人是為創業兼職。   　　還有更多「致富心法」 　　‧真正的有錢人是擁有「被動收入」的房東、股東。 　　‧在「財富源頭」占個好位置，就能事半功倍。 　　‧「故意不賺錢」的思考時間很重要。 　　‧這世上主動接近你的人，都不是為了讓你賺錢。 　　‧錢是人的膽，有存款才有力量。  

　　你現在的決定將影響接下來十年的人生， 　　愈早參透金錢的真理， 　　就能愈快走向財務自由！   　　【作者特別專訪】 　　與澤翼「後疫情時代的『金錢新常識』」Q＆A————————   　　Q：專家預測新型冠狀肺炎疫情帶來的影響，可能會造成比雷曼事件更嚴重的全球經濟風暴，您覺得在後疫情時代，財富今後將會如何流動呢？   　　Ａ：即使大環境不景氣，基本上，財富只會往最會賺錢的地方流動。但金錢流通的總量不會改變。也許一開始整體的經濟活動會出現萎縮，但那只是暫時的現象。經濟一定會以另一種型態或方式，再次爆發成長。      　　比方說，線上教學很有可能成為今後教育方式的主流之一；美食外送服務可

能從以前的「偶爾叫一次」變成「天天都叫」，外食或在家煮飯反而成了特別的例外。這次疫情爆發成了一個契機，讓某些已存在的既有事物，有了爆發性成長。   　　以主從關係來比喻的話，就是以往站在配角位置的生意，藉由這次的機會，一躍晉身為主角。當然網路社群與內容產業也有成長，掌控發聲權的個人與企業，今後將進入真正的戰國時代。受到這個風潮的影響，愈來愈多人放棄實體店鋪的生意或縮小規模，或是企圖將生意往網路移動，藉此在不景氣中生存下來。   　　但反過來思考，真實體驗的供給（你的競爭對手數量）就會減少，在餐廳用餐、當面諮詢、面對面約會等「實際體驗的價值」有可能會提高。實際體驗可能會成為一種奢侈品。在後疫情時

代，缺乏安全、衛生、信任的話，實際體驗就無法成立，所以實際體驗將一種成為高成本、高附加價值的典範，如今正是盡早布局，提高進入門檻的大好機會。   　　另外，我們以近期2020年1～3月這段期間為例，資料顯示：在泰國、越南、新加坡等東南亞的部分地區，住宅不動產的價值甚至比去年同一時期還要高。當然，我們必須再觀察一下市場的發展，但即使2～3月大環境已經受到新冠肺炎疫情帶來的經濟停滯影響，房地產的價格並沒有太大的影響。一般認為住宅不動產會因為拋售導致重跌，但這樣的狀況並沒有發生。資料上指出理由在於，因為不動產開發熱潮停止，導致供給減少，也由於預測供給即將減少，所以導致房價不降反升。   　　就像這樣

，當某一方賺的錢減少，此時就是別人賺錢的大好機會。如果你只顧著慌張嚷嚷：「危機來了！」「慘了！」狀況只會變得更糟。即使面臨像新型冠狀肺炎疫情這樣的危機，最重要的應該是先改變你的想法，質疑「這有沒有可能是一個機會？」   　　機會當然一定會有！因此，你沒有時間賴床偷懶，應該馬上行動才對。戰國時代已經開始了！此時最重要的是，找出正在沉沒的船，如果發現自己正在那艘船上，請趕快下船離開。反之，當你發現接下來可能會一帆風順的船，也請勇敢跳上去吧！   　　Q：需要多少存款，才能創業呢？   　　Ａ：存款就是軍費，那是為了讓你將來的收入最大化的資金。當機會來臨、大好機會就在眼前，你要把之前存下來的錢當作資

本投入。資金的用途會根據機會的種類與當下狀況，選擇不同的使用方式，像是採購商品、架設網站的外包費，或是購買股票、虛擬貨幣、外匯等。如果你的可處分所得是每年一百萬日圓（約新台幣二十七萬元），那三年應該可以存到三百萬日圓（約新台幣九十一萬元）。首先，為自己準備一筆三百萬日圓的軍費吧！   　　Q：經營人脈今後也可能成為「資產」嗎？   　　Ａ：首先，我們應該改變對「人脈」的認知。人脈不一定能夠幫助你創造財富。人類這種生物，一旦聚集就容易引起麻煩和人禍。認為人脈能幫你賺錢的人，基本上都是想依靠他人的人。他們心中暗自期待：「某某應該會幫我吧！」「某某應該會跟我分享賺錢的好康吧！」殊不知這樣的想法在旁人

眼中昭然若揭。   　　我從自身的經驗可以肯定地告訴你：人脈對於你淨資產的增加，最後只會帶來負面影響。尤其這次疫情讓遠端工作漸漸受到認可，今後網路各領域的發展將更加成長。「人脈是財產」這樣的想法，我覺得已經過時了。   　　Q：PDCA循環（規劃〔Plan〕、執行〔Do〕、查核〔Check〕、行動〔Act〕）現今還有效嗎？   　　Ａ：曾經有一段時間，企業相當注重所謂的「PDCA循環」。但我覺得應該將代表規畫（Plan）的P，改成「直覺、靈感」。直覺、靈感的優點就是快速。「一有想法就要馬上行動」是我的座右銘，而且我本來追求的就是我個人的成功，因此可以活用「直覺、靈感」，盡早充分發揮個人的優勢。

反觀組織的行動就無法這麼快速。   　　靈光一閃之後馬上採取行動，之後不用什麼太困難的道理，只要「反省」即可。一邊對照數據等資料，一邊驗證自己採取的行動帶來了怎樣的結果，不斷地反省就對了！我認為這才是最重要的一件事。   名人推薦   　　專序推薦 　　財經作家｜Mr. Market市場先生 　　「效率理財王」版主、理財作家｜余家榮   　　一致推薦 　　JC財經觀點版主｜Jenny Wang  　　知名財商作家｜孫悟天 　　理財系YouTuber｜懶錢包LazyWallet 　　（依姓氏筆畫序）   讀者好評   　　BYマサ@毎日Amazon 　　學校沒教，但你一定要知道的金錢真理 　　我

今年35歲，如果能在20多歲就能讀到這本書，想必我現在一定擁有不一樣的人生！   　　BY R 　　想要創業或開一人公司的人，可以參考這本書 　　如果你是想要創業或開一人公司的人，這本書一定能讓你深有所感。我現在正為了創業而準備，讀了這本書感覺更有動力了。我也藉此機會，重新修正自己對金錢的態度。   　　BY 7 　　值得一讀的好書！ 　　讀這本書的過程中，我興奮到想趕快上來寫讀者評論。最後還是忍耐到讀完再上來推薦。沒想到一本書竟然能讓我學到這麼多關於致富的道理。   　　BY網中　達也 　　最真實的致富心法！ 　　作者在書中分享了他親身經驗後體會到的致富心法，非常有說服力！他不會說一些好聽話

，有時甚至有些忠言逆耳，這正是他從失敗的經驗中學到的教訓。他的說明跟一般學院派的經濟學家或理財專家不一樣，這是在六年內，從身無分文到建立起70億日圓淨資產的人才寫得出來的真實致富心法。   　　BYエフ 　　我想把這本書放在身邊，時時提醒自己。 　　如果是曾經在錢這方面栽過跟斗的人，讀這本書一定會有很大的收穫。這本《金錢的真理》我想一直放在身邊，經常閱讀。唯有真正嘗過失敗，之後又重新振作起來的人，才能寫出如此真實且有深度的內容。   　　BY SUZY 　　讓人想一讀再讀的好書！ 　　作者的思想真的很有深度。所謂的成功人士，就應該像他那樣深入思考、反省、付諸行動，持續做著那些他人眼中「理所當然

」的事。我想要反覆品味書中的內容，讓這些知識內化為自己的一部分。很幸運能有機會讀到這樣的好書。