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從零開始使用Python打造投資工具

為了解決永豐金理財網的問題，作者卓真弘 這樣論述：

★ 職人鉅作 ★ 最省錢·最實用．最快速上手的 Python 投資工具 　　■【什麼是程式交易】 　　程式交易顧名思義是用程式來輔助做出交易的決定。可以寫程式用一些量化指標，像是使用營收成長或者使用本益比來選股挑選一籃子標的，然後每月或每季換股，這種作法就跟一些股票網站的選股功能有點像。 　　■【程式交易的優點】 　　還在用人力去看營收本益比的資料去選股？ 　　還在交易時段坐在電腦前面等待買賣時機下單？ 　　或是在研究策略的時候，要拿歷史資料來計算這個策略可不可行？ 　　→ 這些都可以用程式來解決！省下大量的人力與時間成本。 　　■【為什麼使用 Python 進行程式交易】 　　市面

上常見的選股以及技術分析軟體 XQ、MultiCharts 沒有提供的功能都要從零開始做一個出來，然而 Python 自由度高，不管是使用 AI 來做買賣判斷、寫爬蟲去社群媒體爬一檔股票的網路聲量、還是使用現成的函式庫來做一些複雜的運算都可以輕易做到。 　　→ 本書可以提供以上協助，不僅從 Python 基礎開始教學，再搭配現成策略做修改進行交易！ 本書特色 　　零程式交易經驗也能使用的自動交易書籍！ 　　★高 CP 值的自動交易★ 　　本書主要使用 Python + Shioaji 開發程式交易策略，包含可以直接用來交易的均線交易程式以及網格交易程式範例，不需額外買套裝軟體和購買報價，

幫助讀者跨過剛開始使用 Python 交易最難過的門檻，不用拿自己的錢測試。 　　★立馬 Python 用場★ 　　有了現成的自動交易程式後，讀者就能一心鑽研交易邏輯與交易策略；待規劃出新策略，需要使用新策略做成交易機器人時，只要參考書中的 Python 交易機器人範例，立即做修改即可。 　　★交易程式超值附贈★ 　　本書內附可以直接下單的交易程式，幫助讀者馬上學、馬上理解，亦可至深智數位官網下載：deepmind.com.tw  

永豐金理財網進入發燒排行的影片

臺灣家族企業世代間競爭策略之研究—以A公司為例

為了解決永豐金理財網的問題，作者蔡瑋倫 這樣論述：

現代企業與過去企業最大的不同之處，乃在於兩者之間所處外在環境或結構已經大大不一樣了。因此，任何企業，包括臺灣家族企業或傳統產業在內，首先必須考慮的是產業所處環境或結構的變化。由於此種環境結構不同於過去，故其所形塑而成的企業經營問題也將不同於以往。本研究受到「臺灣產業環境發展的歷程」、「臺灣產業內部管理文化的不同」和「臺灣產業外部競爭結構的差異」三種背景的觸發，而這些結構性的背景因素，也是本文研究動機的主要來源。本文的研究方法，主要採納個案研究的方法─即對臺灣泰山家族企業個案的選取和研究，並以現有文獻著作等次級資料為研究分析的來源。而研究架構係以競爭情報循環要項為主，此研究架構的核心概念係來自

資訊與情報作為的程度。此外，整體研究架構尚包括，差異化、低價化策略互動形成對泰山家族企業各世代競爭策略選擇變項，以及由策略選項所形成的策略結果，包括，「共贏協作」、己方「各取所需」策略、對方「各取所需」策略，以及「競爭零和」等競爭策略可能結果，以進行個案的檢證分析。本研究的一個重要部分係在第四章的各世代競爭策略比較與推論中，可視為本文的研究發現與貢獻，內容包括：泰山家族企業世代競爭策略之變遷說明、各世代競爭情報分析，以及比較與推論等章節次，其中在比較與推論中，主要包括三個方面：一、各世代競爭策略變遷之說明；二、各世代競爭策略結果之比較；三、推論與啟示。本文研究發現包括：一、理解臺灣家族企業的發

展趨勢；二、理解競爭情報在家族企業經營管理的重要性；三、建立競爭情報理論模式與個案檢證的有效性。值得一提是，從個案檢證來看，本文選取臺灣家族企業泰山企業之三世代的比較研究，在解釋力上具有一定程度的有效性。因為一般關於家族企業經營管理的研究，都以跨世代的二代案例研究為主，鮮少以三世代作為分析比較為對象。因此，對照於本文選取歷經三代經營超過一甲子時間的泰山家族企業而言，案例檢證上具有一定程度的有效性和價值性。最後，實事上對於本文研究推論的提出，已呼應了本文的研究目的。

商業模式演化論

為了解決永豐金理財網的問題，作者歐素華 這樣論述：

　　商模九變：本書由單一、複合、生態系，結合產品、服務、體驗設計，提出九種當代商模的演化邏輯。 　　商業模式之創新演化，近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊，正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以九個案例來探討，跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等， 每一個案嘗試提出一個商模演化的原理，幫助讀者理解商模演化邏輯。     　　唯有看懂核心客群與潛在客群的需求，看見需求演化的痕跡， 　　才能找到創新的路徑，終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。 產學界聯合推薦 　　陳冲（前行政院長） 　　見人所未見，言人所未言，本書就是創新典範！ 　

　潘維大（東吳大學校長） 　　商業模式演化論，正是成為當代「大人物」所要學習的務本思維。 　　蕭瑞麟 (國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授) 　　這份作品並不是工具書，而是整合學術與實務的一本教戰手冊。提醒我們規劃商業模式，更重要的是了解演化邏輯。 　　邱瀅憓 (資深媒體工作者與企業顧問) 　　閱讀本書，彷彿看見素華老師將多年的研究繪製成一幅鳥瞰圖，讓我看到過去20多年來商業模式創新的脈絡。由此，企業可以學習如何創造和傳遞價值、核心能力如何演化、甚至跳脫原本的路徑！想要創新商模，真是有跡可循！ 　　梁寶華 (工商時報總編輯) 　　宛如「二刀流」的跨界功力，悠遊於學理與實務間，引領非

商管背景的讀者們，也能一窺現代商道之堂奧。

安全監控產業企業診斷之研究 -以M公司為例

為了解決永豐金理財網的問題，作者王美惠 這樣論述：

隨著企業國際化、資訊化、數位化的時代腳步，企業經營所面臨的環境亦趨困難與複雜，企業為求永續生存及獲取最大利潤，並即時掌握企業問題根源、防範危機、及早發現潛在問題並加以改善，健全本身體質，企業診斷將是企業經營非常重要課題。 本研究針對安全監控M公司為企業診斷個案，採用游朱義先生所創立之財務/管理/策略整合分析 (FMSA)模型架構，做為診斷輔導參考依據，本架構區分為財務、管理及策略三大面向來分析，以七大管理機能(生產、行銷、人資、研發、財務、行政、資訊)為核心重點進行診斷，從各面向篩選三個重要關鍵指標進行FMSA整合交叉分析。本研究內部診斷，透過M公司經營者訪談及各部門人員所提供相關資料

，探討企業損益兩平分析、整合優劣勢及內外產業情境進行企業診斷分析，協助M公司找出經營管理所存在的問題，並針對問題擬出改善之具體輔導策略及建議，利於公司經營者做管理決策判斷之參考，以達成企業預期獲利之目標，謀求永續經營之道，期望對個案公司產生正面價值。 本研究貢獻如下:(一)建構完整FMSA診斷模型架構。(二)提供企業自行診斷的衡量依據。(三)提供學術、產業界研究之參考。