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消失中的銀行：坐辦公室?穩定?金飯碗?這種銀行會消失。 今後你怎麼存錢、貸款、理財?金融會變成什麼「服務業」?

為了解決第一銀行信用卡優惠登錄的問題，作者浪川攻 這樣論述：

　　微軟創辦人比爾‧蓋茲早在1994年就預言： 　　「金融始終是必要的，但現存的銀行型態將會消失！」 　　 　　開在11樓的銀行，你去過嗎？ 　　不用填單子、印章不蓋在紙上，也沒有櫃員和辦事員， 　　分行經理親自拿一個平板，從一般借貸、保險規畫，到資產配置，全幫你搞定。 　　這就是我們即將迎來的新金融服務時代， 　　那傳統銀行與櫃員呢？正如比爾．蓋茲在1994年的預言，銀行正在消失……。. 　　根據人力銀行調查顯示，商科文科畢業生最想投入的產業中， 　　銀行的排名總是名列前茅，最大理由就是「坐辦公室，穩定與金飯碗」。 　　但日本三大銀行之一的瑞穗銀行，預計要在2026年前縮減19,0

00人。 　　裁員比例高達23.7%，這代表，每5人至少有1人要被解雇。 　　以前的銀行是大到不能倒，現在是不裁就會倒。 　　當銀行不見了，以後你上哪兒存錢、貸款、理財？ 　　本書是日本財經記者浪川攻走訪日本、美國和英國銀行的第一手觀察。 　　告訴你，誰才是人工智慧無法取代的行員。未來的銀行又是何種模樣。 　　◎銀行業紛紛、悄悄裁員逼退──鐵飯碗的神話瓦解 　　銀行的主要收入，就是存款利率與貸款利率的「存貸利差」 　　偏偏貸款利率這麼低，銀行獲利結構大幅惡化， 　　當銀行股的股價淨值比長年低於1時，誰還要買銀行股？ 　　◎驟變的銀行員人生──刪減人力、轉換配置的背後 　　如果你問行員的

職涯夢想，多數人都會回答「當上分行經理」， 　　但要坐上這個位子，差不多要50歲，偏偏現在分行縮編，沒那麼多的經理缺了， 　　這些在銀行業奮鬥一生，目前人數占最多的50歲員工該怎麼辦？ 　　多半被「轉調」其他子公司，例如信用卡，但其中暗藏很多不為人知的人事陷阱。 　　◎金融業的本質到底是什麼？ 　　分行改革不能只是改裝潢，當網銀變成標準配備後，實體銀行靠什麼吸引顧客？ 　　總部設於美國密蘇里州的一家地方證券公司「恆達理財」的故事，最值得參考。 　　在一份全球顧客滿意度調查中，它的評分甚至比花旗、摩根士丹利和美林證券都高， 　　理由很簡單，他們做到了兩個字。（第四章會告訴你） 　　金融科技將

導致哪些職缺大增？ 　　行員就算掛著同樣職銜，但工作性質大變。     　　面對金融科技業者的逆襲，銀行業贏得了這場戰爭嗎？ 　　金融服務業將成為慢升遷、高流動的行業！喔，還有，低薪。 　　分行經理也將從一城之主變成前線（而且還得是）頂尖的業務。 　　銀行業更會從求職第一志願大幅滑落。 　　今後，誰是人工智慧無法取代的行員，這本書將讓你看見未來銀行模樣。 各界簡介 　　「JC趨勢財經觀點」粉專版主／Jay&Jenny 　　科技財經主播、主持人／朱楚文  

第一銀行信用卡優惠登錄進入發燒排行的影片

資訊科技對零售金融業的影響

為了解決第一銀行信用卡優惠登錄的問題，作者孫一仕 這樣論述：

　　資訊科技自1960年代開始商用化應用之後，對於金融業即持續不斷產生影響，從早期運用計算機科技加速作業效率，降低人為計算錯誤。隨著銀行資料數位化之後，開始引進各種自動化工具，如自動櫃員機，存摺登錄機，電話銀行將更多的事務性工作交由客戶自助完成。同時中心化的處理機制，讓銀行推出更多的遠端服務如信用卡業務。1995年網際網路開始商業應用，對金融業帶來全新的業務模式，網路銀行。這是首次客戶可以以自己的設備，不再受限於銀行的設定，獲取個人在銀行的資訊並主動進行業務。　　2007年蘋果公司推出智慧型手機，首先改變了金融機構與客戶的互動方式，客戶更加容易地取得金融服務。伴隨著金融科技新創公司運用科技所

產生的創意以及2008年金融海嘯所帶來客戶對於金融機構的不信任，FinTech 新創公司在2013年開始蓬勃發展。本文將以金融業運用科技的歷程，來探究銀行使用科技的核心用途以及方法。進一步探討持續演進的新科技，在行動支付，電子支付各項應用所帶來的業務衝擊。最後探討金融機構與金融科技新創公司競合關係，以及金融機構藉由學習因應新的挑戰。

玩的就是信用卡：省錢、賺錢、貸款、提升額度268招（第2版）

為了解決第一銀行信用卡優惠登錄的問題，作者龍飛 這樣論述：

《玩的就是信用卡：省錢、賺錢、貸款、提升額度268招（第2版）》是暢銷書《玩的就是信用卡》的升級版，作為一本純技巧類信用卡寶典，由原來的208 個干貨技巧升級為268 個，重點增加了網上銀行、手機銀行、微信銀行、51 信用卡管家、APP 管理軟件等實用的信用卡操作技巧。《玩的就是信用卡：省錢、賺錢、貸款、提升額度268招（第2版）》從兩條線進行講解：一條是技巧線，重點講解選卡、辦卡、刷卡、用卡、賺取積分、維護信用、提升額度、分期消費、嚴控還款、確保安全等內容；另一條是實操線，通過步步實戰，講解網上銀行、手機銀行、51 信用卡管家、微信銀行如何具體操作，掌握信用卡的新內容。《

玩的就是信用卡：省錢、賺錢、貸款、提升額度268招（第2版）》適合從事信用卡相關行業的個人和公司，以及有意辦理信用卡的白領階層、工薪階層等閱讀使用，特別適合想嘗試使用網上銀行、手機銀行、微信銀行、APP管理軟件等來操作和管理信用卡的用戶，還可以作為各類銀行、金融機構或大公司培訓、指導和溝通客戶時的教材。龍飛，信用卡達人，有10年以上的玩卡經驗，建設銀行白金信用卡用戶、招商銀行金葵花信用卡用戶。曾是湖南主流媒體《瀟湘晨報》與湖南頗具影響力的政府新聞網站——紅網聯合組建的理財俱樂部的超級會員。在信用卡使用方面，有着多年的實戰經驗，曾策划、組織編寫過信用卡暢銷圖書。

信用卡債務協商機制之研究

為了解決第一銀行信用卡優惠登錄的問題，作者余枚娟 這樣論述：

摘要因應社會經濟變遷與消費者信用之發展，塑膠貨幣及金融商品具有高度流通性，其中關於信用卡之使用更形普遍。由於我國長期以來存在的銀行家數過多、銀行資金過剩、經濟結構的轉變，以及國內景氣之影響等等因素，使得2006 年國內發生了「信用卡債務風暴」。同時造成本國委外催收信用卡債務引發信用卡債務者逃債、燒炭自殺等社會問題。信用卡債務風暴主要是因為銀行信用卡發卡業務為銀行收入重要財源之一，為了搶占消費金融市場，發卡機構因此忽略風險管理、浮濫發卡。另一個原因是社會形態轉向消費社會，再加上廣告無孔不入、銀行用廣告宣傳不當推銷錯誤之信用卡消費觀念，促使消費者過度消費，從中獲利，因此消費者容易走上過度消費、債

臺高築的歧途。政府為了解決信用卡債務問題，除金管會處罰不當催收的銀行、催收業者，以減少社會問題外。還建立了信用卡債務協商機制，提供優惠還款方案（例如分120 期清償、0 利率），信用卡債務協商機制2006 年底結束時，成功協商22 萬2 千多件，金額合計3,200 億元，每件帄均144 萬元。不僅銀行可以貣訴債務人返還借款，信用卡債務者也可以向法院聲請破產，免除部分債務。然而，我國破產要件十分嚴格難以成立。以2005 年為例，破產聲請合計514 件（多為法人聲請破產），其中宣告破產50 件，許可和解2 件。消費者破產使用率顯然偏低，不足以解決信用卡債務問題。值得注意的是2007 年6 月通過的

「消費者債務清理條例」放寬債務清理要件，消費者將來會多一個處理債務的管道。因此本文主要係探討信用卡債務風暴的成因及協商機制，並且從法社會學角度分析信用卡債務問題的解決機制。關鍵字：信用卡債務風暴、協商機制、消費者債務清理條例、清算、更生