公館鄉農會酒莊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

霧峰農會酒莊發展產業六級化與競爭優勢策略之研究

為了解決公館鄉農會酒莊的問題，作者賴涵妤 這樣論述：

產業六級化概念來自日本，是農業生產者在經營上結合二級產業加工與三級產業銷售。我國政府輔導設立農村酒莊，基於產業六級化精神，為有效利用農業資源，以釀製酒品方式創造農產品價值，以酒莊園區作為顧客休閒旅遊來訪誘因，是農業創新轉型經營的方式。霧峰農會酒莊整合生產、製造、銷售部門，於酒莊評鑑中常評為特優級，表示其經營管理上具一定水準。霧峰農會酒莊設立起源於香米產業蓬勃發展，種稻面積趨於穩定，為增加香米競爭力，將香米釀成酒，並派職員至日本學習清酒釀製技術，設立工廠與門市部，為探討霧峰農會酒莊發展產業六級化之競爭優勢策略，本研究以深入訪談及問卷調查方式，分析霧峰農會酒莊的產業六級化歷程，並以競爭優勢策略分

析模式，評量酒莊策略意圖與市場機會的配合程度。研究結果發現，霧峰農會酒莊現有的園區應增加休閒旅遊設施，提供與清酒相關的餐飲服務，以創造顧客體驗；未來酒莊應增建第二廠區，運用所掌握原料優勢開發新產品，區隔日本形象，並拓展產品銷售通路。產業六級化屬於概念性名詞提倡，臺灣與日本較為不同，無明確法規定義農業生產者，企業如何經營管理才算發展產業六級化，因此本研究回顧產業六級化相關文獻，歸納產業六級化之發展要素，霧峰農會酒莊在管理做法上，應用這些元素的創新活動設計問卷，以問卷分析結果提供酒莊經營者未來發展建議。

客庄特色產業網絡治理之研究-以苗栗縣公館鄉農會為例

為了解決公館鄉農會酒莊的問題，作者陳莉樺 這樣論述：

用「客家」文化的元素來提升產業的內涵，便是客庄特色產業的基礎，然而，過程中商業卻逐漸吞噬文化，走向產業空洞化的窘境，為凸顯問題的重要性，吸引更多注目，筆者將用技術、資源、資訊、銷售、節慶活動及個人等六個層面的建構指標與深度訪談來做檢測分析，呈現其中的利與弊，並試圖反思以提出合適的建議。 「農會」一直是在地社會、權力與產業發展集合的中心，「公館鄉農會」認知到自身對在地的影響力，用網絡治理的概念積極輔導地方發展，紅棗、福菜及芋頭產業是目前最具代表性的三種類型，然而，與政府單位、業者、產銷班、地方社團、農民與一般民眾等各方利害相關人互動的過程中，是否能真正落實網絡治理的內涵，且面臨的困境又是

為何都須透過研究檢測來分析證明。 從研究結果發現，一、公館鄉農會以「客家」為自己定位，是區域空間連結的橋樑；二、在產業網絡中扮演「中間轉譯者」與「銷售業者」的雙重角色；三、是掌握資源與資訊的權力者，具有取得與篩選分配的能力；四、於社會網絡的連結中，是最主要的行動者，累績豐富的社會資本。但，同時也面臨到一些困境，包含：產業與客家認同上的爭議、產業升級的停滯、人才培育、組織僵化、不夠落實的網絡治理及外在大環境競爭影響等問題。 筆者回應研究目的及研究發現而提出以下建議︰一、扮演好銷售面的「溝通企劃人」；二、落實網絡共治的互動平台；三、成為擴大社會網絡的新創家；四、由農會擔起客家文化代言人的重責；

五、改變從組織專業人才做起等五項，期望未來公館鄉農會能更加落實「網絡治理」的真諦，帶動地方產業發展走向新的紀元。