業務負責人風險的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦岩井淳行寫的 如果要跨足電商,請再成立一家公司! 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站藥師執業相關法規解析也說明:三、業務經營風險法規 · 四、醫療糾紛之法規 · 五、偽藥、禁藥等風險法規 ... (1)藥局的負責人是健保局簽約的對象,若調劑申報處方籤申報不實的時候 ...
這兩本書分別來自易富文化 和布克文化所出版 。
輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 楊雅薇所指導 林詩瑋的 中央銀行中小企業融通機制小規模營業人簡易申貸方案風險因素之探討-以T銀行為例 (2021),提出業務負責人風險關鍵因素是什麼,來自於小規模營業人、中小企業融資、企業授信、紓困貸款、Logistic 模型。
而第二篇論文淡江大學 風險管理與保險學系保險經營碩士在職專班 高棟梁所指導 林廷達的 中小型商店保險規劃之探討-以餐飲業為例 (2021),提出因為有 中小型商店、保險規劃、餐飲業的重點而找出了 業務負責人風險的解答。
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如果要跨足電商,請再成立一家公司!
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為了解決業務負責人風險 的問題,作者岩井淳行 這樣論述:
新冠疫情改變人們的消費方式, 宅經濟是未來的趨勢! 2022年初,全球有49億人在使用網路, 電子商務市值預期將達到5.4兆美元, 市場這麼大,為什麼你的電商網站還是賺不到錢? 電商生態已經改變,老闆的思維也要跟著轉變! 如果要跨足經營電商,請再成立一家公司! 你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎? 你的公司已經開通網路銷售平台業績,卻不見起色? 如果貴公司有這些病灶,這本書就是你的致病良方! ■ 電商應是一個全新事業,而不該只是一個部門! 開了店,要人顧;賣了貨,要人出。 若老闆沒有認真看待,負責人會累到死,銷售額也會跌到谷底。 若是用
「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準; 若是把電商視為「業務部門的延伸」,不認真看待與經營; 若是不願意花預算在「看不到的店面」上,只壓榨負責人的勞力; 電商的銷售額是絕不可能增加,事業是無法成長的。 ■ 內耗資源不可行,內外聯手才有利! 許多公司經營電商失敗,問題出自於管理層的思維方式。 不是什麼東西在網路上都能暢銷;也不是只要價錢便宜就有人購買; 不是開了網站顧客就會上門;也不是由內部員工兼著做就能節省成本。 電商是一個全新事業,需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標, 只有認真地看待電商事業,才能完整企業的戰略佈局; 只有能夠從電商
事業獲利,才能讓它成為企業未來的有力武器! ■ 3個階段,讓你的電商事業鴻圖大展! 階段A 創設期:初期會有相當大的投資成本,營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。 階段 B 成長期:從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」,此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。 階段 C 發展期:已能充分確保銷售額和利潤,藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。 只要掌握各階段的發展重點,就能夠提升銷售額、拉高利潤,年年業績長紅! ■ 經營電商的「三不一沒有」政策! 「不」完全依賴公司內部資源! 「不」隨意任用負責人! 「不」亂訂
定經營策略! 「沒有」做不起來的電商,只有不會做的人! 不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人,還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等,這本書都能為你指引明燈。 在這本書中,日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣,只要將其作為經營策略靈活運用,電商事業必定成長,銷售額絕對能逐年提升!
業務負責人風險進入發燒排行的影片
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【勘誤】
02:21 :此照片並非 921 大地震時的大樓倒塌照,而是 2018 年初花蓮大地震時倒塌的雲門翠堤大樓。
各節重點:
01:22 九二一大地震那天
02:37 為什麼九二一大地震災情會這麼嚴重?
03:54 921地震後,政府做了哪些調整?
05:07 類似的災情曾再度發生
07:01 在下一次地震前,我們可以做些什麼保護自己?
08:31 我們的觀點
10:27 提問
10:42 掰比~別忘了訂閱!
【 製作團隊 】
|企劃:+🐟
|腳本:+🐟
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:絲繡 & 范范
|演出:志祺
【 影像畫面引用來源 】
00:43:BBC News
01:50:Twitter / @TheGlobalNewss
01:53:地球圖輯隊 / 照片源於路透社
02:06:BuzzOrange / 螢幕截圖照片 翻攝自南韓國民日報
02:22:The News Lens 關鍵評論網 / Chad Hsu
02:25:中央大學集集地震專頁--野外調查--土壤液化 / 李俊延攝
02:40:維基百科
03:28:民視新聞
03:51:地球圖輯隊 / 照片源於路透社
04:20:美美網
04:38:行政院全球資訊網-重要政策
04:51:內政部營建署 / 安家固園計畫簡報資料截圖
05:11:風傳媒 / 李文宗攝
05:39:鏡週刊 Mirror Media / 賴智揚攝
05:45:Yahoo奇摩新聞 / 照片源於好房資料中心
06:10:公視-有話好說
06:44:高雄好過日臉書
07:08:經濟部中央地質調查所
07:51:Rti 中央廣播電臺 / 照片源於中央社
10:14:TVBS新聞網 / 達志影像
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【 本集參考資料 】
→ 【圖輯回顧】17年前驚天動地的921地震 感謝全球協助重建:http://bit.ly/2kttB9s
→ 【老照片說故事】那一夜的天崩地裂:1999年九二一大地震:http://bit.ly/2kTMdPV
→ 「地震帶上的共同體:歷史中的臺日震災」特展:http://bit.ly/2krTeYf
→ 車籠埔斷層:http://bit.ly/2kRLUoU
→ 你知道嗎?台灣百年來人口增加2007萬人:http://bit.ly/2kSunwS
→ 鄭錦桐/測不出老建築的脆弱 是沒能力還是姑息?:http://bit.ly/2kp8rJz
→ 921地震:http://bit.ly/2lYPIVx
→ 淺談台灣歷史上的大地震:http://bit.ly/2kTKN82
→ 地震再現週期分析:簡介臺灣的古地震研究案例:http://bit.ly/2kRM5R6
→ 921大地震:台灣學習到和沒學到的教訓:https://bbc.in/2kp8EMR
→ 921後的房子真的安全? 2003年才是關鍵時間:http://bit.ly/2mq57i5
→ 營建改革牛步 台南重演九二一悲劇:http://bit.ly/2lWemWY
→ 921後房子較耐震?2003是關鍵:http://bit.ly/2kttN8G
→ 地震百問-58.台灣一般建築物耐震標準的分區情形如何?:http://bit.ly/2lV6Ifx
→ 花蓮強震4棟樓傾倒 17死282傷:http://bit.ly/2lYkVs5
→ 花蓮地震究責!建商、技師遭起訴 漂亮旅店負責人無罪:http://bit.ly/2kRaaHC
→ 板塊運動 | 我們的島:http://bit.ly/2mhOPHJ
→ 你是強震的高風險族群嗎?:http://bit.ly/2kIEgxd
→ 演習還是告別式?與現實脫節的防災演練:http://bit.ly/2lYQhi7
→ 震變20年——翻轉台灣的921:https://bit.ly/2kqZQpL
→ 【921災難醫學篇】20年前救災「有熱情、沒組織」,20年後「有專業、沒法源」:https://bit.ly/2lWWLyb
→ 【921地震20週年】重建進行式7,300天,大破大立的未竟與傳承之路:https://bit.ly/2lWWPhp
→ 【921防災篇】斷裂的防災網:世界級地震研究帶頭,建築規範、應用產業慢半拍:https://bit.ly/2kmjTFE
→ 不同情境下避難原則:https://bit.ly/2kqFUTQ
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中央銀行中小企業融通機制小規模營業人簡易申貸方案風險因素之探討-以T銀行為例
為了解決業務負責人風險 的問題,作者林詩瑋 這樣論述:
2020年嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)的爆發,影響到臺灣許多產業、事業及個人,為避免企業倒閉和裁員,政府陸續訂定低利率貸款融資辦法,協助企業渡過疫情,並透過金融機構提供多種紓困貸款方案給企業申請,包括在資金供應末端的小規模營業人,中央銀行因此針對中小企業推出「小規模營業人簡易申貸方案」(又稱為央行C方案貸款),為求快速以專用簡易評分表作為核貸標準,本研究之實證對象為2020年中央銀行實施小規模營業人簡易申貸方案以來於個案T銀行申貸此方案之企業授信戶,總共抽取133件樣本,其中包含118件正常戶及15件逾期戶來進行研究探討分析,本文研究實證結果下:一、經由T-檢定研究結果其中三個變數
:負責人J10評分、不動產擔保設定情形及營業狀況具有顯著性差異。二、經由羅吉斯迴歸分析後發現,影響違約的變數因子以營業狀況與負責人聯徵分數影響效果最劇,其次分別為稅籍登記期間、負責人從事本業經驗、不動產設定擔保情形。本研究希望為銀行提供在評估小規模營業人簡易貸款的企業客戶時,使用合適的預測因子來評估客戶在未來違約概率的能力。三、本研究最終進行預測分析之準確達88.72%,若能提高影響較劇之因子權重,應該可優化現行評分表,或是更精簡現行評分表內容,去掉較無關聯性變數因子,應可減少違約的發生率,本次計算變數因子權重適合作為未來銀行評估小規模簡易貸款的風險預警模型,仍有其依據和價值。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決業務負責人風險 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
中小型商店保險規劃之探討-以餐飲業為例
為了解決業務負責人風險 的問題,作者林廷達 這樣論述:
台灣數十年經濟發展過程中,中小企業之貢獻度佔有相當之重要之地位。然而中小企業在追求利潤及生存的過程中卻往往忽略了經營上所帶來的各種風險。而在台灣中小企業中,餐飲業又為中小企業之主力產業,故透過本研究探討餐飲業之保險規劃,包括風險分析、風險管理及可運用之保險。本研究亦透過訪談方式,從產險公司、保險經紀人及餐飲業獲得其對風險、風險管理及保險規劃的看法及建議。本研究發現保險專家及餐飲業者對於風險評估、保險規劃之想法有顯著差異。建議保險業者可致力於開發更符合中小型店家需求之綜合保險商品、行銷通路多元化、結合數位科技銷售保險商品及強化企業保險規劃專業度。最後,希望藉此建議,保險公司未來可以提升中小型店
家的投保率,而中小型店家亦可以在保險市場中獲取充分的保險保障。
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業務負責人風險的網路口碑排行榜
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#1.法規新訊-訂定「國際保險業務分公司管理辦法」(2015-05-25)
保險業自有資本與風險資本比率低於百分之二百者,或國際保險業務分公司經會計師 ... 第8 條國際保險業務分公司之經理人資格,須符合保險業負責人應具備資格條件準則第 ... 於 www.lawbank.com.tw -
#2.證券商內部控制制度標準規範 內部控制制度修訂對照表(103 ...
公司內部稽核人員及風險管理人員兼任國外證券關係企業同性質職務時,應定期(每年 ... 公司應評估及審核該兼任行為是否符合證券商負責人與業務人員管理規則第四條第九項 ... 於 www.twse.com.tw -
#3.藥師執業相關法規解析
三、業務經營風險法規 · 四、醫療糾紛之法規 · 五、偽藥、禁藥等風險法規 ... (1)藥局的負責人是健保局簽約的對象,若調劑申報處方籤申報不實的時候 ... 於 tcpa.taiwan-pharma.org.tw -
#4.業務負責人風險的情報與評價,MONEYDJ和網路上有這樣的資料
業務負責人風險 的情報與評價,在MONEYDJ和文茜的世界周報Sisy's World News這樣回答,找業務負責人風險在在MONEYDJ就來金融理財投資情報站,有文茜的世界周報Sisy's ... 於 finance.mediatagtw.com -
#5.掛名董事長的風險 - 許杏宜律師
由於行政罰及行政刑罰以處罰實際違法的行為人為原則,故此時應該以實際參與公司業務執行之人為被處罰的主體,而非掛名負責人。 這樣看起來,擔任掛名董事長似乎是相當 ... 於 alicia.twlc.com.tw -
#6.創業貸款 - 華南銀行
青年創業及啟動金貸款 · 負責人須年滿十八歲至四十五歲。 · 負責人為我國設有戶籍國民者,應於三年內受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少二十小時或取得二學分證明; ... 於 www.hncb.com.tw -
#7.經營長照機構應知的法律風險5/6(日) 台北班
隨著銀髮世代及政府長照2.0政策施行,愈來愈多人想投入長照產業!但是,在新聞中看到:「oo安養中心大火,燒死oo名老人!負責人業務過失致死罪起訴! 於 www.accupass.com -
#8.有關公司負責人人頭問題- 實務Q&A - LawChain Business
如果未來出現公司欠債等風險我應該要如何證明我是沒有在管理這間公司的呢? ... 您好,依法公司負責人應忠實執行業務並盡善良管理人之注意義務,在 ... 於 business.lawchain.tw -
#9.公司負責人法律責任 - 約瑟爵濱法律事務所
刑事調查:主要情形為傳訊、逮捕、拘提、羈押、限制出境等。 公司負責人被指控犯罪,未必是負責人從事違法或高風險的經營行為。而是,因為刑事程序的「 ... 於 www.jtjb-taipei.com -
#10.公司負責人
公開發行股票之公司之非董事,而. 實質上執行董事業務或實質控制公. 司之人事、財務或業務經營而實質. 指揮董事執行業務者,與本法董事. 同負民事、刑事及行政罰之責任。 於 www.angle.com.tw -
#11.老人福利機構設立標準. 業務負責人風險 - Université du sens
業務負責人風險. 長期照顧服務機構設立許可及管理辦法. 萬華的「窮人銀行」:50年回收場熄燈, 民間呼籲北市住宅區開. 於 ago.universitedusens.fr -
#12.銀保監會發布《商業銀行表外業務風險管理辦法》 表外業務 ...
銀保監會有關部門負責人表示,《辦法》以是否存在信用風險及承擔信用風險的主體為依據,結合表外業務特征和法律關系,將表外業務劃分為“擔保承諾類、 ... 於 finance.people.com.cn -
#13.本公司「期貨商內部控制制度標準規範」部分修正內容一
(三)公司應評估及審核該兼任行為是否符合期貨商負責人與業務人員管理規則第7條第10 ... 二、期貨商之業務員,除內部稽核人員、風險管理人員及主辦會計人員兼任國外期貨 ... 於 www.taifex.com.tw -
#14.臺北市政府社會局111 年度委託辦理老人安養暨長期照顧機構評 ...
及災害預防與應變風險. 授課對象:機構負責人優先,全體工作人員均可參加. 時數登錄類別:院長(業務負責人)、社工、護理人員、照顧服務員、長照人員積分. 於 www.ltcpa.org.tw -
#15.子馨居服 - 新竹市長照單位聯合網
子馨居家業務負責人之專業背景為護理師,其他成員有職能治療師、營養師、社工及居服員等。 我們過去參與的長照工作類型包含居家服務、喘息服務、復能照護、延緩失能計 ... 於 www.caregiver.com.tw -
#16.《中國監管》雪松控股風險持續暴露,公安、銀保監同步調查 - 鉅亨
接近雪松調查組的人士表示,針對雪松信托的調查與去年底江西掀起的金融反腐風暴密切相關。目前尚不清楚調查有什麼進展,但雪松信托已有相關業務負責人被有關 ... 於 news.cnyes.com -
#17.資訊作業委外/委託管理程序 - 國家衛生研究院
風險 評估. 需求單位. 業務負責人. 受託者. 選商. 委外/委託. 服務風險. 評估表. 系統安全需. 求項目暨查. 檢表. 保密同意書. 保密協議. 資安查核. 委外/委託. 資安查核. 於 www.nhri.edu.tw -
#18.國立陽明交通大學校園網站健檢工作計畫
(六) 112 年6 月30 日前將弱點處理報告單Email 給資訊中心網路系統組業務負責. 人:. 楊麗娟小姐,分機:66109,Email:[email protected]。 廖期鈞先生,分機:52861, ... 於 it.nycu.edu.tw -
#19.要保機構管理能力風險調整申報表
四、負責人因違反金融法規遭司法. 起訴案件(註6). 五、業務集中風險(註7). 最近一次檢查基準日( 年月日)或改 ... 六、經存保公司辦理要保機構實地查核發現風險差別. 於 www.cdic.gov.tw -
#20.各部門職掌及負責人
負責 董事會秘書及公司治理等相關業務. 稽核室. 副總經理. 謝三皓. 各項業務之查核與監理,並制訂相關稽核政策與辦法. 總稽核. 風險管理部. 副總經理. 於 www.taiwanlife.com -
#21.掛名負責人拒不返還登記名義,可以怎麼辦(長照機構為舉例)?
有下列情事之一者,不得擔任長照機構業務負責人:. 第一項:有施打毒品、暴力犯罪、性騷擾、性侵害行為,經緩起訴處分 ... 於 www.wlaw.tw -
#22.醫療器材廠商負責人/管理代表法規責任與產品風險
貳、負責人所負之法律責任. 9. 甲為A醫療器材公司董事長,因公司業務繁忙,聘請乙為. 公司總經理,並授權乙處理公司業務,有一日乙授權經銷. 於 www.tmbia.org.tw -
#23.中華民國銀行公會會員授信準則 - 植根法律網
所稱消費者貸款,謂會員以協助個人置產、投資、理財週轉、消費及其他支出為目的,而辦理之融資業務。 消費者貸款係寄望以借款人之薪資、利息、租賃、投資或其他所得扣除 ... 於 www.rootlaw.com.tw -
#24.1分鐘試算貸款額度,立即預知不求人 - 中國信託
4. 實際貸款金額、適用利率及每月還款月付金,須依申請人信用資歷狀況而核定,本行保留最終核准與否之權利。 預知額度Q&A. 有哪些信貸申辦/諮詢管道? 專人與我 ... 於 www.ctbcbank.com -
#25.111年高點˙高上高普考‧ 高分詳解
一、為健全銀行之經營,銀行法規定銀行自有資本與風險性資產之比率,不得低於一定 ... (1)資本不足者:命令銀行或其負責人限期提出資本重建或其他財務業務改善計畫。 於 news1.get.com.tw -
#26.各部門職掌及負責人 - 南山人壽
營運與行政相關部門之督導管理;負責法務、董事會及股東會事務、人力資源、. 企業風險、採購、庶務、職場規劃、職場安全與衛生管理及資訊系統等相關業務. 范文偉兼. 於 www.nanshanlife.com.tw -
#27.農民組織及農企業產銷經營及研發創新貸款要點 - 農業金融局
(十二)其他經農委會認定其自行研發具創新性者。 前項第十一款借款人,僅得申貸週轉金貸款且不得採循環動用。 本貸款所稱 ... 於 www.boaf.gov.tw -
#28.衛生福利機構(社區型)因應COVID-19 防疫管理指引
考量社區型長照服務需求,並兼顧疫情社區傳播風險,特 ... COVID-19 感染風險者之應變措施及發生確診病例應變處 ... 狀或類流感症狀時,應主動向單位主管或負責人. 於 www.cdc.gov.tw -
#29.110 年照顧服務提供單位紓困措施問答集- 目錄 - 台南市政府
群聚感染風險,社區式機構配合陸續停業,居家式長 ... (1) 長照機構家庭托顧服務業務負責人、勞動合作社附設 ... 務提供者、身心障礙家庭托顧服務員,每人新臺幣3. 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#30.中華郵政全球資訊網-郵政法規- 郵政子法
六、 業務之內部控制重點、風險管理措施及內部稽核制度。 七、 會計處理方式。 ... 第五條, 本辦法所稱中華郵政公司辦理儲金匯兌業務負責人,包括下列各執行業務人員: 於 www.post.gov.tw -
#31.長期照顧服務機構人員民事及刑事過失責任注意義務問題研究*
項業務負責人之資格,由中央主管機關定之。」因機構負責人. 依法對於長照機構負有督導責任,如果督導有過失導致被照顧. 者傷病、死亡者,即應負擔相關刑事、民事責任; ... 於 medlaw.tmu.edu.tw -
#32.【場所經營保險】場所與經營的風險保障 - 國泰產險
公共意外、營繕承包、醫療機構責任風險、旅行業責任保險 ... 因經營業務之行為在營業處所內發生之意外事故。 ... 預防災害發生,是場所負責人的責任 ... 於 www.cathay-ins.com.tw -
#33.授信是銀行主要的業務及收入來源,但面臨的風險亦因金
前幾年台灣金融風暴就是授信總量沒有控管,. 導致授信過度集中於集團、建築業、房屋貸款等。所以,在授. 信政策訂定中,總量管制必須予以考量,而且要嚴格執行,杜. 絕例外 ... 於 service.tabf.org.tw -
#34.企業永續發展/治理面/公平待客與隱私保護
... 問責制度實施準則」,明訂最高負責人及主要業務負責人,當發生重大違規或缺失時,得透過問責機制追究應負責人員之責任,以落實法令遵循、消費者保護及風險管理。 於 csr.firstholding.com.tw -
#35.重大裁罰公布- 華南永昌證券及其受僱人涉有違反證券管理法令 ...
2、受處分人發行權證業務未建立健全有效之發行與風險管理制度,金融商品部109年2月24日 ... 為證券商負責人與業務人員管理規則第18條第3項所明定。 於 www.sfb.gov.tw -
#36.負責人部門功能職掌侯文成總經理綜管公司總體策略規劃及業
彭雁霞. 風險管理主管. 負責公司日常風險之監控、衡量及評估等執行層面之事務,期應獨. 立於業務單位之外行使職權。 薛冰芸. 法務主管. 負責公司之日常 ... 於 www.aia.com.tw -
#37.風險管理 - 康和證券集團
各業務單位:業務單位主管負有第一線風險管理之責任,負責分析及監控所屬單位內之 ... 資金組, 財務部主管為負責人,負責研擬資金籌措之各種方案,確保財務調度之順暢. 於 www.concords.com.tw -
#38.企業法律風險管理 - 中銀律師事務所ZHONG YIN LAW FIRM
此外,企業對於業務文件與其他內外部資料,應具有「防衛性」之觀念,並建立有系統的檔案 ... 企業若未妥善進行法律風險管理,可能導致企業本身或其負責人須負擔之法律 ... 於 zhongyinlawyer.com.tw -
#39.老人福利機構法令解釋彙編
負責人 應依上開老人福利機構設立標準規定辦理,且上開具護理人員資格之. 照顧服務員除負責老人日常照顧服務外,如尚從事護理人員法第24 條所規. 定之業務時,即應依同 ... 於 www.sfaa.gov.tw -
#40.法條內容 - 金融法規全文檢索查詢系統- 銀行局
科技改變(包括資通安全風險)對公司財務業務之影響及因應措施。 ... 二)公司董事、監察人、總經理、實質負責人、持股比例達百分之一以上之大股東及從屬公司,最近二 ... 於 law.banking.gov.tw -
#41.【長照業務|負責人】職缺- 2023年4月熱門工作機會
招募照服員、開發個案,善溝通協調、統御及解決問題與應變能力2.熟悉居服業務、長照法規及資源連結3.機構評鑑準備及定期報表統計分析工作(已完成基礎架構) 4. 於 www.1111.com.tw -
#42.青年創業及啟動金貸款 - 桃園市政府-青年事務局
青年創業及啟動金貸款 · 1.依法辦理公司、商業、有限合夥登記或立案未滿五年之事業 · 2.負責人須年滿20歲至45歲○負責人為中華民國國民:3年內相關創業輔導課程20小時或取得2 ... 於 youth.tycg.gov.tw -
#43.下載:長照產業實戰手冊快速掌握長照產業資訊
投入此產業,是一份更能將社會責任和核心業務結合的志業。此 ... 長照業者有獨特的租稅規定、優惠或者租稅風險,包含個人或法. 人經營 ... 生技醫療產業發展團隊負責人. 於 www.pwc.tw -
#44.BISO 業務資安長 連結業務與安全的靈魂人物 - CIO Taiwan
如果他們支援財務部門,他們最好瞭解資產負債表、稽核規則、風險和控制措施。此外,該業務單位負責人必須參與BISO 的面試和招聘,以確保BISO 能支援他們 ... 於 www.cio.com.tw -
#45.業務負責人責任2022-在Mobile01/PTT/Yahoo上的房地產討論 ...
業務負責人 該承擔什麼風險,透過本課程以案例的方式去探討居家服務可能發生哪些法律風險及訴訟因應原則,是照顧服務員的責任?還是居家督導的責任. 於 home.gotokeyword.com -
#46.重大變革!【公司實質負責人也要負民刑事責任】 @ blog
... 過去很多人為了要規避風險,都找【人頭】掛名公司負責人,以逃避法律責任,民國101年1月增訂【公開發行股票公司】之非董事,而實質上執行董事業務或實質控制公司之 ... 於 blog.xuite.net -
#47.中央銀行-中文版
重要指標 ; 新臺幣/美元銀行間收盤匯率 ; 外匯存底. 2023.03(十億美元)560.28 ; 貨幣總計數M2年增率 ; 金融業隔夜拆款利率 ; 重貼現率. 於 www.cbc.gov.tw -
#48.制定應變計劃以預防業務風險的8 個步驟 - Asana
例如,如果您是團隊負責人,您可以為您的團隊或部門制定一份應變計劃。或者,公司高層應針對可能影響整個組織的狀況,制定業務應變計劃。 於 asana.com -
#49.客戶服務承諾 - 第一金證券
本公司就所提供之金融商品或服務,應盡善良管理人之注意及忠實義務。 ... 本公司應由上而下推動誠信經營文化,劃分辦理業務所涉各項責任範疇之負責人,倘有違失行為, ... 於 events.firstsec.com.tw -
#50.個人信用評分(J10)與企業風險評估之整合應用
首先在表一中,我們可以觀察到J10評分. 在各種消費金融貸款業務中皆具有一定的風險. 區隔能力,針對六個不同消費金融之業務類別. 進行評分模型之區隔力測試,發現所有業務. 於 www.jcic.org.tw -
#51.業務員不會說的五大風險!
... 顧立雄主委盯上高財務槓桿方式招攬,圍堵貸款買保單。另外還邀請壽險業負責人座談,除當面告誡並訂新措施拆除壽險地雷。 業務員不會說的五大風險. 於 tw.stock.yahoo.com -
#52.期貨商負責人及業務員管理規則 - 證券暨期貨法令判解查詢系統
二、因特殊需要經本會核准者,得擔任該等機構之董事長。 三、期貨商為金融控股公司之子公司者,其負責人得兼任該控股公司或其他子公司之負責人。但子 ... 於 www.selaw.com.tw -
#53.長期照護機構專案優惠貸款 - 上海商業儲蓄銀行
其他中期資本性支出及中期營運週轉金:依借款人償還能力核定,最長七年(含寬限期),寬限期最長二年。 貸款利率. 依照各別客戶給予優惠利率. 擔保條件. 擔保不足得依財團 ... 於 www.scsb.com.tw -
#54.銀樓業防制洗錢與打擊資恐辦法-條文 - 全國商工行政服務入口網
銀樓業應依洗錢與資恐風險及業務規模,建立洗錢防制內部控制與稽核制度。 ... 前項客戶身分及交易紀錄資料,如姓名、名稱、統一編號、負責人、營業處所、電話、交易 ... 於 gcis.nat.gov.tw -
#55.立法院全球資訊網-居家照顧服務員工作風險之探討
四)居家服務員的工作風險提供居家服務過程的種種困境,可分為下列幾項重點: ... 者,除依前二項規定處罰外,並命其歇業與公布其名稱及負責人姓名。 於 www.ly.gov.tw -
#56.領導團隊 - WTW
Adam Garrard | 風險管理與保險經紀全球負責人; Julie Gebauer | 健康、財富與職涯業務全球負責人; Anne Pullum | 歐洲市場負責人; Imran Qureshi | 北美市場負責人 ... 於 www.wtwco.com -
#57.111年基隆市社區式日間照顧長期照顧服務機構自評表壹
四、業務負責人: ... 研擬符合服務對象需求之年度業務計畫,訂有計畫目標及執行內容。 ... 對於緊急災害,機構風險評估後應訂有符合機構災害特性(如火. 於 www.klcg.gov.tw -
#58.如何取得企業貸款利率優惠?一篇搞懂貸款方案、條件及申辦流程
無論是剛創業、企業轉型或是業務擴張,公司在營運時經常會有資金週轉的 ... 貸款條件審核:貸款機構會根據公司的財務狀況、負責人的信用狀況、抵押品 ... 於 invoice.bizloan-chailease.com.tw -
#60.法律常識-公司欠錢能不能找負責人(董事長 - 張思涵律師
另一個例外情形是公司負責人對公司業務之執行,如有違反法令致他人受有損害時,應與公司負連帶賠償之責(公司法第23條第2項)。但「違反法令」不包含違反民法債務 ... 於 www.chaohsin.com -
#61.證券商負責人與業務人員管理規則 - S-link 電子六法全書
四、有價證券買賣之開戶、徵信、招攬、推介、受託、申報、結算、交割或為款券收付、保管。 五、有價證券買賣之融資融券。 六、衍生性金融商品之操作。 七、風險管理。 八、 ... 於 www.6laws.net -
#62.日間照顧中心照顧團隊運作經驗探討:以南投縣為例
... 並以業務負責人、社工人員、護理人員、照顧服務員進行深度訪談蒐集資訊,共計訪談8位有 ... 三、透過團隊成員彼此分工合作、相互補位、截長補短,能分散照顧風險; ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#63.宜蘭縣居家式服務類長期照顧服務機構設立許可之計畫書撰寫
負責人 姓名. 長期照顧服務機構之負責人如下:. 1. 公立機構、個人設立、團體附設:申請人 ... 行業務過程恐因長照使用者患有疾病而有感染之風險(如疥瘡、肺結核、A/B. 於 ltc.ilshb.gov.tw -
#64.公司負責人之忠實義務與商業判斷法則-最高法院110年度台上 ...
本件原告雖主張被告栗志中、蔡明隆、林世民、江文國、張偉能、沈錫温、李樹仁、李素箱、羅明敏為原告公司董事,違反公司法第23條第1項『忠實執行業務』及 ... 於 talk.superbox.com.tw -
#65.內部控制制度及內部稽核
及控制銀行風險之程序,訂定適當之內部控制 ... (3)擬定年度稽核計畫,並依各單位業務風險特性及其內 ... 密報所屬單位負責人或自行查核負責人辦理;若有報告不. 於 www1.chihlee.edu.tw -
#66.有此一說:境外公司負責人與國內公司負責人不能同一位
先說為了規避同一人的缺點:國內公司與OBU申請共用額度(周轉金、開狀、押匯)困難、道德風險;OBU帳戶操作權交由他人之手、金融機構防洗錢條例的限制; ... 於 www.obu.com.tw -
#67.居家護理所
的是心中的那份願意承擔風險的執著,堅持的信念將會陪伴創業家開拓出他們想要的道路 ... 居家護理所負責人可直接詢問潛在的病人個案、合約醫療機構、和合作夥伴,建構 ... 於 nhplatform.mohw.gov.tw -
#68.長照機構人員可能面臨的法律責任有哪些?
I 長期照顧機構及安養機構,應置專任業務負責人一名,綜理機構業務,督導所屬工作人員善盡業務責任;並配置下列工作人員: 一、護理人員:負責辦理護理業務及紀錄。 二、 ... 於 www.legis-pedia.com -
#69.SecurityScorecard讓組織能夠在經濟動盪時期瞭解風險
因此,對於安全業務負責人來說,闡明安全計畫和供應商風險管理計畫的價值,有效地溝通科技投資的明確投資報酬率,比以往更為重要。 SecurityScorecard發佈 ... 於 www.businesswire.com -
#70.「長期照顧服務法」授權子法QA
民服務窗口等事務所為之給付行政,基於研究發現,老年衰弱是失能的風險因子,爰於長照十年 ... 轉銜後之長期照顧服務機構,其業務負責人應依何規定辦理? 於 www-ws.gov.taipei -
#71.長照曙光?長期照顧服務法對台灣長照的重要性
其中單看第30條,有關負責人的監督責任與資格,由中央主管(即衛生福利 ... 身長照服務行業者通常集中在大都市中開展業務,較少人願意去偏遠地區設立 ... 於 rsprc.ntu.edu.tw -
#72.【蘇嘉瑞專欄】分析經營長照機構的法律風險
而所謂照護體系常見的法律風險,可分為民事、刑事及行政3 大責任體系,亦 ... 上撤換負責人與刑事上判刑坐牢,在經濟實質上當然會有不同的策略思維。 於 www.ankecare.com -
#73.中華民國銀行公會會員授信準則
第十四條所稱消費者貸款,謂會員以協助個人置產、投資、理. 財週轉、消費及其他支出為目的,而辦理之融資業務。 消費者貸款係寄望以借款人之薪資、利息、租賃、投. 資或 ... 於 www.ba.org.tw -
#74.公司負責人法律責任 - 洪宗賢律師
(2)分層負責及專業分工:降低負責人被調查的風險。針對具體個案或日常業務,避免參與討論或給予具體建議、指示。 (3)避免直接擔任公司負責人:盡量以非正式的身分如「榮譽 ... 於 www.jamesilaw.com -
#75.從法律角度談銀髮產業趨吉避凶二三事
照服員A犯業務過失傷害罪,處有期徒刑參月,如易科 ... 增添難辭〝應注意,能注意,而不注意〞之風險 ... 機構負責人甲從事業務之人,因業務上之過失. 於 www.nurse.org.tw -
#76.長照機構負責人資格 :: 非營利組織網
非營利組織網,機構負責人職責,業務負責人風險,長照業務負責人薪水,長照機構主任資格,日照業務負責人工作內容,日照中心負責人資格,業務負責人資格,長照機構業務負責人 ... 於 nonprofit.iwiki.tw -
#77.法規內容-證券投資信託事業負責人與業務人員管理規則
七、法令遵循。 八、風險管理。 九、主辦會計。 十、辦理其他經核准之業務。 第2-1 條證券 ... 於 law.fsc.gov.tw -
#78.檢查局111年度各業別金融檢查重點
(十一)授信業務風險控管及法令遵循情形:如授信業務(含應. 收帳款融資承購業務、購屋貸款、餘屋貸款、土地及建. 築貸款、專案融資等聯貸案)徵信制度、風險評估分析、. 風險 ... 於 eycc.ey.gov.tw -
#79.國內民營企業國際專利權訴訟貸款 - 台中銀行
企業金融. 國內民營企業國際專利權訴訟貸款. 對象:. 符合信保基金信用保證對象且具有下列資格 ... 於 www.tcbbank.com.tw -
#80.居家長照服務實務工作者的法律風險與控管
... 什麼連帶責任以及業務負責人該承擔什麼風險,透過本課程以案例的方式去探討居家服務可能發生哪些法律風險及訴訟因應原則,是照顧服務員的責任? 於 www.ilong-termcare.com -
#81.實施遠距工作:企業組織可以採取的五個步驟來管理稅務及業務 ...
實施遠距工作:企業組織可以採取的五個步驟來管理稅務及業務風險 ... 我們也聯繫了人力資源、稅務和全球調派的負責人,收集他們對全球遠距工作的見解與想法。 於 www2.deloitte.com -
#82.【開公司(一)—公司負責人的風險與責任】(文:戴家旭律師)
公開發行股票之公司之非董事,而實質上執行董事業務或實質控制公司之人事、財務或業務經營而實質指揮董事執行業務者,與本法董事同負民事、刑事及行政罰之 ... 於 www.cdlaw.com.tw -
#83.電影事業廣播電視節目供應事業及有聲出版事業優惠貸款要點
分之三,利息補貼期間以貸款前三年為限,差額部分由貸款人自行負 擔。但貸款利率低於補貼利率時,本局(及因組織法規變更,承受本 要點業務之機關)依實際貸款利率 ... 於 law.moc.gov.tw -
#84.業務負責人非專任相關罰則 - 新北市衛生局
主旨:有關貴局函詢長照機構業務負責人登錄及罰則疑義,復如. 說明: 說明,請查照。 ·復貴局109年9月22日高市衛長字第10939464100號函。 於 www.health.ntpc.gov.tw -
#85.長期照顧服務法 - 全國法規資料庫
如已配合行政院組織改造,公告變更管轄或停止辦理業務之法規條文,請詳見沿革. 第一章總則 ... 長照機構應設置業務負責人一人,對其機構業務負督導責任。 於 law.moj.gov.tw -
#86.保險業公司治理實務守則-所有條文 - 保險相關法規查詢系統
保險業應依據其投資管理需要、風險管理政策,定期對負責人兼任內部職務之績效予以 ... 保險業應按照相關法令規範建立健全之財務、業務及會計之管理目標與制度,並應 ... 於 law.lia-roc.org.tw -
#87.居家服務業務負責人(籌備處/萬華、中山(北市)、汐止、桃園區
三、機構評鑑準備及定期報表統計分析工作。 四、訂定居家服務標準作業流程、工作手冊及相關管理制度。 五、危機預防和風險管理,緊急情況處理和通報 ... 於 www.104.com.tw -
#88.郵政儲金匯兌業務監督管理辦法
六、業務之內部控制重點、風險管理措施及內部稽. 核制度。 ... 三、中華郵政公司總稽核、實際負責儲金匯兌財務. 業務之副 ... 金匯兌業務之負責人,已充任者應予解任:. 於 www.mjib.gov.tw -
#89.創業家實務思維(五)】淺論公司負責人的法律責任(上)
最後是「實質負責人」,一般指的是雖非公司董事,但卻實際執行董事業務,或實質控制公司的人事、財務、業務經營,而實質指揮董事執行業務的人,也就是大家 ... 於 findit.org.tw -
#90.專訪英國政府CMA開放銀行業務負責人 - iThome
專訪英國政府CMA開放銀行業務負責人,開放銀行英國經驗大公開 ... 第三方服務業者可讀取銀行提供的資料,但不進行任何更動,是屬於低風險;另一種則是 ... 於 www.ithome.com.tw -
#91.護理之家負責人風險
3、負責資深護理人員衛生福利部台北醫院附設護理之家去年火警造成15人死亡,新北地檢署依業務過失致死罪嫌,起訴當時不在場的2位護理師,而台北醫院院長、違規攜帶著火床墊 ... 於 lapinsotaveteraanit.fi -
#92.111 年度臺東縣居家式/社區式/綜合式/住宿式長照機構籌設
參、 申請人及機構負責人資格條件: 一、 前項各項機構負責人不可與業務負責人同一人(合作社除外). 二、 依據長期照顧服務機構設立許可及管理辦法第五條規定,有下列各 ... 於 ttshbltc.ttshb.gov.tw -
#93.洪敏超/人頭董事長不好當公司營運觸法連帶罰 - ETtoday
掛名董事長不好當!如擔任公司的形式負責人,請務必睜大眼睛注意及了解公司的內部實際運作、公司的性質及業務內容的適法性及真實性,避免因為當了公司 ... 於 www.ettoday.net -
#94.法規內容-空氣污染防制專責單位或專責人員設置及管理辦法
但具備第二條資格之公私場所負責人得兼任乙級空氣污染防制專責人員。 ... 第14 條健康風險評估專責人員或依規定設置之代理人,應執行下列業務: 一、評估公私場所排放 ... 於 oaout.epa.gov.tw -
#95.公司概況- 各部門職掌及負責人 - 保險業公開資訊觀測站
姓名 聯絡電話 傳真 備註 楊國華 23970573 23954975 14103870 沈以軒 27005488 27006881 52673941 蔡鎮球 27551299 27547476 於 ins-info.ib.gov.tw -
#96.照服員兼職超困難! 身心障礙與失智症訓練變成必備條件|家天使
(圖文:家天使編輯團隊整理)隨著台灣人口老化,政府開始推動長照2.0政策,其中,對於居家長照機構中的照顧服務員、督導、業務負責人等相關規定都有所 ... 於 ghsha.com -
#97.青年創業及啟動金貸款要點- 問與答 - 經濟部中小企業處
(三)借款人所需支付保證手續費之金額,可於信保基金網站進行試算,網址: https://www.smeg.org.tw/WGFD0008.aspx(信保業務/保證手續費試. 算)。 (四)依據信保基金保證手續 ... 於 www.moeasmea.gov.tw