財政局 支付科的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

法律與生活

為了解決財政局 支付科的問題，作者馬翠華 這樣論述：

　　本書內容淺顯易懂，各章均有豐富且生活化的案例，引導讀者以最簡單、最容易理解的方式，了解法律對生活各種層面的影響，適合做為大專院校法律通識課程教材。 　　全書共有11章，第1章介紹憲法，第2到4章闡述行政法、刑事法、民事法，第5到7章探討性別平等與性騷擾、海洋法、勞動基準法與勞動事件法等，第8章介紹與台灣較為相關的東協國家法規，第9到10章討論消費者保護及職業災害相關法律，第11章是綜合的案例探討。 　　各章先整理法律重點，建立概念，接著進入案例探討，每個案例先帶領讀者釐清案件問題所在，再進一步從法律層面分析此案例是否觸法？以及為何觸法？ 　　章末均有習題，並於書末

提供各章習題解答及部分習題解析，不僅適合做為大專院校課程教材，也方便自學讀者。有志參加國考的考生，可藉由本書完全實務面之案例作為引導，結合理論與實務，達到考用合一之成效。  

醫院按病種與病組分值付費基礎理論與應用

為了解決財政局 支付科的問題，作者周民偉賴永洪袁勇 這樣論述：

根據當前國家醫保支付制度改革，結合部分前期開展試點的實際，本書積極探索了醫院按病種與病組分值付費的支付改革。國家深化醫藥衛生改革的難點是醫保支付改革，醫保方可以全方位地影響醫療服務流程，醫院方在醫療理念、策略、路徑、措施、功能、人員配置等方面出現了新的變化，談判協商機制、激勵約束機制等已成為醫保和醫院雙方出現的新常態，醫院資料管理進入全新時代。 發揮資源合理配置的新理念、促進醫療機構間的良性競爭、控制不合理醫療費用增長、維護醫保基金的平穩運行成為醫療改革的目標。本書從八個方面進行論述：一是國內醫療保障概述，二是按病種與病組分值付費概述，三是病案首頁品質與督查，四是醫院醫保與醫療管理優化，五是

醫院管理應用案例分析，六是疾病診斷相關分組（DRGs）的發展與應用，七是醫院資訊系統升級與改造，八是醫院資訊系統實例。本書適用於醫政管理、醫院管理、醫保管理、病案管理、資訊化管理等相關從業人員閱讀使用。 周民偉   解放軍廣州總醫院主任醫師，廣州中醫藥大學教授，解放軍轉化醫學專業委員會委員，廣東省醫事法學分會常務委員，廣東省胸痛中心協會秘書長，廣東省醫學教育與資訊技術委員會委員，廣州軍區醫療品質管制委員會常委。 第一章 醫療保障概述 第一節 社會保障制度概述 第二節 醫療保障制度概述 第三節 醫療保障支付改革進展 第二章 按病種與病組分值付費概述 第一

節 基本概念 第二節 基本方法 第三節 核心要領 第四節 應用現狀 第三章 病案首頁品質與督查 第一節 病案首頁品質規範 第二節 病案資料品質與編碼管理 第三節 病案首頁督導檢查 第四節 疑難編碼案例 第四章 醫院醫保與醫療管理優化 第一節 醫院醫保管理優化策略 第二節 醫院醫療管理優化策略 第三節 中山市按病種分值付費制度實踐 第四節 醫院精細化管理案例 第五章 醫院管理應用案例分析 第一節 病案首頁資料品質對醫保基金支付的影響 第二節 臨床醫師技能等級評價 第三節 醫院學科競爭力評估及重點專科增長力模型 第四節 依託臨床路徑，優化診療過程 第六章 疾病診斷相關分組（DRGs）的發展

與應用 第一節 疾病診斷相關分組（DRGs）的研究與發展 第二節 中國疾病診斷相關組（CN-DRGs）的研究與應用 第三節 疾病診斷相關組（DRGs）在醫改中的應用 第四節 疾病診斷相關組（DRGs）智慧管理平臺的應用 第五節 疾病診斷相關組（DRGs）支付方式改革實踐 第七章 醫院資訊系統升級與改造 第一節 需求分析 第二節 規劃與設計 第三節 組織與實施 第四節 經驗教訓 第八章 醫院資訊系統實例 第一節 醫院醫保控費綜合管理系統 第二節 無紙化數字病案管理平臺 第三節 醫博資料分析系統 第四節 醫院資訊集成平臺 附錄 附錄一關於進一步深化基本醫療保險支付方式改革的指導意見 （國辦發

[2017]55號） 附錄二 廣東省人力資源和社會保障廳、廣東省衛生和計劃生育委員會 關於全面開展基本醫療保險按病種分值付費工作的通知 （粵人社函[2017]3457號） 附錄三 廣州市人力資源和社會保障局、廣州市財政局、廣州市衛生和計畫 生育委員會關於開展廣州市社會醫療保障住院醫療費用按病種 分值付費工作的通知（穗人社發[2017]70號） 附錄四 中山市社會醫療保險住院病種分值庫（2018年度） 附錄五 廣州市社會醫療保險住院醫療費用病種分值庫（2018年版）

臺北市集中支付系統服務委外治理

為了解決財政局 支付科的問題，作者郭明清 這樣論述：

本文管理個案—臺北市政府財政局，掌理市庫管理、稅務行政、富邦金控公股股權之管理、市有土地開發、市有財產之管理、監督及利用、開發經營、庫款之支付及支付帳務之處理等。2011年財政部施行「地方政府公庫代理銀行遴選辦法」，局長審視了全案，發現在支付業務部分有檢討而精進的機會，且高雄市政府也有類似的案例可參考，是否要嚐試對繁瑣法規、層層制度、人員特性的改變桃戰，機關首長面臨機會與風險的抉擇。透過案例的探討，可以讓學習者了解，政府機關正面對民眾服務品質的要求、預算的縮減、業務的增長，意即資源的減少與推動工作增加的挑戰。機關應保握當下契機，利用手中現有資源，尋求盡量減低預算，提升效益的創新模式，甚至可以

成為政府再造的參考案例。本研究以哈佛個案研究方式進行，藉此培養領導者決策思維，必須嚴謹客觀分析，比較其結果優劣及所掌握的資訊，進而在日後碰到類似狀況時，能從個案中獲得不同角度的啟發，並可觸類旁通，增加思考的層面，確保決策的執行成效。