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現代商用英文：書信與應用(第二版)

為了解決獨家代理英文的問題，作者廖敏齡,陳永文 這樣論述：

　　本書全書內容豐富、主題多元，是學習商用英文的讀者的入門首選。作者於企業界從事國際貿易多年，將職場上的實務經驗配合教學理論，加以整合編寫成書，本書主要特色是運用各式的書信案例，將各種情境分類說明，不僅學習英文，也學習面對客戶或是賣方各種需求時如何應對，可在職場上靈活應用。   　　各章章末皆有情境的練習題，並在書末附上參考答，讀者可將所學充分的練習，英文書寫只有不斷的練習、運用，才能讓商用英文的書寫能力更為精進。   　　在現今國際貿易蓬勃發展的時代，一位優秀的業務人員，需具備良好的英文書信能力，因大部分在國際間進行的商業活動，主要還是仰賴E-mail往來，寫好一封英文商業信有助於提升生

意的成交率、也能避免工作溝通上的錯誤。   　　第二版除了修正使用更簡明、扼要的英文書寫方式在實務上的商業溝通之外，對行銷手法的演進與E化方式有概要的介紹，並將現有主題做更有效的分類，如：報價章節，區分為主動式報價與被動式報價兩方面來說明，讀者能依據不同的情境採用。使全書能提供更簡明、更扼要的溝通方式，期望讀者在商業職場上能掌握書信溝通要點。

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年金改革對於志願役軍人留營意願影響- 以十年以上政戰軍官為例

為了解決獨家代理英文的問題，作者邱庭誼 這樣論述：

本研究希冀探討年金改革上路後對於十年以上志願役政戰軍官留營意願是否產生影響，本文結合歷史研究途徑與生涯發展理論來瞭解年金改革制度演變以及年金改革後對我國軍人留營意願是否產生影響，本研究探討之「留營意願」非指非常備役人員役期屆滿考慮是否退伍或留營之意願，而是根據R.P. Tett & J.P.Meyer針對「留職意願」定義為：「一單位員工謹慎評估後，對於自身是否繼續留任原工作的意願程度」為本研究探討留營意願之定義。 本研究先以文獻分析法來蒐集綜整與軍人年金改革相關的研究資料後，建構出年金改革相關的歷史背景、發展脈絡與符合本研究相關的訪談大綱，再以個案研究法與深度訪談法，採立意取樣

、滾雪球取樣針對符合本研究的15組受訪者進行深度訪談，取得其意見繕打成逐字稿供受訪者確認是否無謬誤後，再供本研究進行後續的資料分析與意見綜整，本研究預計探討年金改革後是否對於服役滿十年以上、二十年以上、接近三十年的政戰軍官產生影響，除了內在自我因素與外在環境因素對其年金改革後的生涯規劃會產生影響外，另外探討年金改革後子女就學補助費是否對受訪者留營意願產生影響。

商用英文：職場英文書信

為了解決獨家代理英文的問題，作者徐琍沂 這樣論述：

　　◆與時俱進．更新書信寫作方式 　　這是一本最新並且符合現今職場企業，進行國際貿易相關業務，最好的商用英文書信教科書。   　　◆用字簡單易懂．提供替代句子 　　三段落的寫作架構，每一單元先從「前言說明」提供基本概念與知識，再進入「寫作的範例」，針對每一單元不同目的的書信，提供許多「替代的句子」，學生不會因為英文能力不足而無法寫出專業書信。   　　◆系統化的設計．師生容易上手 　　用最簡單的方式說明貿易流程，拓展市場、建立商務連結及徵求代理關係，提供需要的背景知識及參考書信往返之寫作範例。貿易實務會遇到的所有相關書信，都包括在本書當中。   　　◆打破

過去迷思．學生快樂學習 　　即便英文基礎不好，學生仍然可以寫出專業的英文書信。透過各單元所提供的許多套用的句子，加上作業練習，學生可以愉快又有自信的學習。   　　◆依學生程度．老師全英授課 　　依學生的程度，老師可以全英授課，因為本書提供大量的英文說明，還有中文的翻譯，學生看中文的翻譯時，老師全英語授課，在老師的教學評鑒當中，可以因此得到比較優質的評量。   　　◆課程設計多樣化．提供師生的互動 　　每單元的「前言說明」，可以安排這部分是課前閱讀的作業，或安排學生上課用10分鐘先進行閱讀，亦可進行分組討論並提出問題，讓學生可以熟悉該單元的重點內容，再進入書信Model

Letter的寫作教學。作業練習，老師可以把它當作小考或家庭作業來進行。老師的輔助教材當中會有解答，提供老師參考。 　　 　　◆學生升學書審．就業應徵的預備 本書幫助學生畢業後可能即將面臨的繼續升學，書審的需要或就業應徵做預備。如何撰寫簡歷、履歷、自傳及請求一封推薦信，本書中有非常詳細的教導

傳承三代家族企業的接班歷程與CEO特質

為了解決獨家代理英文的問題，作者郭重凱 這樣論述：

台灣歷經60年的經濟發展，產業的發展造就了經濟奇蹟，從農業社會到工業社會，再發展到現今的資訊社會，家族企業繁衍傳承延續，接班永續經營是一大考驗和難題，本研究就試著從已順利傳承三代個案家族的創業歷程，是如何交棒歷任接班人，也是如何完成世代交替接班。在台灣近年來各大上市櫃企業、各中小企業家族，持續面臨世代交替傳承接班，在專業的思維上，有聘任專業經理人負責營運，公司所有權、經營權的劃分，也相對明確慢慢步入權責分明。現今在台灣多數家族二、三代，已進入公司體系服務，儘管很大比例還是由第一代掌控，但跨世代共商家族治理機制和思考規劃家族傳承架構愈來愈受重視。個案中已傳承至第三代，世代傳承在歷經培養逐漸承接

重任。本研究發現企業要永續經營成功，是否能順利傳承與接班，傳承的規劃從啟動到完成，接班的歷練從計劃到實施，可能需要數幾十年的長久艱鉅路程，而愈早規劃開始和歷練實施，所費心力和阻力就可能越小，其發現面對家族內老中青等不同世代，負責任、凝聚力、使命感，會是影響企業最關鍵的因素。