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台北市人事處的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李長晏寫的 跨域治理-大學用書(一品) 和蘇煜瑄,林煌欽,楊庭安,何雨潔,何石城,楊明,陳仁智,蘇晉得,張祐齊,張宜斌,黃敏芬的 這是一本都市更新法典都 可以從中找到所需的評價。
另外網站實聯制設備遭指淪蚊子機台北市：研議轉型使用 - 中央社也說明：民進黨台北市議員許家蓓今天指出，北市府斥資上千萬元佈建245台實聯制設備，現僅18台使用，根本是錯用公帑的蚊子機台；台北市資訊局表示，因實聯制 ...
這兩本書分別來自一品 和讀享數位所出版 。
國立政治大學 公共行政學系 孫本初所指導 湯皓宇的 行政機關知識型組織之研究－以台北市政府為個案 （1999），提出台北市人事處關鍵因素是什麼，來自於知識型組織、知識管理。
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跨域治理-大學用書(一品)
為了解決台北市人事處 的問題，作者李長晏 這樣論述：
適用對象 大專院校 國考考生 國營考生 使用功效 本書著重在四項跨域治理議題的探討，從理論概念到模式建立來分析公共管理與政策上跨域治理的發展。身處跨域活動運營脈絡中的今日，藉由書中各篇章內容的探析，有助於吾人理解當今社會發展過程中，跨域議題的重要性及具備跨域思維解方的必要性；同時，也對諸如：政府如何合作、公共組織如何共事、公共組織如何與非營利或私部門合作、跨領域專業知識、或對其他跨域治理的相關議題和管理機制，能有相當程度的認識與瞭解。 改版差異 初版 本書特色 《跨域治理》一書重在「合」策略的啟蒙，重新解構傳統公共行政功能分化所導致本位主義
的後遺症，只講求專業分工而忽略垂直與水平整合的重要性，因而落入「權責分散」、「彼此權責不清」以及「只重分工而缺乏整合」的困境中。當此種困境在新公共管理的思潮的衝擊下，組織發展也越趨朝向功能組織為主的組織分化狀態與準市場環境，因而不僅造成組織功能更加割裂化，而也使公共責任更加模糊化。 對此，本書著重在四項跨域治理議題的探討，從理論概念到模式建立來分析公共管理與政策上跨域治理的發展。具體而言： ● 跨域概念篇：主要有跨域治理的概念浮現與發展困境、跨域合作與治理、跨域協調與管理等三章。 ● 跨域能力篇：包括跨域連結能力、跨域治理能力等二章。 ● 跨域管理篇：涵蓋跨域治理創能模式、
策略績效管理模式等二章。 ● 跨域未來篇：則有公共管理與政策上之跨域治理一章。 藉由上述各篇章探析以理解公共政策與管理上跨域治理的相關議題和管理機制，以求「合」的正面效益。
台北市人事處進入發燒排行的影片
#登記結婚禮物感受不到祝福
#結婚跟高雄發大財有什麼關係
有許多新人朋友告訴我，戶政事務所結婚登記送的禮物，實在感受不到祝福，經我了解後發現2019年的登記禮物，是印有「結婚人進來，高雄發大財」字樣的對杯，甚至還送給同婚新人，印有一男一女意象的對杯。
因此我要求民政局，結婚禮物祝福應該聚焦在「甜蜜、幸福」的意象上，尤其同婚過後，辦理民政業務的性別敏感度，也應該要提高，才能讓落實基本人權，促進性別平等。
#同志業務聯繫會報
#開會次數應增加
性平夥伴團體爭取多次的「同志業務聯繫會報」，終於在去年招開市府層級的會議，我高度肯定民政局的作為，也感謝高雄性平團體一路上的努力。
但是今年的聯繫會報，預計僅開會一次而已，討論次數過少，恐難達成聯繫追蹤和業務合作的效能。我以台北市為案例，首年招開業務聯繫會報，就以年度兩次會議為目標，近年更是達成年度三次會議。
因此我要求民政局，在今年中應先辦理一次檢討會議，與各性平團體夥伴，討論性別平等業務的政策方向，讓民間與市府一起合作，讓高雄「人權城市」美譽，更廣為人知。
#同志公民運動經費用途不符
據我所知，高雄市政府已經有針對所有公務人員，辦理性別主流化的培訓，然而今年同志公民運動經費，卻成為辦理「內部訓練」的經費。
我認為經費項目既然是「同志公民運動」，就應該辦理市民都能參與的「公民活動」，而不是隨便框列很多名目，到最後經費都隨性使用。因此我要求陳副局長，好好調整經費的使用，而不是用途不符的隨便花錢。
#模範青年公務員遴選
近五年遴選上模範公務員的青年比數，僅有三成，甚至七職等一下非主管的模範公務員，占比只有少少的15％。
我建議人事處參考《台北市府優秀青年公務人員要點》，研議高雄市府模範青年公務員選拔，不但提升青年公務員的士氣，也能帶動公務體系的正向回饋。
行政機關知識型組織之研究－以台北市政府為個案
為了解決台北市人事處 的問題，作者湯皓宇 這樣論述：
在企業界中，有不少組織因能妥善地管理、運用組織中的知識，而使得其在組織效能、競爭力上有顯著的提昇，而上述這些能妥善管理、運用組織知識的組織，在學術界與企業界中被稱為知識型組織。有鑑於知識型組織所帶來的優勢，筆者乃興起了研究知識型組織如何規劃的動機，然因吾人就讀於公共行政學系，所以期望能將研究所得，應用於公部門中，以期對行政界有所貢獻。 對於知識型組織的規劃，本研究採取知識管理的觀點，因知識管理的目的即是要使組織中的知識能充份地保存、運用及傳播，而此與知識型組織的本質是相符的，所以本研究認為若組織的知識管理能臻於完善的境界，則此組織即為本研究之「理想的知識型組織
」。 在本研究中，吾人首先檢視了國內外與知識型組織、知識管理相關的文獻，並從文獻的檢閱中，歸納出一個好的知識管理計畫應做好下列八項工作： 1.具有完善的教育訓練計畫。 2.能建立一個知識寶庫來保存、分享知識。 3.員工們樂於分享知識。 4.組織必須具有樂於學習的文化。 5.善於利用資訊科技。 6.易於獲得專業知識。 7.設立知識執行長。 8.提供較佳的業務處理模式。 就如第二段所敘
述的，凡能做好此八項工作的組織即為「理想的知識型組織」，因此，此八項工作亦為「理想的知識型組織」之指標。 接著，吾人以此八項指標來檢視台北市政府與「理想的知識型組織」之相契程度，結果發現台北市政府在這八個指標的表現並非十分理想，因此，本研究進而提出了改進方案，包括了： 1. 台北市政府推動知識管理的總體策略 對於台北市朝向知識型組織發展的總體策略，本研究認為應先設置台北政府的知識執行長（CKO），負責設計、推動台北市政府整體的知識管理計畫。且此計畫必須包含台北市政府的教育訓練規劃、知識寶庫的建立、學習與樂於分享知識文化
的塑造、提供較佳的作業處理模式及獲得專業知識的管道等等面向。而在設計與推動此一知識管理計畫時，應時時以資訊科技為輔助工具，以提昇知識保存、傳播、應用及創造等效益 2. 針對上述八項指標個別提出管理實務上的建議。
這是一本都市更新法典
為了解決台北市人事處 的問題，作者蘇煜瑄,林煌欽,楊庭安,何雨潔,何石城,楊明,陳仁智,蘇晉得,張祐齊,張宜斌,黃敏芬 這樣論述：
為什麼要買這本？作者告訴你 都市更新條例自民國87年發布實施後，都市更新已成為政府的重要施政目標，國內30年以上的老舊建物藉由都市更新重建可保障居住安全、改善環境品質，及增進公共利益；而整建維護則藉由建物的改建、修建或充實設備，提升劣化的機能，延長使用年限。 惟都市更新的推動涉及建築、都市計畫、地政、稅務與法律等多種專業領域，一般民眾很難全盤了解，最常見的有同意書與合約書的簽署、建築規劃設計與建材設備、權益分配、權利變換的計算、房屋車位的選配、補貼與補償等等。因此建議除了尋求相關專業者的協助外，自己也需要具備自身權益有關的都市更新相關法令知識。