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國立臺北科技大學 經營管理系 蔡榮發所指導 黃妤婷的 國內物流產業經營績效分析 (2020),提出基隆大榮貨運關鍵因素是什麼,來自於經營績效、績效評估、物流業、資料包絡分析法(DEA)、效率分析。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院運輸物流學程 陳穆臻所指導 葉哲明的 應用層級分析法建構宅配物流中心區位評選模式 (2017),提出因為有 宅配、物流中心、層級分析法、區位選擇的重點而找出了 基隆大榮貨運的解答。

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企業問題分析與解決

為了解決基隆大榮貨運的問題,作者石博仁 這樣論述:

作者簡介 石博仁 老師   現任育群創企管顧問(股)公司總經理,以及多家企業指定外聘講師。曾任職於服務業、製造業、高科技業,從基層做起,歷經專員、副理、代理副總、總經理等管理職位,以及哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)。   石老師的授課「幽默風趣」,手法生動活潑,以及「簡單易懂」的清晰表達,與學員互動不斷,激發學習意願,提升學員參與投入。再者,豐富的顧問輔導經驗結合實務案例的深度剖析,課程內容兼具「系統結構」與「條理分明」,引導學員深入思考,即時演練、即時回饋精闢準確的見解,使學員現學現用、立即上手,堪為企業培訓之楷模。   在培訓講師與管理顧問領域,授課與輔導近2

,000場次實戰經驗,主要代表實績:   1.講師授課/培訓  科技業  宏□電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦、明基集團(BenQ)、士林電機、日月光半導體、景碩科技、景智電子、鉅晶電子、群聯電子、台灣晶技、金寶電子、昇陽光電、勝華科技、燿華電子、禾伸堂企業、南亞科技、瑞晶電子、茂德科技、台揚科技、久元電子、泰林科技、光磊科技、全科科技、錸德科技、鈺德科技、一詮精密、中國砂輪、均豪精密、鼎元光電、聯相光電、太陽光電能源科技、智邦科技、安勤科技、漢民系統、大同世界科技、友訊科技(D-Link)、明泰科技、譁裕實業、亞泰影像、東碩資訊、力銘科技、必恩威亞太、宇瞻科技、三聯科技、驊陞科技、佳邦科

技、資拓科技、奕力科技、上奇科技、台灣東電化(TDK)、廈門TDK、青島TDK、建準電機、旭硝子顯示玻璃、中化生醫科技、積智日通卡、律勝科技、頂晶科技、欣相光電、飛虹積體電路、典範半導體、光寶科技、建興電子、達方電子、鑫材科技、達信科技、笙泉科技、聯易科技、光環科技、碩達科技、瑞佑科技、宏道科技、鈺瀚科技、悠景科技、聯嘉光電、整技科技、主向位科技、技鼎公司、宣茂科技、台宙科技、誠泰科技、台灣橫河、清展科技、君牧塑膠科技、雙模國際等    製造業  遠東集團、三陽工業、台灣日立、台橡公司、聲寶公司、長榮空廚、冠軍建材、和大工業、歐旻集團、東筦歐旻企業、越南歐旻企業、化新精密、中化製藥、台灣扣具

工業、亞翔工程、燁輝鋼鐵、燁茂鋼鐵、中鴻鋼鐵、鴻利鋼鐵、華成鋼模、震南鐵線、繼茂橡膠、東碩資訊、凱撒衛浴、立大開發、立業貿易、久聯化學、晉一化工、立大化工、立農化學、勝霖藥品、安成藥業、嘉信遊艇、富味鄉食品、莊宏億軸承、高成建設、冠億齒輪、友聯車材、虹銘公司、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、成貫企業、巴堂蛋糕、家鄉食品…等    服務業  信義房屋、中華電信、國泰世華銀行、兆豐金控、日盛金控、國泰人壽、國泰產險、三商人壽、康健人壽、大榮貨運、柏泓媒體、媚登峰集團、曼都國際、快樂麗康集團、義大醫院、新樓醫院、聖保祿醫院、關貿網路、哈佛健診、佑全連鎖藥局、佑康連鎖藥局、龍騰文化、日商倍

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公會、台南市糕餅公會、高雄市糕餅公會、台北市幼教協會、高雄市幼教協會、台中市幼教協會、高雄縣幼教協會、高雄市補教協會、高雄縣補教協會、高雄市飯店公會、基隆市飯店公會、台北市工業會、新竹縣工業會、高雄市工業會、嘉義縣工業會、高雄市水處理器公會……等   2.顧問輔導/諮詢  製造業  太子建設、瀚宇彩晶、律勝科技、誠泰科技、繼茂橡膠、嘉信遊艇、君牧塑膠科技、高成建設、莊宏億軸承、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、錦燁企業、成貫企業、家鄉食品……等企業   服務業  兆豐金控、大眾證券、三聯科技、聯易科技、柯達大飯店、板橋國泰醫院、柯瑞祥醫院、 郭聯合診所、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村

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國內物流產業經營績效分析

為了解決基隆大榮貨運的問題,作者黃妤婷 這樣論述:

物流產業為生產與市場流通上重要的橋樑,在全球化電子商務快速地發 展與產業間競爭之下,物流產業的策略顯得格外重要。藉由參考相關文獻,歸納整理探討物流業經營績效之文獻所使用的評估指標,選出適合本研究的 投入產出指標,將人事薪資、固定資產、營業費用設為投入項,營業收入、稅前淨利為產出項。本研究以全台排名前十名的宅配通、新竹物流、嘉里大榮共三家物流公司為研究對象,透過資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis,縮寫為 DEA)分析比較。最後將分析研究結果,分析出台灣物流產業在面對全球競爭激烈的壓力以及疫情帶來的風波下最佳經營方向。期望本研究能藉此帶領國內物流產業加強自身長處、

提升國際能見度,增進台灣在物流產業上的國際競爭力。

應用層級分析法建構宅配物流中心區位評選模式

為了解決基隆大榮貨運的問題,作者葉哲明 這樣論述:

由於網路科技進步及消費型態改變,無店面零售業近十年快速成長。電子購物及郵購業包括網路購物、電視購物、網路拍賣及郵購等為無店面零售業快速成長的動力。支撐成長的主因即為2000年引進台灣的「宅配」服務(Home-delivery service),扮演最後一哩(last-mile)物流的關鍵角色。宅配服務的運作,奠基於人、車與據點架構而成的集配網路。而要讓整個集配網路運作順暢,以貨物轉運功能為主的宅配物流中心扮演最重要關鍵樞紐的角色。物流中心為宅配服務集配網路的中樞,設置地點的選擇與經營成本、作業效率及回應市場的能力具有相當高的關聯性,因此對於物流中心的區位選擇,需要建立一套嚴謹且客觀的評估模式

,以找到最適合的地點。基於上述研究背景與動機,本研究的目的為依宅配業之特性,探討影響宅配業物流中心區位選擇之因素。並透過專家問卷以層級分析法針對評估準則(criteria)引導出權重(weights),依據評估準則的權重排序作為宅配業物流中心區位評選的依據。研究方法係以相關文獻探討與研究個案現行物流中心設置的經驗,歸納出宅配業物流中心區位選擇的評估準則,並參考文獻的研究方式,以AHP法搭配分群比較產生三個群組權重結果。依據本論文研究結果,宅配業物流中心區位選擇之主要評估準則依權重排序為交通條件、環境條件、基地條件、勞工條件、成本條件、區域發展條件。次要評估準則依權重排序為接近主要運輸設施、營運

影響、未來可擴充性、運輸成本、勞動力來源、交通流量大小、接近大眾運輸設施。關鍵詞:宅配、物流中心、層級分析法、區位選擇