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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 鄭菀瓊所指導 廖家儀的 多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑:以職業運動聯盟賽事為中心 (2020),提出youtube music收費關鍵因素是什麼,來自於職業運動、運動聯盟、轉播權、著作權、交易模式、授權型態、競爭法、競爭規範、傳播法規、多元傳播平台、數位串流、注意力經濟、權利可用性、資訊知情權、消費者權益、數位匯流、競合關係。

而第二篇論文崑山科技大學 媒體藝術研究所 劉現成所指導 沈秀梅的 OTT影音串流平台對電視產業的衝擊 (2020),提出因為有 OTT、影音串流、平台、電視產業、Netflix、電視史的重點而找出了 youtube music收費的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了youtube music收費,大家也想知道這些:

靠10%顧客賺翻天的曲線法則:別管懶得掏錢的路人,你需要的是願意灑錢的超級粉絲!

為了解決youtube music收費的問題,作者NicholasLovell 這樣論述:

Amazon網路書店五顆星滿分好評 重量級商業媒體《金融時報》《華爾街日報》《富比士》《衛報》《連線》《今日管理》熱烈報導   商品賣得越多越好的時代已經過去,   找出賣小眾也能大賺的策略才是唯一未來!   女神卡卡的破億收入,僅有24%來自於唱片銷售;   電玩公司BigPoint更靠不到1%的用戶,獲利24億!   當願意掏錢的人越來越少,別再期待吸引更多顧客,   而要善用免費策略當誘餌,釣出願意為你花大錢的超級粉絲!   ◆3D列印崛起,連實體商品都可以數位化,   「免費」將成為所有企業最大的威脅,也是最亮眼的機會!   當免費的微軟IE進軍瀏覽器市場

,網景的市佔率便從90%跌至1%;   當免費的LINE進攻亞洲市場,WhatsApp的地位便岌岌可危;   數位時代,每個人只想免費下載音樂、電影、軟體、App,   現在連傳統製造業無法倖免!   隨著越來越多商品都是0元開價,   一旦開始收費,用戶就全部跑光光,   你真正的對手已經不是「盜版」──而是「競爭」!   ◆別再花錢打廣告吸引漠不關心的路人,   只有「超級粉絲」,真正會為你掏錢──甚至掏出天價!   灑大錢買廣告,就是為了盡可能觸及最多群眾,   但是他們可能連一秒鐘的注意力也不願給你!   韓國明星如江南大叔、少女時代,   讓全世界都能在Yo

utube無償欣賞他們的精彩表演,   卻能讓韓流一路延燒到世界各國,   演唱會門票與周邊商品賣價居高不下──   你需要那90%的路人,還是那10%的粉絲?   ◆曲線法則(The Curve)教你靠「0元行銷」大肆灑網,   撈出藏在芸芸眾生裡的終極大戶!   在曲線的一端,你可以用幾乎是0的成本,   跟無數大眾宣傳你的產品、概念、故事或任何行銷訊息;   但在曲線的另一端,你可以有效率地運用你的成本,   找到那些熱愛你產品的「高價值客戶」,   他們甚至願意為你花上比原價還高十倍、百倍、千倍的價碼!   當吸引顧客注意力越來越難...免費就是你最大的魅力;

  當一切都將受到數位化威脅...免費就是你不得不善用的策略;   當只靠10%小眾就能獲利上億...免費更是你釣出他們的關鍵誘餌!   本書將告訴你如何利用免費的數位產品作為跳板,   讓你與狂熱愛好者建立長遠的關係,為自己賺取最大利潤! 趨勢推薦   李仁芳(政治大學科技管理研究所教授)   林之晨(Mr. Jamie,AppWorks之初創投合夥人)   劉威麟(Mr.6,網路趨勢觀察家)   鄭緯筌(Tappier.com站長)

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多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑:以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決youtube music收費的問題,作者廖家儀 這樣論述:

  職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來,便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心,高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後,網際網路促進多元傳播平台的出現,更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構,賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解,分析發展出現行主流轉播權交易授權架構,意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素,包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較,本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式,非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道,更形成市場的角色多重性,使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化,渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時,納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。  而在前述商業模式的改變下,由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險,因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入,分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制,在適用於具商業性的職業運動賽事上,及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處;並

循此脈絡,探究競爭規範可能採行之執法措施,如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係,及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點,避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後,則分別從市場參與者和監管角度,提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議,期許此一研究成果,有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下,其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。

OTT影音串流平台對電視產業的衝擊

為了解決youtube music收費的問題,作者沈秀梅 這樣論述:

摘 要 在網際網路、行動寬頻及智慧型手機盛行的年代裡,有很多舊有的消費型態和使用習慣已被顛覆,甚至許多產品遭到時代潮流的淘汰。因應網路科技新興的OTT影音平台(Over The Top, OTT Media)以其破壞式創新衝擊著各個媒體產業。目前在網際網路普及、寬頻技術不斷突破,及5G寬頻強勢推出和全球COVID19疫情的影響下,OTT影音串流平台使用量遽增,對電視產業造成極大的威脅。 1990年代以前,電視節目在家庭娛樂中的占比在80%以上,曾是人們觀賞影音媒體的主流。而在3G寬頻網路出現之後,利用網際網路崛起的影音串流平台,以其免費觀看影音或是以比有線電視便宜的會費吸引

網路使用者。其中隨選清單、高畫質、個人化服務、獨家內容、能以任何支援的設備觀看及看到飽( Binge-Viewing )等新的營運策略獲得使用者的青睞,已逐漸形成使用者新的觀看習慣與選擇依據。 本論文採用文獻分析法來蒐集整理資料,分別從電視產業與OTT影音串流平台的產業簡史、節目特性、傳輸方式演變、觀眾收看特性、經濟運作模式及當前電視產業與OTT影音串流平台的發展來探討兩者間的關係。再將研究結果與發現做歸納整理,分析電視產業與OTT影音串流平台未來可能的發展方式。關鍵詞:OTT、影音串流、平台、電視產業、Netflix、電視史