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這兩本書分別來自野人 和大寫所出版 。
朝陽科技大學 視覺傳達設計系 李其瑋所指導 范肇奇的 實物投影展示之設計製作 (2016),提出nike亞洲尺寸關鍵因素是什麼,來自於非平面投影、光影藝術、實物投影、科技藝術。
而第二篇論文靜宜大學 大眾傳播學系 邱誌勇、余國強所指導 何偉民的 傳統藝術跨界思辨:解讀霹靂布袋戲之文化經濟 (2015),提出因為有 文化經濟、文化菱形、品牌行銷、跨界整合、數位科技、霹靂布袋戲的重點而找出了 nike亞洲尺寸的解答。
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對地球最好的企業Patagonia:1%地球稅*100%有機棉革命、千方百計用獲利取悅員工、用ESG環保商業力改變世界!
為了解決nike亞洲尺寸 的問題,作者YvonChouinard 這樣論述:
最振奮人心的企業永續經營典範 Patagonia 用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革 ★誠品、博客來、金石堂暢銷榜 ★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦 ★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象 ★美國高中及大學課程選書 ★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」 ★用商業翻轉全球有機棉供應鏈,影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉 Patagonia任性總裁六十多年親身實踐: 不計代價友善環境、盡己所能照顧員工, 才是公司獲利的永續動能。 Patagonia創辦人伊方.修納不僅是「最任性」
的老闆,也是「最執著」的大自然守護者。 本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機,促成服飾業界最革命性的環境永續措施; Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材,為新創企業提供了振奮人心的典範。 到底是哪七大經營制度,讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利? 第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。 這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」,因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了,就去衝浪吧,辦公室就在海邊! 第二條、使用百分之百有機棉。 傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5%,每年
卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體,使用農業中15%的化學殺蟲劑,且只有0.1%的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍,但Patagonia不計成本,才能對得起地球、良心,和顧客的健康。 第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。 鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動,面對荼毒環境的大企業和政府,請盡全力抗爭,如果因此遭到逮捕,別擔心,公司一定幫你出保釋金! 第四條、千方百計取悅員工,福利好到成為聯邦法律。 彈性上班制;新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假;內設日間托兒中心,收費比當地所有托兒所還低……。總之,要讓員工雀躍跑跳來上班。 第五條、自行課徵「地球稅」,每
年捐1%營業額給地球。 2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟,每年捐出1%的營業額,賺越多就捐越多!幫助真正會做事的草根環保團體,和我們一起照顧地球。 第六條、提供顧客「鐵打保證」,連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。 Patagonia只生產員工也愛用的產品,且保證終身維修、回收再製所有產品。一件絨布外套放二十年還能增值。 第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告,不用半裸模特兒做假。 我們的顧客是聰明人,追求深刻而且簡單的生活,所以不要拿假廣告轟炸他們。 商業只是環保行動的媒介, 環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業! ★美國《財星Fortune
》雜誌票選「最適合工作」百大公司 ★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 永續推薦 朱 平 肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人 李偉文 牙醫師.作家.環保志工 林以涵 社企流共同創辦人、執行長 唐 鳳 行政院政務委員 陳一強 活水社企投資開發公司總經理 陳瑞賓 社團法人台灣環境資訊協會秘書長 張大為 台灣B型企業協會共同發起人/創會理事長 許毓仁 TEDxTaipei共同創辦人 蒲聲鳴 樂菲有機超市創辦人、《知食》作者 鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長 (按姓氏筆畫順序排列) 國外企業、媒體推薦 這是本
超棒的書籍!Yvon Chouinard終於把Patagonia的故事寫出來了,我等了非常久!全書盡是真誠的故事、智慧的自覺,和膽識過人的勇氣。每個想成為企業家的人、所有教授企管課程的學校,以及所有的MBA學程,都應該要買這本書。謝謝你,Yvon!──安妮塔.羅迪克,美體小舖(The Body Shop)創辦人 本書融合了三本書的豐富內容,包括:動人的自傳、一家特立獨行的企業故事,以及詳盡的未來環保理念規畫。──賈德.戴蒙,普立茲獎得主、《槍炮、病菌與鋼鐵:人類社會的命運》作者 所有對二十一世紀貪婪的美國企業感到憤怒和失望的人,有一個激勵人心的名字能重燃你們的希望,那就是本書的作者
──Yvon Chouinard。──《舊金山新聞》 Yvon痛恨做生意,卻是一位最誠實的商人。本書呈現了他的為人,以及他如何思考出保護環境的企業經營理念。……所有公司創辦人在閱讀Yvon Chouinard經營Patagonia的方法後,都會心想:「我也應該在自己的公司這麼做」。……正如本書所示,誠實企業的力量其實可以非常強大。──《Inc.》美國創業家雜誌 我真想和Yvon Chouinard一起吃頓飯,向本書致上最崇高的敬意。知道有一家公司能如此堅定地信守自己的理念,還經營地如此成功,真是太令人振奮了!──《華盛頓月刊》 ※本書曾以《越環保,越賺錢,員工越幸福!:Patag
onia任性創業法則》為名出版。
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實物投影展示之設計製作
為了解決nike亞洲尺寸 的問題,作者范肇奇 這樣論述:
近年來,光影藝術在全世界掀起了一陣風潮,「光影藝術節」、「光影藝術家」已為大眾所熟識的詞彙,其中,投影創作在光影藝術表演中佔有著重要的地位,它不僅能保留物體原本的紋理特質,更能從中創造出無限的可能性。而在文獻探討中,研究者發現投影創作的案例多數為政府主辦或政府相關計畫資助才得以運用的大型建築投影,且需要特殊投影設備與投入大量資金,這些因素都造成了實物投影推廣與普及上的困難。本研究主要目的為(一)分析國內外投影應用的相關案例,(二)探討投影形式之應用性與適應性,(三)運用非特定需求的環境空間與軟硬體設備,實驗測試最佳的視覺投影效果,(四)創作出能展示演出的實物投影作品,並彙整實驗經驗。最後實際
展示由研究者所設計規劃的投影創作,並針對投影創作經驗分析探討。本研究以三個非平面投影創作作為經驗分析探討的主要依據,而根據不同的主題應用於不同的情境,包括:素描石膏像之行銷科系招生、科技結合傳統舞龍舞獅技藝、動畫特效結合布偶娃娃等。除了製作過程的步驟解說外,所遭遇的問題與困難也一並探討與分享解決辦法。最後總結研究者的經驗,以供後續研究及實務界參考。期望未來,非平面投影能被更為廣泛地應用,帶動商業行銷、虛擬會場展示與舞台互動表演等。
美麗的限制:為何嶄新的商業想像,常來自匱乏的條件下?
為了解決nike亞洲尺寸 的問題,作者亞當.摩根馬克.巴登 這樣論述:
還在抱怨「時間太少、資源不夠」? 真正的創新者說:限制,是必要且有益的! 停滯的年代人人都該擁抱新思維 困難正是你的最好機會! 這本書改變了人們的世界觀。 ──賽斯‧高汀(Seth Godin).全球暢銷書《紫牛》作者 ★全球商務精英、創意人才一致推崇的實用創新手冊 ★告別漸進式改革×面對挑戰性問題×培養強大企圖心 ★隨書附贈:三大轉化要訣×六大輔助工具×八張檢視圖表 ★立即上手──32個核心提問、85項關鍵策略,21分鐘快速檢測! ▋為什麼限制是美麗的,而我們都該擁抱它? ▋ 1973年美國西南航空,被迫以3架飛機承接4條航線的航班,並於第三
年成功轉虧為盈。2008年Airbnb說服社群內4,000位攝影師為全球民宿拍照,大幅提升出租率,更創造了「共享經濟」無限商機……像這樣被迫受限、最後成果豐碩的全球範例比比皆是,如: ‧因為規格受限,才造就風靡全球的電玩馬利歐兄弟 ‧由於缺資金少後援,催生出今日簡潔的Google首頁 ‧源自貧瘠沙漠的滴灌技術,竟能提升五倍農作產量 ‧缺少設備採購預算,卻讓倫敦奧運滿意度高達八成 ‧非洲肯亞替小雞染色,竟然讓家禽多出85%存活率 ‧臺灣創造持續三十年,平均每年9%的高度經濟成長 事情已經很清楚:限制永遠不會消失。關鍵是──我們如何在其中自在優游。 我們的個人
與社會生活,都是由「增加的機會」與「明顯的限制」這兩項要素所界定的。長期以來,「限制」被迫背負著莫須有的罪名:從行銷預算、研發部門時限、年度財報KPI……使得我們無法隨心所欲行事。 然而,本書兩位作者在採訪品牌負責人與企業領袖後才發覺到──限制才是真正開創的關鍵。它正是強迫人們完全坦誠的一線希望;當你開始擁抱限制並轉化它,將取得暢行往返匱乏與富饒的門票,並從其中能取得無限創意與商機。知名廣告人丹.韋登曾表示:「天馬行空」與「自由發揮」正是扼殺創意的根源,唯有「限制」才得以製造那種重要和急迫的感覺,使得每個人在侷限中發揮最大的能力與想法。 ▋遇到不喜歡的束縛,該如何面對與處理?▋
我們生存在一個:因為選擇與關係太多,時間和資源相對太少;因此「限制」日益增加的世界;但身邊也充滿了以「限制」為核心的新世代創造力。例如,跑得更快的汽車卻能節省燃料;使用較少的水量,能生產出更優良的作物;更健康的速食等。當遇到了限制,該如何因應,儼然已成了這個世代最重要的事,更是未來十年人人必學的一項技能。因此之故,本書茲將上百家企業所遇到的困境與侷限,分成以下四層面: ‧基本限制(受到某項成功必備元素的限制) ‧資源限制(受到某項重要資源如資金或人力的限制) ‧時間限制(受到必須在一定時間內完成某事的限制) ‧方法限制(受到必須以某種方法來進行某事的限制) 由古羅馬
人建造道路的寬度,間接影響到發射太空梭時兩具固態燃料引擎的尺寸,因而讓我們瞭解「路徑依賴」怎麼形成,與其侷限。藉由剖析「企圖心」與「限制」之間的角力關係,歸納出「創造力」應是一種普遍的能力;透過轉化的過程,就能讓每一個受到限制的人都能運用自如!本書充分彙整各精華案例,以抽絲剝繭且生動的描述,告訴你在面對處理各式各樣限制時,可以用六個步驟的標準流程來處理: 〈1〉身在何處:瞭解自己的出發點,釐清處於受限者、調適者還是蛻變者的階段; 〈2〉檢查路徑:我們為何看不見新路徑與改變的機會? 〈3〉提出質疑:迫使我們擺脫舊有路徑,找出心目中最緊迫最有價值的限制; 〈4〉用對心態:將溝通方
式切換成「如果-就能」,而不是「辦不到,因為……」; 〈5〉開創資源:活用每項可能資源來交換甚至產生影響力; 〈6〉啟動情緒:妥善處理成功與失敗的情緒反差,促使我們擬定計畫採取行動。 而當一個人經過多次演練,提升「利用限制來解決問題」的能力後,就更有自覺、更能洞察自己什麼地方需要協助;藉由分析將近200個品牌,在「3M1H」的心態(mindeset)、方法(method)、動機(motivation)以及如何創造(how)之外,本書讓人得以用更進步的心態、方法與動機轉化限制;也能知道每次累積的美好經驗與成果,未來又該如何派上用場。 ▋實際案例 ▋ 〈打破資源詛咒:麥拉
倫車隊〉 2005年歐盟禁止菸草商贊助所有F1賽事車隊,使許多業內人士苦思該如何另尋金源支撐營運。此時麥拉倫車隊並沒有陷在困境中太久,他們反倒重新檢視該如何讓賽車跑得更快、提升團隊戰力以吸引新贊助商。 在賽車性能上,麥拉倫車隊將進站加油時間,從原本的4秒縮短至2.5秒。同時他們也縮減不必要支出與投資新技術與人力。當時的首席技師瑞斯利發現:若改成「新型態體驗」就像在車庫觀看空間一旁,就可以看見贊助商標誌、賽車手穿戴印有清楚贊助商標的服裝、帽子與手錶等,行銷效力更顯著,能讓車隊步入穩健經營。經由種種突破資源限制後,車隊中的每位隊員都打從心裡相信:促成優異表現的不是金錢,而是「效率」。因
此到了最後,微量分析與持續改進的做法,已成為車隊文化的一部分;從此麥拉倫車隊也在程序與流程方面走在時代尖端。 〈天生的蛻變者:宜家家居公司〉 從貧瘠且岩石遍佈瑞典農業區發跡的宜家,其創辦人非常瞭解「限制的美好」箇中真義。他在參觀鋸木廠時,就自問這此廢棄木料可作成什麼(最後以壓縮技術製成密集板家具);在北京旅遊時,好奇市場上光禿雞隻身上的毛去了哪裡(隨後利用雞毛取代高單價鵝毛,製成寢具填充物)。甚至對售價僅有臺幣170元的桌子生出挑戰之心(跳脫從零打造的觀念,直接以門板再造桌面)。 以上「疑問」在在使得宜家以替代原料,突破價格、材料以及空間等限制,提出挑戰性問題,打造出更符大眾
需求的居家物品;使得「當事情不好解決時,反而比較有趣」成了宜家企業文化的宗旨。從設計塑膠茶匙到轉化小型居住空間的限制,致力在每件小事上頭尋求突破。 〈從受限者到蛻變者:Nike(耐吉)的蛻變之旅〉 1990年代因亞洲血汗工廠事件,Nike成了全球抨擊對象。在長期承受消費者抵制與抗議之後,Nike才意識到這個問題非解決不可。新上任的副總裁發現:「既然無法24小時監督工人穿戴防護裝備,那麼乾脆研發新式無毒黏膠。」從根本解決工人暴露在氣體危害之下的問題。 於是在1992年收到環保團體針對「六氯化硫」製成氣墊鞋,所造成環境衝擊的抗議信件之後;Nike下定決心花了數年投入研發。他們改
以「熱壓成型」技術,重新打造出六十五層的塑膠膜包住氮氣的技術,使運動氣囊非常強韌且能運用在整雙鞋上,因此誕生了至今仍熱賣長銷的Nike Air Max 360。正因環境安全議題的多重限制,反讓他們化被動為主動,投身品牌的永續發展之中。 ▋本書重點 ▋ 往後十年,我們在搜尋「限制」這個詞時,將看到以下定義: 一種侷限或界定因素,通常用來激發人們尋求更好的做事方式。 本書打破傳統商業書的思維架構,提供簡明「如何做」的步驟,並清晰敘述「限制」激勵人心的內在機制: 1、限制使我們提出有效問題; 2、重新構思資源、挑戰與成功; 3、藉由減法中找出利益; 4、在關係中
找到擴增與新關係; 5、並在侷限中找出或創造新對策; 6、最後,重組企業生態打造全新的系統或商業模式。 經由研究那些成功轉化限制的人,本書在他們身上發現了共通特質: ● 他們相信蛻變者是後天養成的,而非與生俱來的。 ● 他們將公司帶往各種限制所在的地方,而非遠離它們。 ● 他們憑藉限制大幅增強企圖心並加以合理化。 ● 在尋找對策時,他們懂得何時拒絕向企圖心妥協。 ● 他們讓團隊相信自己能解決不可能的挑戰。 ● 他們會利用情緒反差與說故事的方式,使人投入情感。 ● 他們鼓勵並讓團隊挑戰企業現有的各種慣性與假設。 ● 他們知道要如何達到蛻變門檻。
兩位作者主張,人類應普遍具備利用「限制」來解決問題的能力;同時提供一套原創性的架構來達成此一目標。 ▋知名媒體、一流業界人士 好評推薦 ▋ 世紀奧美公關創辦人‧丁菱娟 方略管理顧問公司執行長‧林志垚 IF OFFICE負責人‧馮宇 The News Lens 關鍵評論網共同創辦人‧楊士範 時間軸科技創辦人‧葉建漢 作家‧詹宏志 台灣科技大學資訊管理系 專任特聘教授‧盧希鵬 (以上排序按姓氏筆劃) 人生不是越多越好,「限制」反而是我們想要突破的動力;無論限制是什麼,但千萬不要自我設限。──丁菱娟‧世紀奧美公關創辦人 認真接受限制就輸了!限制也許是
事實,但不該是抱怨或不作為的藉口。善用限制協助聚焦,發展獨特觀點突圍。──林志垚‧方略管理顧問公司執行長 「限制」是創意的原動力。這件事問李白最清楚,他的〈靜夜思〉只用20個字就讓一個濃郁的思鄉情愁傳唱千古。──馮宇‧IF OFFICE負責人 當你願意限制自己的自由,以獲得整體利益最大化時,這就是文明。──盧希鵬‧台灣科技大學資訊管理系 專任特聘教授 豐富的知識、洞察力與借鑒實務證明。──美國行銷協會 兩位作者撰寫了令人深思的書籍,為領導者與企業家的企業注入新思維與前景。──《愛爾蘭時報》 書中鼓舞人心且有趣的研究案例,激勵引導並挑戰你自己找出方向。如果沒有打算不
玩這場遊戲的話,這些是你終究得面對的。──《市場行銷》 兩位作者堅定的寫作立場之下,這是一本溫和但堅持引導背地裡想推動業務與個人業績的書籍。──《公關周刊》 這是能與我們自以為是的觀念一較高下的書。若用傳統心態來挑戰它,它會以各種有力觀點回擊,刺激你的思考。這本書提供所有人一個有趣簡單的方式來發掘嶄新方法,以便在這個企業苦於匱乏各種資源的新世界秩序中,成長和茁壯。閱讀本書,你將獲得許多啟發。──基斯‧威德(Keith Weed)‧聯合利華行銷暨傳播長 我深信限制的力量,更少通常意味著更好。本書有效地探討了個人及組織面對限制的方法,並且提供了實用的架構,以便運用於日常生活中。追
根究底,這其實不算是商管書,而是個人追求幸福與創業時必讀的一本書。──費比恩‧佛墨爾(Fabian Pfortmüller)‧Holstee共同創辦人 以各種深具說服力的真實案例與觀察,鼓勵我去挑戰各種過時的假設,並藉由提出嚴苛的挑戰性問題概念,讓我們的創意團隊和業務行銷團隊深受啟發。更好的是,ABC法則以容易理解的形式,將各項重點予以整合,對我們這種心力易於分散的人來說,相當適用。──斯科特‧羅德(Scott Rohde)‧索尼PlayStation美洲全球工作室產品研發資深副總裁 這是本精采絕倫的好書。以出色的文筆和清楚的調查,歸納出了企業運用「限制」以取得成功的方法。這是一本
不像企管書的企管書。我認為兩位作者做得好極了。──丹‧威爾(Dan Wieden).Weiden+Kennedy廣告公司共同創辦人暨董事長 作者亞當和馬克對於如何將檸檬做成檸檬汁的方法,不但思考得相當透徹,就連書中各種豐富的概念,都能用易於理解和運用的方法來呈現。──南西‧杜爾特(Nancy Duarte)‧知名簡報設計公司杜爾特創辦人、《跟誰簡報都成功》作者 我在1984年就以微薄資金生產Samuel Adams啤酒,但卻從未遇上任何限制。我在做每項決策上都很專注也很明確,腳踏實地並努力創新以彌補財源上的不足,而三十年後的今天,這項創意文化對我們來說仍然管用。這是一本很適合創業者
購入的書。相對於網路泡沫時期,各大創投運氣不佳的「燒錢速度」;《美麗的限制》則是提供讀者各種工具,讓人堅守公司的核心價值,並有信心讓「限制」成為最有力的盟友。──吉姆‧ 科赫(Jim Koch)‧波士頓啤酒公司總裁暨創辦人 作者簡介 亞當.摩根 Adam Morgan 著有《小魚吃大魚:挑戰領導品牌的八大信條》(Eating the Big Fish: How Challenger Brands Can Compete Against Brand Leaders),是一位將挑戰者品牌概念引進行銷界的國際暢銷作家,想法普遍受到全球新世代的創業家和企業領導人推崇並深具影響力,他所創立的
知名行銷顧問公司eatbigfish,協助來自世界各地從赫爾辛基到河內的眾多客戶,發展他們自己的突破性策略。 馬克.巴登 Mark Barden 負責經營eatbigfish在美國西岸的業務。在他的職業生涯中,曾獲直效行銷白金獎、從事網路業、為知名脫口秀主持人艾倫狄珍妮的節目暖場,甚至還曾在舒潔衛生紙的廣告片中扮演和尚。他在如何建立突破性思維以獲取驚人成果方面的建議,受到相當程度的歡迎。馬克是一位超人氣演說家、世界級引導師和特約教練。 譯者簡介 柴婉玲 自由文字工作者,之前在一座外來人口比本地人還多的世界級多元文化城市打滾數年,經歷各式各樣的翻譯、行銷、媒體研究工作。早年在
國內曾任資深編輯,也做過多年廣告撰文,因此對書中描述創意人所必須面對的種種限制,相當有共鳴。tw.linkedin.com/in/wlchai 引言 為何從限制中發現良機如此重要 1.受限者、調適者與蛻變者 我們一開始與限制之間的關係 2.突破路徑依賴 阻礙我們在限制中發現機會的行為與做法 3.提出挑戰性問題 如何規範限制以求突破 4.如果―就能 如何為限制性問題尋找對策 5.開創豐富資源 如何發現並取得我們所缺乏的資源 6.啟動情緒 如何注入堅持到底的能量 7.一無所有的富饒 向從零開始成功的人學習 8.限制導向的文化 大型企業是如何愛上限制的 9.匱乏與富饒 為何這項
能力對現代人如此重要 10.著手轉化限制 如何運用ABC法則 11.領導力與限制的未來 人類社會進步的契機 附錄 致謝 圖片來源 備註與資料來源 引言 為何從限制中發現良機如此重要 多年前,網路上瘋傳的「盡力模仿傑格」(Do Your Best Jagger)活動,最初是從同名的遊戲開始發酵的,而規則其實很簡單:玩家可隨時隨地、選擇在任何媒介上,互相挑戰對方模仿滾石樂團主唱米克.傑格(Mick Jagger)在舞台上的表演。 一旦你接受了挑戰,就必須立刻開始模仿,不能等你躲到一個比較隱密的地方、或是先把外套脫掉、或是吃完三明治之後再開始。你得在當下當場,立刻把自己內在的
傑格叫出來,展現在形形色色的觀眾面前──也展現在後來爆紅的網路影片上。 而這件事有趣的地方,不在於人們為什麼願意做這種瘋狂的事,而是為何這樣的遊戲效果竟然這麼好。為什麼當一個外行人,不情願地在快餐店的櫃檯前進行拙劣的模仿時,現場觀眾竟能瞬間認出那是傑格爵士的舞步?而這位資深的搖滾樂手,又是如何創造自己舞台演出的高辨識度,讓即使對滾石樂團的表演不怎麼熟悉的人都能看出來? 答案就在於限制帶給人們的好處。 在基斯.理察(Keith Richard)的自傳《搖滾人生》(Life)中,這位傑格在滾石樂團的夥伴說明了他那與眾不同的浮誇風格從何而來的。他說,滾石合唱團剛成軍時,他們得在小得
不得了的場地演出,而當裝備全部就緒,且觀眾也都一一就位後,留給歌手表演的空間往往要比一張桌子還小。但身為一個野心勃勃樂團的主唱,傑格學會了應付如此侷限的空間,也就是在限制之下的強烈企圖心,使他發展出了獨一無二的舞步。 在當年,這位年輕的歌手有意無意地決定了自己面對「空間限制」的態度。這樣的限制原本可能導致他採取靜態演出,或是綁手綁腳施展不開來,但事實卻正好相反。他反而因此受到激發,讓自己的演出更誇張、迷人、獨特又搶眼。他利用這項空間上的侷限,為自己爭取到更多發揮空間。 是美女還是野獸? 「限制」其實背負了莫須有的罪名。照字面定義來看,限制是一種負面的東西,它以某種重要方式侷限
我們,使得我們無法隨心所欲地行事。限制使我們失望、打擊我們、讓我們失敗。像〈別束縛我〉(Don’t fence me in)這首老歌說的便是:如果你想看我有多少能耐,就別給我任何限制。 但本書想讓讀者瞭解,情況為何正好相反。為何限制其實可以是資源豐富的、充滿可能的、值得追求的。為何它們是激發新方法和各種機會的催化劑。它們又是如何讓我們比以前更強大,而不是反而壓抑我們的潛能。為何我們應該將它們視為美好的事, 而不是洪水猛獸,以及為何今日這件事變得比以前更重要。 看不見的禮物 不論我們是否注意到,其實限制的正面力量隨處可見。在一段終生關係中,我們向另一半承諾只忠於對方,我們對自己
的限制,能讓我們專心一致地建立跟對方的生活,並進而發展出更為深刻的親密感和安全感。在娛樂方面,我們瞭解自己心愛遊戲的各項規則限制,也正是這些規則賦予了遊戲特色、能量與樂趣,若少了這些限制因素,那麼這些特色、能量與樂趣也就跟著變少了。至於良好親子關係的關鍵,就在於瞭解有哪些限制對子女和我們自己的家庭生活都有益─且不論我們可愛的小小電腦世代喜不喜歡,都必須謹守這些原則。 在企業經營上,被迫受限卻得到甜美果實的例子比比皆是,人們完全忘了這是他們最初的動力來源。Google的首頁之所以如此簡潔,是因為創辦人賴瑞.佩吉(Larry Page)當時編碼的能力很有限。他負擔不起外部資源的成本,而自己所
能做的就是設計一個搜尋欄位加上一個識別標誌。因此,當其他同行的首頁塞滿了東西時,Google那清爽的首頁反而顯得突出,低調地表示對使用者的尊重。全球最大娛樂產業中最著名的遊戲主角瑪利歐(Mario),正是由於受到八位元技術的挑戰而變得多采多姿:為補救糟糕的畫質,設計師宮本茂(Shigeru Miyamoto)為主角設計了一個大鼻子來凸顯他的人性,並加上小鬍子來避開嘴巴和臉部表情,因而從整體上也更容易看到手臂和身體的連動,而那頂帽子則是為了避免描畫頭髮的麻煩。電玩遊戲史上辨識度最高的角色,就因這樣的技術限制而誕生。籃球界因1954年引進了24秒時限鐘,至今讓這項運動充滿活力。至於推特──沒人不知
道推特,但要是當初它的字數限制在一萬四千字而非一百四十字的話,今天還會有人使用推特嗎? 雖然好處不盡相同,但上述的每一項限制都促成了某種優勢。而這些處理限制的人,則把限制變成了美好的事。 尋求嶄新創造力的新現實 所有優良企業都會遵循清楚的原則來運作。例如,品牌本身的概念,實際上就是一項美麗的限制。它是什麼,跟不是什麼都要很明確,以便團隊能集中心力在尋找符合品牌立場的各種新穎、相關和原創的方式。當某個品牌不再遵守這些限制,並試圖改變它原本的定位時,就會削弱它的力量了。 身為作者和業界人士,我們職涯中大部分的時間都在思考策略與限制。我們公司專精於研究挑戰者品牌和企業,對這些
品牌和企業來說,將限制轉化為優勢是一種特別重要的能力。挑戰者們的企圖心永遠大過於所擁有的資源,並且缺乏傳統觀念中認為不可或缺的因素,例如:行銷預算、研發部門,或是某類功能等。他們必須應付各種限制、重新設定溝通方式,並建立一個新的行銷或商業模式。對挑戰者而言,要如何才能轉化限制,通常得仰賴成功策略的核心。 創立eatbigfish的十六年來,我們在愈來愈多層面上像個挑戰者般地思考,也愈來愈常聽到知名市場領導者,談論自己在跟上世界變化腳步的同時,仍必須保有挑戰者心態,對來搶飯碗的對手心生警惕。企業被迫縮減人力、資源和時間以便在競爭下成長,儘管「以較少資源做更多事」並無實質定義亦不知從何著手,
但此方針早已成為商界主流。不論企業性質或規模為何,時間、資源以及人力的限制一直都在,也不論你喜歡與否,這項必須在限制之下成長的需求,早已成為現代領導者的挑戰之一。 這裡永遠不缺啟發。我們身邊充滿了以限制為核心的新世代創造力。例如,跑得更快的汽車卻能節省燃料;更健康的速食;或是使用較少的水量卻能生產出更優良的作物等。 有時,這些企業處理的是外來加諸在身上的限制。例如,一家在經濟衰退時創立的啤酒公司,不但缺乏行銷預算,向銀行申請借貸時亦遭到拒絕。因此,他們便以分享股權的方式來換取現金,不但讓顧客更為忠誠和支持,最後竟成為英國境內成長最迅速的餐飲品牌。位於加州的四間公立學校,則是找到了讓
學生在一年內課業三級跳的方法,同時又能減少經費支出。長期銷售狀況不佳的洗衣粉品牌,在無法取得頂級清潔原料的情況下,只好另尋創造價值的方法,卻因此成為聯合利華在全球市場成長最迅速的品牌。 儘管「以較少資源做更多事」並無實質定義亦不知從何著手, 但此方針已成為商界主流。 但更常見的情況是,這些企業會藉由自己給自己莫大的限制,來尋求突破並創造競爭優勢。一間知名的連鎖精品旅館,省略了許多高級旅館必備的設施,諸如接待櫃檯和餐廳等,以提供頂級但經濟的住宿體驗。而一間創立七十年的家具公司,正因限定自己必須製作出要價相當於兩杯拿鐵的桌子,因而找到了截然不同的製作方式。知名賽車主辦單位則要求每家車隊
在維持賽車精采速度的同時,必須設法製造出提升30%燃油效率的引擎,甚至因此帶動了一連串的創新。 我們正處在一個傑出人士為我們重新定義可能性的時代。他們讓限制能激發正面變革成了一項顛撲不破的道理─我們可選擇利用它來尋找新契機並有所突破。不是因為克服了限制,而是因為有了限制,所以成功。 何謂限制?所謂轉化限制又是什麼意思? 我們要從何開始呢?有意思的是,雖然這個世界充滿各種鼓舞人心的方式,且多數文化中都有類似「黑暗中總有一線光明」的說法,但要找到將「激勵」轉化為「行動」的實際方法卻不容易。美國人常說的這句老話:「當人生給你酸澀的檸檬時,不妨把它做成檸檬汁」最早可追溯到1915年,
但在過了一個世紀後,似乎沒有人告訴大家接下來該怎麼做:也就是做成檸檬汁的配方究竟是什麼。 對創業家來說,有許多針對現代社會的人力精簡、節約式創新、Jugaad精神,甚至是閱讀障礙對創業者的價值所進行的重要研究,提供了某些特定限制中,各種意義層面的深入剖析。這些針對商界各種限制的研究重點,跟本書不太一樣。《限制理論》(The Theory of Constraints,簡稱TOC)於1984年提出,不論是在狹義的限制或是處理方式上的建議,都跟我們的企圖心大不相同。這本書將限制定義為一個體系中的績效限制,特別是最受限的那一個─亦即組織最弱的那一環。TOC建議以改組,或是重新調整主要程序的方式
來處理限制,以避免出現負面效應。一旦排除了這最弱的一環,體系中新產生的弱點就會變成下一個要對付的限制。 TOC對某些狀況或企業來說,是很成功的方式。然而,我們感興趣的做法並不是排除限制,而是以正面的態度來平衡它。我們提供了更廣義的限制和情境,並說明轉化限制的各種方法,以把它變成各種可能性與機會的絕佳來源。 首先,我們有必要定義一下何謂限制,以及我們所謂的轉化限制是什麼意思。時間限制。至於方法限制,像是某間醫院將供應速食的系統,運用在進行重大的眼科手術上即是。 藉由轉化限制,也就是將它視為一個機會,而非懲罰,能激勵我們發掘嶄新的或是更好的達成目標的方式。上一段中我們用來說明的那
些例子,對你來說或許並不陌生。 我們提及的第一個例子,那間無法讓顧客購買前先試穿鞋子的網路鞋店,想當然就是Zappos。這項限制促使他們從兩大層面提供Zappos體驗:第一是「所有運費由我們負擔且退貨相當容易」的程序;第二項則是他們著名的「wow」顧客服務:親切、友善的互動,讓顧客不但能接受這種買鞋的方式,而且早在1990年代就獲得Zappos的忠實愛用者的「淨推薦值」(Net Promoter Scores)。執行長謝家華將Zappos 形容為一種顧客服務業,只是剛好賣的是鞋子罷了。也因此他曾說:我們也能從事航空業。 第二個有關資源限制的例子,則是美國西南航空(Southwest
Airlines)。在1970年代,他們必須賣掉其中一架飛機,但卻決定不縮減既有的航線。為了保留這些航線,西南航空被迫要設法以三架飛機來飛四條航線。這樣一來便讓他們面臨了另一項不同的限制,即時間限制:他們發現,假如能讓飛機在十分鐘內換班的話,就能以三架飛機來行駛四條航線。亦即他們必須在十分鐘內讓所有入境乘客和行李下機、清理飛機,並讓出境的乘客和行李登機─而一般美國國內航班的平均周轉時間卻要一小時。這種做法(例如引進罕見的不劃位概念)使得他們不但能維持四條航線的營運,甚至由於當時許多乘客不喜歡在搭乘其它航空公司時必須坐在跑道四周,而讓西南航空因此招來更多顧客。9這項新做法變成西南航空長期的營運
模式之一,也讓他們成為創下多年盈利紀錄的低成本航空公司。而讓他們顯得如此特別的,則是這個片刻:幾年前當我們採訪當時西南航空總裁巴瑞特(Colleen Barrett),問及對她來說最能彰顯西南航空精神的是什麼時,她告訴我們的便是這則故事─即三十多年前因受到限制而被迫創新的故事。 而第三個跟方法限制有關的例子,則是Aravind眼科醫院。創辦人設定了一項目標,要提供印度貧窮大眾收費比西方國家便宜得多的高品質眼科手術。這位創辦人對效率的狂熱,促使他仿效麥當勞漢堡大學的裝配線來作業。今日Aravind眼科醫院每年進行的眼科手術約為英國健保件數的60%之多,但成本卻只需千分之一,併發症的發生率更
僅是英國境內眼科手術的一半。 對上面這些成績斐然的企業而言,受到限制的企圖心能激發出更好的、甚至是顛覆性的做法。每一件案例中,參與其中的人們不但接受了限制,還從中發現新的契機。 第四章:如果-就能──如何為限制性問題尋找對策(節錄) 第一部分:如何尋思解答 樂觀偏誤 挑戰性問題,即藉助較大的企圖心,迫使我們在顯而易見的限制中尋找機會,需要我們朝自身經驗以及舒適圈以外的方向去找答案。蘋果設計長艾維爵士(Sir Jonathan Ive)曾談到,應付這類挑戰需要付出什麼樣的努力,就是必須「極度專注」並且「好奇又樂觀」──他認為很少有人能兼具這些特質,因為在這段屢試屢敗的期間,你很難一直保
持樂觀與好奇心。 一些科學家認為,樂觀具有進化上的優勢。由於人們樂觀地相信明天會更好,所以比較會去計劃和創造未來,世界也因而得以進步。這種樂觀偏誤遍布各種族、地區、階層和社會地位,正好說明了為何這麼多文化都有類似「黑暗中總有一線光明」這樣的格言。學者們也指出,正面態度與「彈性」和「開放」這兩者間具有高度相關性,之後我們將會借重這兩項特徵,從非典型的各項來源中,探討並試驗各種創新手法。 然而,我們並不能全然仰賴樂觀心態,因為這樣可能會高估了成功機率,以致未能充分準備迎接挑戰。同時它也較傾向於個人意識,而非集體意識:即我對「我自己」的未來感到樂觀,但卻對「我們大家」的未來感到悲觀。由於我們幾乎都是
以團隊合作的方式來工作,也不時會有新夥伴加入,因此就需要設法建立起樂觀的集體意識,而非單靠個人內在的樂觀偏誤,以便從限制中發現美好的機會。 因此,這項挑戰就不只是「我們要如何解決這個問題?」而是「我們要如何塑造一個互相溝通的環境,好讓我們盡最大可能來解決問題?」這會比單純鼓勵大家樂觀還要來得有用。 如果―就能 凱利(Colin Kelly)是Warburton麵包店的研發總監,二十年前這間麵包店從英國博爾頓市(Bolton)起家,至今已成為英國烘焙食品業的龍頭,也是歐洲最傑出但卻鮮為人知的成功企業之一。凱利和他的團隊默默地將沿用了五十年,且業界無人質疑的烘焙程序加以改良。
傳統藝術跨界思辨:解讀霹靂布袋戲之文化經濟
為了解決nike亞洲尺寸 的問題,作者何偉民 這樣論述:
「霹靂布袋戲」(PILI glove puppetry)為台灣獨特的傳統藝術,其以創意為核心,透過數位影音科技促成無形智慧財的產銷,使得台灣特有的在地文化成為具象徵性的符號,得以扎根其品牌精神,足堪作為文創產業發展的典範。本研究旨在探討傳統藝術幾經時代遞嬗,其相應社會情境更迭的轉型歷程,並藉由檢視其大量商品化後交換價值的意義,以及其在資本市場中文化與經濟兩者間曖昧扭捏的依附關係。透過霹靂布袋戲發展脈絡,強調其結合數位科技工具所呈現的文化新風貌,無論是影像創作、品牌行銷與經營、大型藝術展演以及控股公司的資金挹注,盡皆與其善用科技的創新性格緊密相承。藉由此具體現象的闡釋,扣連文化研究的理論軸承
,錨定分析架構針對個案詮釋,進而反思文創與科技這無獨有偶的相互辯證,如何作為當代文化與傳統藝術互動的轉型意義。 鑑此,本研究以文化研究觀點為基底,解構文化與經濟間辯證的脈絡,藉由文化迴路模式的循環,再接合到文化菱形的概念。茲因當前文化的產業與發展,必須轉型陳舊傳統,嘗試破壞式的創新應用,故拆解文化菱形本體為分析觀點,藉由觀察霹靂布袋戲的產業視角重新繪製文化菱形本體,錨定「數位科技」作為創作端,「品牌行銷」作為消費端,「文化創意」作為中介者,「藝術轉型」作為文化客體,最後「跨界整合」則作為社會世界的呼應。進而梳理文化產業與創意經濟兩造間潛藏的複雜動能,並勾勒霹靂布袋戲的創新元素與跨界效益。
異業策略聯盟在電子商務時代,以競合關係激盪衍生龐大的資本產值,亦使得廣大的藍海掀起戰國春秋,百家爭鳴。而文化創意產業的倡行,更是宣稱數位內容已成當前台灣社會重要的指標性發展,隨著行動裝置的普及盛行,跨平台、跨載具的匯流趨勢,霹靂布袋戲迎合數位浪潮的洞燭先機,也驅使文創產業正視「內容為王」的世代已經來臨。
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鞋類尺寸對照表. CM. 22.0. 22.5. 23.0. 23.5. 24.0. 24.5. 25.0. 25.5. 26.0. 26.5. 27.0. 27.5. 28.0. 28.5. 29.0. 29.5. 30.0. 30.5. 31.0. US size(男). 於 www.mizuno.tw -
#35.【NIKE 耐吉】男鞋女鞋童鞋尺寸對照表 - 黃大偉理財研究室
NIKE 鞋尺寸轉換:US(美國鞋碼)UK(英國鞋碼)EUR(歐洲鞋碼) CM(鞋內長) 男鞋資料來源:NIKE官網女鞋. 於 davidhuang1219.pixnet.net -
#36.[女生衣服尺寸對照表]國外網購,我該買哪一個尺寸呢?
有了這張衣服尺寸對照表,在網路購買衣服,也能多一點踏實感了。 嘿嘿~~. SunnyQ的尺寸是UK8,好像許多國外模特也是這個Size? 於 sunnyqgirls.pixnet.net -
#37.Nike衣服- Nike台灣官方折扣網站
nike 官方折扣網推薦nike 衣服- 網路熱賣,男生衣著商品來NIKE台灣享超低折扣優惠! 於 www.nikeworld.com.tw -
#38.寶成鉅虧!Nike、adidas最大球鞋代工廠預警 - 數位時代
由於各國封城、實施居家隔離,疫情衝擊運動休閒鞋生意,在Nike及Adidas等品牌宣佈業績下修之際,寶成也 ... ESPRIT全面撤出台灣,關閉亞洲56家門市. 於 www.bnext.com.tw -
#39.【台灣設計】Nike 與台灣建築師黃謙智重新打造環保Air Max 鞋盒
Nike 最近和台灣建築師黃謙智合作,重新設計了AirMax鞋盒,使用的材質就是完全用牛奶盒和咖啡杯蓋回收再製而成,所以每賣出一雙AirMax,等於是節省了 ... 於 www.damanwoo.com -
#40.只要是運動鞋就可以當成健身房訓練鞋嗎?4關鍵教你挑選訓練鞋
Nike Metcon 6 是目前透氣性最佳的版本,訓練鞋可在全力衝刺時維持雙足涼爽。禁得起舉重和高強度運動的拉扯,提供優異的穩定性和耐久性。 於 www.womenshealthmag.com -
#41.Nike 青年版Swingman 球衣尺寸- 籃球 - 運動視界
距離Nike 接手NBA 商品的製造已經過了一個賽季,剛好前陣子New Jerseys 有機會拿到Nike 青年版Swingman 球衣,就做了簡單的測量比對讓大家可以 ... 於 www.sportsv.net -
#42.Nike最高支線!Nike Lab 購物分享&美版尺寸指南!最純粹的 ...
你是不是也跟我一樣熱愛Nike Lab但一看到尺寸表就會陷入兩難不知道該如何選擇 ... 台灣NIKE LAB ... 於 www.youtube.com -
#43.NIKE迷快衝一波!台灣NIKE官網祭出母親節特惠折扣活動
台灣NIKE官網祭出母親節特惠折扣活動,最低只要半價就能入手時髦有型超美鞋款,買給自己或媽媽都可以! 球鞋混搭的時尚風潮早就成為定番趨勢,穿搭高手的 ... 於 www.marieclaire.com.tw -
#44.NIKE X G-DRAGON Air Force 1聯名雛菊小白鞋開箱!台灣上市 ...
球鞋控詢問度超高的NIKE X G-DRAGON Air Force 1聯名球鞋台灣在11月25日正式開賣,替你搶先開箱試穿這雙雛菊小白鞋,從價格到球鞋細節一次整理。 於 www.elle.com -
#45.大潤發
大潤發網路購物提供進口食品、沖泡飲料、3C家電、零食點心、居家生活等線上購物商品優惠,大潤發網路首購會員、限時特賣眾多優惠量販價網路直購送到家,大潤發網路購物 ... 於 www.rt-mart.com.tw -
#46.NIKE營運俏股價創高台灣鞋衣供應鏈受惠 - 自由財經
在台灣NIKE供應鏈的成衣部分,宏遠(1460)、遠東新(1402)、儒鴻(1476)3家公司的最大客戶正是NIKE。宏遠指出,今年美國零售市況轉佳、庫存降至健康 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#47.NIKE 尺寸對照表 | nike美版亞版 - 旅遊日本住宿評價
請問一下,這美國的尺寸我該選M還S | nike美版亞版 ... 亞洲版美版球衣分別by UA,Fanatics,NBA Store | nike美版亞版. 亞洲版/美版球衣分別by UA,Fanatics,NBA Store, ... 於 igotojapan.com -
#48.Nike男子上裝亞洲尺碼表 | nike t shirt尺寸表 - 訂房優惠報報
nike t shirt尺寸表,大家都在找解答。請使用下表確認自己的尺碼。如果尺寸介於兩個尺碼之間,則較小尺碼穿起來較貼身,較大尺碼穿起來較寬鬆。如果胸圍和腰圍測量尺寸 ... 於 twagoda.com -
#49.高仿錶[oh.ya.club-現貨-亞洲版型-Nike-x-Flex-Dry-膝上訓練褲
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#50.各國服飾・鞋子尺寸對照表- tenso轉送服務
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#51.你知道喬丹鞋是台灣做的嗎?斗六工廠世界發光,Nike創辦人
在我們忙著轉移股份和美金時,美金本身正大幅貶值。它忽然掉入對日圓的死亡螺旋(deathspiral)。加上日本勞動工資率節節上漲,弱勢美元儼然成為我們生存的最大威脅。 於 www.storm.mg -
#52.【背包客最愛】nike衣服尺寸
Nike TW對照方便易懂的Nike 男款下身類(亞洲) 尺寸表,尋找適合的尺寸與貼合度。 缺少字詞: 衣服gl=男子上衣和T恤尺码表-耐克(Nike)中国官网如果你的 ... 於 nzworktravel.com -
#53.推薦十大Nike跑鞋人氣排行榜【2021年最新版】 | mybest
尤其採用Flyknit技術的鞋款,更可能讓腳寬的使用者感到窄小且不適。 而Nike跑鞋中有部分鞋款註記了「Wide」或「Extra Wide」,由於此設計較符合亞洲人的 ... 於 my-best.tw -
#54.Nike Taiwan T(AH2283-010)黑 - 蝦皮購物
Nike Taiwan T(AH2283-010)黑男尺寸-2XS、XS、S、M、L、XL、2XL 2XS肩寬39cm 胸寬40cm 衣長62cm XS 肩寬41cm 胸寬42cm 衣長63.5cm S 肩寬43cm 胸寬45cm 衣長65cm M 肩 ... 於 shopee.tw -
#55.2050淨零碳排?張安平:台灣沒法規配套怎談 - 非凡新聞
Nike 也要進攻元宇宙悄申請虛擬商品商標 - 剛剛 ... 式二合一筆電,搭載13吋OLED觸控螢幕以及可外接磁吸式全尺寸鍵盤,而拆下鍵盤後,機身重量只有785 ... 於 news.ustv.com.tw -
#56.最完整!全球尺寸對照表,歐美日韓/男女服飾/童裝/鞋子...跨國 ...
每次在網路上購買衣服或鞋子,最怕的就是尺寸不合。如果是在台灣買的,換貨還算好處理,但若是跨國網購或託人代購,換貨不只麻煩還要負擔一筆運費, ... 於 www.go1buy1.com -
#57.男生Nike尺寸 胸圍 身高(cm) S)... - MiSs Red MSR 美日代購
程穎安∣台灣模特兒演員合作詢問@xpj9876y 粉專問與答專線@por4885r 商業接洽項目平面形象/雜誌/型錄/商攝/網拍 動態電影/戲劇/節目/廣告/微電影短片合作品牌代言/活動 ... 於 m.facebook.com -
#58.UNDERCOVER x sacai x Nike LDwaffle 三方聯乘系列官方 ...
本三方聯乘系列一舉推出三款配色,包括「Bright Citron」、 「University Red」及「Team Royal」,運用黃黑、紅灰和藍紫等多重色調呈現鞋面尼龍、皮革、絨 ... 於 hypebeast.com -
#59.順豐速運
... 匯率查詢 · 機場速遞服務 · 清關服務專區 · 客戶專區 · 包裝原則 · 易損、易碎及貴重物品類型查詢 · 海關貨物編號查詢 · 重量及尺寸限制 · 常用表格 ... 於 htm.sf-express.com -
#60.【美股期貨】儲局收水步伐符預期美股期貨個別發展、歐股向上
美股期貨於亞洲交易時段個別發展,道指期貨下跌,納指期貨上升。 ... 【22:11】越南政府表示,Nike(美:NKE)代工廠已全面恢復生產。Nike升近2%,重 ... 於 inews.hket.com -
#61.哪裡使用 - 台灣Pay
台灣Pay是「金融卡」多元支付品牌,涵蓋了「遠端」及「近端」交易,提供轉帳購物、消費扣款、繳費等「多元」服務。 以「行動支付」應用發展為基礎,創造國內及跨境的全 ... 於 www.taiwanpay.com.tw -
#62.NIKE SWIM 泳裝/防曬衣/海灘褲 - SPORTS7 運動商城
NIKE SWIM 泳裝系列,提供各種室內游池與室外海灘場地、休閒與專業競技專用泳裝,以及各式比基尼泳裝、泳褲、泳鏡、防曬衣、海灘褲等等豐富商品! 於 www.sports7.com.tw -
#63.Nike Golf 宣布台灣區總代理為倫華集團子公司艾盟仕 - 欣傳媒
自2014年1月3日起將由艾盟仕負責Nike Golf 在台灣所有高爾夫經銷事業,含運動用品、百貨零售通路以及B2B企業對企業之銷售。 倫華集團創立於1965年,始業於 ... 於 www.xinmedia.com -
#64.結果越看越覺得那個勾好像台灣黑熊的白V⋯( ・᷄ὢ・᷅ )
11.4k Likes, 71 Comments - 少女阿妙(@ameow_lazygirl) on Instagram: “最近買ㄌ有Nike勾勾ㄉ刷毛大衣,結果越看越覺得那個勾好像台灣黑熊的白V⋯( ・᷄ὢ・᷅ )” 於 www.instagram.com -
#65.買鞋還有台灣公司貨迷思嗎? 教你看NIKE各國公司貨差異
教你看NIKE各國公司貨差異. 不論是買家或是賣家,相信大家可能都問過(或是被問過)有關貨源的問題,到底台灣公司貨這件事情有沒有這麼重要? 於 yssublog.blogspot.com -
#66.- 男性服飾尺寸參考表 - 百岳
身高, 胸圍(cm/英吋), 腰圍(cm/英吋), 理想體重, 亞洲尺寸. 162~168, 84~92/33~36, 70~78/27~30, 58~66kg, S. 167~173, 88~96/34~38, 74~82/29~32, 64~70kg, S~M. 於 100mountain.com -
#67.2020 Nike 網購教學:註冊、下單、寄送到台灣、退換貨
Nike 官網美國和台灣比起當然不同,台灣官網已經很好用啦!先別急,能夠多省一筆錢,累積多點現金回饋,還能再買一雙鞋喔!只要透過ShopBack的官網 ... 於 www.shopback.com.tw -
#68.【GQ Shopping Guide】NIKE台灣官網最熱銷 ... - GQ Taiwan
GQ為你整理出最受台灣男人歡迎的NIKE10款帥氣服飾,從具有設計感的各類運動上衣到休閒舒適的訓練短褲,讓你不僅穿著舒適,也能輕輕鬆鬆打造出帥氣的 ... 於 www.gq.com.tw -
#69.聽說我們台灣人太客氣?ㄧ站到場上就「不客氣了」Just Do It!
相信大家對於Nike的Just Do It都耳熟能詳,而今夏又剛好是Nike30周年生日,所以特別推出Just Do It精神、結合台灣人的謙遜文化延伸「不客氣了」系列 ... 於 www.vogue.com.tw -
#70.鞋子尺寸對照表 - Shit the Future - 痞客邦
中表示中國碼(CH), 美表示美國碼(USA), 日表示日本碼(JP), 歐表示歐洲碼(EUR), 英表示英國碼(UK). N表示球鞋NIKE碼. / 下表說明: 腳____CM是指自己的裸腳長, 並. 於 kylekuo.pixnet.net -
#71.台灣販售預告|Nike 第一雙聯名鞋就是它!睽違21 年的Stüssy ...
台灣販售預告|Nike 第一雙聯名鞋就是它!睽違21 年的Stüssy x Nike Air Huarache 即將限量開賣! Eddy. By. Eddy. 於 www.cool-style.com.tw -
#72.NIKE球鞋尺寸和愛迪達adidas球鞋尺寸鞋子尺寸對照表 - 修補 ...
看完讓總是穿錯鞋子尺寸的你立刻找到最適合自己的NIKE/ADIDA球鞋. 54196. 於 tomyolandmich.pixnet.net -
#73.Nike報喜10檔台廠沾光法人青睞這4檔 - 工商時報
全球知名運動品牌Nike受惠於毛利率改善、存貨下滑、北美市場成長、電商市場快速成長等利多繳出亮眼的財報,推升盤後股價大漲,台廠受惠股25日受此激勵 ... 於 ctee.com.tw -
#74.Re: [問題] 關於nike和adidas的size - 看板shoes - 批踢踢實業坊
想請問大家經驗是否真的如此: adidas sz 多用uk : : nike sz 多用us ... 寬窄也不一樣,同樣尺寸一定有差02/19 12:51 NIKE 除了板型之外之前亞洲販售 ... 於 www.ptt.cc -
#75.nike鞋子尺寸對照表 - 雅瑪黃頁網
搜尋【nike鞋子尺寸對照表】相關資訊的網站及服務公司,方便你快速正确找到所需的 ... 營業性質: 出口, 製造 成立年度: 1985 主要貿易地區: 亞洲 主要產品: 六角孔 ... 於 www.yamab2b.com -
#76.在美國大秀台灣鞋王新技術Nike葫蘆裡賣什麼藥? - 天下雜誌
美國人穿的鞋子在美國用機器人製造?因為電商崛起與全球缺工浪潮,Nike大讚台灣豐泰背後,宣告製鞋產業不再追逐低人工成本,而是比自動化、比客製化, ... 於 www.cw.com.tw -
#77.不再是噱頭!Nike App 推出AR 測量鞋碼功能讓你不買錯鞋
在Nike Fit App 推出全新功能,讓消費者透過AR 完成尺碼測量,更容易買到 ... 首先推出,歐洲市場則在年底前推出,亞洲市場的推出時間暫時未公佈。 於 www.inside.com.tw -
#78.nike 尺寸表尺碼對照 - Ivwccp
女款下身類(亞洲) 尺寸表。 如何測量 3月份店購相簿- NIKE 童鞋 尺寸表 @ nike 耐克運動鞋尺碼對照表男鞋尺碼對照表美國碼/us 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 10.5 ... 於 www.suahnthp.co -
#79.Nike也布局元宇宙!為虛擬商品申請商標註冊 - MSN
台灣大好機會!元宇宙|為了它,臉書改名、宏達電飆漲、鴻海搶進. 於 www.msn.com -
#80.Nike 360 Holding B.V., Taiwan Branch_荷商耐基股份有限公司 ...
Nike 360 Holding B.V., Taiwan Branch_荷商耐基股份有限公司台灣分公司. 外商. 公司介紹. 工作機會(2). 公司介紹. 地址. 台中市北屯區文心路三段447號27樓. 產業類別. 於 www.104.com.tw -
#81.手機拍腳就能知道尺寸Nike推AR不會買錯鞋 - 立報
Nike 推出「Nike Fit」App,用AR科技幫消費者測量鞋子尺寸。 ... 測試,預計7月將於美國首先推出,年底前在歐洲上路,亞洲市場的推出時間則暫未公布。 於 www.limedia.tw -
#82.【NIKE 耐吉】帽子-防曬遮陽鴨舌帽台灣製白黑(913011-100)
推薦【NIKE 耐吉】帽子-防曬遮陽鴨舌帽台灣製白黑(913011-100), *透氣孔洞設計,*可調式扣帶,*貨號:913011-100momo購物網總是優惠便宜好價格,值得推薦! 於 www.momoshop.com.tw -
#83.尺碼對照 - NIKE耐吉官網
尺碼對照. NIKE女鞋尺碼表. 腳長(cm), 尺碼(cm), 歐碼, 英碼, 美碼 ... NIKE童鞋尺寸表. 美碼US, 歐碼EUR, CM ... NIKE男T恤尺寸表(cm). 尺碼, S, M, L, XL, XXL ... 於 www.nikeshoestw.com -
#84.nike的尺寸??? (第3頁)
nike 的尺寸??? - bnm wrote:真的嗎......我怎麼幾乎都看不到....請問哪有阿???通常都是在NIKE OUTLET,因為我買NIKE衣服主要也是在OUTLET買(運動綜合第3頁) 於 www.mobile01.com -
#85.網購救星!手機掃描幫你挑選合腳尺寸,Nike app推出「AR ...
這一次,生活風格線上教育品牌『學籽』與連續四年獲得米其林一星的LONGTAIL主廚Kin林明健攜手合作,開設台灣首堂由米其林星級主廚規劃的線上廚藝課程, ... 於 everylittled.com -
#86.球鞋補習班NIKE TAIWAN T-shirt 黑色T恤中文台灣限定男短袖 ...
你在找的球鞋補習班NIKE TAIWAN T-shirt 黑色T恤中文台灣限定男短袖TEE CZ5859-010就在露天拍賣,立即購買商品搶免運及優惠,還有許多相關商品提供瀏覽. 於 www.ruten.com.tw -
#87.nike 上衣尺寸表
對照方便易懂的Nike 男款上衣(亞洲) 尺寸表,尋找適合的尺寸與貼合度。 加長版上衣尺寸(173 至183 公分):長度比一般上衣長4.5 公分。. 袖長會根據不同版型按比例 ... 於 www.daylilies.me -
#88.7 個「Nike」的職缺(台灣)
7 個符合「Nike」的職缺(台灣) · PARTNER STRATEGY MANAGER · Sales Operations Analyst (Converse Branch) · MATERIAL INNOVATOR II, NXT APPAREL · Authenticator Trainee. 於 tw.linkedin.com -
#89.Nike鞋- NIKE官方台灣門市(TW)
NIKE 官方網台灣門市主營Nike運動鞋、衣服外套、拖鞋,全系列Air Max,Sock Dart,Jordan喬丹,Nike Air VaporMax,Air Force等,全臺灣最IN的商品就在這找到。 於 www.nikeshop.com.tw -
#90.【GQ Shopping Guide】NIKE台灣官網最熱銷 ... - LINE TODAY
【GQ Shopping Guide】NIKE台灣官網最熱銷!NIKE男裝熱門服Top 10排行榜一次看,讓你輕鬆舒適又有型! GQ 更新於1天前• 發布於2天前• Amber Chiu. 於 today.line.me -
#91.台灣新世代HBL球員,演繹NIKE AIR LOOKBOOK - 運動星球
台灣體育活動中最受群眾關注之一的HBL賽事即將進入最後高潮,在這個熱血賽季中,這群新一代的年輕運動員們不論場上場下的生活皆備受矚目。在賽場上. 於 www.sportsplanetmag.com -
#92.首頁- UNIQLO網路商店| LifeWear
UNIQLO LifeWear 讓生活更加美好!全台最大旗艦店-網路商店週週新品上市、豐富尺碼、超優惠專區特價商品,高CP值支持你的每個日常。新會員享首次購物金80元, ... 於 www.uniqlo.com -
#93.NIKE 台灣限定珍珠奶茶T CZ3590XL白色 - 博客來
NIKE 台灣限定珍珠奶茶T CZ3590XL白色. 0 分,共 0 位評鑑 我要寫評鑑. 分享. 品牌:NIKE (M). 商品顏色:白色. 白色 黑色. 商品尺寸:XL. 於 www.books.com.tw -
#94.NIKE的鞋碼是偏大還是偏小,NIKE的鞋碼是偏大還是偏小?
Nike 是按照美國人的尺寸來做的,一般都會大點,阿迪達斯一般就是穿上剛好 ... 碼會偏大一點點,但是國內生產並投放國內市場的的NIKE都是按照亞洲人腳 ... 於 www.cherryknow.com