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變革管理的大橋：從優秀到卓越的管理奧義

為了解決旺旺食品的問題，作者（美）邱璨瑸 這樣論述：

中國中小型企業已被潮流推向比30多年前更屬自由競爭的經濟模式，面對產業供過於求，適者生存是不變的叢林法則。如今並購大潮已來，如何調整思想，轉型求生，再求成長，各方面都要求企業必須做好卓越管理的基礎工作。 《變革管理的大橋——從優秀到卓越的管理奧義》為融入中國元素的《從優秀到卓越》，全書共分五章，運用中國本土案例，如柳傳志的“建班子、定策略、帶部隊”等一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法，說明《從優秀到卓越》對中國企業的價值。以二萬五千里長征“九死一生，反敗為勝”為例闡述斯托克代爾悖論，告誡管理人士面對殘酷現實，要保持堅定的信念；以美克美家的品牌構築之旅說明怎樣認清殘酷事實，掌握刺蝟原則。另

外，本書對第五級經理人進行了詳盡且獨到的闡述，相對于能高效地朝既定目標前進的第三級經理人、執著追求願景的第四級經理人而言，第五級經理人具有雙重人格：平和而執著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。 越來越多的人對中國乃至世界卓越公司如何管理大型企業充滿好奇，想一探究竟後學個幾招，從而更聰明地執行管理工作，本書是一個很好的平臺：易懂、易學、易做。 邱璨瑸   臺灣政治大學企業管理研究所企管碩士，現任幹謙企管顧問有限公司總經理。曾任旺旺食品集團副總裁兼營運長，神腦國際股份有限公司總裁，摩托羅拉臺灣分公司手機事業部總經理，美國通用食品有限公司臺灣區總經理，臺灣統一企業

國外部經理、奶粉部副理、奶品部副理、直營事業部副理，美國禮來公司臺灣分公司調研部主任、企劃部主任；臺灣政治大學教授，臺灣輔仁大學講師。 導論 對標學習《從優秀到卓越》 第1章 優秀是卓越的大敵 第1節 《從優秀到卓越》中宏觀“楚漢相爭” 第2節 聯想管理三要素解讀 第2章 建班子 第1節 項羽四級領導vs劉邦五級領導 第2節 四級領導者的特徵及對組織的危害 第3節 四級領導者多數長期外強中乾，由盛轉衰 第4節 中國民企五級領導者代表——魏橋創業張士平 第5節 五級領導者滿足員工“馬斯洛需求”之洞見 第6節 先人後事——從《易經》“謙卦”尋找對的人 第3章 定策略(與

決策) 第1節 毛澤東的萬里長征是斯托克代爾悖論的典範 第2節 上市是中小企業的BHAG 第3節 從認清殘酷事實到掌握刺蝟法則——美克·美家的 品牌奇幻之旅 第4節 從紀律文化試談白象轉型的困境 第5節 SWOT策略高手張良 第4章 帶部隊 第1節 對標卓越公司，學習對齊的三件基本紀律實務 第2節 全面客戶滿意範例——中國臺灣711的 高效物流紀律 第3節 對標卓越公司，學習對齊的進階管理實務 第4節 中國臺灣統一企業成長期的飛輪故事 第5節 中國旺旺食品的成長與跌宕 第6節 對標卓越企業與團隊對齊實例——神腦國際之 變革上市 第5章 結語 第1節 《從優秀到卓越》是難得的“對標管理”的

好書 第2節 《從優秀到卓越》是美國商業的《易經》 推薦文

旺旺食品進入發燒排行的影片

台商食品業在大陸市場經營策略之研究 -以中國旺旺為例

為了解決旺旺食品的問題，作者林佳靜 這樣論述：

自1978年中國大陸經濟開放改革以來，大陸政府對於台商不斷給予政策、租稅等優惠措施，鼓勵台商赴大陸投資生產，台商比許多外商更早進入市場，曾經風光一時。隨著中國經濟起飛，有些台商企業成功的擴張，但更多的企業正面臨日益嚴苛的經營挑戰。本研究以旺旺集團旗下子公司中國旺旺控股有限公司為個案分析對象，主要透過研究台灣食品業進入大陸市場的發展過程，如何從中小型企業崛起成為集團企業。經由文獻探討整理出台灣食品業在大陸市場隨著環境條件的改變，並透過深度訪談及實地觀察中國旺旺，了解其經營環境所遭遇的困難，如何運用本身擁有的資源，發展且持續保有競爭優勢，制定出因應各個時期的策略，並針對目前大陸市場衰退的挑戰，

提出改善建議，以供食品業者作為擬定經營發展及策略的參考。根據資料分析比對得中國旺旺成功的因素，如以下4個：1.高度垂直整合以及先佔者優勢是立足大陸市場最大的優勢。2.不斷以創新維持差異化領導地位。3.主、副品牌同進策略及產品多角化策略。4.根深蒂固的品牌回憶。

Hit a Winning Streak-這樣ㄍㄚˋ球才酷!

為了解決旺旺食品的問題，作者朱文章，VickiL.Johnson 這樣論述：

棒球和籃球是目前台灣最熱門的球賽運動，在第四台的運動頻道上，可以24小時看到世界各地的球賽轉播；不過，那些新聞主播或球評所使用的運動術語，你是否都能夠聽得懂呢？如果你還在用basketball來稱呼籃球，而不知道什麼是hoops的話，可見你已經跟不上時代潮流了！你知道豌豆(pea)、胡椒粉(pepper)和泡菜(pickle)在棒球場上分別代表什麼狀況呢？還有籃球場上的清潔工(garbage man)是專門打掃球場的嗎？本書蒐羅了豐富精彩運動術語、俚語、常用語，分為籃球、棒球和綜合篇，介紹每個用語起來源和用法，完整而清楚，並附有示範例句說明。這些運動用語雖然是在球場上經常使用的片語，但其實

也經常被運用在一般日常生活之中；或是在平時常用的片語，在球場上又有另一種不同的涵意。例如:dagger原本是匕首的意思，在球場則可以用來形容比賽結束前決定性的進球。如果你想讓自己的英文更道地，你一定不能錯過這樣可以邊看球賽、邊學英文的機會！作者簡介朱文章現任專職作家、某公關公司行銷總監、喜歡旅遊、性格獨立開朗，目前從事自由工作。曾任外交部駐美國休士頓辦事處秘書、台灣英文雜誌社董事長特別助理、旺旺食品集團董事長特別助理、彩富電子公司廠長著有《Greatest Songs of All Time：這樣飆歌才酷！》、《Hello! I\’m New Here!：這樣遊學才酷！》（正中）、《讀哈利波特

學英文(一)》、《讀哈利波特學英文(二)》（時報）。服務教育界已達三十年，在課程安排、教學帶領、教育領導及特殊兒童教學上，都有廣泛的涉獵與深入的經驗。曾在中國大陸教學三年，課程包括大學部及研究所英文教學，並且和研究團體開發供英文學習者的題庫規劃。

大陸內銷市場行銷通路之研究--以康師傅為例

為了解決旺旺食品的問題，作者廖怡真 這樣論述：

1979年大陸改革開放後，企業赴大陸投資的產業從外銷市場逐漸轉為以大陸市場數十億消費人口為主的內銷市場，台商也紛紛轉往內銷發展，而中國消費品市場潛力龐大，在食品、日用品等商品中，台商擁有良好的品牌知名度如康師傅方便麵、統一方便麵、旺旺食品。因此本研究採取個案研究之方式，探討大陸的環境及通路特性對於康師傅在制定行銷策略以及建立預算管理體系上會產生什麼影響，另外也探討台商方便麵業者進入大陸市場應採取的策略。本論文主要探討兩大部分，首先探討康師傅的行銷策略內容，使其發展如此地成功；再來則是在幅員廣大的大陸市場，如何把集團的利潤結構做好控管，而深入探討康師傅的預算管理體系。本研究得到以下幾點結論：1

.大陸的內銷市場結構以及消費特性對於台商方便麵業者具有正面影響。2.康師傅本身的高度垂直整合以及先進入優勢成為強大的競爭優勢。3.大陸市場具輻射效果，經營通路必須掌握重點城市。4.通路精耕概念推翻傳統通路結構，造成消費品行銷上的變革。5.康師傅透過預算控制管控通路成員的銷售績效。