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國立政治大學 行政管理碩士學程 林顯宗、趙竹成所指導 吳銜禎的 警察主管工作壓力與生活適應之研究 (2011),提出三張犁派出所所長關鍵因素是什麼,來自於警察主管、工作壓力、生活適應。

最後網站台中市-合作派出所地圖則補充:地址 台中市東區力行路202號 類別 派出所 地區 台中市 東區 座標 120.6929102 , 24.1517977; 120°41'34.48" , 24°9'6.47" 網址 前往 照片 開啟google街景.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了三張犁派出所所長,大家也想知道這些:

臺灣憲兵隊史

為了解決三張犁派出所所長的問題,作者臺灣憲兵隊 這樣論述:

  ◇1895~1902年‧稀見史料‧完整中譯本◇   誰的血淚?誰的犧牲?   彰顯殖民者苦心經營的鎮壓歷史,今人如何解讀?   為確立臺灣成為日本帝國寶庫、南端鎖鑰,為了告慰苦心犧牲的「護國英靈」,日治時期歷任4位臺灣憲兵隊隊長,於1932年編寫完成。   ★稀見史料完整中譯本,重磅出版!   ★憲兵隊鎮壓臺灣各地反抗血淚史最具體系的一手史料!   ★了解日本統治臺灣初期地方史、抗日史的重要文獻!   ☆吳密察(故宮博物院院長/臺灣史學者)專序推薦   ☆許佩賢(臺灣師範大學臺灣史研究所教授)、近藤正己(臺灣大學歷史學系、臺灣師範大學臺灣史研究所客座教授)專業審訂、專文導讀  

 本書根據參與事件的親歷者體驗談、臺灣憲兵隊歷史、臺灣陸軍部備置的史料、臺灣總督府各州廳所保存的資料及其他各種史實記述而成。   從制度沿革、分隊編成、區域佈署、參與戰事、具體活動,分北、中、南三區,記載明治28至35年(1895-1902)七年間,憲兵隊鎮壓臺灣各地反抗的事蹟。   作為殖民者直接暴力展現的軍隊、憲兵、警察,日治時期的臺灣憲兵隊在臺灣活躍時期並不長,相關史料相對最少,但在明治時期對於各地「土匪」討伐、「生番」鎮壓的治安維護上,憲兵隊對統治當局有著不可抹滅的貢獻。   《臺灣憲兵隊史》歷任出口永吉、萬喜八郎、藤井慎二、沼川佐吉四位憲兵隊長,於昭和7年(1932)蒐集編寫而

成。書中蒐集了明治35年(1902)底臺灣平地抗日事件告一段落之際,憲兵隊在臺灣各項大小行動的紀錄,完整留下各地抗日活動的具體事蹟,是目前所知有關臺灣憲兵隊最為體系性的著作,也是了解日本統治臺灣初期地方史、抗日史的重要資料。   本書由原任職於臺灣省文獻委員會(今國史館臺灣文獻館)的宋建和先生翻譯,臺灣師範大學臺灣史研究所許佩賢教授與臺灣大學歷史系近藤正己教授審訂,並由近藤教授撰寫專文導讀。讀者可與同時期的《臺灣總督府警察沿革誌》、《臺灣總督府陸軍幕僚歷史草案》相互比對,對於日治時期各地抗日的事件將有更深層的體會。   「我們雖然想從這本由憲兵所描繪的自畫像,探尋其中登場的臺灣人實像,但那

形影畢竟是出奇地小。我相信,從擴大這小之又小的形影來俯瞰歷史的作業,將是再現武裝抗日全貌的第一步。」──〈導讀〉,近藤正己  

警察主管工作壓力與生活適應之研究

為了解決三張犁派出所所長的問題,作者吳銜禎 這樣論述:

工作壓力迄今已然成為現代人壓力的主要來源,尤以警察工作性質特殊,在執法過程中,經常面臨緊張的壓力情境,諸多研究及案例報導均已證實,長期累積的工作壓力對於警察人員負面影響至鉅,如何從生活適應層面去調節工作壓力,為值得深入探究之議題。 因此,本研究旨在探討警察主管工作壓力與工作、家庭及休閒生活適應之情形。在方法上,採用深度訪談法,選取新北市政府警察局12位現職男性警察主管進行訪談。 經由訪談結果分析,警察主管在工作壓力與工作、家庭、休閒生活適應等面向之情形,發現如下:(一)主管工作,壓力來源多元:績效要求、內部管理、民代關說、媒體報導及為民服務等,為警察主管感受甚深的壓力來源。(二)

工作壓力,身心負荷至鉅:睡眠品質不良、焦慮、情緒緊張及愧疚感等,顯見工作壓力對警察主管身心產生莫大的影響。(三)工作績效,有賴團隊合作:警察主管於公幫助同仁解決工作問題,於私舉辦聚會活動,使整體士氣高昂,共創工作績效。(四)遇有困境,調整心態適應:身處逆境之際,多數警察主管都能轉換心態,適應環境的轉變,或以退為進,蓄積實力。(五)工作努力,也要兼顧家庭:警察主管雖戮力從公,也多能把握時間經營自己的家庭生活,以彌補平時對家庭照顧的不足。(六)家人支持,最佳舒緩作用:家人的支持,對警察主管而言,在調節工作壓力及面對工作挑戰,提供了最佳的舒緩作用。(七)休閒阻礙,常因公務牽絆:警察主管因工作繁重、輪

班制度、掛心公事、以及意志不堅等,導致無法專心或參與休閒活動。(八)從事休閒,達到紓壓效果:警察主管透過休閒活動參與,達到放鬆身心,紓解壓力的效果。 最後,依據本研究發現提出幾項建議:(一)與時俱進,檢討績效評比;(二)固守本業,回歸主要任務;(三)新血招募,增加心理測驗;(四)在職訓練,活絡講習內容;(五)系統規劃,講求工作效率;(六)各種活動,邀請眷屬參加;(七)薪資加給,視情酌予提升;(八)休閒參與,抒解工作壓力;(九)發揮創意,改造工作環境。