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東吳大學 國際經營與貿易學系 顧萱萱所指導 彭萬倢的 台灣銀行業數位金融行銷策略與手法之剖析 (2021),提出richart活存2021關鍵因素是什麼,來自於數位金融、Fintech、Bank3.0、行銷策略。

而第二篇論文國立政治大學 國際經營管理英語碩士學位學程(IMBA) 尚孝純所指導 孔康迪的 數位化銀行策略之比較分析 (2020),提出因為有 數位銀行、金融科技、現任的、創新策略、成功因素的重點而找出了 richart活存2021的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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台灣銀行業數位金融行銷策略與手法之剖析

為了解決richart活存2021的問題,作者彭萬倢 這樣論述:

2020年全球受Covid -19(新冠狀病毒)疫情影響,民眾盡量減少非必要性外出,降低群聚感染風險,各家銀行金融服務不間斷,為提供民眾不出門也可以享有各種數位金融服務,無論是開戶、轉帳、繳費、報稅、理財,皆可線上完成,因此給予了數位金融成長契機也讓大家更了解數位金融的重要性。台灣銀行業朝著數位化趨勢轉型,隨著數位金融Bank3.0的發展,各家銀行業都在積極推廣數位金融產品,本研究擬以個案研究分析法,深入去探討銀行業間數位金融產品差異性及其行銷策略的推廣,多數人最常接觸到的數位金融產品-數位存款帳戶,分析數位存款帳戶行銷策略來成功吸引消費者使用之因素,希望藉由此研究最後做成結論與建議,提供給

銀行業未來發展數位金融產品上制定行銷策略的參考。

數位化銀行策略之比較分析

為了解決richart活存2021的問題,作者孔康迪 這樣論述:

This thesis explores the topic of digital banking strategies with focus on Digital Native Enterprises and traditional banks. It compares innovation strategies, success factors, and elaborates on their similarities and differences. Existing literature on the topic is examined in the literature revie

w to identify typical innovation strategies and critical success factors. Based on that, a comparison framework is developed, it consists of the following six dimensions: customer centricity, corporate structure, innovation, compliance, corporate culture, and resources. Also, key challenges of both

types of companies are taken into account. In the next step, a comparative case study is conducted using the self-developed framework. The digital banks Fidor Bank AG from Germany and Richart (belongs to the Taiwanese Taishin International Bank) serve as exemplary cases. Subsequently, both cases are

applied to the comparison framework. The comparison sheds light on specific similarities, differences, challenges, and critical success factors. Finally, managerial implications are suggested for Digital Native Enterprises as well as traditional banks that are enhancing their digital banking innova

tion efforts.