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執行董事薪水的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陸秀庭寫的 小熊媽媽的雋永滋味：宴客菜篇 和陸秀庭的 小熊媽媽的雋永滋味：家常小菜篇都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【人力資源管理】董事長可領薪嗎 - 財會諮詢專區也說明：A：董事長雖說是公司負責人但並無規定說不能支領薪水，甚至有董監酬勞及車馬費 ... 係由經濟部中小企業處「強化中小企業財務能力計畫」（111年度委託執行單位：中華 ...
這兩本書分別來自三民 和三民所出版 。
東海大學 國際經營與貿易學系 李佳蓉所指導 楊昀靜的 董事會獨立性與高階主管薪酬設計： 企業社會責任與CEO薪酬連結之績效意涵 （2021），提出執行董事薪水關鍵因素是什麼，來自於董事會特性、代理理論、公司治理、CSR合約制。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 吳廣文所指導 蔡雅榛的 從中小型家族企業領導者的人格特質探討專業經理人的決策困境-以B公司為例 （2021），提出因為有 家族企業、代理理論、專業經理人的重點而找出了 執行董事薪水的解答。
最後網站高盛突然提拔465名员工为执行董事，90后MD的年薪有多高？則補充：高盛突然提拔465名员工为执行董事，90后MD的年薪有多高？近日，高盛突然宣布提拔465名员工为MD（执行董事），消息一出，令整条华尔街沸腾。成为高盛MD，薪水有多少？
小熊媽媽的雋永滋味：宴客菜篇
為了解決執行董事薪水 的問題，作者陸秀庭 這樣論述：
熱愛做菜的小熊媽媽， 鑽研烹飪超過一甲子，留下數千道食譜手稿， 她燒的一手好菜永遠是親友賓客們最溫暖的活力來源。 為了將記憶中的美好食光保留下來， 重現小熊媽媽投注半生心血的每一道魔法美饌。 本食譜收錄58道宴客名菜， 分為牛、羊、豬、雞、海鮮、蔬菜豆腐、主食、湯品等八個主題， 食材多元，菜色豐富， 讓每一天的餐桌上，都能有不重複的美味。 期望讓每一位讀者都能復刻小熊媽媽的精湛手藝， 品嚐母親的味道，感受到家的溫情。
執行董事薪水進入發燒排行的影片
#暐瀚直播 #黃暐瀚 #中天
再見、中天！
昨晚看到于喬上來拿麥講話，講到激動落淚的時候，我發現，在網路這一頭的我，眼淚也流了下來。
新聞業，從來都不是「輕鬆、高薪」的工作。
不管是文字記者、攝影記者、sng車導播、工程、採訪車駕駛，乃至於棚內的導播、攝影、音控、燈光、攝影師、AD、FD，節目部的製作人、執行製作、還有動畫室，片庫，24小時不休息的外電編譯，以及總務、人事跟一大堆的行政人員。
以上這一大串我20年電視新聞記者工作中，所能想到的每一位「新聞工作者」，都是「起得比雞早、睡得比賊晚、跑得比馬快、吃的比豬差」。
新聞工作是需要熱情的。
你可以不看，你可以不認同，但你不能用政治力，關掉它。
轉換成「網路新聞台」，也許是個契機，但，原本一年十億元的廣告費，從今天開始，沒有了。
沒有這些收入，要怎麼維持475位員工對薪水支出？這會是個大難題。YT當然可以讓數以萬計的觀眾，繼續觀看「中天新聞網路台」，對很多本來就使用手機觀看中天新聞的網友來說，根本不會發現有任何差別。
但，YT的分潤（抖內3:7分，廣告另外拆帳），絕不可能足以維持，原本的廣告收益，跟第四台上架分潤。接下來，就得看旺中集團董事長蔡衍明，願意「賠多少錢」、「賠多久」，幫員工繼續撐下去。
所以，比壯大YT訂閱數，更重要的，其實是壯大自己的「中天快點TV」APP，如果使用這個app的人，能有Netflix或愛奇藝那麼多，另外一種「網路新聞台」的營運模式，才會真的被建立起來。
再見、中天！ 中天、再見！
暐瀚 2020-12-12 de 台北
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董事會獨立性與高階主管薪酬設計： 企業社會責任與CEO薪酬連結之績效意涵
為了解決執行董事薪水 的問題，作者楊昀靜 這樣論述：
本文研究將CEO薪酬與企業社會責任績效做連結是否會影響公司績效，以及在董事會獨立性的架構下，何種因素會促成CSR合約制的出現。CSR合約制為高管薪酬與企業社會責任績效的連動設計，當CEO的報酬有部分取決於CSR的績效時，公司整體經營的績效是否會受到連帶影響。以2015-2019年發布企業社會責任報告書的上市公司做為研究樣本，透過實證分析探討與CSR績效高度連動的薪酬機制，是否會影響公司經營績效。研究結果發現：經理人同時為董事長的情況(CEO雙重性)，會負向影響公司採行CSR合約制；CSR合約制會正向影響公司績效。
小熊媽媽的雋永滋味：家常小菜篇
為了解決執行董事薪水 的問題，作者陸秀庭 這樣論述：
熱愛做菜的小熊媽媽， 鑽研烹飪超過一甲子，留下數千道食譜手稿， 她燒的一手好菜永遠是親友賓客們最溫暖的活力來源。 為了將記憶中的美好食光保留下來， 重現小熊媽媽投注半生心血的每一道魔法美饌。 本食譜收錄78 道家常小菜， 分為冷盤、牛、羊、豬、雞、海鮮、蛋豆製品、主食、湯品、點心等十個主題， 食材多元，菜色豐富， 讓每一天的餐桌上，都能有不重複的美味。 期望讓每一位讀者都能復刻小熊媽媽的精湛手藝， 品嚐母親的味道，感受到家的溫情。
從中小型家族企業領導者的人格特質探討專業經理人的決策困境-以B公司為例
為了解決執行董事薪水 的問題，作者蔡雅榛 這樣論述：
台灣的產業結構是靠無數的中小企業撐起的生產網絡，二代接班己經是多年來台灣中小企業面臨的一大難題，有二代的也不見得有接班意願，想接班的能力也是一大考量，加上現今少子化的影響，種種顯示子女接班已經不是唯一選項，引進專業經理人已經是一個趨勢，但大型企業尚可用規範制度來與經理人配合，反觀人治的小型家族企業引進專業經理人是一大挑戰，也由於比例不高，同時要面臨到引進後所遇到的種種合作問題和障礙，所以中小型家族企業與經理人合作是相當值得探討的議題。本研究採用田野調查法，主要觀察個案公司目前與經理人合作共治所產生的困境問題進行探討，並針對合作雙方利用分析工具對合作關鍵人董事長、技術長及總經理做人格特質分析，
對應家族式管理及代理理論間所產生的衝突，進行問題剖析。研究結果顯示，中小型家族企業規模小且單純，管理上偏向人治狀況，所以主要關鍵也就是管理者之間的關係，企業主的思維與作為深深影響經理人的角色及功能，唯有先理解才能達合作的可能，如果藉由人格特質分析的工具，為合作關係上的關係建立與信任基礎，也能逐步化解企業中經理人與老闆的衝突，以建立有效的管理形態，達到彼此合作的經營目標。最後，希望透過本研究能提供給中小型家族企業主與專業經理人在合作管理上做為參考建議，以期達成共治或傳承讓企業永續經營之目標。關鍵詞：家族企業、代理理論、專業經理人、全腦思維分析