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思考不一定致富，要有行動才會成功：有能力、有資本、有謀略，為什麼賺不了錢?快找出生意場上的那隻「鼴鼠」!

為了解決華泰玩具的問題，作者徐書俊,吳利平,王衛峰 這樣論述：

◎公司在前景無限的產業，業績卻遲遲做不起來？ ◎投入了大把資金在專案，卻一點效果也沒有？ ◎每一次決策都無比謹慎，最終還是以失敗收場？ 　　思考不一定能致富， 　　真正成功的關鍵在於你「如何行動」。 　　｜完全集中於提高技術與品質？ 　　－資訊爆炸的時代，若僅僅專注於內部產品本身，對於外部情況完全依賴於資料，是極為盲目愚昧的行為。 　　－一位優秀的經營者不單單聚焦技術本身，而必定會做一些「商業人情」。   　　｜怕錯過商機，隨時隨地都很緊繃？ 　　－哪裡有人們為難的地方，哪裡就有產生新商機的機會。 　　－尋找商機與投資一樣，千萬不要過於集中，最好採取多種、不同類型的方法，盡可能規避一面

倒的風險。   　　｜建立品牌花費太高，小公司不需要？ 　　－任何企業在初期若不能形成優勢，越到發展後期，就越不利於創建與發展品牌。 　　－即使小企業也須盡早創造品牌優勢，致力打造優勢品牌。   　　｜嚴防商業機密外流，獨自承擔所有管理工作？ 　　－商業間諜常被人稱為「鼴鼠」，他們會想方設法「正當」取得機密資料，但管理者也不應該為此獨攬所有工作。 　　－管制企業的參訪人數、精心挑選實習生、注意竊聽裝置等，並安排專人負責保密文件，才能在守護機密的同時，輕鬆管理公司。   　　｜盡量觸及各種產品，拓展顧客群？ 　　－當一間企業有了招牌產品，就完成公關活動的一半，而另一半就是要在高層上建立名牌企業。

　　－收起廣泛的產品策略，集中打造明星產品，才能在市場上先聲奪人。   　　36則商場實戰策略，精準直擊企業痛點！ 本書特色 　　本書以36則商業策略為主題，以諸多知名商業案例，詳細分析成功企業家需要具備的素養、公司經營方針與宣傳手法，讓讀者迅掌握識別人才、管理下屬、覓得商機的技巧。  

華泰玩具進入發燒排行的影片

玩具及兒童用品研發創新之探討

為了解決華泰玩具的問題，作者王和睦 這樣論述：

由於國內、外總體經濟環境快速的變動，產業競爭態勢已由過去的區域性競爭轉變成全球性競爭，傳統產業正面臨前所未有之考驗，尤其在加入WTO 世界經貿組織後，對台灣傳統產業可說是危機也是轉機，在此變動快速的經濟環境中，企業主不僅要在專業技術上保持領先的地位，更應尋求在經營策略上取得競爭優勢，所以善用創新管理，才能使企業能跟隨時代的腳步前進。 過去十年來企業獲利成長大多來自於成本壓縮，但現今成本已經減無可減，尋找下一階段的成長方向和動能，是所有企業主共同的焦慮。而今所有的專家都認為下一波企業獲利的關鍵非創意和創新莫屬。近年來，傳統產業界對於「產業創新」議題更加重視，可由多家公司導入創新的觀念而獲

得較以往更高的投資報酬(ROI) ，並且提升了企業本身的體質，讓企業發展更具前瞻性等方面得到印證，去除了以往認為傳統產業即是夕陽產業的刻板印象。 本研究產品開發設計與開發過程中OPTION對產品創新認知。產品的創新性不僅使企業永續經營，更是獲取豐富利潤的不二法則，成功的創新產品其創意必需在市場上有明確的特點與定位，而產品創新更需得到消費者認同，才能獲取實質經濟效益。以往產品創新研究多由產品外觀設計方向，或由企業管理角度來探討，兩者對產品創新皆影響甚鉅。 本研究結果分析，可供作開發新產品之參考與評估，有助於縮小廠商研發部門與消費者對創新產品認知之差距，更能貼近消費者對新產品的需求。關

鍵字:創新、創新管理、新產品開發、產品設計選擇。

健康產業管理-大學用書(一品)

為了解決華泰玩具的問題，作者王萬琳,應立志 這樣論述：

　　適用對象 　　1.欲了解健康產業所涵蓋的範圍、內容與管理之人。 　　2.欲了解健康方面知識之人 　　使用功效 　　1.可藉由本書瞭解健康產業並決定未來想要從事之領域。 　　2.使讀者順應國人重視健康之趨勢，儘早思考未來之生涯規劃。 　　改版差異 　　全新 本書特色 　　1.深入淺出介紹健康產業所涵蓋的範圍及內容與管理。 　　2.介紹產業所需之人才，可藉由本書瞭解健康產業及增進有關健康方面的知識。 　　3.使讀者順應國人重視健康之趨勢，儘早思考未來之生涯規劃。 　　4.本書每章後附之習題可幫助讀者整理出每章之重點，並有附上相關主題之網路文章或相關網頁，讀者可自行上

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