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物業管理費用的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦余源鵬(主編)寫的 商業地產項目物業管理一本通 可以從中找到所需的評價。

另外網站物業管理費 - 中文百科全書也說明:物業 費是業主支付給物業公司的,用於管理、維護居住小區內的房屋建築及設備、公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境等項目的費用。按照小區物業公司的相關規定,按月定期 ...

國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班 蘇瑛敏、宋立垚所指導 徐子淇的 從物業管理及防疫觀點探討集合住宅公共空間規劃設計之研究 (2021),提出物業管理費用關鍵因素是什麼,來自於公寓大廈管理條例、管理組織、管理模式、空間設計、疫情管制。

而第二篇論文靜宜大學 管理碩士在職專班 魏清圳、蔡政言所指導 黃俊凱的 台灣室內設計公司的經營策略之研究-以亞太設計公司為例 (2021),提出因為有 SWOT分析、波特五力分析、策略管理、室內設計業的重點而找出了 物業管理費用的解答。

最後網站小區物業管理費是按套內面積收費,還是要包括公攤面積? - 劇多則補充:小區物業管理費是按照產權面積的來收費的,即產權證上所標註的面積,這是包含公攤面積的,具體以雙方簽訂的物業合同來約定的。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了物業管理費用,大家也想知道這些:

商業地產項目物業管理一本通

為了解決物業管理費用的問題,作者余源鵬(主編) 這樣論述:

本書是針對商業地產物業量身定做的一本針對性極強的圖書。主要包括商業地產項目物業管理方案與投標書的編寫、商業地產物業工程管理、商業地產物業安全管理、商業地產物業環境管理、商業地產物業經營管理、商業地產物業公眾管理等內容,覆蓋了商業地產項目物業管理的幾乎所有工作內容。書后還提供光盤,內容為商業地產物業管理相關表單和合同范例等,方便讀者在實際工作中參考使用。本書具有專業性、全面性、實操性、先導性、工具性和范本性,是商業地產物業管理企業和商業地產項目經營管理公司的領導、部門主管的必備參考書,也是商業地產物業管理從業人員職業提升的實用工具書,並可作為物業管理專業師生的優秀參考教材以及商業地產從業人士的從

業參考書。余源鵬,中國房地產實操型理論研究大師,百本房地產圖書主編,房地產綜合服務門戶網站總裁,廣州市智南投資咨詢有限公司總經理,1978年出生於廣東省潮州市饒平縣黃岡鎮,本科畢業於哈爾濱工業大學土木工程學院建築工程專業,結業於中山大學企業管理(營銷管理方向)研究生進修班。主要從事房地產研究、房地產培訓、房地產中介經紀、智地網和房商網的運營、房地產開發商推薦服務商和高級人才等業務,舉辦多場房地產培訓課程,熟悉房地產開發的各環節操作要領,常年擔任企業和個人房地產投資顧問,連續七年對中國房價和房地產政策的走向有精准的判斷。主編出版了「房地產實戰營銷叢書」、 第一章商業地產項目物業

管理方案與投標書的編寫001 一、商業物業項目概況的編寫001 二、商業物業管理公司概況的編寫002 三、商業物業管理理念的編寫004 四、商業物業管理目標的編寫004 五、商業物業管理模式的編寫005 六、商業物業管理機構設置與員工管理制度的編寫007 七、商業物業物資配置的編寫022 八、商業物業管理費用測算的編寫026 九、商業物業管理前期介入方案的編寫039 十、商業物業接管驗收方案的編寫042 十一、商業物業開荒清潔方案的編寫048 十二、商業物業入伙管理方案的編寫049 十三、商業物業二次裝修管理方案的編寫051 十四、商業物業工程管理方案的編寫054 十五、商業物業安全管理方案的

編寫058 十六、商業物業環境管理方案的編寫060 十七、商業物業經營管理方案的編寫061 十八、商業物業檔案管理方案的編寫063 十九、商業物業社區文化建設方案的編寫066 二十、商業物業投標書的編寫067 第二章商業地產物業工程管理068 第一節商業物業建築主體的維修養護068 一、概述068 二、建築主體的維修養護辦法069 三、建築主體的維修養護計划范例073 四、土建維護外包合同范例073 五、防雷裝置委托檢測合同范例074 第二節商業物業公共設施的維修養護074 一、概述074 二、公共設施的維修養護辦法074 三、公共設施的維修養護計划范例076 四、公共設施的維修養護相關表單0

76 第三節商業物業供配電系統的維修養護077 一、概述077 二、供配電系統的維修養護辦法078 三、供配電系統的維修養護工作職責079 四、供配電系統的維修養護檢驗辦法079 五、供配電系統的維修養護相關表單079 六、柴油發電機維護保養合同范例079 第四節商業物業電梯系統的維修養護079 一、電梯系統的故障維修080 二、電梯系統的定期養護辦法082 三、電梯系統的維修養護安全辦法082 四、電梯系統的維修養護工作職責083 五、電梯系統的維修養護質量標准083 六、電梯的維修保養合同范例084 第五節商業物業消防系統的維修養護084 一、消防系統的維修養護辦法084 二、消防系統的維

修養護工作職責086 三、消防系統的維修養護檢驗辦法087 四、消防系統的維修養護相關表單088 五、消防設施功能檢測、維修保養合同范例088 第六節商業物業安防監控系統的維修養護088 一、安防監控系統的維修養護辦法088 二、安防監控系統的維修養護檢驗辦法089 三、安防監控系統的維修養護相關表單089 四、智能安防系統維修保養合同范例089 第七節商業物業空調系統的維修養護090 一、空調系統的維修養護辦法090 二、空調系統的維修養護檢驗辦法090 三、空調系統水處理合同范例090 四、冷水機組維修保養合同范例091 第八節商業物業給排水系統的維修養護091 一、給排水系統的維修養護辦

法091 二、給排水系統的維修養護工作職責091 三、給排水系統的維修養護質量標准092 四、給排水系統的維修養護檢驗辦法092 五、給排水系統的維修養護相關表單093 六、生活水箱清洗協議書范例093 七、隔油池、化糞池、排水管道清掏合同范例093 第九節業戶室內設施的維修養護093 一、室內設施的維修養護原則及依據093 二、室內設施的維修養護內容093 三、商務公寓室內設施的維修養護辦法094 四、商務公寓室內設施的維修養護服務標准101 第三章商業地產物業安全管理102 第一節商業物業的治安管理102 一、治安管理的工作模式102 二、治安管理人員的組建103 三、綜合體物業的治安工作

計划及相關表單109 四、綜合體物業的治安工作相關規定109 第二節商業物業的消防管理112 一、消防管理的工作模式112 二、消防管理的人員配置及崗位職責113 三、消防管理的工作程序及規范116 四、綜合體物業的消防管理計划及相關表單122 五、綜合體物業的消防管理相關規定123 第三節商業物業的車輛管理126 一、車輛管理的管理原則及措施126 二、車輛管理的人員組建128 三、綜合體物業的車輛管理計划及相關表單130 四、綜合體物業的車輛管理協議及相關規定130 第四節商業物業的應急管理132 一、治安事件的應急處理規程132 二、電梯困人的應急處理規程138 三、臨時停電、停水的應急

處理規程140 四、發生自然災害事故的應急處理規程140 第四章商業地產物業環境管理146 第一節商業物業的保潔管理146 一、保潔管理人員的崗位職責及培訓146 二、保潔管理的工作程序及應急方案148 三、保潔管理的相關合同范例155 第二節商業物業的綠化管理156 一、綠化管理人員的崗位職責及管理方案156 二、綠化管理的工作程序158 三、綠化管理的相關合同范例162 第三節綜合體物業的環境管理工作指引162 一、綜合體物業的環境管理計划及相關表單162 二、綜合體物業的環境管理工作標准162 第五章商業地產物業經營管理164 第一節概述164 一、商業物業經營管理的發展原因164 二、

商業物業經營管理的特點與模式165 第二節商業物業的經營管理內容167 第三節商業物業經營管理的難點及經驗169 一、商業物業經營管理的難點169 二、商業物業經營管理的經驗170 第四節商業物業經營管理的相關合同范例170 第六章商業地產物業公眾管理172 第一節相關規定172 一、商業物業二次裝修的相關管理規定172 二、商業物業公共管理的相關規定176 第二節商業物業管理的業戶須知180 第三節商業物業公眾管理的相關合同范例182 第四節商業物業的用戶手冊182

物業管理費用進入發燒排行的影片

210802林森北路 高樓遠眺101+圓山飯店 毛胚忠泰味351-20-1
地址-台北市中山區中山里16鄰林森北路349、351號

【物件資料】
總價-6568萬;單價-101.6萬;車位價-300萬/個(只賣1個)
建坪-77.85坪;不含車位-61.72坪;車位-16.13坪(只賣1個)
格局-open
主建物-35.15坪
附屬建物-7.04坪(陽台3.97坪+雨遮3.07坪)
公設-19.53坪/32%

土地登記-5.33坪
月管理費-9025元(房8025元+車1000元)
該層挑高-3.4米;室內主要採光面朝向-北
出售樓層-20樓;該層戶數-4戶;共用電梯-2部

【車位說明】
不賣:權狀登記,坡道平面,B4-25+26號雙車位
賣:351號二十三樓登記之車位,B2-74號單車位

【特色說明】
高樓美景
生活機能無敵
物業管理完善
忠泰建設好口碑
屋齡新、毛胚屋,格局方正好規劃

【社區資料】
發照日期-102年11月01日
月管理費-建物130元/坪;車位500元/個
建物結構-鋼骨造;外飾建材-玻璃帷幕+二丁掛
棟層戶數-1棟、地上24樓/地下4層;共98戶
警衛管理-全天候;大樓外觀朝向-西;路寬-20米
土地使用分區-商4(原屬商3);建物謄本用途-住家用
建設公司-忠泰建設;設計人-王克誠建築師;營造廠-大億營造

【公設說明】
1M(一二樓之間)-健身房,游泳池
1F-交誼廳、挑高氣派大廳

【生活機能】
學區-吉林國小、新興國中
公園-中安公園、康樂公園
公車-華泰飯店站、中山里(民生)站
捷運-雙連站、中山國小站,google顯示距離約600~650公尺步行約8分鐘

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【東龍不動產】
東龍寬頻國際開發股份有限公司
經紀人/證號─王棟隆/(107)00528
營業員(接案人)/證號─陳泰源資深經理/(99)148-643
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1.看屋請至少提前1天預約。
2.響應環保與e化,若需紙本資料請主動告知。
3.服務專線→0986-289-679;Line ID→chentaiyuan1223
4.房仲服務報酬之計收,合計不得超過成交價金的6%或1.5個月租金。

部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/08/210802-101-351-20-1.html

從物業管理及防疫觀點探討集合住宅公共空間規劃設計之研究

為了解決物業管理費用的問題,作者徐子淇 這樣論述:

2019年12月中國武漢爆發不明肺炎,並在2020年初擴散至全球,相較於2003年的SARS擴散速度來的急又快,嚴重影響全球社經。藉由COVID-19的傳染特性,政府部會發布各項相關應變調整計畫,採取隔離與疏散防控手段,集合住宅成為重要的基本隔離單元,防疫管理成為規劃設計的重要課題。本研究針對根據公寓大廈管理條例下成立管理委員會之集合住宅社區公共空間,選擇四種不同物業管理個案-自行雇用、分項委託、委託統籌、全權委託之集合住宅社區,對疫情前中後的管理組織、公共空間設計、疫情管理面向進行分析。深度訪談歸納出集合住宅之疫情管理課題及對策,包含「門禁管理」、「設施管理」、「健康環境管理」及「生活管理

」四大項。研究結果顯示社區事務決策因素為區分所有權人及管理委員會,與物業管理模式之選擇無關,並歸納出集合住宅公共空間防疫設計重點共四大項14小項。希冀本研究未來提供社區管理單位對公共空間的防線管制措施,及設計單位於常態性疫情發展下對公共空間之設計方向參考。

台灣室內設計公司的經營策略之研究-以亞太設計公司為例

為了解決物業管理費用的問題,作者黃俊凱 這樣論述:

隨著土地的開發與取得漸趨密集與飽和,人們對於所處空間的型態與需求也漸多元與重視,對室內設計師專業協助的需求也相形增加,因此室內設計業逐漸吸引許多人注意與投入的行業。近年來,面對快速變化的企業經營環境及全球景氣持續低迷的情況下,室內設計業已面臨衝擊與考驗,面對其影響所產生的機會及威脅,環境的體認與思考其因應對策,運用本身的優勢爭取環境中的機會、抵消威脅,並且緩和或增強內部的劣勢,是企業必須面對的發展之道與如何提升競爭力的策略企圖。從經營管理者面對企業環境變化的發展過程中,瞭解到策略的重要性,基於成功的策略定位係來自公司內部資源(優勢、劣勢)與外部環境(機會、威脅)的相互分析與運用,進而形成策略

並達成共識,再依此策略擬定公司流程亦即公司之價值鏈,然後依公司流程及公司目標來擬定營運計畫書,最後全體員工執行此計畫書來達成公司目標。本研究主要在分析與探討國內室內設計業之現況,並提出個案之價值鏈分析,以SWOT分析法來評估亞太設計公司的經營策略,並透過個案研究法及深度訪談法來進行深入探討,最後提出結論及參考建議。