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大鳥博德傳：從NBA冠軍球員到風雲教練

為了解決nba教練的問題，作者馬克．蕭 這樣論述：

　　★ 美國亞馬遜４顆星好評推薦！ 　　魔術強森曾說：「唯一能使我心生畏懼，也是我所遇過最聰明的球員就是博德。」 　　大鳥究竟是神話，亦或使傳奇，還是有血有肉的人類？ 　　為何他會被說是史上最聰明也是最囂張的球員呢？ 　　這個問題存在已久，因為要解答這個問題並不容易，且讓本書為你楬開博德的傳奇故事。 　　本書所敘述的便是身兼NBA冠軍球員和一九九八年風雲教練的大鳥博德，勇敢的職業生涯中榮獲三個NBA冠軍戒指和三個最有價值球員獎杯；Dominique Wilkins說：「Bird的那張嘴巴會讓人想殺了他，但他的球技卻不得不讓你欽佩他。」；Kevin McHale說：「如果你沒有看過Bi

rd打球，Bird就是一個沒有那麼誇張運動能力，但投籃更好的James。」；博德形容自己：「我就是這樣打球的，那怕可能會賠上自己的職業生涯，每一場對我來說都是最後一場比賽。因為我不這樣賣命打球，我就根本不會打球，而這就是我比賽的風格。」 　　作者以印第安那溜馬隊再九七年至九八年球季中的表現為主軸，勾勒出博德從高中、大學一路行來，乃至為波士頓塞爾蒂克隊拿下三次冠軍，躋身籃球名人堂的榮耀。他率領溜馬隊，締造了NBA籃壇五十八勝的參賽紀錄，打入東區總冠賽，並和喬丹所屬的公牛王朝演出精彩大對決。博德展現一貫的堅定毅力和持續追求完美的精神，證明當選三次NBA最有價值球員的殊榮絕非僥倖。 　　本書敘述

博德的生平事蹟，同時也穿插其他籃球明星的軼聞趣事。引用邁可．喬丹（Michael Jordan）、魔術強森（Magic Johnson）、丹尼斯．羅德曼（Dennis Rodman）和雷吉．米勒（Reggie Miller）的名言，講述了迄今為止博德的整個故事。這位在美國非比尋常的傳奇人物，其晉身一流競賽球員的歷程為何？而他又是如何轉換角色，成為率領溜馬隊締造輝煌戰績的卓越教練，盡在本書娓娓道來。

nba教練進入發燒排行的影片

跨國運動的文化中介：NBA在台灣的擴展歷程

為了解決nba教練的問題，作者陳鴻嘉 這樣論述：

本研究從全球化的視角下檢視NBA透過媒體在台灣社會擴展的過程。經由文獻爬梳、文本分析以及訪談19位球評後發現，理論上應當共生互利的運動與媒體，在NBA透過本地媒體擴展台灣市場的例子中，未必全然如此。在各式媒體中產製NBA文本的文化中介者之角色可能更為重要。首先，NBA開始積極拓展海外市場前，台灣社會已經藉由文化中介者在平面媒體上的引介，開始有系統地認識NBA。且這樣的引介是文化中介者有意識地雜揉本地文化元素情況下進行，此舉讓本地閱聽眾有機會從在地視角迅速地認識NBA。其次，隨著電視日益普及，本地電視台轉播NBA球賽的場次數量與頻率也隨之增加，文化中介者的轉播風格也從通俗育樂到專業，比較貼近美

式運動轉播的文本特色。不過此時在平面媒體上產製NBA文本的文化中介者依然嘗試從本地的觀點來看NBA。最後，歷經了一段時間的引介，在NBA漸次成為台灣青少年次文化之一的同時，網路平台的興起，讓每一個對NBA有興趣的迷，皆可以是透過個人化網路媒體生產與散布NBA文本的文化中介者。也因此，本地的NBA文本呈現如今多元紛呈的樣貌。歸結來看，NBA與台灣社會相遇的過程中，文化中介者大體傾向在媒體上構築一個具有在地特色的文本環境，NBA也才因而有機會成為本地青少年的重要次文化之一。是以，相較於鉅觀／結構的文化帝國主義觀點，以及微觀／行動的全球在地化概念，本研究認為運動／媒體／文化面向的全球化論述應再考慮從

「文化中介者」出發的中層分析視角。

構建卓越高效團隊的7C法則

為了解決nba教練的問題，作者（美）喬恩·戈登等 這樣論述：

本書長期雄踞《華爾街日報》、美國亞馬遜暢銷書榜！NFL超級碗冠軍教練、NBA總冠軍教頭、USAA首席運營官聯袂推薦！金牌暢銷書作家喬恩·戈登和美國國家橄欖球聯盟（NFL）好的教練邁克·史密斯從他們的非凡經驗中提煉總結出七個有效的法則，適用於每一個企業、學校、機構或運動團隊，幫助他們振興組織，鍛造卓越高效團隊！兩位作者循序漸進地為我們分析如何構建一個欣欣向榮的組織，提出了一些實用的方法和工具供領導者借鑒，幫助他們創造卓越的文化、以正確的態度領導、建立強有力的關系、改善團隊合作水平和提升執行力。除了分享成功經驗，史密斯也坦承他在亞特蘭大獵鷹隊最后兩個賽季中的失誤，以期更多的領導

者可以從他的成功、失敗和錯誤中得到有價值的經驗教訓。無論是領導企業團隊、運動團隊、急救團隊，還是軍事團隊或學校團隊，成功的領導者指導和鼓勵團隊中的每一個人。這樣做不僅能夠改善團隊，同時也幫助領導者提升自我，並加強他與團隊之間的聯結。 喬恩·戈登，熱銷書作家，知名演說家。他那激動人心的演講鼓舞了全世界的聽眾。他在團隊建設的成功經驗在體育聯盟NFL和NBA教練中備受推崇，曾被世界500強企業、運動隊、學校、醫院和非營利組織屢試不爽。著有《活力巴士》《不抱怨的力量》等熱銷書。邁克·史密斯，是國家橄欖球聯盟(簡稱NFL)亞特蘭大獵鷹隊前主教練，是該隊歷史上贏球很多的教練。他在2008-2014年

擔任主教練期間，率領球隊4度進入季后賽。

執行長特質與團隊凝聚力對於接班與組織績效關係之調節效果-以NBA球隊為例

為了解決nba教練的問題，作者李東玟 這樣論述：

本研究旨在以29個National Basketball Association (NBA)球隊為樣本，運用層級迴歸來分析CEO特質、團隊凝聚力對於接班與組織績效間之調節效果。研究期間自1999年10月至2009年6月。本研究搜集發生接班與沒有發生接班的球隊教練，並排除一個球季當中更換兩次以上的教練，並且排除只執教一年的教練，總共有233個觀察值。實證結果顯示，接班對組織績效沒有影響， CEO特質構面變數(過去執教總場次、累計五成勝率以上場次)與團隊凝聚力構面變數(上場時間)對於接班與組織績效間皆存在正向的調節效果，球員年薪，平均在隊時間與得分對於接班與組織績效間不存在調節效果。本研究結果可

提供企業高階主管一些建議，當企業發生接班事件，除了挑選高績效的高階主管為接班人選之外，還需考慮團隊凝聚力問題，方能改變企業的績效。