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臺北市集中支付系統服務委外治理

為了解決新 北市 政府財政局 支付 科的問題，作者郭明清 這樣論述：

本文管理個案—臺北市政府財政局，掌理市庫管理、稅務行政、富邦金控公股股權之管理、市有土地開發、市有財產之管理、監督及利用、開發經營、庫款之支付及支付帳務之處理等。2011年財政部施行「地方政府公庫代理銀行遴選辦法」，局長審視了全案，發現在支付業務部分有檢討而精進的機會，且高雄市政府也有類似的案例可參考，是否要嚐試對繁瑣法規、層層制度、人員特性的改變桃戰，機關首長面臨機會與風險的抉擇。透過案例的探討，可以讓學習者了解，政府機關正面對民眾服務品質的要求、預算的縮減、業務的增長，意即資源的減少與推動工作增加的挑戰。機關應保握當下契機，利用手中現有資源，尋求盡量減低預算，提升效益的創新模式，甚至可以

成為政府再造的參考案例。本研究以哈佛個案研究方式進行，藉此培養領導者決策思維，必須嚴謹客觀分析，比較其結果優劣及所掌握的資訊，進而在日後碰到類似狀況時，能從個案中獲得不同角度的啟發，並可觸類旁通，增加思考的層面，確保決策的執行成效。

公有非公用土地設定地上權之財務分析研究-以臺東某觀光飯店財務評估為例

為了解決新 北市 政府財政局 支付 科的問題，作者吳俊璋 這樣論述：

公有土地是國家重要資產，為實現國家發展政策之重要工具，惟近年來，在公有土地永續經營之理念下，政府部門各公產管理機關對於處分業務，已從原有之租、售轉型至全方位開發層面，透過都市更新、設定地上權、與民間或各級政府目的事業主管機關合作開發等方式，活化公有土地；這由政府提供土地，供民間出資興建之合作模式，不僅可節省政府財政支出，提升公有土地之價值，還可讓民間有充分參與之機會，增裕公庫，創造公、私多贏之局面。本研究主要探討公有非公用土地提供民間投資開發時，「財務評估與協商談判」為公私部門雙方之重要投資過程與決策，尤其「財務評估」更是影響整體投資或開發計畫可行性之重要關鍵。為實際模擬財務評估，本研究以臺

東縣政府非公用住宅區土地設定地上權招標，限制為旅館使用，並以其觀光飯店之財務報表為例，研究其財務評估之效益。本案例經各參數之假設後，進一步求得現金流量表並進行效益評估；經財務試算顯示，回收年限須自第19年起始能進行回收，收取權利金之淨現值 (NPV)為5,448萬元，計畫內部報酬率(IRR)為6.03%，自償率(SLR)達2.27，尚屬樂觀之投資計畫，就本案而言值得開發，惟本案例回收年限較長所造成之風險，可能會對民間參與投資之意願有所影響。另外，透過敏感度分析，本研究發現收入面(主要為客房及餐飲收入)之變動，其敏感度影響最高，爰民間投資者，需加強及控管其營收狀況，為後續營運獲利之重要因子

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