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未來你是誰：牛津大學的6堂領導課 (珍藏版)

為了解決當機處理的問題，作者岡田昭人 這樣論述：

★誠品排行榜連續20週！ ★贏家的自我學習指南、指導部屬手冊 　　領導並非天生，而是後天培養！ 　　牛津培育出超過50位諾貝爾獎得主、 　　物理學家霍金、「正義論」教授桑德爾、鐵娘子柴契爾夫人、 　　媒體大亨梅鐸、《魔戒》作者托爾金、喜劇演員豆豆先生…… 　　為什麼他們能翻轉常識，突破行動框架？ 　　巴頓將軍說，在戰爭中「士兵什麼也不是，將領卻是一切」。 　　老闆總感嘆：挑戰不斷出現，公司不缺人才，但沒有「將才」可用。 　　能不能成為領導者、勝任職務，全看你如何處理這些狀況： 　　‧當你必須解決沒學過、沒經歷過、沒標準答案的問題時，怎樣做才對？ 　　‧面對競爭對手，你要在何時、在哪裡

，用什麼方法一決勝負？ 　　‧帶領團隊或部門，你得激發部屬能力實現目標，最佳方法是什麼？ 　　只要上完牛津大學的6堂領導課，不論你是主管或部屬、專案主持人或團隊成員，社會新鮮人或商場老將，都能植入贏家的領導基因與工作能力。未來不管遭逢什麼難題，你都可以迎刃而解、再創高峰！ 　　牛津大學是英語世界中歷史最悠久、英國排名第一的頂尖學府，已培育出企業界、政壇、學術圈、藝文界等各領域的佼佼者。日本第一位牛津教育學博士、東京外國語大學人氣教授岡田昭人，引領你進入6堂領導課，學會42個具體方法，讓你不再受限於「茶壺內」的常識、價值觀及判斷基準，孕育出打破成規的想法，躍升為獨當一面的領導者。 　　◎第

１堂課：統御力──引導個人與組織邁向成功。 　　從職場砲灰變身領導菁英，得具備統御力，你需要： 　　‧掌握３大重點，為自己樹立品牌、賦予價值，鞏固領導基礎。 　　‧對部屬明快責罵、誠心讚美，用溝通強化彼此羈絆。 　　◎第２堂課：創造力──從懷疑、批判到產生全新的發想。 　　創造力源自邏輯思考與好奇心，養成的方法是： 　　‧工作到一個段落還不夠，要推測以後如何延伸、可能欠缺什麼。 　　‧怎樣實踐「準備、醞釀、豁然開朗、驗證」４個階段？ 　　◎第３堂課：戰鬥力──凝聚團隊徹底獲勝，貫徹自己的意志。　 　　箇中精髓為適切判斷、化解對立、有效撤退，具體作法是： 　　‧為了果敢前行、當機立斷，得記下

察覺的事，定期整理並更新資訊。 　　‧將談判的「最佳替代選項」（BATNA）做為進退依據，創造下個機會。 　　◎第４堂課：分析力──穿透問題根源，用最短路徑解決問題。 　　為了立刻掌握分析力，你得擁有這樣的態度與技術： 　　‧懂得建立假說，能提升解析與調查的效率，有３個聰明訣竅。 　　‧牛津教授用兩個問句，看破邏輯詭辯。一個是「So What?」，另一個是？ 　　◎第５堂課：冒險力──打破慣例與既定和諧，勇往直前。 　　別人勤跑外勤打下戰功時，習慣坐辦公室的你也能勇敢冒險！ 　　‧「自我效能」可以消除冒險的焦慮與不安，但怎樣創造出來？ 　　‧善用時間、空間及夥伴，從日常生活的輕冒險踏出第一

步。 　　此外，還有第６堂課「表現力」，教你確實傳達意念，不靠言語也能說服別人。 　　＊原書名為《未來你是誰》 名人推薦 　　牛津大學國際關係博士　胡志強  

當機處理進入發燒排行的影片

電子病歷管理系統導入關鍵成功因素之研究

為了解決當機處理的問題，作者施誼謙 這樣論述：

本研究系針對影響電子病歷管理系統導入關鍵成功因素之研究做探討，醫療資訊是一個高度專業的環境，病歷記錄在組織裡，必須保持資訊的完整性、一致性及不可否認性的特性，本章透過國內外法規及醫療法所定義的電子病歷，來做文獻的收集，歸納出四大因素與其項下的四十一個影響電子病歷管理系統導入關鍵成功因素，經過專家焦點座談，建立層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)之層級架構，透過問卷設計、調查、分析並整合12份問卷結果，建立出影響因素的權重，獲得的結果如下：在主因素「資訊系統品質因素」、「組織層面因素」、「技術層面因素」、「資訊安全層面因素」等四大因素中，以組織層面因素為最

重要，在「組織層面因素」以「個人影響與組織影響」即組織成員的觀念、態度、行為及合作精神最為重要;在「資訊系統品質因素」以「攸闗性及時性及正確性」最為重要; 「技術層面因素」以「軟體購買計劃」最為重要;「資訊安全層面因素」以「空間與門禁控管」最為重要。在組織層面因素中，主管的承諾、團隊的合作精神、使用者的滿意度、跨部執行團隊佔整體權重前五名，顯示上述因素為醫療業在導入電子病歷管理系統的環節上，人的因素為不可或缺的關鍵因素。綜合以上分析結果，組織層面因素最被資訊管理系統導入所重視，在系統導入階段，必須全員一起合作，完成組織的變革，滿足病歷管理的需要，讓全體共享資訊系統的美好成果。

實戰Linux系統數位鑑識

為了解決當機處理的問題，作者BruceNikkel 這樣論述：

　　這是一本深入探討如何分析遭受破壞之Linux系統的書籍。你可以藉由本書瞭解如何鑑識Linux桌面、伺服器與物聯網裝置上的數位證據，並在犯罪或安全事件發生後重建事件的時間線。    　　在對Linux操作系統進行概述之後，你將學習如何分析儲存、火力系統和安裝的軟體，以及各種發行版的軟體套件系統。你將研究系統日誌、systemd日誌、核心和稽核日誌，以及守護程序和應用程序日誌。此外，你將檢查網路架構，包括接口、位址、網路管理員、DNS、無線裝置、VPN、防火牆和Proxy設定。    　　．如何鑑識時間、地點、語言與鍵盤的設定，以及時間軸與地理位置  　　．重構Linux的開機過程，從系統

啟動與核心初始化一直到登入畫面  　　．分析分割表、卷冊管理、檔案系統、目錄結構、已安裝軟體與與網路設定  　　．對電源、溫度和物理環境，以及關機、重新開機和當機進行歷史分析  　　- 調查用戶登錄會話，並識別連結周邊裝置痕跡，包括外接硬碟、印表機等    　　這本綜合指南是專為需要理解Linux的調查人員所編寫的。從這裡開始你的數位鑑證之旅。 

含委外生產及報廢品之庫存系統與含當機、缺貨欠撥、 服務水準及報廢品之EPQ系統之存貨補充策略研究

為了解決當機處理的問題，作者梁剛銘 這樣論述：

本研究模式一探討製造商含缺貨欠撥、服務水準、當機且不良品全數報廢之最佳生產週期。傳統經濟生產批量模型(Economic Production Quantity Model)建構在沒有發生當機、不允許缺貨欠撥和完美品質產出等假設下，然而在實際生產過程中，機器發生隨機性當機是不可避免的，因此本研究假設機器在生產過程中會發生隨機性當機並以AR(abort/resume)模式作為當機處理方式，在生產過程中，所產出的不良品因重工成本過高或無法修復，以全數報廢方式處理；學者Chiu et al.[8]之研究證明允許缺貨欠撥比未允許缺貨欠撥的情況下，擁有更低的期望總成本，適度的缺貨欠撥為製造商降低成本的方

式之一，而過大的缺貨量會造成潛在的服務損失，因此本研究延伸探討製造端服務水準與最大允許缺貨量兩個因素。模式二探討含部分委外且不良品全報廢之最佳生產批量及配送策略。在實際的生產計劃中，製造商為了縮短週期、降低成本或提高生產效率等因素，加入委外策略是一個可行的方案，因此本研究將傳統EPQ模型進行延伸，探討生產計畫中加入委外策略時，連續配送與多次配送之差異。模式一延伸學者Chiu et al.[7]之研究，考慮缺貨欠撥、服務水準，求得最佳生產週期並進行分析；模式二延伸學者Chiu et al.[11]與Chiu et al.[10]之研究，探討在不同配送方案下，部分委外的最佳化生產批量與配送策略並進

行分析。最後對此兩個數學模式給予數值實例來加以驗證，並針對相關的參數值進行敏感度分析，期望本研究的數學模式能作為實務上決策依據的參考。