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rci分時度假的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（美）凱莉·麥奎爾寫的 大數據管理：對酒店業實施數據分析 可以從中找到所需的評價。
世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 黃躍雯所指導 魏于甄的 台灣分時度假發展現況與問題初探 （2010），提出rci分時度假關鍵因素是什麼，來自於休閒住宅、休閒不動產、分時度假、分時度假所有權。
而第二篇論文中華大學 運輸科技與物流管理學系(所) 張靖所指導 謝秉融的 旅遊業分時渡假會員年費與年限之研究-以會員制為例 （2007），提出因為有 分時渡假、定價策略、賽局理論、綁約年限的重點而找出了 rci分時度假的解答。
大數據管理：對酒店業實施數據分析
為了解決rci分時度假 的問題，作者（美）凱莉·麥奎爾 這樣論述：
在《大數據管理 對酒店業實施數據分析》中，凱莉麥奎爾將提供一個工具包來幫助我們所有人，讓我們的企業走向戰略分析文化的道路。她了解酒店業各公司在競爭激烈的時代正在面臨的各種挑戰。《大數據管理 對酒店業實施數據分析》前兩章提出了酒店發展面臨的各種挑戰；第三章講述了如何使數據可視化以使你的分析更有影響力；第四章講述了管理者如何利用行動分析做決策；第五-十章有針對性地從運營、市場營銷、銷售、收入管理、績效部門等方面進行分析闡述，並提出建立自己的分析部門的態度。這些內容對於現代酒店管理是非常必要的。凱莉·麥奎爾（Kelly A. McGuire）博士是溫德姆度假網絡公司分析副總裁。她領導了一支由數據科學
家組成的團隊，為溫德姆度假網絡公司旗下的各個公司以及RCI分時度假交換公司制定分析解決方案。她是一位分析傳播者，幫助酒店業務實現大數據和分析計划的價值，以建立一種基於事實的企業決策文化。在加入溫德姆度假網絡公司前，她領導了SAS公司的酒店和旅游全球實踐，為這些行業建立了全球戰略分析，並且支持全世界企業參與。 第一章 建立酒店業的戰略分析文化 1戰略分析文化 3前進並以一貫的決策 5讓它發生 8入門 11本書如何發揮作用 12注釋 13第二章 酒店業的數據管理 15數據管理的挑戰和機會 17數據存儲 24數據集成 28數據質量 32衡量數據管理的好處 34負責任地使用數據 3
5結論 41其他資源 42注釋 42第三章 數據可視化 43為什麼可視化這麼重要 45可視化技術 46數據處理 47可視化類型 50創建強大的可視化 55結論 64其他資源 65注釋 66第四章 從被動決策到主動決策：行動分析 67被動決策到主動決策 69統計分析 70預測 75預言分析 79優化 82機器學習 84文本分析 85使其工作—分析和技術 91解決方案交付的創新 92實時和流 95結論 96其他資源 97注釋 98第五章 運營分析 99運營 101運營數據 103運營的分析 108人力調度和優化 112隊列 116隊列配置的影響 118管理消費者對等待的感知 121使運營分析能力基
准化 124技術和人才投資 126結論 130其他資源 132注釋 132第六章 市場營銷分析 135市場營銷數據 137用於市場營銷的分析 143數字智能 147使市場營銷分析能力基准化 153技術和人才投資 157結論 159其他資源 161注釋 161第七章 銷售分析 163銷售數據 165銷售分析 168統計分析 168正在改變的銷售局面 170使銷售分析基准化 171結論 175注釋 175第八章 收入管理分析 177收入管理：一個歷史教訓 179然后事情發生改變…… 182收入管理數據 183收入管理分析 185使收入管理分析能力基准化 196技術和人才投資 197結論 200其他
資源 201注釋 202第九章 對績效分析部門的分析 203績效分析數據 205用於績效分析的分析 208使績效分析能力基准化 211技術和人才投資 212結論 215其他資源 216注釋 217第十章 把所有的都綜合起來：建立分析型組織 219開始：追求有影響力的明確的小型項目 221組織成立你的分析部門 226構建與購買決定 233綜合決策 235結論 242其他資源 244注釋 245附錄1 Infor的案例研究：運營中的分析機會 247附錄2 IDeaS的案例研究：會議和活動收入管理 253引言 254評估團組 255指標 261影響成功的其他因素 265總結 266附錄3 章節問題
267第二章 268第三章 269第四章 270第五章 270第六章 271第七章 271第八章 272第九章 272第十章 272參考資源 275書刊資源 276其他資源 278
台灣分時度假發展現況與問題初探
為了解決rci分時度假 的問題，作者魏于甄 這樣論述：
目前全球普遍的發展趨勢，各國人口的生活方式，從「∩型」轉變為「M型」社會，在「M型社會」中的富者，除了懂得投資賺錢以外，更懂得享受生活，這些金字塔頂端的人們，在有「錢」又有「閒」的狀況下，促使業者把國外渡假村會員分時度假權（Timeshare Ownership）的產品視為新市場利基引進到國內。而業者的過度包裝再加上消費者無法實地看到實景，繼而產生對飯店、景點或設施設備的期望過高或認知不同，因而產生了許多消費糾紛。本研究是先以瞭解歐美各國經營分時度假的操作模式與市場概況。再來檢視台灣發展分時度假的過程和所陎臨的問題。最後針對台灣在發展分時度假產業的規範制度的建立和落實提出建議。
旅遊業分時渡假會員年費與年限之研究-以會員制為例
為了解決rci分時度假 的問題，作者謝秉融 這樣論述：
根據過去文獻，我們發現分時渡假(Time Share)大都是著重於現況發展與購買會員特性的討論，鮮少從業者提供銷售方案對消費者選擇決策與業者經營利益的影響，來重新思考分時渡假策略的實質效益。因此，本研究應用產業經濟學的理論，探討業者實施會員制分時渡假策略對業者定價，利潤水準與消費者旅遊效用價值的影響效果。其次，提出一綁約年限條件，考量給予綁約年限(Hassle)以影響消費者的決策選擇後，構建兩階段賽局理論模型探討有無綁約年限策略對消費者的決策選擇、業者定價與經營利潤的影響效果。我們發現，業者提供無綁約年限策略的價格訂定會高於有綁約年限策略。換言之，不同的策略定價可以作為業者提供產品服務差異化
的銷售方案。另外，從業者利潤的觀點來看，業者提供有綁約年限策略的利潤會大於無綁約年限策略，表示消費者對業者提供產品服務接受度相對較高，給予渡假村業者的評價具有正向的效果，所以業者採取有綁約年限策略具有較高的經濟效益。