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另外網站五結鄉農會推動產銷履歷成果林縣長呼籲全國消費者踴躍採購也說明：此外，為照顧縣內學童，宜蘭縣政府在農糧署東區分署支持及協助下，自這學期開始，學校營養午餐導入產銷履歷米，並由五結鄉、冬山鄉及宜蘭市等3家農會共同 ...

國立高雄科技大學 觀光管理系 李明聰所指導 劉祐君的 政府建設委託民間經營農產品行銷營運館可行性分析—以屏東農業物產館為例 （2020），提出五結鄉農會總幹事關鍵因素是什麼，來自於OT(Operation營運Transfer移轉)、物產館、農產品行銷、行銷活動、農業永續。

而第二篇論文國立屏東科技大學 農企業管理系所 鄭秋桂所指導 郭鎧銘的 以平衡計分卡探討基層農會創新策略之研究－以東港鎮農會為例 （2019），提出因為有 東港鎮農會、SO-Scorecard、創新策略、平衡計分卡、策略地圖、I.P.A.分析法的重點而找出了 五結鄉農會總幹事的解答。

最後網站本會簡介 - 羅東鎮農會全球資訊網-[ www.lotungfa.org.tw]則補充：在信用部方面於民國78年率先實施金融業務電腦化，82年完成金資跨行連線，嘉惠客戶，且為保障客戶權益，並與中央存款保險公司簽約加入存款保險，廣獲社會大眾的肯定；信用部 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了五結鄉農會總幹事，大家也想知道這些：

政府建設委託民間經營農產品行銷營運館可行性分析—以屏東農業物產館為例

為了解決五結鄉農會總幹事的問題，作者劉祐君 這樣論述：

屏東縣政府持續以各種行銷通路與方式，提升轄內生產的農林漁牧產業銷售，同時能夠結合觀光遊憩辦理活動。隨著國民生活素質提升，從以前的夜市文化逐漸升級演變成以質感取勝的市集，使民眾在體驗美食的同時，能獲得美食相關知識兼具遊憩放鬆身心，故屏東縣政府於2016至2021年辦理「屏東熱帶農業博覽會」，於農曆春節期間博覽會現場提供優質的銷售環境與促銷活動，使遊客體驗及認識屏東縣農產品、雜糧作物的特性及各種新研發的花卉、農產蔬果產品等，期展現屏東農業軟實力。原「屏東熱帶農業博覽會」以每年定期約一個月活動期間行銷農產品成果有限；因此，本研究主要探討屏東縣政府在屏東熱帶博覽會園區即將完工的「屏東農業物產館」以長

期營運規劃行銷農產品，其館內可辦理的行銷方式，結合勞工局的職業訓練或證照考試等提供優質的教室及場所；在武漢肺炎疫情影響的市場，兼具衛生與安全前提下，以現代科技系統輔助銷售的便利方式在地食材販售給遊客生鮮或熟食外帶，探討不受疫情影響的促銷與販售模式。本研究參考「高雄農業物產館」及其他縣市政府投資興建館場與設備完成後，委由民間機構營運，營運期滿，營運權回歸政府(OT)相關案進行評估，其現況經營及蒐集資料後，訪問相關專業學者為參考依據，提出對於「屏東農業物產館」未來有效的建議與執行方向。

以平衡計分卡探討基層農會創新策略之研究－以東港鎮農會為例

為了解決五結鄉農會總幹事的問題，作者郭鎧銘 這樣論述：

台灣農會創立至今，已超過100年的歷史，以保障農民權益、改善農民生活、發展農村經濟為其宗旨，富含經濟性、教育性、社會性等功能，如今被譽為我國組織體系最完整、會員人數最多、及最深入地方基層的人民團體。由於受產業結構變化與貿易自由開放等影響，對台灣農業衝擊與日俱增，自負盈虧的農會於農村地位逐漸模糊。面對大環境的變遷與衝擊，基層農會如欲提升強化競爭力面對未知的將來，積極地找尋優勢、機會，研擬創新策略成為新目標是必然的。本研究以「東港鎮農會」為例，以平衡計分卡之構面設計問卷與實地訪談之結果，最後形成東港鎮農會未來可行之創新策略和策略地圖。以SO-Scorecard創新策略形成架構，探討個案農會在財務

、顧客、內部流程及成長與學習等四大構面中有何優勢與機會，結合各構面因素，導引出未來創新策略的目標計畫；針對個案農會員工之調查問卷，運用I.P.A.分析法來分析數據，形成個案農會策略地圖，並提出具體意見。本研究結論如下所示：(一) 個案農會創新策略可以米系列產品做為衍伸。(二) 策略地圖以學習與成長構面之內涵與控制用人費用為首要執行面向。(三) 以策略地圖落實東港鎮農會創新策略。並針對個案農會提出以下四點建議：(一)良好的領導軸心。(二)東農米品牌提升及體驗行銷計畫。(三)注重顧客價值創造。(四)人力資源培養計畫。

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