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種苗改良繁殖場 參觀的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦古蒙仁寫的 花城新色:新社的故事 可以從中找到所需的評價。

另外網站前副總統呂秀蓮參觀新社花海詢問植物栽培問題 - Yahoo奇摩新聞也說明:前副總統呂秀蓮10日上午抵臺中市新社區參觀「新社花海暨臺中國際花毯節」,由農委會種苗改良繁殖場場長楊佐琦、市府觀光旅遊局人員,陪同參觀「愛遊花 ...

亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 許世芸所指導 黃碧惠的 遊客對新社花海之重視度、滿意度與付費意願之研究 (2016),提出種苗改良繁殖場 參觀關鍵因素是什麼,來自於新社花海、重視度、滿意度、重要性表現分析法、付費意願。

而第二篇論文大仁科技大學 製藥科技研究所 陳福安所指導 黃大晋的 建構香藥草觀光校園-以大仁科技大學為例 (2015),提出因為有 香草植物、藥用植物、觀光休閒旅遊、特色學校的重點而找出了 種苗改良繁殖場 參觀的解答。

最後網站集集棕梠泉民宿|峇里島南洋度假風的特色民宿|可包棟有浴缸則補充:在南投鄉下的集集小鎮裡竟然有一間充滿峇里島南洋度假風的特色民宿,庭院有著熱帶花園的氛圍,翠綠植物的環繞,客廳裡有著民宿主人自己採集培育的蕨類 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了種苗改良繁殖場 參觀,大家也想知道這些:

花城新色:新社的故事

為了解決種苗改良繁殖場 參觀的問題,作者古蒙仁 這樣論述:

  新社,是中臺灣一處美麗具有歐洲風格的聚落,以民宿、香菇、花海而聞名。此外,更有舉世聞名的水力工程--白冷圳。   古蒙仁以洗鍊的報導文學筆法,深入爬梳這塊土地的過去與現在,生動記錄新社移民的開墾歷程、產業的興衰變遷,以及九二一大地震後,地方政府與居民聯手推動社區總體營造,為土地帶來新生命,更讓新社成為台灣社造成功的一個典範。   究竟新社如何蛻變?休閒產業如何興起?百花齊放的風格民宿如何成形?花海節吸引上百萬參觀人次的幕後原因?種種這塊土地上的故事與艱辛,讓作者娓娓說給你聽……

遊客對新社花海之重視度、滿意度與付費意願之研究

為了解決種苗改良繁殖場 參觀的問題,作者黃碧惠 這樣論述:

本研究目的在探討遊客對新社花海軟硬體設施的重視度、滿意度及付費意願。本研究採問卷調查法,以2015新社花海遊客為調查對象,共發出402問卷,有效回收361份,有效回收率達89.8%。資料處理透過重要性表現分析法(IPA)、描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及雪費事後比較進行統計分析。結果發現:一、遊客大部分為女性、年齡介於18-30歲、教育程度為大專院校、職業為學生、未婚、家庭平均月收入五萬元以下、居住在中彰投、自行開車、同行者多為家人親戚、第一次前來且停留時間以2~3小時的遊客最多。二、IPA分析顯示超過半數的軟硬體設施落在優質表現區,可見主辦單位對於活動的規劃完善,獲得遊客良好

的評價。三、教育程度、職業、婚姻、家庭平均月收入、居住地及交通方式在付費意願上有顯著差異。本研究除了建議相關單位做更完善的規劃外,亦提供後續研究者研究之參考。關鍵詞:新社花海、重視度、滿意度、重要性表現分析法、付費意願

建構香藥草觀光校園-以大仁科技大學為例

為了解決種苗改良繁殖場 參觀的問題,作者黃大晋 這樣論述:

從民國102年起,少子化的問題就開始衝擊各級學校的招生與存續發展,尤其對私立大學來說,更是一大嚴酷的經營考驗,而觀光產業的興起與發展模式是否可轉換套用於私立大學的創新轉型經營上是值得探討的一件事。本研究以藥學起家的大仁科技大學作為研究對象,並參考經濟部評鑑合格的觀光工廠及全省經營香藥草類的休閒農場作為參考對象,研擬出一套適合私立大學院校創新轉型發展建構香藥草觀光校園的策略來迎接週休二日帶來的觀光休閒人潮,作為大仁科技大學與其他私立學校經營者轉型發展參考,同時也作為政府主管機關面對少子化衝擊教育制度的政策修改參考。研究架構先採文獻分析法從觀光休閒旅遊發展趨勢、教育政策與私校經營危機二大面向來蒐

集與本研究主題有關的資料並加以探討,再利用問卷調查法、SWOT分析法、個案資料蒐集及實際訪視觀察,將上述資料綜合分析並進行田野調查,參考一些個案的實務內容撰寫成校園規劃設計建議及研究結論與建議。大仁科技大學在發展香藥草觀光校園的過程中,應就民眾認為建置香藥草觀光校園的重要項目依其重要度排序,設定行動步驟與時間表逐步建構而成,在香藥草植栽的選種上必須兼顧教育意義與商品商化開發效益,同時需營造出明確特色主題與串連校內各科系學以致用的實務教學目的,如此才能在全國眾多擁有藥學系的大學中,成為擁有大面積香藥草植物園的特色學校,建立品牌形象,也達到產學合作、觀光招生、媒體宣傳、業外收入、校友凝聚、資源導入

等多重效益,讓建構香藥草觀光校園成為大仁科技大學的新競爭力。一、對政府機關之建議(一) 加速法令的鬆綁才能避免私立大學院校的倒閉。(二) 對於補助資源的分配應力求公私立大學院校一視同仁。二、對有意建構香藥草觀光校園學校之建議(一) 應審慎評估擇優發展。(二) 他山之石可以攻錯。三、對大仁科技大學之建議(一) 上下一心資源整合才能達成目標。(二) 複製成功模式到第二校區開發才可減少錯誤投資。