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彰化市南區範圍的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦姚瑞中,LSD寫的 海市蜃樓VI：台灣閒置公共設施抽樣踏查 和劉芷溱的 小腳丫遊臺灣：親子同行樂活旅遊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站第三章彰化縣環境現況分析也說明：彰化、花壇、員林等鄉鎮山坡. 地範圍. 淋溶作用強，土壤反應值偏酸，屬較貧. 瘠之土壤。 ... 市3公里，主要服務彰化市南區以及秀水、花壇、大村、.
這兩本書分別來自田園城市 和華成圖書所出版 。
國立臺中教育大學 區域與社會發展學系碩士班 梁承澤所指導 張怡芬的 邊境地方的鄉村多功能性：以信義鄉草坪頭為例 （2021），提出彰化市南區範圍關鍵因素是什麼，來自於邊境地方、鄉村、多功能性、草坪頭。
而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 黃燕萍、魏文彬所指導 封柔均的 職場工作壓力與組織認同之探討：以新竹市HI公司為例 （2021），提出因為有 工作壓力、工作滿意、組織認同的重點而找出了 彰化市南區範圍的解答。
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海市蜃樓VI：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決彰化市南區範圍 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
自2010年持續至今的藝術計畫 《海市蜃樓》系列作第六集 由藝術家姚瑞中帶領「失落社會檔案室」之《海市蜃樓：台灣閒置公共設施抽樣踏查》藝術計畫，至今已揭露全台超過五百座閒置公共設施。2018年推出第六集，推翻了第五集出版時宣告不再出版的諾言，直指公共空間所面臨的問題，在政黨輪替後依舊未獲改善。 經過第三次政黨輪替後，新政府在上任將滿週年的2017年三月，編列了高達八千餘億元的「前瞻基礎建設特別條例草案」，其不畏朝野論戰，短短四個月強行通過並迅速執行。因此《海市蜃樓》第六集即是對此項法案所衍生的議題，與現實中存在且尚未解決、正在活化，以及已活化之公共設施，進行新一輪的統整。
本集彙整115處完全閒置、低度使用、延宕開發以及解除列管與活化的閒置空間案例，包括由不當政策而導致的遊憩設施、工商園區、交通建設，以及在少子化等社會現狀下所產生的閒置學校⋯⋯除了提供公眾反思的參考之外，也促使尚在追尋未來的年輕學子，透過攝影與文字，開啓對家鄉及生活環境的省思。
邊境地方的鄉村多功能性：以信義鄉草坪頭為例
為了解決彰化市南區範圍 的問題，作者張怡芬 這樣論述：
邊境的討論以往以國家為主，晚近地理學家給這個概念賦予新的定義，廣泛地使用在政治、文化、社會、空間…等領域，將焦點推展到人們的日常生活。邊境地方通常不是位於核心，城鄉之間大都位處鄉村。鄉村大都以農業為主，經歷生產主義、後生產主義，到農業多功能性的研究取向，近年的多功能性強調農產品產出之外，還有具外部性公共財非商品產出，商品與非商品的聯合產出成了多功能性的核心。本文選取南投縣信義鄉草坪頭做為研究區，從國家、區域、鄉村地方及農場四個空間尺度，探討其邊境特性、多功能性，及相互關係。研究發現，1、草坪頭具有歷史發展邊陲、行政邊區、交通邊界、防災敏感區、台大實驗林與國家公園管制等多重邊境特性。2、在歷史
遺緒與邊境培力行動中，建構出混農林業、實驗林中的觀光茶園、國土保安與防災、人文旅遊發展的鄉村多功能；以及農業延伸的多元農業、農業地景美學、農事體驗與食農教育等農業多功能性。3、多功能的綜效具體呈現在草坪頭櫻花季的活動上，邊境地方的鄉村多功能性因此帶來經濟、環境與社會方面的發展。4、鄉村在生產主義、後生產主義、多功能性的研究取向下，進一步提擬邊境多功能性的研究思考方向。草坪頭因為多功能性的發揮帶來的成果，或許可以做為邊境鄉村再發展的借鏡。
小腳丫遊臺灣：親子同行樂活旅遊
為了解決彰化市南區範圍 的問題，作者劉芷溱 這樣論述：
近250個景點，從0歲到6歲， 走遍全臺最優質、平價、親民的親子旅遊寶典！ 以地區分類，針對不同年齡層選擇適合的出遊地；輕鬆度過一個小孩盡情放電，大人安心充電的親子假期吧！ 哭鬧不休的 0 至 2 歲嬰幼兒：適合提供布書、質地柔軟的玩具、輕質積木、兒童餐具、哺乳室、遊戲區的親子館、親子餐廳。 「trouble 2、terrible 3」的 2 至 4 歲孩童：開始嘗試公園、農場等開放空間景點，牽著孩子的手來玩各地的特色溜滑梯，或體驗動物餵食、採果，也可參加簡易的 DIY 活動。 精力充沛的 4 至 6 歲小大人：動作靈敏，喜歡探險，迫不及待長大的他們，需要更
廣大活動範圍，觀光工廠、博物館、展示館等景點最適合這個年紀，在遊戲中學習更多知識。
職場工作壓力與組織認同之探討：以新竹市HI公司為例
為了解決彰化市南區範圍 的問題，作者封柔均 這樣論述：
新竹科學園區在晶圓代工與封裝產業上佔有重要地位，成為臺灣科技業經營的典範。竹科培育出許多優秀人才，研發以及建立臺灣高科技產業，並向世界各地蓬勃發展，打造出全球知名度，積極創新及展業計畫，希望能更推廣創新轉型發展。然而科技持續的發展，不斷的推陳出新，使得工作壓力也越來越大，如何讓員工能在壓力環境下還能有幸福感，是相當困難的。有鑑於此，本研究特定走訪新竹市HI科技公司，探索HI公司員工在職場工作壓力環境下，面對工作壓力之因應策略，並剖析工作壓力與組織認同這二者間之相關聯性。因此，以科技產業宏觀之視野與角色做為起點，研究發現從事科技產業人員工作壓力與組織認同明顯是存在的。研究結論顯示在職場工作壓力
大時、獎金增加和加薪，則員工對於公司就越會有組織認同度。但當工作上壓力較小時、獎勵的減少和薪資又不增加的情況下，則員工留職承諾意願也就越低，研究建議為在情況允許狀態下應給予公司人員獎勵和薪資提高，表示公司越重視此員工，如此一來，當工作壓力大時，員工對於公司的承諾及組織上的認同也會提高許多。