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創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決信義房屋總部的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

信義房屋總部進入發燒排行的影片

農地開發與房地產產業經營績效分析

為了解決信義房屋總部的問題，作者謝婷華 這樣論述：

為維繫台灣人民的糧食生產安全庫存量，以目前每人每日基本需要估算，假如糧食完全無法進口情形下，國內應該必需維持74萬公頃到81萬公頃的農業用地，作為生產糧食之用。然而事實上，上述面積只是依法編定之農業用地和目前實際作為農業生產用地其實有非常大的出入。彰化縣政府公告『擬定彰化水五金田園生產聚落特定計畫區』範圍共785公頃，鹿港頂番婆農業區蓋買密密麻麻工廠，透過新訂都市計畫讓土地就地合法、公共設施更完善。預計整體周邊開發約1000公頃，為全縣最大規模的土地變更計畫。本研究是以目前鹿港地區水五金田園特定區為例，運用個案研究，分析對於未來當地地價的變化及經濟發展的優劣，運用SWOT分析工具，找出地價變

動的關鍵因素。近年來即便人口外移，老化威脅，房市表現仍相當搶眼，因外來人口增加，進而帶動房市需求而造成房價攀升。針對房價不斷上漲，房地產業營銷策略方案分析。關於為來趨勢，每位受訪者皆有不同見解，但對未來房地產趨勢都抱持著樂觀的態度。人口老齡化與少子化皆是事實，消耗著潛在購屋者的購屋能力，新『租賃時代』來臨又是另一個產業的開始，舊屋翻新，都市更新條例讓老屋換新屋也是另一種房地產發展趨勢。不動產仲介業務具有相當的獨特性，因為不動產本身有別於一般商品的特性，不動產交易金額實屬高價額，在交易過程中牽涉產權文件或印鑑證明的保管交付，需要相當信賴的產業，在維持市場健全運作上扮演相當重要關鍵的角色。

數據長與數據驅動型組織：擁抱大數據時代的衝擊

為了解決信義房屋總部的問題，作者葉宏謨,鄭伯壎,王盈裕 這樣論述：

　　任何組織，政府組織或企業組織，營利組織或非營利組織，都需要資料（即數據）。組織成員從資料獲得資訊，才知道有没有什麼問題與機會，該採取什麼行動，讓組織繼續成長茁壯，完成組織的使命。 　　2020年臺灣爆發新冠肺炎疫情，唐鳳政委領軍的團隊開發出口罩地圖，後來又開發出疫苗接種預約系統。各級政府也紛紛推出各種APP，例如，到訪地點實名制、確診者足跡追蹤、接觸者匡列、篩選檢測等等。以上所述都是資料的應用，假設没有這些資料，2020年的臺灣可能已經變成屍橫遍野的人間煉獄。 　　政府本來就有地政、戶政、財稅、教育、產業、行政等各種資訊系統支持其日常作業，但當疫情來臨時，這些日常運

作的系統都無法使用，必須立即開發出新的系統。但重點是資料，假如臺灣没有世界第一的健保、醫療、診所、藥局等開放資料，就不可能開發出救命的資訊系統。 　　企業也是一樣。每個企業（包括營利和非營利組織）都有資訊系統支持其日常作業，而日常作業累積下來的資料（即數據）才是真正寶貴的資產，但多數企業都忽略了它。企業如能善用這些資料，就能在問題發生前就解決問題，或避免在機會消失後才發現錯失了機會。例如，某些產品的營收正在下降，是否品質變差了或客戶偏好改變了？某些客戶的付款時間變長了，客戶是否不滿意我們的服務？企業應該有人隨時關心企業內外部資料，那個人就是數據長。 　　數據長讓企業轉型為數據驅動型組織，也

就是組織內外部成員都信任資料並依頼資料作決策。唯有提高資料品質，才能獲得使用者的信任。企業面臨的環境瞬息萬變，數據長規劃決策者可能會用到的資料，並於日常蒐集這些資料，當決策需求發生時，可立即、快速開發新應用程式利用資料產生決策所需資訊。速度是關鍵，若要花費超過數小時的時間才能寫出新的應用程式，決策時機可能已經錯過。故資料本身必須包裝成元件，如同積木般可以隨時組裝，而非傳統的存取資料庫中的資料表。

不動產仲介業加盟與直營經營型態運作研究

為了解決信義房屋總部的問題，作者鄭嘉華 這樣論述：

摘 要近幾年因房地產景氣的榮景，不動產仲介業也因此快速成長，在這競爭激烈的戰國時期裡，不動產仲介業業者如何選擇最好的經營型態，以確保能在市場上永續經營，希冀本研究的結果，能成為這些業者未來經營時的參考資料。本研究共有五章，分別為緒論、文獻回顧、不動產仲介業加盟與直營經營型態運作調查與分析實證、不動產仲介業加盟與直營經營型態之課題與對策及結論與建議，摘要如下。在緒論中主要確立整體研究架構，闡述不動產仲介業的轉變與其運作面臨議題的重要性，以闡明本研究之研究方向。內容包含研究緣起之說明，研究動機目的之確立及範圍、限

制與內容之界定，並擬定研究步驟、方法與流程，作為研究之架構依據。在文獻回顧中，回顧不動產仲介業經營型態以釐清現行不動產仲介業的經營型態，其次回顧不動產仲介業經營之相關理論與文獻，以對選擇不動產仲介業經營型態之影響因素有所瞭解，之後探討不動產仲介業加盟與直營經營型態運作影響，包含不動產相關法令、不動產交易市場之制度、管理因素及經營因素，並歸納出法理面與實務面之間的關聯性，最後為了建構本研究問卷調查的問題，回顧了國內外不動產仲介業面臨問題，經由產官學三個領域並分為管理因素、經營因素、市場因素及政府法令四個層面共61個問題，作為本研究問卷調查時之重要參考。有關不動產仲介業加盟與直營經營型態運作調查與

分析實證為本研究之重心，在現況調查前，需建立調查研究架構及調查計畫，研究對象為住商不動產總部及分店店東與店長、信義房屋總部及分店店長，其調查研究架構共四大項分別為現況調查、問卷初步分析發現問題、深入問題探討與分析形成議題及歸納課題與提出對策。最後，本研究主要目的與結論如下。一、了解不動產仲介業之經營型態。不動產仲介業加盟經營型態的總部及店東把經營技術輸入到店頭，而店頭的教育訓練與Know-How也是來自總部及店東。總部與店東簽約後，店東會指派店長管理店頭的人員，總部則派專員與店頭做為溝通的橋梁，店東須繳交加盟金、權利金及月費給總部，而店東擁有店頭的經營權、淨利及經營成果，但須負責開店的資金及店

頭的營業費用。不動產仲介業直營經營型態的總部將經營技術輸入到店頭，且店頭的教育訓練與Know-How由總部安排。總部指派店長到店頭管理人員，同時店長也是店頭與總部的溝通橋梁。直營經營型態整個的資金及營業費用由總部負擔，而總部則享有經營權、品牌所有權及淨利。二、調查不動產仲介業加盟與直營經營型態運作面臨問題。不動產仲介業加盟型態運作面臨問題有公司人員流動率高、新技術與服務的影響、因廣告不實，而被主管機關處罰、不動產仲介業交易資訊不對稱及不動產仲介業交易所發生之糾紛。不動產仲介業直營型態運作面臨問題有公司人員流動率高、公司負責人未能全心投入、新技術與服務的影響、不動產仲介業交易資訊不對稱及不動產仲

介業交易所發生之糾紛。三、提出不動產仲介業加盟與直營經營型態運作之課題與解決對策。本研究提出加盟型態運作之五個課題為公司人員流動率高、新技術與服務的影響、因廣告不實，而被主管機關處罰、不動產仲介業交易資訊不對稱及不動產仲介業交易所發生之糾紛，並針對加盟型態運作之五個課題研擬解決對策及直營型態運作之五個課題為公司人員流動率高、公司負責人未能全心投入、新技術與服務的影響、不動產仲介業交易資訊不對稱及不動產仲介業交易所發生之糾紛，並針對直營型態運作之五個課題研擬解決對策。