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這兩本書分別來自 和所出版 。
馬偕醫學院 長期照護研究所 林金定所指導 林淑芬的 臺北市住宿式長期照顧機構收托費用之研究：區域、規模、屬性與醫療資源相關性分析 （2021），提出台中 護理之家收費關鍵因素是什麼，來自於長期照顧機構、護理之家、收托費用、城鄉差異、都市化、機構屬性。
而第二篇論文國立宜蘭大學 人文及管理學院高階經營管理碩士在職專班 林豐政所指導 陳信榮的 長照機構與醫院合作的經營需求研究 （2016），提出因為有 長照機構、長期照顧服務法、長照十年計畫2.0的重點而找出了 台中 護理之家收費的解答。
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Anti-Trust
為了解決台中 護理之家收費 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
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【沒病歷會耽誤急診？醫護：消防局長沒sense】
高雄市接連發生兩起救護車出勤遭患者「指定醫院」的爭議：一案中 2 位救護員堅持勸說家屬依法送至就近適當院所，卻慘遭上級調職；後來另一案，救護員順家屬的意從楠梓跨縣市送到台南市東區！到底緊急救護，是否必須送到之前常去、有病歷的醫院？我在今天的質詢提出了疑問。
消防局長黃江祥告訴我：「如果送到其他醫院沒有病歷的話要重新檢查、真的會耽誤患者的生命。」但我和團隊同仁詢問了專業醫師、護理師，都指出急診是進行當下的緊急處置，根本無關有無病歷，而且若後續追蹤有需要，也可利用雲端藥歷系統輔助查詢，局長所提出的問題並不存在！
呼籲各位市民朋友，我們要相信救護員的專業判斷，依法送至就近適當院所，讓傷病患在緊急狀況下得到最及時、最妥善的照顧，除了能避免後續醫療糾紛爭議，更能避免有限的醫療資源被排擠。萬一有楠梓居民急需救護車，卻發現轄區救護車已任由其他傷病患叫去別的縣市而無法及時支援，恐怕欲哭無淚！
#不限距離"一口價" 救護車成119大車隊！
消防局認為勸說家屬依法送至就近適當院所的救護員「資淺仍須學習」故予以調職，希望同仁值勤更有「彈性」，消防局也召開局務會議，特別強調讓家屬簽切結書並自費，就可送往指定院所。結果幾天後就發生楠梓產婦要求送往台南東區的跨縣市送醫案例！「彈性」的限度究竟在哪？今天可以從楠梓送去台南東區，未來能否送到台中、台北？萬一因為遠送非就近適當醫院而延誤，造成醫療糾紛，民眾訴請國賠的話，是誰要負責？
根據緊急醫療救護法規定，只能「送達就近適當」院所，但高雄市消防救護車收費辦法第五條卻公然明訂對「指定送往就近適當院所『以外』之院所」案例收費，不只有違背母法的疑慮，更可能助長「付錢的最大」的錯誤心態。
民間救護車收費通常要 $1,700 起跳（含 2 位初級救護員 EMT-1），而且超過 5km 另計、超過 1 小時另計、中級救護員 EMT-2 以上與醫護隨車另計、藥品醫材費另計、過路費另計，動輒數千、上萬，但公家的緊急醫療救護車（含 2 位 EMT2），竟然是不限里程一口價 $1,700！直接叫 119 遠比民間救護車便宜，恐怕是造成緊急醫療救護車遭到濫用的一大因素。
#避免醫療資源浪費 尊重救護員專業判斷
除了收費問題以外，「緊急醫療」的認定範圍也是一大問題，雖然規定有對檢傷分類四、五級的「次緊急、非緊急」案件收費，但實際上要被認定為四、五級相當困難，而且權責在醫療院所，而不是救護員。以新加坡為例，緊急醫療救護出勤會讓高級救護員 EMT-P 到場評估，非緊急案件一律不由救護車送醫，而是建議自行前往就診，與高雄相比較，更加尊重專業，並把資源集中在真正需要的緊急救護案件。
現行收費辦法允許非緊急病患以及指定院所的機制，與緊急醫療救護法相衝突，我要求消防局對於現行收費制度提出檢討，若是有些急症，需要跨區送至醫療設備較完整的區域型醫療中心，也可以討論後明定出來，一般狀況則尊重救護員的判斷。別讓 119 失去緊急救護的初衷，淪為 119 大車隊！
臺北市住宿式長期照顧機構收托費用之研究：區域、規模、屬性與醫療資源相關性分析
為了解決台中 護理之家收費 的問題，作者林淑芬 這樣論述：
背景：人口老化為全人類帶來了前所未有的挑戰。臺灣在1993年進入高齡化社會（65歲以上老年人口超過總人口的7%），估計在2025年將進入超高齡社會（老年人口超過總人口的20%）。臺灣住宿式機構起源甚早，個人倚賴機構照顧的機會增多，但機構收托費用相關調查研究卻不多。本研究調查收托費用的狀況，作為民眾及政府財務規劃之參考。目的：以臺北市12個行政區劃住宿式長照機構為對象，收托費用為研究主軸，調查住宿式長照機構現有收托費用之態樣，並從區域、規模、屬性和醫療資源等構面分析其與收托費用之相關性。方法：本研究以收集機構收托費用資料及整理相關次級資料，建立臺北市長照機構收托費用調查數據庫及臺北市12行政區
劃長照相關統計數據庫，以具體調查臺北市機構收托費用現況與相關因素分析。資料分析方式包括運用描述性統計、推論性與多變量統計方法，依區域、規模、屬性及其他資源之不同特性進行差異比較及檢定。採用線性迴歸和多元迴歸模型分析各構面與收托費用的相關性。結果：自2021年10月至12月間進行收托費用調查，取得臺北市113家長照機構收費資料，調查發現臺北市每月平均機構收托費用為35,814元，中位數35,000元。區域差異分析發現在12個行政區中最高和最低收托費用差距為4,176元，各分區不同房型的收托費用差距頗大。在機構規模大小因素，50床以下每月平均收托費用為34,928元、超過50床平均收托費用為41,
184元，規模較大的機構收托費用高於規模較小的機構。機構屬性方面，財團法人與醫院附設機構收托費用明顯高於私立小型機構，且前兩類之平均收托費用都超過40,000元。醫療資源與收托費用關係分析，結果顯示兩者並無顯著相關。而所屬類型之比較發現社政體系下的老人福利機構平均收托費用為33,997元、衛政體系下的護理之家平均收托費用為44,801元，護理之家收托費用顯著高於老人福利機構。本研究以中位數35,000元將收托費用分為高低收托費用兩群組進行卡方分析結果顯示：區域、規模、屬性和類型等因子與收托費用有顯著差異（p < 0.05），其他因子如醫療資源等在本研究中沒有顯著差異。結論：本研究發現長照機構之
所在區域、規模、屬性和類型與收托費用有顯著相關，但與醫療資源分布必無關聯性。本研究建議，政府應提供透明的機構收費資訊給需求者參考，明訂收托費用組成結構，並長期監督機構收托費用之發展趨勢及區域差異，健全各類型住宿式長照機構之照護品質發展。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決台中 護理之家收費 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
長照機構與醫院合作的經營需求研究
為了解決台中 護理之家收費 的問題，作者陳信榮 這樣論述：
目前全世界的已開發國家中，多數面臨人口老化的問題。台灣雖然處於開發中國家之列，也面臨人口老化的問題。自長照2.0公布之後，引發長照機構廣泛的討論。同時，中小型醫院的經營也同樣面臨困境。在突破困境的作法上，醫院經常與長照機構合作。考量老齡化社會的兩個重要課題－照護與醫療，以及如何增進這兩個項目的優良品質，藉由需求端（長照機構）的研究，促使供應端（醫院）提供資源時能夠切中目的，加強醫院與長照機構的合作，實為本研究的主要目的。 本研究除了藉由文獻回顧之外，並且參考長照專家的意見，與研究者於長照機構中所面臨的問題，以形成研究中的各項問題。同時，將各個問題分門別類且建立層級，形成主構面與次構面，
其分別為：在「心理支持」主構面下的「協助與（住民）家屬溝通」、「協助安寧訪談」、「線上聯絡醫師」等三個次構面；在「機構經營」主構面下的「協助申請各項鑑定與補助」、「交通接送」、「回饋醫療器材」、「看診優先處理」等四個次構面；在「住民健康」主構面下的「醫師協助巡房」、「醫師駐點看診」、「開立復健站」等三個次構面；在「人員訓練」主構面下的「參與團隊會議」、「提供醫院訓練課程」、「於機構講習」等三個次構面。研究中的分析方法主要採行層級分析程序法（Analytic Hierarchy Process, AHP）進行分析。 研究發現：在「經營需求」大方向下，各個主構面依照全部專家意見的相對重要性，
依次分別為「機構經營」（0.329）、「住民健康」（0.282）、「人員訓練」（0.254）、「心理支持」（0.135）。其次，在各主構面下次構面指標的重要性部份中，「機構經營管理者」和「護理人員（護理長）」的意見分別有所不同。在「心理支持」部份，機構經營管理者認為需要多重視「協助與住民家屬溝通」，護理人員（護理長）則認為需要多重視「線上聯絡醫師詢問狀況」；在「住民健康」部份，機構經營管理者與護理人員（護理長）皆優先重視「醫師協助巡房」；在「機構經營」部份，機構經營管理者與護理人員（護理長）皆優先重視「看診時優先處理」；在「人員訓練」部份，機構經營管理者認為需要多重視「參與團隊會議」，護理人員
（護理長）則認為需要多重視「於機構講習」。此外，由整體跨指標顯示：全部專家認為「看診時優先處理」相對較為重要，「醫師協助巡房」次之，「於機構講習」相對重要性排列第三，而「回饋醫療器材」則相對最不受重視；經營者亦認為「看診時優先處理」相對較為重要，「交通接送」次之，「醫師協助巡房」相對重要性排列第三，「線上聯絡醫師」則相對最不受重視；護理長認為「於機構講習」相對較為重要，「看診時優先處理」次之，「醫師協助巡房」相對重要性排列第三，「回饋醫療器材」相對最不受重視。 醫院與長照機構合作必須要顧及到長照機構的需求，而醫院本身亦要在合作上得到來自於門診與住院經營上的幫助。長照機構雖然和醫院簽約，但
是患者生病住院，一切還是要以住民及住民家屬本身想法為主。其次，醫院和長照機構的合作，要儘量做到無縫接軌，住民生病時才會持續在簽約醫院就醫。此外，對於住民與家屬信心的建立，研究中認為應該在醫師駐點看診及與住民家屬溝通時，最容易建立，但也最容易破壞。