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另外網站新北市政府警察局標案檢索也說明：111年度新店分局福山派出所耐震補強工程. 2,606,108. 2022-01-21 ... 新北市政府警察局土城分局廣福派出所及交通分隊暨體育處健身中心共構新建工程. 197,396,000.

國立臺北藝術大學 建築與文化資產研究所 邱博舜所指導 楊曄的 新店二十張軍法營區作為負面遺產之研究 （2013），提出新店分局交通分隊關鍵因素是什麼，來自於軍法營區、軍法處、白色恐怖、景美人權文化園區、負面遺產。

而第二篇論文國立政治大學 行政管理碩士學程 孫本初所指導 王正廷的 台北市交通警察人員工作壓力的正面效應與工作績效關係之研究 （2004），提出因為有 交通警察、工作壓力、正面效應、工作績效、壓力管理的重點而找出了 新店分局交通分隊的解答。

最後網站交警凌晨執勤累翻！路過民眾錄他睡覺影片PO網酸「超棒的 ...則補充：新北市新店警分局交通分隊一名警員，凌晨執行北宜公路防飆測照勤務時，因體力不支執勤在車內睡覺，被路過民眾持手機拍下，貼到臉書社團「北宜公路幹譙 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了新店分局交通分隊，大家也想知道這些：

新店分局交通分隊進入發燒排行的影片

警察同仁在防疫期間不僅要隨時監控 #居家檢疫 民眾動向，同時更要兼顧治安，週休或連假期間車流量大，還要負責交通疏導，工作量非常龐大。日前 #侯Sir 來到 #新北新店 #新店分局 和 #新北板橋 專責防疫的 #溪崑分隊 慰問辛苦的 #第一線 的警消同仁。現場 #侯Sir 隨機抽測打給居家檢疫民眾，他們都有回報乖乖待在家，感謝市民配合。目前各警局和里幹事都已經創建「居家檢疫LINE群組」，當 #電子圍籬訊號 出現異常時，他們可直接用視訊通話方式確認所在地，省時省力，也能減少同仁暴露在外的風險。

負責防疫的消防分隊同仁在現場也立即示範整套SOP流程，從防護衣穿脫、運送措施、後送分流到救護車消毒等，都井井有條又相當仔細。在運送病例的過程中，同仁們雖冒著被感染的高風險，但仍堅守崗位守護市民朋友，真的非常偉大。

防疫期間，警消同仁每天上緊發條，隨時應變突發狀況。平時工作量已經很繁重，再加上防疫工作需要執行，辛苦各位了。

#新北市超前部署 #新北有你真好 #行動治理 #侯友宜

新店二十張軍法營區作為負面遺產之研究

為了解決新店分局交通分隊的問題，作者楊曄 這樣論述：

近年來聯合國教科文組織登錄的世界文化遺產、臺灣的世界遺產潛力點與具法定身份的文化資產中，有部分是承載關於過去因政治迫害、種族屠殺、醫療隔離或殖民壓榨等的創傷記憶，這些與創傷記憶有實質連結的遺存，本文稱「負面遺產」。此類型遺產往往因其衝突與創傷等負面性質，使得保存不易受重視。隨著具負面教訓意義的世界文化遺產與帶有負面記憶的文化資產名單漸趨增加，過往的創傷記憶空間該如何被對待，其負面遺產價值又應如何建構，為本文欲探討之議題。臺灣在白色恐怖年代，軍法營區由警備總司令部軍法處、國防部軍法局與覆判局三單位共駐，為羈押、起訴與審判政治犯之場所。1968（民57）年軍法營區從臺北市青島東路搬遷至新店二十張

，新建仁愛樓看守所。隨著解嚴與社會風氣轉變，昔日新店二十張的軍法營區，今已轉型為國家人權博物館籌備處下轄的「景美人權文化園區」。本文以新店二十張軍法營區（景美人權文化園區）為研究場域，透過釐清軍法營區在白色恐怖背景下的歷史脈絡、建築空間變遷、空間與政治犯之關係、景美人權文化園區現況，檢討園區現行作為之妥適性，並論新店二十張軍法營區之負面遺產價值。

台北市交通警察人員工作壓力的正面效應與工作績效關係之研究

為了解決新店分局交通分隊的問題，作者王正廷 這樣論述：

雖然Hans Selye曾經說過：壓力也是生活的調味料，大家也承認壓力亦像錢幣有兩面一樣具有「正面效應」：如，努力工作，但是迄今之研究者仍然一致強調工作壓力對警察的「負面效應」。樂觀者見到玫瑰的美，悲觀者卻只看到它的刺。由於壓力不可避免，所以與其咀咒黑暗，不如點燃蠟燭，化壓力阻力為成功助力。基於此一觀點，本研究之目的，在於找出警察人員工作壓力的「正面效應」和個人工作績效之間的關連，以提出增進工作壓力的「正面效應」之實務性建議，來預防工作壓力的「負面效應」和改善個人工作績效。本研究以台北市政府警察局交通警察大隊為研究母體，包括有三個直屬分隊和配置十四個分局中的交通分隊。本研究採用自編之量化問卷

做普測式之調查，共發出問卷882份，回收732份，有效份數包含三線一星大隊長、二位二線四星副大隊長等計有576份，總體有效比率為78.8﹪。問卷調查所得之資料，以SPSS for Windows 9.0套裝軟體進行統計分析和檢驗研究假設。研究發現計有21項，其中：一、工作壓力的「正面效應」之因素為工作特性和角色、家計和家人期望、生涯發展、組織氣氛等四項；二、壓力調節因子的因素為個人對壓力的管理、組織對壓力的管理、個性堅毅程度等三項；三、未婚（含離婚）、年資6-10年、一線三星等三項警察人員的工作壓力的「正面效應」的得分和個人工作績效的得分最低；四、多變數分析發現，以組織對壓力的管理、個人對壓力

的管理、組織氣氛、個性堅毅程度、和家中有需要我親自照顧的老人或孩童等五項為預測警察人員個人工作績效的顯著因素，五項因素共可解釋之變異量為31.0％，又以組織對壓力的管理是預測警察人員個人工作績效的最重要的因素；五、較有工作壓力感受者，其工作壓力的「正面效應」比較低；六、較有憂鬱及自殺傾向者，其個人工作績效比較低；七、電腦雖已廣泛使用，基層員警的文書作業仍然過多；八、基層員警對執法工作仍有熱忱，但有心無力。根據研究發現，提出15項實務上、5項未來實證研究上的建議，供警察組織、警察單位主管、警察人員個人，以及未來研究者參考。關鍵字：交通警察、工作壓力、正面效應、工作績效、壓力管理

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