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領導不能講「公司規定……」，你得整理部屬的行為：常遲到、郵件已讀不回、教不聽、難配合……別再念罵罰，用這些工具讓他自主管理

為了解決line point回饋時間的問題，作者DavidSherwin 這樣論述：

　　身為主管的你，一定遇過以下狀況： 　　◎員工上班老遲到，再怎麼要求與處罰，就是辦不到。怎麼辦？ 　　◎開會時希望聽大家意見，臺下的人都沒吭聲，但會後一堆人沒照你的話辦。 　　◎你用LINE溝通，部屬不是沒看，就是已讀不回？甚至回：這時間不想被打擾。 　　◎你交付新任務，員工卻告訴你：這不是我的人生規畫，我不想這麼累。 　　「這還要教？」「講了幾遍還不會？」「別給我一堆資料，給我你的看法」 　　「為什麼你不照我教的步驟做？」 　　以前的主管只要講一句：「這是公司規定」，大家就會遵守， 　　為什麼現在這套方法不管用？團隊運作變得越來越困難？ 　　那是因為多數主管都誤解了「團隊」的定義

： 　　優秀團隊不是由「優秀的部屬」組合，你得「整理部屬的行為」： 　　只要用一疊便利貼、一張白板，就能讓所有人參與並打造自己想要的規則： 　　幾點上下班、幾點容許被打擾、想跟什麼樣的同事合作、善用哪種溝通工具……。 　　本書兩位作者薛爾文夫妻，專門協助組織發展跨部門合作， 　　客戶包括飛利浦口腔保健、領英、GoogleUX文化社群、聯合國兒童基金會等。 　　他們發現：「那種很快就達成一致協議的組織，外表看起來很好，其實病很重」 　　因為，組織裡的所有規定，包括成功和失敗，不應該由誰（老闆或是主管）說了算。 　　◎藉著「談論」來建立團隊準則，不能誰說了算 　　建立團隊的第一步，就是把那

些沒有明說的潛規則（準則）搬上檯面一起討論， 　　例如，應該幾點上班？幾點算遲到？幾點下班？你希望同事怎麼稱呼你？ 　　你喜歡一個人表現？還是跟同事合作？但準則只能6到8項。 　　◎創造對的衝突──很快一致同意的組織，病很重 　　大家都怕衝突，多數人都把給別人意見當成說人壞話，所以寧可閉嘴。 　　怎麼辦？用便利貼，把問題寫下來，然後貼在白板。別用形容詞，要寫事實， 　　更重要的是，批評完後得說明怎麼改進。寫出來，或在4分鐘之內，說出來。 　　◎做決定不再那麼難，可以簡單 　　你知道團隊共事時，哪件事情最難嗎？就是做決定。 　　為什麼要做這決定？這會影響什麼人？誰要負責這個後果？最晚何時

要決定…… 　　作者提供了「2×2評估圖表」、「信心投票」等工具來幫你， 　　就算部屬沒有得到想要的結果，也能理解主管為什麼會這樣決定。 　　本書還提供「情緒地震儀」，讓你了解部屬到底為了何事不爽、何時不爽？ 　　如果專案成功了，大家想如何慶祝？又該如何定義失敗？ 　　絕對比說：「這是公司的規定」更有效果。 各界推薦 　　知名部落客／矽谷阿雅 　　暢銷作家、創業者／凱若 　　資深行銷公關人／丁菱娟  

line point回饋時間進入發燒排行的影片

利用模糊層級分析法 探討半導體產業品牌影響因素之分析

為了解決line point回饋時間的問題，作者范志旻 這樣論述：

隨著時間的流逝，半導體創新正在發生變化，可以適用於不同的創新業務，半導體業務的發展至關重要，因而開闢了許多新的職位。半導體業務是一個融合了不同創新能力並協調上游，中途和下游提供商的專業能力的行業，並且通常具有較高的進入壁壘 。廠家已投入花費很多精力與成本進入這個行業，期盼永續經營與回饋利害關係人。本研究第一步採用PEST, 五力 & SWOT分析，在美國，日本和臺灣，這些是國際半導體供應商鏈中的關鍵成員。經過最新半導體有關文獻的討論和分析，發現現有廠商已經建立了行業品牌，並獲得了用戶的信任。因此，品牌研究在這個行業是大家一直在探索的領域。考慮到寫作對話和大師談話，本研究使用分析層次結構(A

HP)研究技術對品牌的關鍵指針在半導體品牌的關鍵部件上進行重要性的排序，然後利用模糊層次分析法(FAHP)來分析這些標記之間的聯繫。經調查，有11項顯著結果可供參考，關鍵是要在半導體品牌建設上取得優異的成績，“客戶價值”和“品牌資產”都必須達到一定的水平。本研究發現，半導體品牌策略應以“客戶價值”為核心，解決客戶問題，創造卓越價值，並隨著技術的進步不斷投入新產品的研發，以奠定半導體品牌長期成功的基礎。

基礎花藝設計教科書

為了解決line point回饋時間的問題，作者JanvanDoesburg 這樣論述：

花藝設計的創意與個人表現，需有穩固紮實的基礎做支撐； 本書清楚地提供了各種（類型）花藝設計的基本原理和技巧。 　　花藝設計是潮流的行業，花藝是需要跟隨流行的。 　　26年來，花卉界增添了許多新品種、新花色的素材，許多設計的觀念和插作技巧，推陳出新。雖然花藝設計的基本原理不變，但是多年前著作的教科書，書中圖片，其花色、花材，甚至花型皆呈現過時之態，乃下定決心，保持中華花藝研究推廣基金會兼顧理論和領導創新精神，重編一本更完善，且符合時代趨勢的基礎教科書，俾益教師教學和學生的學習。 　　財團法人中華花藝研究推廣基金會（簡稱研推會）是一個擁有豐富經驗教導荷蘭花藝設計（DFA）與進階荷蘭花

藝設計（ADFA）的組織。每年有許多的花藝學習者接受有經驗的老師指導，並通過歐洲花藝設計學院（EFDA）舉辦的正式考試。研推會也一直在持續不斷的自我提升。 　　在過去數年，依據Aeres應用科學大學（Stoas大學前身）標準學習方式，研推會的老師改進了教學方式與專業技巧。同時，研推會也致力於支持幫助學員們學習荷蘭花藝設計（DFA），因而有這本書的誕生。 　　書中這些實用的範例，是由課程、示範教學與特別為這本書而製作的作品中挑選出來的，深入的詮釋花藝作品。這些範例並不是單一且唯一的示範，也不是展現考試的終極之作，這些作品呈現基礎設計原理的應用，同時也說明了在基礎原理的框架當中，還是有空間可以

表現出個人的創意和極大的選擇性。而為了顯現所謂的個人表現，有時候我們使用了多個範例在同一個設計原理當中。我們再次強調：這本書並非僅僅呈現好的範例，而是在這些設計原理之下可能呈現出的作品範例。 　　本書著重在實用的花藝作品。文字盡可能簡短，以簡潔的方式說明設計原理和技巧，背景訊息同時用在說明“如何”與“為什麼”。每一類型的作品皆附有製作作品時的製作提示與檢查要點，同時提供了在自我評定自製作品品質時候的評估指南。 　　因此，這本書除了提供訊息，還能幫助您自我學習。 　　這本書不可能替代一位老師，但可以使得學習有更佳效果：自我學習就像跟隨著老師學習一樣。這本書並非只針對DFA考試的準備而著作，

它的重點在於基礎花藝設計的學習，因而所有的說明盡可能精簡（並非只有考試項目）。在接下來的章節會有更詳細的說明。 　　對每一位應用這本書學習的讀者，希望能幫助您成功地製作商業或非商業花藝作品。更重要的是，期待這本書能帶給您在製作大自然寶藏時，享有無限的喜悅與溫暖。 　　---愛花的推手：財團法人中華花藝研究推廣基金會--- 　　財團法人中華花藝研究推廣基金會（簡稱：研推會），以增進國人花卉藝術之知識及技能，培育師資及花藝人才，美化國人的心靈與生活為宗旨，結合全國從事花藝研究和推廣之同好人士，於1990年5月20日成立。聘請國內外花藝界之專家學者，舉辦各項花藝教學會、展覽會、觀摩會、資格檢定

會、花藝競賽、花藝表演會等之教育、服務和推廣活動，出版花藝刊物。 　　自1990年起至今，基金會配合政府發展精緻農業和建設富麗農村的目標，由會內教授和教師共同參與，協助行政院農委會及各區農會，一起舉辦過數十場大型農業成果展、花展、花藝觀摩和欣賞表演會等推廣活動，遍及全台各城市鄉鎮。不僅帶動全民賞花用花的風潮，並藉由居家花藝設計、新娘花飾設計、婚禮花車、會場設計，手綁花束製作、節慶花設計等多元化的展示方式，將歐式花藝的生活化和靈活應用之特性，發揮的淋漓盡致。 　　透過花卉之美，生命中的愛和情感能以更美麗的姿態展現，並藉由花藝的理念深刻融入日常生活中，替生活更添情意趣味。

具有99.99%電流效率以及0.5mV低輸出電壓漣波的用於改善電源電壓調整率之前饋控制數位低壓降穩壓器

為了解決line point回饋時間的問題，作者陳伯豪 這樣論述：

隨著半導體製程的演進，攜帶型電子產品能提供的尺寸越來越小，消費者的體驗也隨之提升，為了應付日益多樣化的需求，多功能的晶片在近年來受到極大的關注。因此，由於其高能量轉換率以及優異的能源效率特性，切換型電壓調節器被廣泛應用在電源控制電路中，用以轉換電壓至不同的功能元件。而擁有低輸出電壓漣波，延展性高，且易於集成特性的數位低壓差穩壓器，便經常被使用為後調節器。然而，隨著輸入與輸出壓差越來越低，來自輸入電壓的電源擾動，對傳統回饋控制數位低壓差穩壓器的載流能力產生的影響也越來越大，並導致輸出電壓震盪的問題；因此，本文採用前饋控制數位低壓降穩壓器，偵測輸入電壓的資訊，降低輸出漣波，並進一步採用權重再分配

演算法電路，調整回饋控制輸出的閘極控制訊號，精準調節輸出電流，消除電源擾動造成的影響。並提出暫態突發電路，進一步減少設置時間。最後，無需在回饋控制上花費太多精力，提出基體電壓控制器，調節電晶體的跨導，實現更加精細的電流控制，以達到更小的輸出電壓漣波。