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獨家代理產品英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦廖敏齡,陳永文寫的 現代商用英文:書信與應用(第二版) 和BradFeld的 創業投資聖經:Startup募資、天使投資人、投資契約、談判策略全方位教戰法則【暢銷10週年‧最新增訂版】都 可以從中找到所需的評價。

另外網站品牌總代理授權書英文也說明:本資訊是關於「授權書」用英文怎麼說,麻煩英語好的朋友幫忙翻譯一下(品牌招商授權書),急!請問誰知道《產品代理授權書》的英文範本,代理商授權書用 ...

這兩本書分別來自新文京 和野人所出版 。

中國文化大學 法律學系碩士在職專班 吳盈德所指導 朱千慧的 產品設計之智慧財產權保護 (2021),提出獨家代理產品英文關鍵因素是什麼,來自於商標權授權、專利權授權、著作權授權、專屬授權、非專屬授權。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 巫立宇、張元晨所指導 林君彥的 照明代理商之策略行銷分析-以B公司為例 (2021),提出因為有 代理商、LED照明產業、商業模式、策略行銷4C架構的重點而找出了 獨家代理產品英文的解答。

最後網站獨家代理英文 - 台灣工商黃頁則補充:點擊查查權威綫上辭典詳細解釋獨家代理權英文怎麽說,怎麽用英語翻譯獨家代理權,獨家代理權的英語例句用法和 . ... 通常產品的代理商大多都是稱為agent. 經銷商的英文 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了獨家代理產品英文,大家也想知道這些:

現代商用英文:書信與應用(第二版)

為了解決獨家代理產品英文的問題,作者廖敏齡,陳永文 這樣論述:

  本書全書內容豐富、主題多元,是學習商用英文的讀者的入門首選。作者於企業界從事國際貿易多年,將職場上的實務經驗配合教學理論,加以整合編寫成書,本書主要特色是運用各式的書信案例,將各種情境分類說明,不僅學習英文,也學習面對客戶或是賣方各種需求時如何應對,可在職場上靈活應用。     各章章末皆有情境的練習題,並在書末附上參考答,讀者可將所學充分的練習,英文書寫只有不斷的練習、運用,才能讓商用英文的書寫能力更為精進。     在現今國際貿易蓬勃發展的時代,一位優秀的業務人員,需具備良好的英文書信能力,因大部分在國際間進行的商業活動,主要還是仰賴E-mail往來,寫好一封英文商業信有助於提升生

意的成交率、也能避免工作溝通上的錯誤。     第二版除了修正使用更簡明、扼要的英文書寫方式在實務上的商業溝通之外,對行銷手法的演進與E化方式有概要的介紹,並將現有主題做更有效的分類,如:報價章節,區分為主動式報價與被動式報價兩方面來說明,讀者能依據不同的情境採用。使全書能提供更簡明、更扼要的溝通方式,期望讀者在商業職場上能掌握書信溝通要點。

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產品設計之智慧財產權保護

為了解決獨家代理產品英文的問題,作者朱千慧 這樣論述:

產品設計所牽涉法律範圍極廣,舉凡產品本體專利授權、本體產品商標授權、產品圖案之著作權授權;這些都是在產品設計時經常遇見的法律問題,若未經察覺不慎使用他人的創作或設計,此類侵權訴訟案件不論發生在本國境內或跨國訴訟,皆耗損大量人力時間及金錢,若能在設計產品前先與創作人簽訂雙方授權合作協議,相信此類賠償事件應可降低,甚至不會產生損及商譽的情事,如能事前加以規劃,維持良好智慧財產合作關係是極為重要的。除此之外,產品授權與代理對企業發展相當重要之外,代理可分為獨家代理、總代理。基本上代理商本身亦可能不從事生產製造,其銷售產品由國際品牌廠商提供,授權代理或是自營銷售,商標在行銷上第一面臨的問題便是授權。

專屬授權與非專屬授權皆可以建立品牌行銷。本論文是透過產品設計所涉及之智慧財產權議題,分析產品設計之專利、商標與著作權之授權的方式,研究企業品牌訴訟策略布局,衍生出經營者理念及品牌行銷之衝突,分析企業採購行為模式,進而使衍生出授權與代理合作模式才能降低彼此衝突,提昇企業間合作與互動,以上所提為本論文之主要研究範疇。

創業投資聖經:Startup募資、天使投資人、投資契約、談判策略全方位教戰法則【暢銷10週年‧最新增訂版】

為了解決獨家代理產品英文的問題,作者BradFeld 這樣論述:

正是這套夢幻法則,造就矽谷成為創業家與投資家的天堂樂園! \Twitter 前CEO 迪克‧科斯特洛:「我創業的時候怎麼會沒有這本書呢?」/   ☆誠品、金石堂、博客來,各大書店暢銷榜完全制霸!   ☆《華爾街日報》暢銷榜、長踞亞馬遜網路書店創投類冠軍   ☆美國《企業家》雜誌年度必讀   增訂六個全新章節!   詳解股權結構表、探討群眾募資需要注意什麼法律問題,股權該如何分配?建議何時該讓創投銀行介入、解析條件書的必要與重要性……豐富內容不藏私全公開!   原始章節大幅修訂新增即時資訊!   繁體中文版 獨家加注台灣「在地觀點」!   作者布萊德.費爾德與傑生.孟德森   以近30

年、數百次參與創業投資的經驗,傳授給讀者:   撰寫投資條件書的藝術   討論參與創業投資各個面向的參與者   如何融資並了解投資協議的具體條款   融資時的談判技巧、法律問題   以及所有創業者、投資人應該知道並熟記的所有知識與技巧……   本書從創業投資條件最簡單的來龍去脈說起,先介紹參與創投交易的各方人馬。   接著談到如何籌錢,包括判斷「應該籌多少錢」,還有踏上籌資道路之前,需要哪些東西。這部分會講到許多創投人士決定投資時所遵照的程序。   再來是深入創投投資條件的細項,此處分成三章:「牟利的條件、控制權的條件、其餘條件」。我們在細項條件,力求觀點平衡,加上策略的輔佐,以圖公道地

做生意。   後續會談到條件,有談「可轉換證券的方法」,再公開「創投商人的手法」,包含動機和報酬;接著會討論現實結構面如何影響一家公司籌資成敗,或在投資作成事後影響「創投人士、創投廠商、創業人士」三者的關係。   本書會初步講到談判,及特定策略在創投界是加分還是扣分,因為這在募資的過程中至關重要。我們也有意幫創業人士避免常見的錯誤或圈套,同時圓滿完成創投融資的交易。     世上沒有所謂標準的創投融資,各項議題會考量公司不同階段籌資納入考量。   本書特別用一章是講創業人士要知道的其他重要投資條件:向你收購公司的合同意向書。   最後以數個新創公司大多會面臨到的法律層面問題作結。本書也

許沒辦法像論文那樣洋洋灑灑,羅列所有創業須知,不過已納入數個作者認為創業理當注意的重點。   ★新創的世界瞬息萬變,初版已是必讀聖經,二版新增逾八萬字內容,完整抓住趨勢脈動,趁勝追擊,擴大公司規模!★ 名人推薦   余宛如(生態綠創辦人、立法委員)、   李開復 (前Google副總裁、創新工場創始人) 、   周欽華(科技島讀創辦人) 、   林之晨(之初創投創始合夥人)   林弘全 Light Lin (無名小站、FlyingV、Poseidon Network創辦人) 、   林冠羣(KKBOX執行長)   邱繼弘Nathan (cacaFly聖洋科技董事長) 、   徐挺耀(潮網

科技創辦人) 、   張景溢 (華威創投董事長)、   郭展榮(一諾新創共同創辦人) 、   馮昌國(中銀律師事務所 共同主持律師)、   黃沛聲(力勤國際法律事務所 主持律師) 、   溫肇東 (創河塾塾長、政大科管智財研究所兼任教授)、   詹德弘(之初創投合夥人)、   翟本喬 (美斯潔股份有限公司董事長)、   趙如媛Josephine (Garage+執行長)、   蔡玉玲 (行政院前政務委員) 、   蔣萬安 (立法委員、萬澤國際法律事務所合夥人)、   蔣顯斌(新浪網聯合創辦人、CNEX董事長)、   鄭光廷Tim Cheng (flyingV共同創辦人兼執行長)……等不藏私推薦

(按姓名筆劃排序)   英文版推薦序   前Twitter CEO 迪克‧卡斯特羅   聯邦廣場創投公司合夥人 佛瑞德・威爾遜   Fitbit公司共同創辦人兼執行長 詹姆斯・帕克   中文版推薦序   中銀律師事務所共同主持律師 馮昌國   力勤國際法律事務所主持律師 黃沛聲   創河塾塾長、政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東   Appworks之初創投合夥人 詹德弘(Joe)   立法委員、萬澤國際法律事務所合夥人 蔣萬安   專業審定   AppWorks之初創投合夥人 詹德弘   力勤國際法律事務所主持律師 黃沛聲

照明代理商之策略行銷分析-以B公司為例

為了解決獨家代理產品英文的問題,作者林君彥 這樣論述:

  LED元件為照明界帶來劃時代的進展,替生活帶來更為低碳節能的「綠色」環境,也為照明產業掀起一陣漣漪。在各大廠牌逐漸掌握技術及控制生產成本的情況下,產業內的競爭氛圍濃厚,隨之而來的便是價格上的相互廝殺。價格不斷地下跌將導致通路階層的加價(Markup)空間縮小,使得產業鏈上的各個要角無不戰戰兢兢。其中,薄利多銷的代理商更是深受影響,不僅上承來自原廠的業績壓力及時刻惦記著被去中間化的風險之外,亦面對來自下游通路商自有品牌崛起的威脅。  台灣經濟的命脈來自於眾多從事國際貿易的中小企業,而這些中小企業也從早期的貿易商逐步轉變至具有原廠認證的代理商,奮力作為國際品牌拓展海外市場的左右手。本研究以一

中小企業的照明代理商-B公司作為研究對象,透過個案研究法的方式進行深度訪談,探討個案公司在當初如何評估承接代理權及在接下代理權後如何以有效的商業模式與顧客來往,並以策略行銷4C架構深入探究個案公司是如何降低與顧客之間的交易成本,進而深得原廠的信賴及顧客的青睞。  本研究結果顯示,個案公司秉承誠信的信念,不僅在與關鍵客戶競合的情勢之下處置得當,呈現互利雙贏的局面,更藉由業務拓展的成效鞏固與原廠之間的臂膀關係。個案公司堅毅地在競爭劇烈的環境之下憑藉著國際原廠的關鍵資源及自身出眾的客製化服務成功創造價值,著實地降低顧客的外顯單位效益成本、資訊搜尋成本及道德危機成本三項成本,並日益增進與顧客之間的專屬

陷入成本,進一步與顧客建立久遠且縝密的商業夥伴關係。