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開南大學 法律學系 莊錦秀所指導 謝智焜的 第三方支付現狀與未來 －以消費者權益保護為中心 （2017），提出第一銀行金融卡帳號怎麼看關鍵因素是什麼，來自於電子商務、第三方支付服務、電子支付、消費者保護、歐盟通用資料保護規範、隱私權資訊、存款保險。
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消失中的銀行：坐辦公室?穩定?金飯碗?這種銀行會消失。 今後你怎麼存錢、貸款、理財?金融會變成什麼「服務業」?
為了解決第一銀行金融卡帳號怎麼看 的問題，作者浪川攻 這樣論述：
微軟創辦人比爾‧蓋茲早在1994年就預言： 「金融始終是必要的，但現存的銀行型態將會消失！」 開在11樓的銀行，你去過嗎？ 不用填單子、印章不蓋在紙上，也沒有櫃員和辦事員， 分行經理親自拿一個平板，從一般借貸、保險規畫，到資產配置，全幫你搞定。 這就是我們即將迎來的新金融服務時代， 那傳統銀行與櫃員呢？正如比爾．蓋茲在1994年的預言，銀行正在消失……。. 根據人力銀行調查顯示，商科文科畢業生最想投入的產業中， 銀行的排名總是名列前茅，最大理由就是「坐辦公室，穩定與金飯碗」。 但日本三大銀行之一的瑞穗銀行，預計要在2026年前縮減19,0
00人。 裁員比例高達23.7%，這代表，每5人至少有1人要被解雇。 以前的銀行是大到不能倒，現在是不裁就會倒。 當銀行不見了，以後你上哪兒存錢、貸款、理財？ 本書是日本財經記者浪川攻走訪日本、美國和英國銀行的第一手觀察。 告訴你，誰才是人工智慧無法取代的行員。未來的銀行又是何種模樣。 ◎銀行業紛紛、悄悄裁員逼退──鐵飯碗的神話瓦解 銀行的主要收入，就是存款利率與貸款利率的「存貸利差」 偏偏貸款利率這麼低，銀行獲利結構大幅惡化， 當銀行股的股價淨值比長年低於1時，誰還要買銀行股？ ◎驟變的銀行員人生──刪減人力、轉換配置的背後 如果你問行員的
職涯夢想，多數人都會回答「當上分行經理」， 但要坐上這個位子，差不多要50歲，偏偏現在分行縮編，沒那麼多的經理缺了， 這些在銀行業奮鬥一生，目前人數占最多的50歲員工該怎麼辦？ 多半被「轉調」其他子公司，例如信用卡，但其中暗藏很多不為人知的人事陷阱。 ◎金融業的本質到底是什麼？ 分行改革不能只是改裝潢，當網銀變成標準配備後，實體銀行靠什麼吸引顧客？ 總部設於美國密蘇里州的一家地方證券公司「恆達理財」的故事，最值得參考。 在一份全球顧客滿意度調查中，它的評分甚至比花旗、摩根士丹利和美林證券都高， 理由很簡單，他們做到了兩個字。（第四章會告訴你） 金融科技將
導致哪些職缺大增？ 行員就算掛著同樣職銜，但工作性質大變。 面對金融科技業者的逆襲，銀行業贏得了這場戰爭嗎？ 金融服務業將成為慢升遷、高流動的行業！喔，還有，低薪。 分行經理也將從一城之主變成前線（而且還得是）頂尖的業務。 銀行業更會從求職第一志願大幅滑落。 今後，誰是人工智慧無法取代的行員，這本書將讓你看見未來銀行模樣。 各界簡介 「JC趨勢財經觀點」粉專版主／Jay&Jenny 科技財經主播、主持人／朱楚文
第三方支付現狀與未來 －以消費者權益保護為中心
為了解決第一銀行金融卡帳號怎麼看 的問題，作者謝智焜 這樣論述：
近年來，鑒於日日興盛的網路電子商務 (Electronic Commerce) 發展趨勢下，首要以信用卡在線上支付中為主流支付方式，但從電商交易主體觀察，不免發現C2C網路交易是未能符合前述支付提供，因此第三方支付（Third-Party Payment）出現，衍生新型態的支付模式。本文首先由第三方支付服務型態與法律關係介紹，由定義帶出觀念，進而由系統服務類型判斷業者提供支付服務的營運模式，及交易成立(前、後)有無提供儲值服務為分類，如此鋪陳主要係為了釐清我國第三方支付服務與電子支付機構業者，兩者間異同性。接著探討各國第三方支付發展歷程，基此，就第三方支付的定義，再從當中脈絡尋找與我國相似之
處。最後，本文特別針對第三方支付消費者保護機制為比較，首先從我國的第三方支付定型化契約事項裡就消費者相關的權益、機制提出做為後續討論比較基礎。此處討論將以線上交易糾紛處理、業者對留存資金保管義務與運用限制、交易帳號隱私的安全與資料的維護、支付款項帶來的付款風險。全文論述，輔以我國與美國、中國各相關規範進行比較，本文希冀能鳥瞰過去尋思將來，梳理出問題的濫觴，藉以他山之石，攻錯精神，探究更深邃的內涵予我國第三方支付將來規範的建議。