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室內植物的觸覺體驗對情緒體驗與療癒之影響 －以隱花植物為例

為了解決yes319宜蘭的問題，作者曹非羽 這樣論述：

現代人因長期待在室內中，有許多健康問題。許多學者為改善這種情況，嘗試將自然帶入室內，以研究室內植物對人們的效益。然室內植物常存在容易枯萎或照顧麻煩的問題，因此本研究選擇生命力相對較強、較容易照顧之隱花植物作為研究材料。過去文獻提及運用感官體驗自然可以達到情緒改善與療癒的效果，然大部分的景觀研究在探討視覺、聽覺及嗅覺等，甚少人提及觸覺。觸覺在其他領域中已經被證實為一種重要的感官，並且具有改善心理、生理、社會方面的效益。故本研究以觸覺體驗為出發點，探討以隱花植物作為室內植物的觸覺體驗是否能改善情緒體驗與療癒感受，進一步影響偏好程度。本研究以讓受測者觀看及觸摸實體的隱花植物後填寫問卷。研究結果顯示

，隱花植物的觸覺構面有硬度、潮濕度、彈性度、輕薄度、人工度及平滑度六個構面；情緒構面為愉悅、厭惡、新奇及平靜四種情緒。具有較高的彈性度、平滑度、輕薄度、硬度及較低的人工度與濕滑度可以引起較高的愉悅情緒；具有較高的硬度、人工度及潮濕度會引起較高的厭惡情緒；較高的彈性度、硬度及輕薄度會引起較高的新奇情緒；較高的彈性度、輕薄度、平滑度、硬度及較低的人工度會引起較高的平靜情緒。愉悅、平靜、新奇情緒與療癒程度為正相關，與厭惡情緒為負相關；療癒與偏好為正相關。具有可愛、好看、彈性、蓬鬆、柔軟等特質會令人感到療癒。隱花植物是令人感到療癒也被偏好的。

為什麼他的業績比我好？ 員工、資源與文化制度互動論

為了解決yes319宜蘭的問題，作者王竹敏 這樣論述：

為什麼在同一家公司工作的員工，享有相同的資源，卻有截然不同的業績？過去研究指出，唯有當企業現有資源獲得充分有效地利用時，企業才有機會成長，可見擁有豐富資源不一定會有比較好的績效，企業中的成員如何運用資源創造價值才是經營致勝的關鍵。然而，資源是否有效利用並非全仰賴高階主管之管理能力，更是透過組織內所有基層員工共同善用資源，彼此產生良好的互動，從中萃取知識並培養知能，如此才能為個人與組織皆帶來正面的效益。世界上並不缺少資源，而是缺少善用資源的人，以前人們信奉「適者生存」，現在卻更強調「能者善變」，個人的能力差異或許會造成業績不同，但能否靈活運用組織內可掌握的各項資源，並透過良好的互動強化營運流程

效率，更是影響業績的關鍵因素，也才能將知識儲存在組織價值流程中推動組織持續進步。因此，本研究以組織資源與員工的互動關係出發，探討如何透過資源與員工長期的動態互動關係帶動企業文化與制度良性發展並進一步影響個人與組織績效的表現。本研究以不同特質、職位、年資的房仲業務為研究對象，對房屋仲介公司來說，主要收入來自於業務的業績，因此公司會設法將資深業務寶貴的銷售與開發know-how傳承下去，如此才能維持公司不墜的競爭優勢。擁有一群富含經驗與傑出銷售能力的業務是公司最重要的資產，如何讓新進業務快速的培養銷售與開發相關知能、提升戰力，更是公司未來成敗的關鍵，透過探討員工與資源的互動塑造出共享、創新、知識交

流與傳承的文化以及透過激勵性獎酬制度強化整體互動關係，塑造能夠長期提升整體績效與留才之良性循環的作法及相關管理意涵。本研究發現組織可以透過良好的資訊系統、品牌形象、網路平台、教育訓練資源與組織成員互動，幫助員工學習、創新，進而將個人培養的知能擴散、儲存、運用至組織價值創造流程中，形成能夠讓員工學習與成長的企業文化，以及透過激勵性獎酬制度促進員工互動關係並有助於個人與公司整體績效的提升，在雙方皆獲利的狀態下公司能夠留住人才、吸引年輕世代的加入；員工也能運用組織資源學習、成長，創造更好的業績，同時也在互動的過程中為組織培養知能並共同參與企業文化與制度的形成。本研究之結果可作為未來組織內部資源投入與

規劃、組織與個別成員互動方式、內部知識管理、文化與制度設計之參考，並結合策略的需要選擇知能發揮的重點讓組織能力可以與時俱進並與團隊成員共創雙贏。未來研究方向可針對不同產業、經營方式以及更深入探討如何整合與創新以活化組織內部更多不同類型資源或是組織與合作夥伴資源分享之相關議題。