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巨人的人才攻略:世界500強企業CHO訪談錄

為了解決世邦魏理仕招聘的問題,作者唐秋勇等 這樣論述:

本書通過與近70家《財富》世界500強企業的人力資源總監及全球優秀的人力資源服務機構領導者的深度對話,結合企業人力資源管理中的新近實踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感悟及實戰經驗積累,介紹了人力資源管理的新近發展動態,以及人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與激勵、薪酬福利和勞動關係管理問題分析及風險防範等方面的專業知識,為人力資源管理中常見疑難問題提供了解決思路和參考模式,助力人力資源管理者在人才管理領域披荊斬棘。

戰略支援部隊在不對稱作戰下的角色與功能– 以網路系統部為例

為了解決世邦魏理仕招聘的問題,作者吳建興 這樣論述:

本研究聚焦在探討中共成立網路系統部後的組織狀況與其所具備的網電一體戰能力。自1992年波灣戰爭結束後,解放軍試圖仿效美國發展強大的網電作戰能力,胡錦濤時期已建設相當程度的網電組織規模,但其存在著網電能量發散與專業能力不足的問題,遂於2015年成立戰略支援部隊並下設網路系統部,試圖整合分散的網電能量並強化其信息化聯合作戰能力。因此,本研究透過分析網路系統部的組織架構,藉以了解網路系統部在解放軍的定位與重要程度,以及其如何在不對稱的複合作戰環境下遂行網電行動。研究結果顯示解放軍網路系統部雖已完成結構上的改革,具備實施網路偵察、網路攻擊、網路防護及網路修復能力,但仍存在著專業人才不足、指揮結構上的

衝突,而這些因素都會影響網路系統部的作戰效能。

論先秦秦漢隱士對國家興衰與軍事成敗之影響

為了解決世邦魏理仕招聘的問題,作者郝逸杰 這樣論述:

隱士作為中國文化的特色之一,其出現時間可推至黃帝時期。隱士的出現,並不意味隱逸思想已然成型。中國隱逸思想的出現,是孔子提出「無道則隱」後才正式確立。孔子的「無道則隱」,是根據歷史中隱士的行誼,及當時的現實環境,為士人所制定仕、隱原則。之後儒家在孔子的理論基礎上持續發展,將士人去就的標準,更進一步的加以確定。道家則是另闢新徑,以「無為有國者所羈」的態度,斷絕一切與身外物相關的欲望,以順乎自然的方式,與道合一。法家則是站在君主、國家的立場,對隱士抱以負面的看法。認為隱士乃屬欺世盜名之徒,將之視為危國的「五蠹」之一。自三代至兩漢以來的隱者,在行為思想上均有其時代的特質。成湯得伊尹而建商、武丁舉傅說

而中興;周文王得姜太公,故武王能克商建周;春秋時代諸侯得隱者之助,故能稱霸諸侯。在軍事上,隱者的參與亦攸關軍事行動的成敗。魯莊公時憑曹劌的「一鼓作氣」,在長勺之役中魯國大敗齊軍;晉文公任用郤缺,擒獲白狄首領,解決白狄長期對晉的威脅;孫臏以「圍魏救趙」、「減竈之法」,兩次大敗魏軍,奠定齊國軍事實力。在國家救亡圖存的事件中,鄭國燭之武退秦師以保鄭國;魏之朱亥、侯嬴助魏信陵君奪取兵權、魯仲連義不帝秦解趙國邯鄲之危,再再證明隱者在國家興衰、軍事行動上的成就。正因為隱者對國家具有如此的重要性,故歷來君主、帝王均對隱者極為重視。時至秦、漢,因應時代的需求,隱者不仕的情形並未消退。隱者不願出仕的原因,正反映

出各個時代其所面臨的問題不同。大體而言,隱者不仕的原因,可概分為政治及個人的因素。所謂政治的因素,即是儒家所謂的「無道則隱」。王莽篡漢,即是「無道」之時,故士人紛紛退隱不仕。此外,有感政治的險惡,因而退隱不仕。范蠡於滅吳後離開句踐,張良以學「導引之術」之名,淡出政治圈,就是有感政治的險惡,毅然退出以保全其性命。在個人的因素方面,主要是以隱者心性取向而言,或是專注於學問的研究、或是以道家的思想「勿為國所羈」而不仕。王莽篡漢後,政權的掌有者則希望藉由隱者的出仕,獲得人民的認同,以證明其政權的合法性。招聘隱者的目的,無非就是為了穩固其政權的合法性,而非著重隱者的才能。這個趨勢持續發展到東漢,僅重隱者

是否具有高名,卻不重隱者是否具有真才實學。從隱逸思想的產生,以及在各時期隱者對國家、社會等方面的表現,證明隱者對國家、社會所具有的價值。即使到了西漢之後的發展,統治階層所重視的是隱者的支持,而非其治國才能,但也不能抹滅隱者的價值。隱者雖然不仕,但在民間致力文化、教育以及端正風俗,亦有其具體成績。號稱「經學大師」的鄭玄,就是在其閉門期間註疏典籍、並隱居教學,保留中國文化,居功甚偉。透過對先秦至兩漢隱者的分析,證明隱者在政治、軍事、文化上均有其重大的貢獻,絕非今人所謂是一種消極的態度,是失敗主義者、個人失義者。