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sme定義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李傑,劉宗長,高虹安,賈曉東寫的 工業人工智慧 和（美）大衛·M.安德森的 可製造性設計：為精益生產、按單生產和大規模定製設計產品都 可以從中找到所需的評價。

另外網站新聞中心 - 玉山銀行也說明：2013年是玉山成果豐碩的一年，繼榮獲「台灣最佳SME資產管理銀行」(Best ... 在定義傑出企業上， The Asset雜誌採取全方面的評核標準，包括財務績效、 ...

這兩本書分別來自前程文化 和人民郵電出版社所出版 。

中華大學 企業管理學系 鄧肖琳所指導 陳秀芳的 中小企業國際貿易出口商關鍵客戶管理因素探討 （2017），提出sme定義關鍵因素是什麼，來自於中小企業、國際貿易商、關鍵客戶管理、決策實驗室分析法。

最後網站企業結構 - Internal Revenue Service則補充：請參閱小企業管理局(Small Business Administration)選擇您的企業結構(Choose a business structure)網頁，以獲知更多資訊。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了sme定義，大家也想知道這些：

工業人工智慧

為了解決sme定義的問題，作者李傑,劉宗長,高虹安,賈曉東 這樣論述：

　　人工智慧是一門「認知科學」，幫助人類探索生活中增加智慧化的機會；而工業人工智慧則是一個系統工程，能重複、有效、可靠地解決工業問題。李傑（Jay Lee）教授透過本書介紹工業人工智慧的系統工程方法，從傳統演算法（Algorithm）以及以算法為核心的思維，進展到以系統整合（亦即算法、算力跟工具的使用），最後能夠以應用落實於實際場域的方式來展現工業人工智慧的價值。 　　目前工業人工智慧應用場域已逐漸發展，例如機器的監控、船舶的省油、引擎的健康管理、醫療系統的遠端維護等，但仍缺乏一個系統工程的觀念，因此，本書藉由介紹如何利用這些案例，從案例的方式去闡述工業人工智慧在應用的流

程，以及很重要的經驗學習過程。 　　本書期可作為產學研各個領域學習及發展工業人工智慧的重要參考，也為對工業人工智慧領域感興趣的讀者提供指引。 專文推薦 　　鴻海科技集團創辦人　郭台銘 　　美國PHM學會主席　Andrew Hess 　　德國人工智慧研究中心（DFKI）　Dr.-Ing. Dr. h.c. Detlef Zühlke 　　日本東京大學RACE　Prof. Yasushi Umeda

中小企業國際貿易出口商關鍵客戶管理因素探討

為了解決sme定義的問題，作者陳秀芳 這樣論述：

中小企業在台灣企業占有率高達百分之九十七以上，且多數中小企業都是從事B to B的國際貿易業務。而在高度依存國際貿易下，台灣經濟受到全球經貿環境市場的變化影響頗為顯著。在跨境電商，數位貿易浪潮下，國際貿易出口商要如何在資訊透明化，競爭激烈的市場上保有競爭力且穩定獲利成長，掌握關鍵客戶便成為極為重要的關鍵成功議題，執行關鍵客戶管理(KAM)策略已是刻不容緩之事。本研究目的在於探討國際貿易出口商在執行或推動關鍵客戶管理(KAM)時，各影響因素間相互關係之研究，提供中小企業國際貿易出口商在關鍵客戶管理或與關鍵客戶之互動時之參考。 本研究參考國內外文獻及彙整專家意見篩選出適合國際貿易出口商行業

的關鍵客戶管理(KAM)因素，並設計專家問卷。針對中小企業國際貿易出口商對關鍵客戶管理(KAM)之活動程度、團隊精神、內部資源充足性、信任、承諾、合作性、資訊分享與關係品質滿意度等8大變項進行問卷調查。透過15位有16年以上出口實績之國際貿易出口商填答問卷後，利用決策實驗室分析法(DEMATEL)計算得出結果，並分析各個變項之間的因果及相互依存關係以分析國際貿易出口商之關鍵客戶管理議題。 研究結果發現，從中心度(D+R)得知，影響關鍵客戶管理(KAM)之重要變項有5個，依序為「團隊精神」、「信任」、「承諾」、「合作性」與「活動程度」。從原因度(D-R)中得知，代表重要性且會影響其他變項的有3

個，依序為「關係品質滿意度」、「團隊精神」與「活動程度」。整合中心度及原因度再透過因果關係圖所分析的各象限結果得知，關鍵客戶管理的重要核心為「團隊精神」與「活動程度」。故，中小企業國際貿易出口商關鍵客戶管理應特別著重在「團隊精神」與「活動程度」進行資源分配調節。

可製造性設計：為精益生產、按單生產和大規模定製設計產品

為了解決sme定義的問題，作者（美）大衛·M.安德森 這樣論述：

如何以精益生產、按單生產和大規模定制為基礎設計產品系列？產品生產過程中各流程的設計準則有哪些？如何運用各項品質準則進行產品的可靠性設計？本書對以上問題進行了詳細解答，介紹了企業在產品製造的每個流程中如何通過多功能型團隊合理運用並行工程技術，實現低成本、高品質以及快速達到穩定生產的目標。 作者根據其數十年來在工業領域的設計和製造經驗，將可製造性設計的理念擴展為一個產品開發模型，同時闡述了在實現各個產品開發目標的過程中，如何有效地貫徹精益生產和各類品質方案，全面、同步地作出關鍵性的改善。作者還針對各類產品開發實例、培訓和管理方法提出了優化建議，概述了零件和材料標準化的有效程序

、節約時間和成本的方法以及執行標準化方案的措施。 本書適合產品研發工程師、團隊負責人、生產管理者、專案與研究開發部經理、行銷和投資組合規劃人員及投資者閱讀，也可作為大學教材、相關研究機構的參考讀物，以及公司內部的培訓資料。

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