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小規模多機能服務實務手冊的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦TiN寫的 日本買房關鍵字：日本宅建士教你赴日置產一定要懂的50件事 和唐源駿（凱爺）的 危機公關炎上對策：從新創事業到上市櫃企業都必修的品牌公關危機處理課都 可以從中找到所需的評價。
另外網站長照十年計畫2.0 - 馬偕醫學院長期照護研究所也說明：22處小規模多機能服務. 以日照中心為基礎+居家服務+臨時住. 宿. ☆ 團體家屋7處12個單元. 失智症社區式24小時照顧服務. 95處偏鄉社區長照服務據點.
這兩本書分別來自想閱文化有限公司 和時報出版所出版 。
朝陽科技大學 企業管理系高階產業經營碩士在職專班 葛維鈞、龔昶元所指導 郭姿秀的 小規模多機能服務應用於小型人力管理之探討-以台中市某社區式長照機構為例 （2019），提出小規模多機能服務實務手冊關鍵因素是什麼，來自於長期照顧、小規模多機能、長照2.0。
最後網站葵照護Aoi Care：小規模多機能＋自立支援，讓人信賴的社區型 ...則補充：加藤忠相二十五歲創辦了葵照護，現在四十多歲。 葵照護代表著：以小規模多機能居家照顧、團體家屋為主軸， 強化社區營造的同時，提供長者自力支援的服務。 二〇一二年榮獲 ...
日本買房關鍵字：日本宅建士教你赴日置產一定要懂的50件事
為了解決小規模多機能服務實務手冊 的問題，作者TiN 這樣論述：
2013年，安倍經濟學射出了三支箭，再加上同年申奧成功，引爆了台灣人對日本房地產的爆買潮。當時，在台灣專營日本不動產買賣的業者如雨後春筍般冒出，其中也不乏老牌房仲企業加入戰局。時至2022年，日圓大幅度貶值至20年來新低價位，再度引爆了外資瘋搶日本不動產的狂潮。同時，因為疫情封控等因素而急欲出逃的中國富裕階層，不，甚至連中產階級，都眼見機不可失，趁機入市搶日本房。另一方面，因為後疫情時代的通膨以及供需失衡，東京精華區的房價早已突破了90年代泡沫時期的新高點。在這樣的環境之下，究竟日本的不動產還能不能買？應該要怎麼選？投資難度更甚以往！ 本書的作者TiN長期居住在東
京，是資深房產投資家，也是位擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的日本房市專家。曾於台灣出版過三本東京不動產投資的相關書籍，這些書籍當時還被機構投資家以及專做日本線的房仲人員視為是入行的基礎教科書。此外，這三本書也幫助了許多當時赴日買房的投資者深入了解市場、閃避掉了許多風險。 後疫情時代，作者再次以尖銳的觀點、在地的視角、並結合最新趨勢，撰寫了《日本買房關鍵字》與《日本買房大哉問》兩書。本書《日本買房關鍵字》內容詳細分析在日本購買房屋時，有怎樣的產品可以選擇；交易過程時，會遇到怎樣的問題；房屋與土地有怎樣的法令限制；買房時，如何選擇建商以及房仲業者...等。同時，本書也詳細介紹投資時，不可
不懂的一些基本財務知識。 本書總共五大篇，50個關鍵字。這些都是在日本買房時，非常重要的基本觀念與知識。內容不浮誇、不勸敗、不唱衰、不高談闊論教你如何炒房賺大錢，但告訴你，日本買房不能不懂的知識與不可不知的風險。在你花上千萬日圓赴日買房前，不妨先花個幾百塊台幣購買這兩本書，就當作是日本買房前的「重要事項說明書」。相信這兩本書一定能幫助讀者更加了解日本不動產市場的整體輪廓，買屋決策時，能夠掌握全局、趨吉避凶。也期望各位讀者讀完本書後，能夠買到心中理想屋、投資順利賺大錢！ 一、自住篇～我在日本有個家 有土地的透天厝比較好？塔式住宅比較炫？ 本篇告訴你，日本有錢人喜歡哪種產品，你
又適合哪種產品！ 二、實務篇～交易過程全攻略 如何慎選幫你服務的業者？日本又有哪些口碑優良的大建商？ 筆者為你破解，怎樣的格局才是好屋，交易流程有哪些細節需要留意！ 三、算計篇～財務知識不可少 投報率越高越好？如何善用槓桿與套利交易獲取巨大財富？ 投資並不像你想得這麼單純，有些小知識，你不能不懂！ 四、法令篇～法條規則很重要 權力關係怎麼看？法令限制知多少？ 買房，一定要了解這些「你以為你懂，但其實你不懂」的法條與規則 五、投資篇～日本置業當房東 投資產品百百種，哪種產品會賺？哪種產品必賠？ 本篇教導讀者如何從五花八門的投資產品中，挑選出
最適合自己的物件！ 本書特色 ◎華人圈最專業、詳細的日本置產工具書 ◎產品・法條・財務計算，詳細剖析！ ◎達人親授，教你選間理想的房屋。 出版過多本東京買房暢銷書籍，且擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的房市專家TiN，告訴你買日本房該怎麼買！ 專文推薦 官柏志｜株式会社LANDHILLS董事長 黃逸群｜東京都心不動產董事 廖惠萍｜東京房東網集團會長 顏博志｜海內外房產專欄作家 （依姓氏筆畫排序）
小規模多機能服務應用於小型人力管理之探討-以台中市某社區式長照機構為例
為了解決小規模多機能服務實務手冊 的問題，作者郭姿秀 這樣論述：
小規模多機能是同時具有居家照顧、日間照顧、夜間住宿服務型態的一種多機能、連續性，提供身心失能者日常生活自理能力不足的支持性照顧服務，屬「我國十年長期照顧服務計畫」服務項目，需由取得長期照顧服務機構設立許可證書的長照機構方得提供服務，失智或身心失能者在獲得政府核定補助同時，即擁有彈性化使用權益。本研究運用個案研究法探討政府法規對長照機構的影響，理解長照機構歷史沿革、發展脈絡及因法規所帶來的衝擊，透過蒐集到的資料進行分析，找出最適切的經營模式。以照顧需求面向而言，失智或身心失能者的日常生活失功能程度，影響家庭成員的照顧方式選擇或採取成員間可接受的承擔能力進行照顧模式調整；而介入前的照顧資訊及介入
後的照顧持續性亦是促成家庭成員的重要決策考量。以人力資源面向而言，薪資誘因與職涯規劃影響人員投入與留任之原因，為使組織有能力負荷人員對上述之期待滿足，除透過甄選、訓練、績效獎酬、工作設計、勞資關係維持外，應有相對管理策略產出，以求健全發展達到供需平衡。以組織管理策略面向而言，組織除應完成人力資源盤點外，應檢視現有行政管理規定是否契合實務工作需求；對照顧需求所衍生之彈性化、連續性及人力資源限制採取職能彈性策略做為管理，以創造組織機效與競爭優勢。以現行法規、人力運用、個案團隊照顧經驗進行分析探討發現，機構端應就小規模多機能設立標準規定，進行正確解讀與服務評價；服務提供不是著重於設施設備，而是服務的
彈性運用；人員甄選聘用應充分告知服務屬性與應盡責任義務並取得認同，以居住社區者為優先；人員培訓著重才能培植，培養人員於服務過程中具可移動性、適應性性與回應之能力。於政策面中，服務樣態不以切割日間照顧、居家服務、住宿服務，故支付與給付制度應視為一整體性考量；應將彈性化、多元化使用列入人力成本估算，對認知功能服務的收案率亦應列入加給計算；仿效團體家屋人力設置規定，提供固定人員兼任名額，進行臨時需求調度及職務代理；個案管理員應能即時、有效回應失智或身心失能者服務項目需求增、減及型態轉換，故個案管理員與失智或身心失能者，及其主要照顧者應具有高於它項長照服務型態之互動機制產生。小規模多機能為近年新興服務
，能同時完善長照需求者的照顧需要，目前在政策趨動下，日趨規模化，然在政策面中尚存在諸多限制與實務落差，新設立之機構亦多有其創意見解，本研究採個案研究，無法代表現有服務模式之全樣貌，期待在本研究結果之基礎上，能有更多後續研究者針對相關議題進行更具體與細緻之研究投入，俾能嘉惠關注此議題研究者有更多相關整合資訊參考。
危機公關炎上對策：從新創事業到上市櫃企業都必修的品牌公關危機處理課
為了解決小規模多機能服務實務手冊 的問題，作者唐源駿（凱爺） 這樣論述：
了解危機風險，制定品牌專屬的炎上對策！ 有理論、有案例、有表格、有SOP、有測驗！ ★企業品牌炎上體質快篩（檢視表）★ 事前管理！事後處理！ ●傳統產業、知名品牌、新世代電商、KOL必看！ ●零時差網路時代，危機處理總盤點！ ●理論與實務SOP，滅火技能，完整傳授！ ●4大業別、6個案例，實戰分析！ ●面對公關危機海嘯的五大心法，平安下莊！ 零時差的網路時代，稍有不慎，苦心打造的品牌與個人形象，都有可能一夕變天！ 不論是傳統產業、知名品牌、新世代電商還是網紅，全天候接受市場消費者全
方位監督，如何在每一場公關危機都能夠安全下莊，憑靠的是品牌主理人的能力與經驗。 本書作者唐源駿（凱爺）以實戰經驗傳授品牌、企業、網紅，面對危機的處理與管理。從「公關危機事件全局觀」開始，分析危機事件的發展過程，抓出藏在細節裡的魔鬼，傳授「錦囊妙計：公關危機處理五大心法PRSOS」，建立危機處理流程表。並且輔以「台灣企業公關危機案例分析」，從餐飲服務業、食品業、醫療業、藝人私德等類型，來探討不同的對策與因應。最後，「企業品牌炎上體質快篩」幫你評估品牌與企業的危機指數，制定專屬於你的風險管理專案。事前管理勝過事後處理！本書教你將攸關生死的危機處理轉化成歲月靜好的風險管理。
面對企業經營危機，本書提出最終極且全面的炎上對策！ ■精華傳授 ●就算錯不在己，也不能推諉，要對消費者負責到底，積極提出補償措施。 ●面對不實爆料，適時沉默、靜觀風向。 ●面對媒體－讓子彈飛一會兒，找回還擊點。 ●危機處理的成敗關鍵－紀錄！紀錄！紀錄！ ●危機處理的核心關鍵－人與人心。 ●法律，是經營企業的最低底線，認錯、負責、改善，是重生的三大鐵則。 名人推薦 王蘭芳／OB嚴選創辦人 李靜芳／遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長 林
一泓／歐買尬愛心基金會董事長 林明樟（MJ）／連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師 張云綺／宏亞食品(股)公司董事長 陳良信／民傑資科執行長 陳宗賢／聯聖集團董事長 康敏平／臺師大全球經營與策略研究所教授 彭思齊／SHOPPING99共同創辦人 葉幼梅／世新大學公共關係暨廣告學系副教授 楊佳燊Jason Yang／傑思‧愛德威集團創辦人暨執行長 Dr.Selena楊倩琳博士／易飛網集團策略長 趙啟宏／清心福全執行長 劉安立／彥星喬商傳播事業群創辦人 戴東
杰／雀客旅館創辦人 喝采推薦 ◆王蘭芳 OB嚴選創辦人 拆彈與打怪是企業經營必備技能，《危機公關炎上對策》能讓讀者防範未然避免踩坑踩雷，若不幸落坑，本書更是坊間最實用的教戰手冊！！ 面對不同危機有不同招數破解，從「復籌者聯盟」籌組分工、危機處理的六大流程與實戰工具、到公關危機處理的五大心法（PRSOS），逐步教導企業如何在最快時間內掌握問題源頭與事件全貌，脫離險境減輕傷害，甚至能逆轉危機華麗轉身。推薦企業主或公眾人物必備工具書！！ ◆李靜芳 遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長 轉危為安的公關致勝
攻略！ 現今互聯網孕育全民皆媒體時代，新聞資訊傳播飛快，猶如兩面刃；企業領導者更需正視危機公關的管理。危機當下冷靜坦誠，掌握人心關鍵，發揮同理心並有效溝通，才能迅速化解信任危機。 筆者書中闡述從理論到實戰計畫，並考量台灣特有的文化特質，以本土案例為證，值得企業／品牌學習借鏡。 ◆陳宗賢 聯聖集團 董事長 談笑風生的危機與公關行銷大師 認識凱爺是在聯聖企管的共同座談會中，發現他的風采與實力，能在很短的時間中掌握到關鍵，提出精準的對策，令人佩服。 行銷是門企業經營重要的課題，台灣懂行銷的人不多。 玩行銷的人卻
很多，凱爺卻是箇中高手。 危機公關處理更是企業經營不可或缺的一門課，因為這是可控與不可控因素的綜合體，應對得好是加分，應對不好或主觀過強就減分，這攸關企業形象與好感滿意度，凱爺的聲譽是不言可喻的。 此次知道他出這本書當然要來共襄與推薦，因為這是不可多得的一本實用的好書，特此推薦。 ◆康敏平 臺師大全球經營與策略研究所教授 最好的風險管理是從源頭防範防止危機發生，依循書中利益關係人系譜建立對內對外的全流程管理系統，無疑是防範未然或是對症下藥的武功秘笈。我在大學擔任公關行政多年，深感不論是組織或是個人隨時都有可能被危機事件攻擊，這本書有系統地呈
現危機處理的理論與實務，應該人手一本，因為當黑暗來臨時，你會需要這樣一本教戰守則，才能冷靜地找到出口。