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都市更新叢書II：都市更新權利變換

為了解決車位出租行情的問題，作者江中信 這樣論述：

　　都市更新權利變換 　　臺灣都市更新機制解說最權威、最詳盡之叢書 本書特色 　　本書近390頁，叢書約1100頁 　　都市更新條例權利變換機制逐條白話解說 　　都市更新條例為基礎，輔以完整函釋分類 　　著重實務操作，兼顧官方、實施者與地主觀點 　　旁徵博引，相關函釋與會議紀錄最完整 　　引用資料與出處文號最正確 　　穿插大量圖解與表格，艱澀法規不再難懂 　　近140頁，8篇專題深入解說權利變換原理與機制 　　穿插13個爭點思考，可作為延伸課題演練 　　適宜做為地主權益參考、業界工具書、大學教學用書 　　搭配另書「都市更新事業計畫」、「都市更新公共利益」， 　　完整呈現

實務與理論全貌

車位出租行情進入發燒排行的影片

區分所有建築物共有部分停車空間法律性質及其登記問題之研究

為了解決車位出租行情的問題，作者潘德榮 這樣論述：

我國因快速經濟發展與都市化，肇致都市汽車停車空間(俗稱：停車位)嚴重不足的現象，連帶其行情，也水漲船高。因此，如何保障停車空間買賣交易安全，確實是關乎交易當事人切身權益甚鉅的問題。而早期有關停車空間，產權歸屬究為專有、共有部分之項目，及其所有權劃分方式，內政部咸認屬私法上契約關係，宜由當事人依照民法規定自行合意為之；直迨1980年代後期，內政部有鑑於地下層「違規使用」嚴重，為解決此一問題，爰於1991年9月18日發布台（80）內營字第8071337號函釋規定，將「法定防空避難設備」與「法定停車空間」，強制認列為區分所有建築物之「共有部分」。事實上，我國有關停車空間產權歸屬，雖可分為「專有

部分」、「共有部分」兩種方式。而現今停車空間交易市場上，紛爭最多者，咸以登記為區分所有建築物之「共有部分」停車空間為大宗。 基此，本文爰擬將區分所有建築物附建之停車空間問題之研究，從「共有部分」面向上出發，首先剖析區分所有建築物、區分所有權之理論，以探討現行法令制度之合理性，進而分析檢討因前揭因素，所衍生出實務上爭議問題，以資釐清區分所有建築物「共有部分停車空間」爭議原因所在；再者，擬從民法以及公寓條例等實體法法理脈絡，綜觀法定停車空間，是否必然為區分所有建築物之「共有部分」，其間是否存有學理與司法、行政實務見解，乃至與實際不動產交易情形，可能潛藏之矛盾或盲點？最末，並嘗試從「法律保留原則」

角度，檢視內政部以918函釋，逕行認列「法定停車空間」，應為區分所有建築物「共有部分」，是否存有法理上之問題？及其適法性如何？ 經本文研究發現，區分所有建築物「共有部分」停車空間，實務上常見交易糾紛問題之癥結，在於我國有關「停車空間」登記方式，並無一套專屬的登記制度，且現行有關建築改良物物權登記原則，係直接源自於土地登記規則，在欠缺法律明確授權下，所逕自創設者；尤有進者，內政部以違反「行政合法化」原則，直接以規律行政體系內部事項，等同行政規則法令位階之918函釋，對於原屬建築物一部分的法定停車空間所有權，逕行實體之判斷，強制將其登記為區分所有建築物「共有部分」做法，肇致所有權與使用權之混淆，

實已違反凡涉及限制人民權利義務以及財產權之「重要事項」者，應由立法機關所訂之法律加以規定之原則；以上所為，顯係增加法律所無之限制，難謂無悖離憲法之虞。基此，本文建議，應從停車空間之特性，由整體性、全盤性地針對問題與實際需求為檢討修正，制訂一套專屬停車空間「簡明」之登記方式，以建立單純的停車空間地籍、提供正確而充分之資訊，如此，對於解決層出不窮的共有部分停車空間交易糾紛，才是正本清源之方法。

丁丁的房產人生雜記3

為了解決車位出租行情的問題，作者丁丁/丁士鴻 這樣論述：

匯集十餘年不動產代銷從業經驗，秉持中肯客觀原則分享社會大眾，讓你秒變房屋專家！ 　　◎建築知識、買賣方觀念、房市關鍵、業界競爭……，不為人知的房產觀察全公開。 　　◎不論買方或賣方、置產或投資、現住或留給下一代，都請你先看過本書。 　　◎作者對事業的細膩投入與觀察，值得各行各業的年輕人參考與學習。 　　★★★一片叫好，欲罷不能，《丁丁的房產人生雜記》出第三集了！ 　　作者用一個少見於同類書籍的角度來論述房產產業， 　　同時以十數年第一線代銷的工作資歷， 　　不藏私地分享客觀又真切的經驗，頗具專業知識。 　　用文字記載房地產人生征戰實錄，真誠、清晰、理性，不嘩眾取寵； 　　中肯、客觀

、深入淺出，能讓業界及消費者快速了解房地產各個面相。 　　在台灣，房市一直都是被大眾所關注的重要議題。 　　房價的走勢、區域的發展、建設的期待、政策的更改， 　　也都在我們的生活中如影隨形。   　　購屋，是每個人的必經之路，同時也是在民生必需品消費中 　　佔最大宗的資金量體，若對其缺乏認識，或許會因此從中造成自己的損失。   　　做為消費者的那一方，死不買房不會是個正確的態度， 　　但過度樂觀可能也不是個好方法。 　　身為銷售者的那一方，利益現實主義無法成就自己， 　　我們都應該要善於從挫折中找方法。   　　如果你是個正在找尋購屋、投資的買方， 　　能從此書中看到一般消費者比較不為人知的

賣方小祕密與職業辛苦談。 　　如果你是個正在這個行業打拼的一份子， 　　可以從此內容獲得一些銷售靈感，或是買房比較普遍常見的消費心態。 　　◎房產代銷人員不為人知的心得、密法大公開，人人都是房產大贏家！  

校務基金制度實施後國立大學校院運動場館經營管理因應策略之研究

為了解決車位出租行情的問題，作者孫顯鋒 這樣論述：

校務基金制度實施後國立大學校院運動場館 經營管理因應策略之研究 摘 要 本研究旨在瞭解校務基金制度實施前、後，國立大學校院運動場館經營管理之現況，提供學校在校務基金制度實施後，學校運動場館經營管理擬訂因應策略之參考。以八十八會計年度實施校務金制度之25所國立大學校院及1所專科學校為研究對象，採問卷調查方法，輔以電話訪談方式進行本研究，並以自編之「校務基金制度與學校運動場館經營管理因應策略之比較研究」問卷為研究工具，用次數分配、百分比描述各個國立大學校院運動場館使用開放情形之現況，另分析、比較各個國立大學校院於校務基金制度實

施前、後，在學校運動場館經營管理因應策略之異同，並說明改變或因應之原因。經由文獻探討、問卷調查與電話訪談之研究過程，研究結果顯示： 一、在國立大學校院運動場館經營管理使用現況上 （一）學校運動場館之設置，以田徑場、足球、排球、網球、 桌球、舞蹈韻律教材種類之場所最普遍，以室內游泳池、 空手道室數目最少。 （二）校務基金制度實施後有約90﹪的場館增多採取「完全 開放」政策，50﹪以上學校在所屬各類運動場館採行「教

學與租借並重」之政策。 （三）新財務制度實施後有高達70﹪以上學校在運動場館經 營管理上採用「維持現狀」之因應策略。 二、在校務基金制度實施之後國立大學運動場館經營管理之因 應策略上 （一）經營管理單位之組織定位 最主要的經營管理負責單位是「體育室」，列屬學校「一級單位」，並以劃分2組辦事最為普遍，而其業務職掌與目標多數採行「教學與租借並重」政策，其組織系統隸屬「行政單位」佔最多數，在場館經營管理上之決策，以「行政會議」或「相關委員會」之位階最

多。 （二）學校運動場館經營管理之人員編制 經營管理人力來源有接近九成為學校教職員工，且大部份為教師兼任，管理幹部專任者亦不到二成。在人力資源上，不論是正式或臨時人員均明顯不足，因此學校最希望增加之人力資源為「行政人員」、「技術人員」、「管理幹部」，並有半數學校認為應「舉辦研習會」實施人員訓練。 （三）學校運動場館經營管理之運動行銷 接近九成學校未設置「行銷單位」與「行銷人員」，在場館的經營管理宣傳方法上，仍以「張貼海報宣傳」與「發函公告」較常使用，而其促銷方式多數採取「與學校學術活動結合」和「結合

社區所辦活動」。在各校現有場館基礎上，均訂有場館收費標準，也有便利交通，適量之停車位，但各校並未善加選用為行銷組合以作為因應策略。 （四）學校運動場館經營管理之教學與租借 在各校均訂有「場館管理辦法」、「收費標準」，亦訂定有「教學管理辦法」情形下，半數學校表示教學與租借並不會互相影響，而這些規劃與與管理工作均以「體育室」為最主要的組織位。運動場館以「達成體育教育目標」是最多數學校所持有的理念，且最常舉辦或使用的活動也與興建之初目標相符合，以「體育活動」性質比率最高。 （五）學校運動場館經營管理之預算編列

各校均以「依據預算制度」與「收支並列」為最普遍的預算編列方式，而其內容以「設備費」需編入所佔的比率最高，其次為「人事費」與「業務費」。對於以運動場館營運來增多經費之來源上，七成以上學校是採行「出租場地」和「承辦活動」，在經費執行與使用上，各校雖覺得有業務壓力，仍會受到法規限制，但影響不大，多數學校認為會增加學校經費收入，對學校財源之助益有貢獻。 依據本研究之發現，研究者提出幾項建議，供做國立大學校院實施校務基金制度時，對於學校運動場館經營管理在實務上因應策略與後續研究之參考。 關鍵字：校務基金、學校運動場館