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精神醫療社會工作理論與實務：兼述心理衛生社會工作

為了解決工作角色定位的問題，作者張如杏,楊添圍,張玲如 這樣論述：

　　本書共分成四大部分，第一篇｢精神醫療與心理衛生」，針對心理衛生的過去、現況、政策與福利架構、精神醫療相關法規，更廣泛地認識台灣精神醫療與心理衛生發展。第二篇｢精神疾病與治療」，介紹精神疾病的病理學、診斷等，以最新的DSM-5概念說明疾病的定義。第三篇｢社會工作實務理論與方法」，介紹精神醫療體系的社會工作實務狀況，以及精神醫療的處遇模式。第四篇｢心理衛生方案與未來」介紹各類社區復健方案及評鑑、探討精神醫療社會工作與醫務社會工作的發展，以及介紹醫療院所的精神醫療模式、精神醫療社會工作的發展等等。希望本書可以協助初學者瞭解台灣心理衛生的過去和現狀，提供實務方法與技術給有興趣的

學習者參考。

工作角色定位進入發燒排行的影片

成人身心障礙者成功就業之學習歷程

為了解決工作角色定位的問題，作者林凌婕 這樣論述：

本研究探討關於成人身心障礙者成功就業的學習歷程，研究目的為(一)了解成人身心障礙者就業所遇之困境(二)探討成人身心障礙者因應就業之學習內涵(三)探討成人身心障礙者成功就業的因素，本研究採取質性研究的方式，以十位目前已經有穩定工作的成人身心障礙者為研究對象，以訪談的方式進行資料蒐集與分析，並且得到以下的結論：一、身心障礙者在就業過程遇到的困境共有五項，分別為：無障礙設施不足、職場上遇到的人不友善、技能不足以應付工作所需、職場上人際互動有困難、感官障礙導致溝通困難。二、身心障礙者為了達到成功就業曾經進行的學習內涵，包含行政文書職類常用之軟體及其應用、人際互動與溝通表達、工作職務中的專業技能、面對

挫折時以正向的心態面對。三、身心障礙者成功就業的因素有許多，包含在工作時需要抱持開放的態度，加強專業技能並持續提升就業能力，在工作上遇到問題時也需要獨立自主，有自己解決問題的能力，並且用健康的心態面對困難，亦需有克服困境的勇氣，以及家人的支持。依據上述的研究結論，分別對於欲達到成功就業的身心障礙者、身心障礙者的家人與師長及開設訓練課程單位及公部門提供相關建議：一、給欲成功就業身心障礙者的建議(一)須具備克服任何困難的勇氣(二)多嘗試學習適合自己的專長(三) 就業過程中針對自己不足之處持續學習增進就業技能二、給身心障礙者的家人與學校師長的建議(一)提供身心障礙者有獨立思考的能力(二)提供機會讓身

心障礙者有解決問題的能力三、給開設訓練課程單位及公部門的建議(一) 須具備適當的無障礙環境，以利身心障礙者進行學習(二) 能夠繼續推廣更多能夠消弭對於身心障礙者不平等的對待

大腕背後的大腕：王中軍

為了解決工作角色定位的問題，作者王婧 尚立榮 這樣論述：

沒有一個億的水池，養不了馮小剛這條大魚，沒有個5000萬，也養不了張紀中。華誼兄弟——創業板上唯一的一家上市娛樂公司，他把中國電影做成了不賠錢甚至是賺錢的大買賣。 王中軍語錄：干自己喜歡干的事，在這個行業里我是最好的 關於夢想：什麼是夢想，就是白天做夢的時候閉着眼睛，這麼好、那麼好，其實干起事情來計划性不是很強。 關於電影：我有的時候開玩笑，我們每年有一部電影、一部電視劇、一首歌、一個明星、一個歌手要火。 關於明星：我非常在乎我們公司年輕的明星，資歷老的明星，明星都分出代一樣，有各種類型的，有偶像類型的。冰冰、周迅、曉明、徐帆、馮遠征、李玲，下面還有很多的漂亮美女，胡可

、劉孜等，都在自己的角色上。 關於造星：我原來以為明星就是產品，產品堆積就是一個明星，現在看來不是，明星有很多綜合因素，自身條件、運氣、機會。還沒有摸到一個非常好的模式。 關於團隊：人不可能處處都是百分之百的完成任務，我們的團隊、我們的公司也有今年某個分公司沒有完成任務，但是我喜歡牽頭的人說老板，我肯定能完成，不能完成總有原因，無論如何替他找一個原因，我喜歡這樣的人。 一個經歷「混」得相當豐富的人：「下過鄉」、「扛過槍」、「打過工」、「留過洋」。英雄不問出處．其實他當年也只不過是一位上了幾年「正規」夜大的學生而已。 一個在多個行業混過的「多面手」：賣畫、做廣告、送外賣、

拍電影、銷售汽車。別問他為什麼到處混，如果非要明白其中的道理，那他會告訴你：賺錢就是道理。 他就是王中軍，你可以不知道這個人的名字，也可以不知道華誼兄弟影視公司這個名字，但你應該知道這些電影：《一聲嘆息》、《沒完沒了》、《尋槍》、《功夫》、《手機》、《天下無賊》、《可可西里》…… 如果你認為這些片子算是「大片」，那麼，它們的出品公司華誼兄弟就是電影「巨星」，華誼兄弟的董事長王中軍就應該是「大腕背后的大腕」。 第一章　重定游戲規則　廣告公司的第一桶金　強勢產業鏈是華誼兄弟的核心競爭力　電影與商業的完美結合　「工業化」開創新模式中國影視企業成長路上的障礙第二章　什麼

是資本多樣的融資手法歷史上的三次私募IPO運作第三章　我的電影90％都賺錢　成功的根本秘訣在於會「算計」　大制作與大手筆　中小成本的電影　盈利的途徑　面對競爭　中國電影業的春天　盈利的上升空間第四章　走向世界　《卧虎藏龍》敲響警鍾《大腕》開海外分賬先河四年六部電影向哥倫比亞公司學得制片經驗與香港公司合作史《功夫之王》：一海外電影之路又上新的台階本土與海外第五章　新競爭優勢　品牌建設　規模經營　行業門檻優勢　人才優勢　版權庫　強大的發行能力　影院建設第六章　我的審美很好對電影的判斷對電視劇的判斷　生活中的審美第七章　快樂中的工作　角色定位　偷技　生活與工作　心態第八章　圈人明星藝人定位清晰經紀人

之道管理人才留住人才第九章　圈地　音樂　經紀　電視劇第十章　沒有明星的士兵突擊　《士兵突擊》有多熱　優秀的軍旅題材傑出的主創人員豐富的精神內涵王寶強　熱血男兒們的塑造第十一章　影視巨人王中軍成長經歷大事記夢想的變換軍人+藝術家第十二章　與華誼兄弟的兄弟們在一起　王中磊馮小剛張紀中陸川第十三章　美麗的幸福生活　「山是眾妙之門，屋為人生小衣」　房子的傳承　家族的傳承知所為，知所不為有能力的消費不叫奢侈創業板

親子館的社工角色定位之初探：以臺北市為例

為了解決工作角色定位的問題，作者王鈺婷 這樣論述：

現行為緩和少子化的危機，鼓勵生育，政府因此訂定許多相關福利政策及建立社會福利服務資源等，而針對兒童所訂定的政策與福利服務更加多元與廣泛，各地區為此紛紛建制「親子館」這項社區資源福利單位供民眾使用，凡符合規範與服務對象者皆可入館。 有鑑於嬰幼兒成長過程中，父母及家庭的支持扮演重要關鍵角色，衛生福利部社會及家庭署自民國101年起推動「公私協力托育資源中心及托嬰中心補助計畫」，擬透過政府補助，輔導地方政府以家庭為中心的支持服務理念，達到以下目標：1. 提供有兒童照顧服務需求的家庭一個近便、專業、整合性高、免費且完整的兒童照顧服務資源。2. 增強家庭育兒能量，減緩照顧者照顧兒童壓力。3

. 提升兒童照顧者育兒知能，增進親職功能。 「親子館」正式的官方說法為「托育資源中心」，為了鼓勵家長生育，提供更好的培育孩童的成長環境與協助，提出全國各縣市建置托育資源中心平台的理念，接續此構想，台北市政府提出了「一區一親子館」的政策，提供家長有了帶孩子免費多元學習的活動空間。這個訴求，啟動了台灣各縣市為幼兒階段的兒童與家長，建設「親子館」的行動。 而在碩班階段透過實習的過程及後來進入親子館工作經驗，了解到對於親子館之新進社工人員而言，自身的角色、職責也多有懷疑、模糊的狀態，此現象不佔少數；對於同是親子館專業人員之一的托育人員而言，其可能也不大了解社會工作的訓練背景與角色定位的應然面

；對於一般民眾而言，更不了解親子館的人員配置是配有社會工作者的。而現行雖有幾篇來自工、商、管理及人文社會學門的相關文獻探討親子館之議題，例如三篇文獻探討使用親子館資源之民眾對此福利服務的滿意度為何（黃麗燕，2015；黃荏苒，2017；楊椀淑，2018）；有的從資訊層面討論設計一軟體系統便於工作者與民眾使用，以了解親子館之相關資訊（江仁懿，2018）；也有從幼教的觀點探討幼兒保育專業於親子館之專業知能的建構加以探究（侯佩宜，2016）；然而，親子館之社會工作者的專業知能的相關討論卻有限。唯於2017年臺北市政府辦理之托育資源中心的創新與實踐研討會中，李蕙卉（2017）及徐玉菁（2017）藉其擔任

親子館之工作者之身份，針對親子館社會工作者之角色定位及跨專業團隊合作模式發表之相關言論。然而相關文獻中並無以「親子館社會工作」之議題來加以探究，亦顯示此議題尚未在學術領域有所發展，而無法凸顯實務與學術的結合，親子館的功能與角色定位的未明確建構，故為回應前述之研究缺口，本研究乃針對臺北市親子館之管理者，透過「立意抽樣法」選取研究對象後，採用質性研究方法中的半結構式深度訪談進行資料的蒐集，並以主題分析法將蒐集而來之文本加以分析。本研究選取社工/教保相關專業背景與男/女性之受訪者，以從多元觀點探討此議題，共訪談 5 位親子館管理者。 研究發現：1、親子館在社區中除了提供遊憩功能外，亦是提供幼兒

教育、學習與資源平台、資源集散地之功能。2、親子館的營運理念與管理者之思維有密切相關：社工(福)背景之管理者著重社區連結與弱勢服務；幼教背景之管理者著重於教育層面。3、對親子館社工的期待因管理者對「社工」的了解不同而有所差異：社工(福)背景之管理者較著重「社工專業」；幼教背景之管理者較著重「個人特質」。4、親子館社工的角色定位因管理者的專業背景與思維而略有所異。5、親子館兩大專業(社工與教保)存在顯著差異：專業養成之差異、顧及服務對象之差異、服務成果與成效之差異及專業知能之差異等。6、對於親子館的期待與未來展望面向多元，包含：人力配置、與政府端對話、成效指標的調整及標案合約等。7、親子館社工面

臨專業難以彰顯、人力配置失衡、社工界的排除及偏頗的刻板印象等多重困境。 根據上述研究發現，提出以下建議：一、實務層面包含，(一)管理者應增進跨專業訓練，以利人事管理與職責分配。(二)人力配置應隨服務方案而有所調整，以達人力配置平衡。(三)應透過專業評估與分工以達最高的服務成效與效率。二、政策層面包含，(一)成效評估指標應有所調整，有些服務應重「質」而非重「量」，例：弱勢服務。(二)專業工作者投入專業領域，應予以專業待遇(年資計算與專業職稱)。(三)人力配置應檢視為何僅規範必須至少晉用一位社工。(四)承辦年限與重新招標方式可有所調整，以保障工作者權益與以利親子館未來發展。(五)應針對親子館

社工予以專業性之個別督導、團體督導及實質且有助益之在職訓練，以利提升專業知能與工作成效。