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以ISO 19650為導向之BIM-based工程釋疑協同系統開發之研究

為了解決teams登入錯誤的問題，作者孫暐 這樣論述：

在營建工程生命週期中，必須透過設計單位、營建承攬廠商、協力包商乃至物業管理廠商間的充分協同合作，才得以從無到有將工程成果交付到使用者手中。因過程中各項的工程規劃、設計、施工圖說檔常具有明顯或是潛在的錯誤與盲點，再加上各專業單位皆有其特定之知識經驗與角度，因此工程團隊成員間如何針對工程問題提出工程釋疑(Request For Information， RFI)並予以解答，成為工程是否能順利完成交付的關鍵。然而，據Navigant顧問公司(Navigant Consulting， Inc.)於2013年針對全球各地營建專案共一百萬份RFI的研究，亞洲區回覆RFI的時間的中位數約為10天，並且全球

在專案上平均處理RFI的成本約為1,080美元，未回覆的RFI甚至高達35%。未能良好地針對RFI以中心化的儲存方式、標準化的流程進行追蹤及監控是原因之一，是故越來越多工程� ��隊推薦採用RFI軟體系統進行管理。另外，RFI中最重要的資訊—位置，皆是以2D圖紙的位置紀錄，在查閱上也較不方便，若是能連結釋疑與BIM模型，便能快速找到釋疑位置。本研究嘗試於BIM軟體開發Revit API建立以BIM為基礎的工程釋疑協同系統，設計以BIM為基礎的工程釋疑協同模式，並以BIM最新國際標準ISO 19650為依據導入資訊管理過程、共通資料環境及資訊容器概念，做為開發此工程釋疑協同系統之依據。在設計及施

工階段幫助工程團隊解決RFI因為紙本文件傳遞、跨單位協調困難以及處理流程缺少正規化而導致RFI延遲回覆以及狀態難以追蹤的問題，並且提供後續研究在ISO 19650 BIM協同系統上的參考。

建立資安事件處理作業流程與實務驗證之研究-導入國際資安事件管理標準ISO27035為例

為了解決teams登入錯誤的問題，作者楊書豪 這樣論述：

因應時代的進步，網路成了人們生活上不可或缺的，科技的進步卻也帶來了安全性的疑慮，當前的風險不再是個人的風險，而是全球性、結構性現象，例如溫室效應、臭氧層空洞的環境危機，或是莫名的系統錯誤、人為的駭客攻擊等。從這點來看，資安事件是「意外」也是「犯罪」。全球於2015年、2017年分別出現許多大型雲端服務營運異常的事件，包含Amazon、Google、IBM，以及微軟等業者，服務中斷時間不一，但異常原因卻無法查出。2007年愛沙尼亞遭受網路攻擊，包括國會、總統府、總理辦公室、政府重要部會、中央銀行、幾家主要報社等的電腦網路，都受到阻斷服務攻擊而被迫關閉，儼然為國安危機事件。2007年，伊朗境內的

核電廠受到Stuxnet蠕蟲感染，潛伏兩年後才開始作用，遲至2010年才爆發出來；2014年，德國煉鋼廠的鼓風爐控制權被駭客入侵，造成該工廠遭受巨大損失；2018年台積電受到變種WannaCry病毒入侵，2天損失52億台幣。政府因應資通安全的需求，在2019年1月1日，行政院實施資通安全管理法及資通安全管理法六大子法，其中六大子法之三為資通安全事件通報及應變辦法，其內容是公務機關及特定非公務機關針對資通安事件分級、應變及資安事件應變小組之成立，而國際資安事件管理標準ISO27035資安事件處理流程與IRTs事件應變小組成立，其內容有完整資安事件作業處理流程並以四大階段監控與檢測、事件應變、分析

、報告及後續處理，IRTs事件應變小組也同樣針對其職務及工作內容對應在處理流程中。本研究將針對公務機關依據資通安全管理法六大子法之三為資通安全事件通報及應變辦法所訂定的公務機關資安事件通報應變作業，結合數位鑑識標準作業程序(DEFSOP)並導入國際資安事件管理標準ISO27035資安事件處理四大階段(監控與檢測、事件應變、分析、報告與後續處理)，探討公務機關資安事件處理作業流程，佐以德爾非法專家問卷，蒐集學者、實務界專家意見，建立我國「資安事件處理作業流程」，再以國內幾項資安事件實例驗證可行性，並藉由實例驗證修正流程不足，期能整合國際資安事件管理標準，使我國資安事件處理作業流程符合國際標準，能

達到更完整及符合國際化。