信義房屋直營店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學

為了解決信義房屋直營店的問題，作者陳其華 這樣論述：

32堂價值百萬的創業開店課， 連鎖經營四大學分， 一本書讓你完全學會！ 　　低薪又過勞時代，你是否也想創業？ 　　曾幫LG、台灣麥肯錫、信義房屋、馬來西亞Hunza集團等授課， 　　擁有多年一線實戰經驗的陳其華顧問， 　　為你完整解析從開店創業到成立跨國連鎖品牌的經營祕訣與技巧， 　　不但讓你成功開店、展店，還能實現當大老闆的夢想。 　　▂什麼人該讀這本書？▂ 　　▲你是否想開店當老闆，卻不知道怎麼做？ 　　▲你是否想不花大錢、不用高深技術，就能成功創業？ 　　▲你是否一直想創業，卻猶豫要自行開店，還是選擇加盟？ 　　▲開店創業多年，你是否夢想著有一天能成為連鎖品牌大老闆？ 　　

▲你是否想了解發展跨國連鎖品牌，有哪些障礙、機會與技巧？ 　　如果你是以上這些人，千萬不能錯過這本書！ 　　許多創業者夢想著能開店、展店，並成立跨國連鎖品牌當大老闆。然而，多數創業者沒有相關知識與實務經驗，只能用打帶跑方式，運氣好的人成功，運氣不好的人只能慘賠收場。根據調查顯示，創業一年的失敗率高達百分之九十，五年的失敗率高達百分之九十九，能撐過前五年的僅僅只有一%。 　　協助過許多新創企業解決經營問題的陳其華顧問，匯集十數年培訓與輔導心得，以一套統整資訊劃分為四大學分三十二堂課，從創業實戰、門市營運、招募加盟到成立跨國連鎖品牌總部，引導想要創業的你建立正確創業思維與方法，教導身為店老闆

的你借力使力發展連鎖品牌，協助想要開放品牌授權的你思考該有的策略與經營方法，並避開容易導致失敗的陷阱與地雷。讓你不再只是靠運氣，努力就能實現自己的創業夢。 　　◎創業這場仗，你該怎麼打？ 　　．市場需求，就是你的機會。創業能否成功，在於你能提供多少附加價值。 　　．你得用行銷策略，引爆消費者的心理需求；而財報和現金，是你理性決策的基礎。 　　◎我想開店當老闆，該怎麼做？ 　　．規劃開店有九大重點和六大階段，想成功開店，你得一步一步來。 　　．開店創業有六大陷阱與迷思，懂得避開你才有成功的機會。把顧客當老闆、用服務帶動銷售、以行銷引導購買，你的業績不倍增都困難！ 　　◎想加盟的人源源不絕，

我該怎麼辦？ 　　．要開放加盟，你得先確認自己的店是否符合五個基本條件，例如：要先有賺錢示範店、獲利商業模式、高度可複製性、獨門條件及產品不是短暫流行等。 　　．主要開放加盟模式有七種，包括總部直營、雙方合資、內部創業、自願加盟、技術移轉、委託加盟、特許加盟等。你得依據經營理念，從既有的能力與資源來進行擴張。 　　◎直營店、加盟店、海外店管理一團糟，怎麼處理比較好？ 　　．店數擴張到一定程度後，成立連鎖加盟總部能讓你的企業人盡其才、地盡其利、貨暢其流及物盡其用。 　　．連鎖加盟總部有六大部門管理功能，包括生產、行銷、人資、研發、財務與資訊等，能統整專業分工；有五大機能管理功能，包括計畫、組織

、用人、指導與控制等，讓你管人做事不再一團亂。 　　開店看似容易，要成功經營卻不簡單。你必須找到對的客群、對的定位與做到對的創新。本書期望能幫助想開店創業的你贏在起跑點上，並在業績不順利時有所突破，打好門市獲利的地基，為品牌建立長期良好的基礎。 本書特色 　　．實務與理論雙管齊下，幫助想創業的人深入了解如何開店創業與管理經營。 　　．雙色編排搭配圖解說明，內容淺顯易懂，重點一目了然。 　　．本書匯集作者多年經驗與心法，並提供創業者自我檢核表與相關法規資訊，是一本實用的創業開店大全。 專業推薦 　　王建彬／財團法人商業研究院副院長 　　李日東／社團法人台灣連鎖加盟促進協會理事長 　　林

家振／CoCo都可國際飲食股份有限公司總經理、上海交通大學EMBA教授 　　徐和森／森邦集團董事長 　　陳家聲／國立台灣大學商學研究所教授 　　賴榮坤／中華民國全國商業總會祕書長 　　（依姓名筆劃順序排列） 　　「本書所介紹的是連鎖型態所架構的各方面功能和部門，也是從中型企業要擴張到大型企業品牌的必讀和先修內容。……寄望藉由本書深入又專業地探討創業者培育和養成的過程，可以讓有志創業或有旺盛企圖心要在大市場展現拳腳的服務業經營者，找到可以依循的規劃方向。」──林家振／CoCo都可國際飲食股份有限公司總經理、上海交通大學EMBA教授 　　「不論你想開店創業，還是已經創業了，想要精進或建構連鎖品

牌企業，相信在本書都可以找到需要的答案。了解連鎖企業的成長發展過程，也可以讓你盡早為自己的事業做些初步的藍圖規劃。包含在不同連鎖經營發展階段存在的不同管理重點與挑戰，可以如何尋求相關協助。相信本書能夠對你有所助益！」──陳家聲／國立台灣大學商學研究所教授

信義房屋直營店進入發燒排行的影片

不同主管部屬交換品質與角色超載下員工之工作知覺差異

為了解決信義房屋直營店的問題，作者李瑋婷 這樣論述：

在領導研究中，主管部屬交換理論(leader-member exchange theory, 簡稱LMX)為目前學者重視的理論之一。該理論發展已30年，累積許多實證研究，並發現主管的領導風格對部屬的職涯發展有明顯的影響。LMX理論主要在探討主管與部屬之間關係的發展歷程，主管會與部屬發展出有差異性的關係，部屬也會依照感受的關係程度將自我分類成內團體與外團體。通常屬於內團體的員工可以獲得主管較多的實際資源與心理支持，而外團體的員工則相反。這樣的自我界定會影響到員工對職涯發展的看法。但本研究認為對員工的分類可以透過更為細緻，因此本研究透過LMX關係品質和角色超載，試圖將員工分類成四種員工類

型：高品質高付出關係(A)、高品質低付出關係(B)、低品質高付出關係(C)，以及低品質低付出關係(D)。並且再探討這四種員工類型對於主管偏私和組織正義的知覺差異進一步對員工職涯發展其望的影響。 本研究以問卷調查的方式向大台北地區103家信義房屋直營店之業務員發放自評問卷，發放時間分成兩個階段。第一階段發放員工角色變數和中介變數，發放434份；第二階段發放後果變數，發放339份，有效問卷共為323份。統計方法上，本研究使用多變量變異數分析四種員工類型知覺程度的差異，再以複迴歸分析來探討多個員工知覺的中介變數對後果變數的影響。 本研究發現如下：(1) 四種員工類型對於主管偏私及組織正義

的知覺程度有其差異性。首先在主管偏私知覺上，低品質低付出關係(D)的知覺程度顯著高於高品質低付出關係(B)的員工。分配正義知覺方面，高品質低付出關係(B)的員工知覺程度顯著高於高品質高付出關係(A)、低品質高付出關係(C)，以及低品質低付出關係(D)的員工，亦即表示後三者比起高品質低付出關係(B)的員工更能感受到主管的分配不正義。程序正義知覺方面，高LMX組(高品質高付出關係(A)、高品質低付出關係(B))的知覺程度顯著高於低LMX組(低品質高付出關係(C)、低品質低付出關係(D))，即代表低LMX組的員工更能感受到主管的程序不正義。(2)知覺主管偏私越嚴重的員工，離職意圖越高以及對職涯成功越

悲觀；知覺到組織中分配不正義與程序不正義越嚴重的員工，離職意圖越高以及對職涯成功越悲觀。 以上結果說明組織中的員工角色可以進行分類，並且不同類型的員工對主管作為的知覺程度是有所差異的，可能對員工未來職涯發展會產生影響。實務上，管理者應注意到不同員工角色的心理狀態，並針對不同角色的特性進行不同方式的管理。