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夢想前場：李洋

為了解決line當機2021的問題，作者李洋,裴凡強 這樣論述：

　　場上的拚搏，是他賭上青春的印記 　　「球沒落地，絕不放棄」   　　李洋自述成長故事！ 　　「正因為我普通，所以才更努力去做我想做的！」  　　  　　2021年7月31日，東京奧運羽球男雙金牌戰， 　　決勝點的一記壓線球「IN」，李洋成功守住了前場。 　　「我喜歡打球，所以我也會繼續開心地、努力地在球場上追逐我的夢想。」 　　他始終不忘喜愛羽球的初心，但曾經，他也想過要放棄……   　　李洋的羽球生涯起步較晚，從乙組晉升甲組，足足熬了八年。 　　父親說他「你不是這塊料」，讓他徹夜痛哭，掙扎是否該放下手上的球拍。 　　最後，他擦乾淚水，踏實地一步步走上奧運殿堂， 　　「逐夢路上艱辛難免

，但並不孤單」。   　　想知道李洋是如何堅定目標，勇敢逐夢嗎？ 　　想知道燦爛笑容之下，有多少酸甜苦辣的故事嗎？ 　　想知道面對人生選擇時，他是如何取捨嗎？   　　讓李洋親自告訴你，他是誰。    專文推薦   　　陳宏麟（中華隊羽球雙打教練、土地銀行羽球隊教練） 　　王齊麟（中華隊羽球男子雙打選手） 　　李峻淯（李洋父親、中央銀行羽球社主力球員）   　　「競技運動場上永遠不會有終點，每天都是新的起點，唯有不斷突破、堅持，才能享受最後甜美的果實。」──陳宏麟（中華隊羽球雙打教練、土地銀行羽球隊教練）   　　「希望我們在接下來的比賽都能有不錯的成績，可以一起站上更多重要比賽的領獎臺，一起

搭配，打到不能動為止。」──王齊麟（中華隊羽球男子雙打選手）   　　「志在峰巔的攀登者，不會陶醉在沿途的某個腳印之中，激情過後，我告訴李洋：當更謙卑、更努力，以不負自我期許，以及國家所託、同胞所望！」──李峻淯（李洋父親、中央銀行羽球社主力球員）   　　※本書版稅全數捐贈社團法人中華民國肯愛社會服務協會

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後危機應對策略： 以違反預期理論及企業社會責任應對策略為例。

為了解決line當機2021的問題，作者簡廷恩 這樣論述：

中文摘要 ……………………………………………………………………………...i英文摘要 ……………………………………………………………………………..ii目錄 ……………………………………………………………………………….....iii圖目錄 …………………………………………………………………………….....vi表目錄 ………………………………………………………………………...…….vii第一章 緒論 ………………………………………………………………..………..1第一節 研究背景及動機 ……………………………………………….……...1第二章 文獻探討 ……………………………………………

………………………6第一節 企業危機 ……………………………………………….………….......6一、 企業危機之定義 ……………………………………………………..6二、 危機類型及歸因 ……………………………………………………..6三、 企業危機管理 ………………………………………………………..7第二節 企業聲譽 ………………………………………………………………8一、 企業聲譽之定義 ……………………………………………………..8二、 企業聲譽之作用 ……………………………………………………..9三、 企業聲譽在危機中扮演的角色 ……………………………

……....10四、 相關實證研究 ……………………………………………………....10第三節 違反預期理論（Expectancy Violations Theory, EVT）……………..11一、 理論背景 ……………………………………………………………11二、 將違反預期理論運用於組織 ………………………………………13三、 企業聲譽作用的矛盾 ………………………………………………14四、 相關實證研究 ………………………………………………………16第四節 善因行銷（Cause-Related Marketing, CRM）………………………..17一、

何謂善因行銷 ………………………………………………...…….17二、 善因行銷之益處 ……………………………………………………18三、 影響善因行銷之因素 ………………………………………………19第五節 企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）…………….20一、 企業社會責任之定義 ………………………………………………20二、 施行企業社會責任之目標及動機 …………………………………22三、 企業社會責任之益處 ………………………………………………22四、 企業社會責任在危機中之作用 ………………………

……………24第六節 危機階段及應對策略 …………………………………………………24一、 危機前應對策略（pre-crisis response strategies）…………………25二、 危機期間應對策略（crisis response strategies）…………………..25三、 危機後應對策略（post-crisis response strategies）………………..26第七節 危機後應對策略 ……………………………………………………...28一、 關聯網絡理論（associative network theory, ANT）……………….28二、

策略一：企業–善因契合的作法 ………………………………....30三、 策略二：消費者–善因契合的作法 ………………………………32第八節 消費者懷疑主義（consumer skepticism）……………………………37一、 懷疑主義的定義 ……………………………………………………37二、 懷疑主義與CSR之關聯 …………………………………………..38三、 消費者懷疑主義之原因 ……………………………………………39四、 消費者懷疑主義的影響 ……………………………………………40第九節 研究問題及假設 ………………………………………………………41一、

違反預期理論及企業聲譽 …………………………………………41二、 危機後應對策略的作用 ……………………………………………42三、 消費者懷疑主義的作用 ……………………………………………43第三章 研究方法 …………………………………………………………………..45第一節 前測（pilot study）………………………………………………….. 45一、 前測刺激物 …………………………………………………………45二、 前測流程 ……………………………………………………………47三、 描述性統計 …………………………………………………………47四、

前測結果 ……………………………………………………………48第二節 正式實驗 ………………………………………………………………51一、 實驗刺激物（stimulus）…………………………………………….51二、 研究變項及測量方式 ………………………………………………53三、 實驗流程 ……………………………………………………………55四、 因素分析及信度分析 ………………………………………………56五、 統計工具 ……………………………………………………………65第四章 研究發現與討論 …………………………………………………………..66第一節 研究發現 ………

………………………………………………………66一、 人口結構分析 ………………………………………………………66二、 模型適配度（goodness-of-fit）……………………………………..67三、 假設檢驗 ……………………………………………………………69第二節 研究發現之討論 ………………………………………………………75一、 檢驗違反預期理論的適用性 ………………………………………76二、 企業聲譽的作用 ……………………………………………………78三、 不同策略的的正向效果是否比對照組更好 ………………………80四、 消費者對不同策略的懷

疑態度 ……………………………………81五、 不同策略之效果及消費者懷疑態度的作用 ………………………83第五章 結論 ………………………………………………………………………..87第一節 研究結論 ..............................................................................................87第二節 研究限制與建議 ..................................................................................89參考文獻

……………………………………………………….…………………...91附錄 ………………………………………………………………………………..111

夢想前場：李洋【博客來獨家限量書衣版】

為了解決line當機2021的問題，作者李洋,裴凡強 這樣論述：

　　場上的拚搏，是他賭上青春的印記 　　「球沒落地，絕不放棄」   　　李洋自述成長故事！ 　　「正因為我普通，所以才更努力去做我想做的！」  　　  　　2021年7月31日，東京奧運羽球男雙金牌戰， 　　決勝點的一記壓線球「IN」，李洋成功守住了前場。 　　「我喜歡打球，所以我也會繼續開心地、努力地在球場上追逐我的夢想。」 　　他始終不忘喜愛羽球的初心，但曾經，他也想過要放棄……   　　李洋的羽球生涯起步較晚，從乙組晉升甲組，足足熬了八年。 　　父親說他「你不是這塊料」，讓他徹夜痛哭，掙扎是否該放下手上的球拍。 　　最後，他擦乾淚水，踏實地一步步走上奧運殿堂， 　　「逐夢路上艱辛難免

，但並不孤單」。   　　想知道李洋是如何堅定目標，勇敢逐夢嗎？ 　　想知道燦爛笑容之下，有多少酸甜苦辣的故事嗎？ 　　想知道面對人生選擇時，他是如何取捨嗎？   　　讓李洋親自告訴你，他是誰。    專文推薦   　　陳宏麟（中華隊羽球雙打教練、土地銀行羽球隊教練） 　　王齊麟（中華隊羽球男子雙打選手） 　　李峻淯（李洋父親、中央銀行羽球社主力球員）   　　「競技運動場上永遠不會有終點，每天都是新的起點，唯有不斷突破、堅持，才能享受最後甜美的果實。」──陳宏麟（中華隊羽球雙打教練、土地銀行羽球隊教練）   　　「希望我們在接下來的比賽都能有不錯的成績，可以一起站上更多重要比賽的領獎臺，一起

搭配，打到不能動為止。」──王齊麟（中華隊羽球男子雙打選手）   　　「志在峰巔的攀登者，不會陶醉在沿途的某個腳印之中，激情過後，我告訴李洋：當更謙卑、更努力，以不負自我期許，以及國家所託、同胞所望！」──李峻淯（李洋父親、中央銀行羽球社主力球員）   　　※本書版稅全數捐贈社團法人中華民國肯愛社會服務協會

單一入口虛擬桌面基礎架構導入高可用性與災難復原機制於跨資料中心之研究

為了解決line當機2021的問題，作者葉錦鴻 這樣論述：

從2019年底爆發新型冠狀病毒疫情後，企業為達永續經營，紛紛祭出遠距上班政策，而各企業資訊科技（Information Technology; IT）人員則須面臨可能的風險與其帶來的各式挑戰，諸如地震、火災、人為誤操作、跳電、漏水…等非預期性意外停機情況，皆可能使員工在居家辦公期間無法順利完成工作，導致對企業造成無法預期的巨大的損失，面對諸多可能對企業營運造成停擺的因素，虛擬桌面的高可用性與災難復原是一大重要課題。本研究旨在探討企業虛擬桌面的高可用性與災難復原機制，將以美國一間從事市場研究、分析和諮詢的公司- IDC，在2020 評為全球雲端系統與服務管理軟體市場排名第一的供應商(IDC,

2020) VMware 所推出的 vSphere 為資料中心基礎架構，而將在兩個分隔兩地的資料中心皆以VMware vSphere建立基礎架構，並在其上利用 VMware 的虛擬桌面解決方案-VMware Horizon，建立各別虛擬桌面環境，使分屬於兩個資料中心的終端使用者可以利用桌面虛擬化服務在任何有網路的地方，皆可透過網際網路連線至企業的虛擬桌面環境，而本研究再利用 VMware Horizon Cloud Pod Architecture 將兩地資料中心的虛擬桌面服務建立高可用性與災難復原機制，並以單一連線入口，讓終端使用者連入虛擬化桌面環境。完成此架構後，可使企業的資料中心發生地震

、火災、人為誤操作、跳電、漏水…等非預期性意外停機情況，造成某地資料中心無法正常運作，終端使用者仍可透過單一連線入口連入企業的虛擬化桌面環境，讓終端使用者仍可正常居家辦公，不受天災或人禍影響。為驗證本研究所設計的架構可行性，本研究將進行四項在企業常見的情況進行實驗。實驗發現，本研究所設計的架構可運用在企業的遠程辦公環境中，並提供高可用性與災難復原機制。