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萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 李粵強所指導 許淑芳的 催收專員工作價值觀對留任意願的影響研究-主管領導型態為調節變項 (2021),提出momo雙11信用卡關鍵因素是什麼,來自於工作價值觀、主管領導型態、留任意願、催收專員。

而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 阮金祥所指導 柳伊鎔的 人工智慧對物流服務品質的影響之研究 (2021),提出因為有 人工智慧、智慧物流、電子服務品質、電子恢復服務品質、使用者知覺價值、使用者忠誠度意向的重點而找出了 momo雙11信用卡的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了momo雙11信用卡,大家也想知道這些:

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00:00 2021信用卡、行動支付排行
01:16 行動支付使用人數 - 街口支付最高
01:42 行動支付交易金額 - 街口支付最高
02:21 行動支付儲值金額 - LINE Pay最高
02:48 行動支付平均消費金額 - 橘子支付最高
03:47 2021行動支付統計
04:13 2021信用卡當月發卡數
05:04 2021信用卡當月停卡數
06:05 2021信用卡總刷卡金額
06:49 2021信用卡平均單張刷卡金額
08:35 2021信用卡排行統計
09:30 2021信用卡、行動支付排行心得

6月信用卡
當月發卡數前五名
1.中信 4.5萬
。LOL卡
2.富邦 4.2萬
。J卡
3.台新 4萬
。雙狗
4.玉山 3.2萬。UBear
5.國泰 2.4萬
。好市多卡

當月停卡數前五名
1.聯邦銀行 10萬
。當月發卡數只有9,125
2.遠東 7.2萬
。發卡數2,670
3.中信 3.3萬
4.台新2.7萬
5.國泰2.3萬
。發卡跟停卡僅差1,000

刷卡金額前五名
1.國泰世華 370億
。有效卡數最多 514萬
2.玉山銀行 310億
3.中信 310億
4.富邦240億
5.台新 230億

平均單張刷卡金額前五名
1.高雄銀行 2.2萬
。刷卡金1.4億 / 有效卡6,393張
。聽說是政府採購用的信用卡
2.美國運通 1.9萬
。刷卡金額19億 / 有效卡9.9萬張
3.匯豐銀行 9,095
。刷卡金額3.9億 / 有效卡42萬張
4.永豐銀行 7,381
。刷卡金 84億 / 有效卡113萬
。幣倍卡、大戶卡發威
5.三信銀行 7,321
。刷卡金7,300萬 / 有效卡1萬

資料來源|https://www.fsc.gov.tw/ch/home.jsp?id=96&parentpath=0,2&mcustomize=news_view.jsp&dataserno=202108120001&toolsflag=Y&dtable=News


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富邦momo|https://shinli.pse.is/RBJNF (網購3回饋無上限)
樂天信用卡|https://shinli.pse.is/EUV7G (網購10%)

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永豐三井聯名卡|https://shinli.pse.is/N4YCD (餐廳/外送10%)

💡一般消費信用卡💡
永豐Sport卡|https://shinli.pse.is/N4YCD (無腦3%現金回饋)
永豐幣倍卡| https://shinli.pse.is/N4YCD (無腦3% / 指定行動支付6%)
富邦J卡|https://shinli.pse.is/U8UWP (新戶3.5%無上限)
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FlyGo卡| https://shinli.pse.is/UTMAF (高鐵/加油5%)
匯豐現金回饋卡|https://shinli.pse.is/UYRCA (國內1.22%/海外2.22%)
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💡行動支付信用卡💡
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凱基魔Buy卡|https://shinli.pse.is/3amq3r (指定行動支付享8%)
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💡里程信用卡💡
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催收專員工作價值觀對留任意願的影響研究-主管領導型態為調節變項

為了解決momo雙11信用卡的問題,作者許淑芳 這樣論述:

國內信用卡業務已有著長足的發展,發卡機構為了搶食市場大餅也不斷祭出各項優惠,使得許多持卡人忽略自己的信用額度不斷的擴張,導致繳不起信用卡費,發卡機構也因此累積大筆應收債權,催收工作即成了熱門的行業。催收專員是發卡機構對於不良債權收回的最後一線曙光,而催收專員的養成又需時間去培育,其中工作價值觀及主管的領導行為等因素,影響著催收專員對於職務的認同。因此本研究旨在探討催收專員的工作價值觀對留任意願的影響,以及以主管領導型態作為調節因素之效果。本研究採取問卷調查法,以負責信用卡轉銷呆帳後之金融機構及金融資產管理公司之催收專員作為本研究母群體,取得303份有效問卷作為研究樣本。資料處理以SPSS套裝

軟體,並採信度分析、敘述性統計分析、相關分析、差異分析,迴歸分析等統計方法進行彙整。本研究結果歸納如下:一、催收專員之外在與附加工作價值觀對組織留任意願具有顯著影響。二、催收專員之外在與附加工作價值觀對專業留任意願具有顯著影響。三、轉換型主管領導型態於催收專員的工作價值觀對組織留任意願與專業留任意願具部份顯著調節效果。四、交易型主管領導型態於催收專員的工作價值觀對組織留任意願與專業留任意願則均不具調節效果。五、催收專員之人口統計變數於工作價值觀無顯著差異關係。六、催收專員之人口統計變數於留任意願無顯著差異。

人工智慧對物流服務品質的影響之研究

為了解決momo雙11信用卡的問題,作者柳伊鎔 這樣論述:

現在人們的生活購物習慣已悄然改變,從原本的實體商店轉變成從線上購物網站的消費方式,省掉了到實體商店的交通時間與費用,去享受線上購物網站所帶來的便利。 本研究之目的即為以曾使用過線上購物網站的使用者為主,探討對於智慧物流技術的加入後所獲得之電子服務品質構面、電子恢復服務品質構面與知覺價值及忠誠度意向之間關係的影響,亦將智慧物流與傳統物流之使用者進行分群分析,採用便利抽樣的方式以網路問卷的調查為主,運用量化研究方法,經由結構方程模式進行驗證與結果分析,提供企業更貼近使用者想法的發展改善措施。 本研究共蒐集到有效問卷274份,結果顯示電子服務品質(效率、系統可用性、履行性、隱私

性)對使用者知覺價值有正向影響;電子恢復服務品質(反應性、補償性、接觸性)對使用者知覺價值不具有正向影響;電子服務品質(效率、系統可用性、履行性、隱私性)對電子恢復服務品質(反應性、補償性、接觸性)有正向影響;使用者知覺價值對使用者忠誠度意向有正向影響,中部使用者最喜歡買3C產品;南部使用者幾乎每天都會瀏覽線上購物網站,智慧物流(Momo、PChome)使用者對於網站使用的整體評價均優於傳統物流(蝦皮購物、東森購物)使用者,最後,本研究根據研究結果提出管理意涵與研究限制及未來研究方向。