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另外網站新北市新莊地政事務所 - OPENGOVTW也說明：新北市新莊地政事務所機關代碼為382162300A. 地址為新北市新莊區中華路一段3號.
這兩本書分別來自讀享數位 和讀享數位所出版 。
東吳大學 會計學系 馬嘉應所指導 周欣穎的 固定資產納入平衡表資訊之有用性研究 （2020），提出新莊地政事務所關鍵因素是什麼，來自於政府會計、固定資產。
而第二篇論文中華大學 工業管理學系 魏秋建所指導 何茉莉的 行政機關單一窗口服務衝突對策之研究-以苗栗地區戶政事務所為例 （2018），提出因為有 衝突、公共服務、戶政事務所的重點而找出了 新莊地政事務所的解答。
最後網站105年11月18日新莊地政事務所-檔案應用系統服務專區則補充：照片說明：新莊地政事務所設計之吉祥物「檔固存女孩」介紹。 發布單位：秘書室 發布日期：109-07- ...
土地法與土地相關稅法概要(3版)
為了解決新莊地政事務所 的問題，作者蔡志雄 這樣論述：
本書架構說明 《應急小偏方》臨時抱佛腳專用 如果有人把法條用不同的方式整理成有趣的內容，最好像是漫畫或是小說，讓人看得欲罷不能，也許就不會這樣枯燥。 為了讓大多數人不要一看到法律就倒退三步，過於恐懼以致不敢靠近， 於是作者從說故事開始，用大家比較容易閱讀的方式， 將艱澀的法律簡單呈現，如果真的沒有時間，至少看看故事也可以上考場。 《正統保健室》強身健體，加強訓練 正統保健室裡頭將法條作體系化的整理、解說、比較，還有解題關鍵字，申論題改題都是看有沒有寫到幾個重點就給多少分數，熟記關鍵字對於申論題型的解題有幫助，把關鍵字寫上去，就可以多爭取一
點分數。 《重點法條摘要及歷屆試題總匯整》簡單好記 考場如戰場，不能光說不練，條文前方均彙整標註自有不動產經紀人考試以來總共考過幾次，重點條文一清二楚，事半功倍！另外，歷屆試題選擇題部分，把不是正確答案的另外三個去掉，直接看正確答案就好，這樣可以加強記憶，達到速成的目的。 《應急小偏方》不用看書，只要看故事 《正統保健室》法條體系化，熟記關鍵字 《重點摘要及歷屆試題》熟記考古題，直覺反應
固定資產納入平衡表資訊之有用性研究
為了解決新莊地政事務所 的問題，作者周欣穎 這樣論述：
108年刪除會計法第29條後，中央政府於109年起正式將固定資產列入平衡表中表達，而地方政府於110年起開始實施。本研究擬確認新制度之作法是否能達到符合國際政府會計之潮流趨勢、完整表達政府整體財務資訊之目標效益，期能作為我國未來精進會計制度之參考。本研究蒐集政府會計資訊有用性及固定資產制度相關文獻，並比較我國與美國、紐西蘭、澳洲之固定資產制度，再運用問卷調查法蒐集政府會計報告之報表編製者與報表使用者相關人員對固定資產納入平衡表的看法得到以下研究結果：一、已達成刪除會計法第29條之預期效益，惟可比較性有待提升。二、平衡表中固定資產之表達改革方向符合報表編製者與報表使用者所需。三、應定期辦理固定
資產重估。四、維持以直線法提列折舊，惟應依合理的使用年限攤銷成本。五、統一相關規範與表達方式，並定期檢視折舊政策。六、簡化政府會計報告複雜度，提升政府會計報告使用率。七、落實財產盤點、強化會計資訊系統、統一固定資產分類。
土地法與土地相關稅法概要完整試題解析
為了解決新莊地政事務所 的問題，作者蔡志雄律師 這樣論述：
選擇題每個選項都解答 題目答案直接對照閱讀超迅速 重要法規判決函釋通通有 直接閱讀不用自己花時間查 省下時間可以多讀幾遍印象最深刻
行政機關單一窗口服務衝突對策之研究-以苗栗地區戶政事務所為例
為了解決新莊地政事務所 的問題，作者何茉莉 這樣論述：
近年來為回應公共服務的演變，戶政事務所新增許多跨區跨域服務，例如：護照親辦人別確認、戶籍資料異動跨機關通報服務、亡故者壽險通報、健保跨機關通報等創新服務項目，戶政人員與民眾的的接觸日益頻繁，戶政人員服務品質的良窳，影響民眾對政府機關形象的評價。回應民眾的期待、創新求變、增加服務效能是各戶政事務所努力的方向。爰此，瞭解戶政人員工作衝突原因與解決對策，實為重要之課題。本研究採質性研究，利用文獻分析和深度訪談的方法，透過立意分層抽樣，選擇在苗栗地區戶政事務所工作，具有相當資歷的同仁為研究對象，瞭解戶政人員與其他機關和民眾產生衝突的原因，衝突的解決對策及衝突帶來的正面或負面影響。歸納研究結果提出檢討
和建議，供單一窗口服務機關參考，藉以提升公共服務品質。一、對戶政主管機關的建議如下(一)對制度規劃的建議：1.業務推行前應有試辦措施、2.完整有系統的教育訓練、3.激勵公共服務動機的制度、4.加強推行線上申辦、5.人力和行政成本應納入考量、6.定期檢討各項單一窗口服務、7.電腦設備及系統提升。(二)對法令規範的建議：1.法令政策的修正及檢討、2.即時更新戶政法令彙編、3.以法令明定各機關的權限與責任。二、對戶政事務所的建議如下(一)就制度面向的建議：1.開放彈性的管理制度、2.建立公平、公正的考核制度、3.落實工作輪調和代理人制度、4.建立衝突管理資料庫。(二)就人力面向的建議：1.重視同仁意
見加強內部溝通、2.主動關懷員工心理狀況、3.培養戶政志工人力。三、對戶政同仁的建議如下保持積極學習的心態、培養運動習慣及紓壓管道、與同事維持良好的人際關係。