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物業管理師證照的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Bob寫的 數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場 和楊文瑞的 住宅租賃契約：理論與實務教戰手冊（二版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站公寓大廈管理服務人員培訓講習-受託單位清冊 - 營建署也說明：受託單位 電話 地址 台灣物業管理學會 02‑25313162 台北市中山區南京東路1段86號8樓801室 台北市公寓大廈暨社區服務協會 02‑27683955 台北市松山區八德路4段678號9樓之1 社團法人中華民國華夏物業管理協會 02‑33652784 台北市大安區羅斯福路2段79號11樓之1
這兩本書分別來自麥浩斯 和元照出版所出版 。
華夏科技大學 資產與物業管理研究所 陳建謀所指導 李雅玲的 兩岸物業前期規劃設計作業程序比較之研究 （2014），提出物業管理師證照關鍵因素是什麼，來自於物業管理、物業前期規劃、作業程序。
而第二篇論文中國科技大學 建築研究所 周世璋所指導 石英婷的 台灣物業管理師制度建立之探討 （2008），提出因為有 物業管理師、專們職業、物業管理制度的重點而找出了 物業管理師證照的解答。
最後網站物業管理證照班 - Zhuoni則補充：物業管理師證照 、永誠TQUK 國際證照、TQUK 國際證照、國際證照、大陸證照、中國證照、永誠證照【永誠中醫進修】永誠中醫研習班打造全方位中醫人才永誠推薦在職進修達人 ...
數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場
為了解決物業管理師證照 的問題，作者Bob 這樣論述：
原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的
旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的
調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,
235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降
了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可
以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？ 各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員
短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。
兩岸物業前期規劃設計作業程序比較之研究
為了解決物業管理師證照 的問題，作者李雅玲 這樣論述：
建設公司為了突顯集合住宅的優點，最常用的方式就是增加美輪美奐的公共設施，來提高房屋的銷售，但卻未能以使用者及管理者的需求及角度，考量這些公共設施是否具實用性、動線是否符合人性化使用需求、是否考慮到將來的修繕需求，以及後續住戶們所繳的管理費是否有能力負擔公設的維護成本，否則公設只是徒增住戶的經濟負擔。這些問題若能從建案的開發階段就導入物業前期規劃設計，充分考量建築物、空間、服務與人的關係，將物業的服務概念與軟硬體設施設備充分整合，才能真正滿足使用者及管理者的需求。大陸地區已實施物業前期規劃多年，於2003年制定「物業管理條例」；2005年制定物業管理師制度，借由其經驗值，對於近年來積極推動物業
前期規劃的台灣物業管理公司具有絶對的參考價值。本研究將針對集合住宅進行比較兩岸物業前期規劃設計作業程序，研究目的為：1、透過資料蒐集及文獻回顧，探討使用者與管理者之需求及忽略物業前期規劃設計所造成使用與維護問題。2、透過專家訪談調查國內物業前期規劃設計實務上執行之現況。3、比較兩岸作業程序之差異性及分析大陸的物業前期規劃與物業管理師制度之優點。4、研擬國內物業前期規劃設計作業程序，做為物業管理公司及規劃設計者之參考。本研究依房地產開發流程，將物業前期規劃設計作業程序區分為八個作業階段，分別為土地開發階段、設計規劃階段、房屋銷售階段、工程施工階段、竣工交屋階段、成立管委會階段、公設點交階段、物業
服務階段，進而比較兩岸執行作業上的差異性。兩岸主要差異在於大陸地區鼓勵物業服務企業積極參與建設工程的開發、設計、施工、驗收作業，有利於後續物業服務企業進行物業的承接與查驗，且在法令上明確定出「物業管理條例」、「物業承接查驗辦法」等相關法令規定以及物業管理師簽證，可確保其物業前期規劃執行之品質。而台灣地區的物業前期規劃大多由業界與建設公司自行進行合作，再加上目前台灣地區物業相關法令不健全，無物業管理師證照制度，難以確保物業前期規劃服務品質。建議台灣應積極推動「物業管理條例」立法或是修訂「公寓大廈管理條例」，建立物業管理師證照制度以及物業管理產業分級制度，以利物業管理產業升級。
住宅租賃契約：理論與實務教戰手冊（二版）
為了解決物業管理師證照 的問題，作者楊文瑞 這樣論述：
《租賃住宅市場發展及管理條例》於民國107年6月27日施行。當年筆者旋以10餘年執業經驗及法律專業背景，於民國108年7月推出本書第一版，隨著租賃住宅市場迅速受到重視，筆者於母校東海大學法律系兼課教學住宅租賃法律課程；以及於臺中市及苗栗縣租賃住宅管理人員資格訓練班授課。教學經驗跨足理論及實務界。筆者亦同時將過去的經營模式快速轉化為租賃條例時代下可順暢運行的租賃住宅經營模式。 今，本書第二版新增租賃條例施行逾4年所帶來的新市場秩序、教學心得、實務管理技巧，字數新增近萬字。適合房東、房客、租賃住宅服務業、不動產經紀業及法律專業人士閱讀，提供常見的租賃契約解讀及糾紛處理的實務經驗及
法律依據，希望能持續成為租賃住宅市場的實用工具書。
台灣物業管理師制度建立之探討
為了解決物業管理師證照 的問題，作者石英婷 這樣論述：
長期以來，台灣民眾對「物業管理」的認知，仍停留在保全、警衛、清潔等服務的觀念中，至民國九十三年行政院通過「物業管理服務業發展綱領及行動方案」後，將物業管理的服務範疇明確定義，涵蓋了物業中的人、事、物，受全球金融海嘯影響，各行各業為求生存，紛紛走向精緻化與專業化發展，台灣地區因教育普及，高學歷已經無法代表其專業性，「專門職業」之形象，以證照化最具有公信力，故「物業管理」要持續發展，就須朝專業證照發展。 本研究主要探討在台灣現行考試制度下，增加「物業管理師」的專業證照制度，以提昇專業形象與服務品質水準；本研究先以問卷調查了解產、官、學三方的意見，再進行專家訪談將資料彙整。本研究目的有：一、
研擬物業管理師證照制度之架構。二、 研擬物業管理相關行業技師與證照人員之配套措施。三、 研擬物業管理師的考試科目 首先藉由相關文獻、法令與現況發展等資料，提出物業管理師制度建立的相關議題，參酌物業管理相關的產、官、學等各界之問卷調查統計資料，及專家訪談意見整合，研究結果如下：一、 物業管理師的服務定位，師為一個統合性、全方位的管理工作，其專業證照，可分為「物業管理師」與「物業管理技術士」兩種；且物業管理師之證照，為日後設立物業管理公司基本條件之一；物業管理師之檢定，應著重於經歷、知識、執行能力與道德論理等標準。二、 持有相關物業管理專業證照資格者的配套措施，經問卷調查結果顯示
，產、官、學三方一致不認同；但專家訪談結果多數贊成，可附條件部分科目免試。「物業管理技術士」部份，針對持有公寓大廈相關服務人員證書者，可經培訓後考試，換取物業管理技術士證照。三、 物業管理師考試的科目方面，整合問卷與訪談結果，共分為建築物與環境的使用管理維護概論、生活與商業支援服務概論、資產管理概論、專案規劃與執行、物業管理法規、物業管理學與實務等六個科目，包含二十一個相關內容。