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風沙中盛放的花：在菊島澆灌一條希望之路

為了解決台北市 護理之家 床位的問題，作者呂若瑟等人,天主教靈醫會 這樣論述：

用一生的愛與青春， 守護澎湖這片土地，與在此生活的人們。 　　他們遠渡重洋，把一輩子最精華的時光，留在這個擁有百座島嶼的寧靜家鄉。他們奉獻己身，把澎湖的病苦居民，當成自己最親愛的家人。心繫著啟智教育的呂若瑟神父、致力於弱勢居民照護的李智神父、為台灣醫療做口述歷史的陳仁勇院長……他們為身障者、痲瘋病患、弱勢兒童、失智老人、原住民誠懇真切地付出長情大愛，也喚起大家對這片土地無私的關懷。 　　◎ 跨越地域、文化、語言的隔閡，用真實的行動播下愛的種子。 　　本書集結二十八篇訪談，從來自異鄉的神父、全心付出的醫護人員到默默奉獻的市井小民，透過文字寫下他們有笑有淚，以及和澎湖這片土地共同成長的故

事。 　　謝樂廷神父將每一位身障者的病情記錄在筆記本上，時時掛念著他們； 　　白寶珠女士不怕感染四處奔走，只為了讓痲瘋病患擺脫異樣的眼光， 　　不懼風浪的侯武忠醫師，自行開船往返離島以守護病患的健康。 　　放棄高薪的林姿伃護理長，幫助老人家在長照下活得更有尊嚴。 　　──他們懷抱大愛，像清泉活水，澆灌著每個與之相遇的對象，不求絲毫回報。 　　◎ 所有人的努力，只為了提供澎湖更全面的醫療環境。 　　如今離島的人口老化速度加快，衍生的醫療照護問題也因此愈顯嚴峻。澎湖的失智失能者，預計在六年之內達到四千多人，然而，現有的長照機構，僅能提供不到三百張床位。 　　惠民醫院是目前澎湖最大量能的

長照機構，但六十三歲的它，建築主體已經老舊到必須覓地重建的程度。此次重建將可以服務近一百六十位長者、提供每年兩千四百人次的居家長照，並加設復健和居家護理的醫療專區，使醫療照護涵蓋範圍更加完整。 　　六十多年來，神父和醫療人員們在澎湖除了貢獻醫療知識，更陪伴居民走過戰後的艱辛歲月，協助完成港口、醫院等基礎建設；從幼稚園的學前教育，到惠民啟智中心的身障服務及目前惠民護理之家的長照服務……這本書記錄的每一個人，未來也將日日守護著菊島土地的居民，讓這個社會變得更美好。 名人推薦 　　陳建仁　前副總統／中央研究院院士、 　　吳念真　導演／作家 　　──專序推薦 　　蔡珠兒　作家、 　　陳淑瑤　作

家、 　　唐一弘　台北市澎湖同鄉會理事長、 　　俞東美　台北市澎湖同鄉會副理事長、 　　胡昭安　台北市澎湖同鄉會副理事長 　　──誠摯推薦 　　這是一本寫滿疼惜澎湖人的天使們的故事書。──陳建仁（推薦序全文收於書中） 　　聆聽了他們的故事，才讓這個遠在澎湖幾乎毫無印象的醫院在我眼前活了起來，活得像一個有著獨特靈魂和生命的「人」。──吳念真（推薦序全文收於書中）  

向殘酷的仁慈說再見：一位加護病房醫師的善終宣言

為了解決台北市 護理之家 床位的問題，作者陳秀丹 這樣論述：

你一定不知道他有多痛，才以為強留住他是一種愛……最真實的醫療現場、最震撼的生命故事！行政院衛生署署長楊志良　專文強力推薦！ 　　每段生命都有終點，當你也即將面臨這一天時，你是否願意終日躺在病床上，無論你有沒有意識、痛不痛苦，都要被強迫灌食、打針、插管、抽痰、擦屁股……？ 　　如果你自己都不願意，又怎麼能夠以「愛」、以「孝順」之名，對臨終的親人做出如此折磨他的決定？那已是一種凌虐病人的行為。 　　陳秀丹，一位累積十數年經驗的加護病房醫師，親身經歷過無數個病床邊上演的真實故事，透過她的眼睛，讓我們感受到臨終病患及其家屬的痛苦、愛與淚水，更讓我們看見──無私的愛，才是真正的愛。只有面對死亡，我們

才能學會真正活著。 作者簡介 陳秀丹醫師 　　擁有快樂的童年、愛我的父母親和七個兄姊，以及疼愛支持我的老公、一雙可愛的兒女，是我感到最幸福的事。有良師益友的提攜、有志同道合的夥伴一起工作、有能力幫助別人，是我覺得最感恩的事。參與SARS的防治工作，讓我對醫師的神聖使命有更深刻的體認。 ●學歷　　苗栗縣立山腳國小、苗栗縣立致民國中、台北市立中山女中、私立中山醫學大學醫學士、國立陽明大學急重症醫學研究所碩士、國立陽明大學公共衛生研究所法律與政策組博士班進修中 ●現職　　國立陽明大學附設醫院內科加護病房主任、高壓氧治療負責醫師、疾病管制局北區肺結核諮詢委員、中華民國（臺灣）安寧照顧基金會委員、臺灣安

寧緩和醫學學會評鑑委員會委員 ●專長　　胸腔及重症醫療、高壓氧治療、末期病人的緩和醫療 ●重要事蹟　　臺北榮總臨床優良教師獎　　衛生署治療SARS有功個人獎　　宜蘭縣有功醫師獎（肺結核防治）　　宜蘭縣優良醫師獎

長照十年計劃2.0下 住宿式機構的轉型與發展

為了解決台北市 護理之家 床位的問題，作者祝捷 這樣論述：

我國既將於2025年邁入「超高齡社會」，政府為了因應人口高齡化、少子化、家庭照顧力薄弱的時代，公告並實行了「長期照顧十年計劃2.0」（簡稱「長照2.0」）及《長期照顧服務法》（簡稱「長服法」），讓我國的長期照顧政策，邁入了一個新的領域。長照2.0對居家及社區式服務內容的支付補助，引導了經營者廣為增設居家及社區據點，提供長照服務，但也正因政策補助，以前端預防及延緩失能為方向，這對照護期程末端為主的住宿式服務機構，產生了資源排擠的效應。住宿式長期照顧服務，提供了受照顧者，無法在家中進行照顧時的解決方案，在我國長照體系中，住宿式服務機構的角色，不可謂之不重。住宿式長期照顧機構在土地、建築物及相關法

令限制下，籌建新設實屬不易，在我國長期照顧床位的剛性需求及不可逆的情境下，勢必更為一床難求；長服法實施後，開放了營利法人經營的模式，讓企業得以跨足經營長照市場，除了資金的投入外，在實務照顧工作的日常及現場管理能力，仍須要借重既有中、小型業者，雙方合作夥伴的尋覓、結合，將視資源重新分配而調整。政府對住宿式服務機構的收費控管，讓長期照顧機構的商業環境，無法全面開放為自由競爭市場，這對有意投入或對既有的中、小型長照機構，都將造成更大的經營困境，我國的長期照顧市場在這樣的政策背景下，將會產生何種影響。而經濟規模本就不大的中、小型住宿服務機構，又將如何因應面對，組織未來的發展或轉型。政府對照護期程末端的

住宿式服務機構，扮演的角色定位，應清楚在政策中界定，以期有充裕的時間完成，老年失能照顧體系的建構，解決國民在最後不健康期程照護資源的選擇匱乏，完成長期照顧政策拼圖的一塊缺角，宜及早規劃因應之。