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mitsui日文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦平井孝志寫的 圖像思考的練習:這樣做,推動10億生意、調解糾紛、做出成果 和TadashiSaegusa的 企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自先覺 和經濟新潮社所出版 。

國立中央大學 藝術學研究所 曾少千所指導 江佩諭的 時間幽靈:杉本博司的《劇場》與 《建築》攝影系列研究 (2019),提出mitsui日文關鍵因素是什麼,來自於杉本博司、《劇場》系列、《建築》系列、觀念攝影、黑白攝影、日本美學、現代主義建築。

而第二篇論文國立中山大學 中國與亞太區域研究所 郭育仁所指導 吳薇安的 冷戰後日本北方領土談判策略:以對俄經濟外交為例 (2017),提出因為有 北方領土爭議、日俄關係、經濟外交、談判策略、領土談判的重點而找出了 mitsui日文的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了mitsui日文,大家也想知道這些:

圖像思考的練習:這樣做,推動10億生意、調解糾紛、做出成果

為了解決mitsui日文的問題,作者平井孝志 這樣論述:

★長踞日本亞馬遜百大暢銷書,「工作法」「簡報」「邏輯思考」話題大作 ★日本讀者狂推,《東洋經濟》《日經朝刊》、MSN News、LINE News、Rakuten News熱烈報導     在學英文、電腦程式和MBA之前,你更該優先學會的核心技能!   只要一張紙和一枝筆,任何人都能學會,不會畫畫的人甚至能做得更好!     掌握圖像思考力,駕馭抽象化思考,學什麼都事半功倍!   跨越文字的束縛,去除多餘資訊的干擾,培養出鳥瞰問題的鷹眼!     在資訊爆炸、沒有標準答案的世界,   帶你戰勝AI、產出實際成果的思考技術!     本書教你學會圖像思考,輕鬆練習,就能達成以下目標,一輩子受

益:   ‧分析星巴克、奇異公司強大的祕訣   ‧精準決策、發展新事業   ‧發展職涯計畫   ‧提升企業業績   ‧擠出時間學習   ‧讓公司起死回生   ‧思考小孩未來方向   ‧成為圖像達人     作者平井孝志,產學資歷豐富,他是MIT的MBA、商學院教授,也在商界身經百戰,曾任職外資顧問公司,並效力於戴爾公司和星巴克。     他運用30年以上的工作經驗,將深度抽象思考的方式系統化,帶你活用「概念圖、結構圖、分析圖」等3種圖像,以及「金字塔圖」「田字圖」「箭形圖」「迴圈圖」等4種結構,輕鬆駕馭不同的思考路徑,從迷霧中走出活路。   台灣各界名人推薦     《人生路引》作者、方寸管顧

首席顧問、醫師 楊斯棓   心智圖天后、台灣學習力訓練師 胡雅茹   企業內訓講師、物理治療師、《懶人圖解簡報術》作者 林長揚   暢銷作家、爆文教練 歐陽立中   振邦顧問有限公司執行長、企業講師、顧問、作者 趙胤丞   簡報奉行創辦人 RainDog雨狗   佐編茶水間創辦人 Zoey   筆記女王 Ada   財經作家 Mr. Market市場先生     一本十分容易閱讀理解的圖像思考入門書,卻也同時有著極為深邃的思考深度。平井教授用他30年來在學界和業界的第一線實務經驗,把這兩件看似矛盾的事,完美地融合進他的書寫體系之中。圖像思考的新手,可以從書中學習到簡易明瞭的實踐路徑;即便你對圖

像思考已有豐富經驗,相信也能從作者原創洞見之中,得到新的啟發。──簡報奉行創辦人 RainDog雨狗     只在腦中一直想,較容易掛一漏萬,或是兜著圈子走不出困境。我喜歡拿一枝筆在一張白紙上,用關鍵字詞與線條來呈現自己的各種念頭。「圖像思考」將思考可視化,能瞬間毫不含糊地將思考升等到理性世界。     本書著墨於增加思考的深度。只要你閱讀完作者教你的這四個套版後,立刻動手畫一下,你必定會發現自己真的更「深入思考」了,能想得更深、更透澈。──心智圖天后、台灣學習力訓練師 胡雅茹     你是否遇過這種情形:講了老半天,對方還是聽不懂你在說什麼?如果你有這種困擾,這本書就是你的救星。只要利用概念

、結構、分析三大圖像,就能把想法視覺化,讓對方秒懂你的想法,引導有效地討論。不但為你省下70%以上的溝通成本,更能幫你在簡報、業務、教學等場景創造更棒的成果。快閱讀本書,一起踏上圖像思考的旅程吧!──企業內訓講師、物理治療師、《懶人圖解簡報術》作者 林長揚   日本讀者躍躍欲試的好評回響     ‧爆發新冠肺炎後的社會,環境變化激烈,對未來的預測難上加難,我們被迫藉由白紙,導出最適當的解答。我們必須在一張白紙上,透過自己的腦袋發想,理解事物、回答沒有正確答案的「真正的問題」。     ‧本書內容清楚,我受益良多。我的上司很擅長報告,經常使用各種圖像說明,而我總是很煩惱不知道該怎麼跟他溝通。本書

為我提供了契機,讓我了解到能參考圖像說明的思考方法。我雖然還不熟練,但想繼續實踐這種方法到習慣為止。     ‧本書簡潔扼要地統整了以圖像呈現內容的優點、深度和使用方法。我即使腦中會浮現出許多念頭,卻無法只在腦中就能整理清楚,也沒辦法掌握這些想法之間的關聯性,所以參照了這本書,我希望養成藉由圖像來整理的習慣。本書對邏輯思考、創意思考都有所助益,推薦給學生和商業人士。     ‧我花三週讀完這本書,說真的全部的商業人士都應該讀此書。全是活用問題解決、學校不會教卻極端重要的內容。     ‧這是我最近讀過的書中最實用的。只要單純把一直在腦中想的事情畫成圖,就能簡明思考,還可以湧現問題,浮出愈來愈多

的靈感(還是太誇張)。當然也很適用於製作資料、做簡報,另外想要跟小孩說明什麼的時候,也非常好用!     ‧這本書對我頗多助益。特別推薦給在工作上,需要提出企畫、報告的人,也能用於思考人生計畫,讓你好好生活。

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►【大阪x兵庫7天自助遊】系列
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全輯收看:https://www.youtube.com/watch?v=VYTW8-My2TQ&list=PLySV5tSaF0AgOMMUB4Mst5ka1mvmBTA8L


►影片相關資訊
西村咖啡本館:http://www.kobe-nishimura.jp/
神戸クロ鯛BIO:https://supplementtaiyaki-kobekurotaibio.com/index.html
神戶垂水三井Outlet Park Marine Pia:https://mitsui-shopping-park.com/mop/kobe/tw/
其他出場景點:FDS 天王寺酒店
旅遊時期:2020年1月3日-1月9日
拍攝器材:SONY A73+GOPRO8
剪片軟件:Adobe Premiere Pro


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時間幽靈:杉本博司的《劇場》與 《建築》攝影系列研究

為了解決mitsui日文的問題,作者江佩諭 這樣論述:

在20世紀西方和日本,以當代觀念攝影而聞名的杉本博司,多年來亦同時涉獵不同角色,如古物家、建築師等,這些跨領域的身分,都加深了他對日本文化的探索、拓寬對攝影的思考,使他的攝影被評論為是融合東西方哲學的當代攝影。在以往的研究中多以單一文化觀點對杉本博司的攝影做討論,本論文試圖兼論日本與西方思想對他的影響及對在他攝影作品中的體現。亦延續哈蘇基金會對杉本博司的獲獎評論,把研究聚焦在他攝影中的多層次時間觀,探討他如何將時間的概念擴及至人類的記憶和歷史中,並對攝影史、攝影的本質進行再詮釋?也試圖援引攝影史外的劇場史、建築史、圖像脈絡,提供他攝影更多詮釋的可能。本論文以杉本博司的時間哲思,與兩系列拍攝歷

史空間的攝影作品為《劇場》以及《建築》系列出發,探究他對攝影的思考、對多層次時間觀的詮釋。第一章主要探討杉本博司攝影中技藝和風格的養成,及他在觀念攝影中對歷史和東西方文化思考的途徑。第二章專注於杉本博司的《劇場》系列,以此作品的復甦意象作為探究他多層次時間觀的切入,從中看他如何將日本泛神論宗教思想和日本文學、傳統能劇對時間的美學融入其中,及與劇場史、貝賀夫婦類型學攝影、19世紀馬雷的連續攝影作對話。此外再透過相隔40年創作的《廢棄劇場》系列,看杉本博司如何讓形上學的復甦概念落實到具體的拍攝上。第三章專注於杉本博司的《建築》系列,從他對經典現代主義建築的拍攝,看他如何把身為建築師角色的思考融入攝

影中,透過失焦的建築影像探究出他對建築投以的目光,並探詢攝影史外圖像脈絡與記憶、歷史的連結。藉由對《劇場》以及《建築》系列的分析論述,彰顯出杉本博司攝影作品中所呈現的豐富時間、空間層次,及其以觀念藝術切入對建築攝影類型的再詮釋。

企業改造(修訂版):組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

為了解決mitsui日文的問題,作者TadashiSaegusa 這樣論述:

管理,就是連續的解謎。   本書描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),以現身說法回顧自己如何在經營現場,藉由管理解謎的日常練習,強化發現問題和解決問題的能力。  解謎,就是經營現場的日常;想要找到解方,必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書,包括:  1.藉由解謎看出公司的強弱  2.向事業部組織灌輸戰略意識   3.導正成本系統,避免誤判戰略  4.以國際戰略追求成長、一決勝負  5.安排併購謀求業態革新  6.藉由生產改革打破僵局  7.

與時間賽跑,挑戰營運改革  8.如何設計充滿朝氣的組織  作者在書中歸納自己如何啟動企業改造,從生產、行銷、業務、客服、併購,到開拓海外市場和帶人育才,在12年之內帶領組織轉型,營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍,員工人數從340名到近萬名,並且讓三住集團「走出去」,從本土企業搖身一變成為跨國企業。  雖然本書是發生在三住集團的真實故事,不過讀者閱讀時不需要在意;因為經營現場的管理問題其實大同小異,可將三住集團當成任何一家追求成功的企業看待,包括我們身處的組織在內;因此,可將本書的管理解謎當成各行各業能夠活用的管理通則。  作者引領讀者重返問題現場,培養發現問題和解決問題的能

力,有助於未來經營者提早做好準備。不僅如此,在書中歸納經營現場必須面對的管理問題,帶領部屬參與管理解謎,藉此帶人育才也培養接班人。  本書是企業改造專家三枝匡寫給未來經營者的管理解謎全書,也是帶人育才的實作手冊。

冷戰後日本北方領土談判策略:以對俄經濟外交為例

為了解決mitsui日文的問題,作者吳薇安 這樣論述:

本研究致力於探討日本在與俄羅斯的北方領土談判上,所運用的經濟外交策 略。試以新現實主義和新古典現實主義的發展及辯證,為本論文研究的開端。以 日本二戰後國家去武力化的現實為背景,討論當日本面臨失去以武力威嚇的外交 途徑時,外交政策將轉向於全力發展和平主義式的外交。並以日本根據憲法第九 條、聯合國為中心和美日同盟等的外交原則為佐證,強化日本運用經濟外交來解 決國際爭端的新論述。日俄北方領土爭議從二戰後至今,已僵局超過半個世紀,而近年來似乎有轉 機的曙光。藉由冷戰前後日俄北方領土的談判過程比較,試圖歸納和了解日本外 交政策核心的變化,即從「政經一體」轉為「擴大均衡」的外交理念,同時介紹 各時期的領

土談判結果。並討論日本於冷戰後「擴大均衡」的總體外交政策下, 以經濟外交作為途徑的談判策略考量。經濟外交策略的分析為本研究主體。分析冷戰後、二次安倍內閣之前,日本 以經濟援助為主的對俄整體經濟外交政策、項目及行動,並試圖解釋日本運用這 些經濟外交的領土談判策略與目的。此外,二次安倍內閣時期,安倍與普丁的頻 繁互動,有其獨特之處。是以,特別觀察安倍於北方領土談判的經濟外交「新方 法」,強化日本藉由經濟外交策略達成領土談判優勢的新論述。總結本論文研究目的,乃為希望以經濟外交策略的理解,提供一個新的分析視角,同時亦了解日俄北方領土議題並可作為解決其他領土爭議的參考。