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醫療器材公司外商的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳銘樹,郭恒宏寫的 醫療行銷管理：圖解大健康產業商業模式(第二版) 和林福益AlexLin的 人類圖財賦密碼：個人職場及賺錢天賦使用說明書都 可以從中找到所需的評價。
另外網站我的一小步-從藥廠到醫療器材也說明：身在醫療產業的李宥杉. 從生科相關科系畢業，走過保健食品代理商業務，進入外商大藥廠的業務人生， ...
這兩本書分別來自全華圖書 和橡實文化所出版 。
逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 賴文祥所指導 吳靜雯的 外商藥廠藥品行銷人員對行銷策略改善之研究 （2021），提出醫療器材公司外商關鍵因素是什麼，來自於外商藥廠、行銷模式、客戶滿意分析。
而第二篇論文國立政治大學 法律科際整合研究所 劉宏恩所指導 羅濟軒的 論使用醫療人工智慧系統之侵權責任—以臨床決策輔助系統為中心 （2021），提出因為有 人工智慧、醫療臨床決策輔助系統、侵權責任、醫療過失責任、商品責任、高自主醫療AI的重點而找出了 醫療器材公司外商的解答。
最後網站外商公司ptt則補充：Re: [問題] 外商公司求職請益– 看板Salary – 批踢踢實業坊, 2016/8/6 ... 目前狀況分享已經面試完一個本土醫療器材公司RA職位、一個本土CRO的CRA職位目前還有兩個 ...
醫療行銷管理：圖解大健康產業商業模式(第二版)
為了解決醫療器材公司外商 的問題，作者陳銘樹,郭恒宏 這樣論述：
坊間有關行銷的書籍甚多，但專門探討醫療產業或大健康產業的書尚且不足，尤其本書是以圖解的方式，教導並展示商業模式的每一個步驟，並多以醫療產業的個案做為實務案例分享，作為行銷管理的參考工具書。 本書精簡扼要傳達醫療行銷完整的知識與技能，可協助讀者打好「醫療行銷管理」的根基，並教導「大健康商業模式」的理論與實務，以提升讀者們未來在職場就業與晉升的競爭能力。 本書特色 圖表化：豐富而生動的圖表遍佈全書，深入剖析大健康產業商業模式，有效幫助讀者掌握核心知識與技能。 架構清晰：採取分點條列的方式敘述，清楚呈現內容重點，使讀者快速理解醫療行銷的關鍵。 商業案
例：第九章列舉數家全球知名品牌，如「高露潔Colgate」、「蘋果Apple」、「星巴克Starbucks」等，幫助讀者了解建立商業模式的各項要素。 課堂小組討論：內文穿插生活案例演練，如「醫療相關的網路直播平台」，透過討論更能領略醫療行銷管理的意涵。 章後習題：章末皆附習題，立即驗收學習成效，並訓練讀者有系統的邏輯思考。 教學活動：書末精心設計小組活動，藉由實際操作加深印象，強化學習效果。
外商藥廠藥品行銷人員對行銷策略改善之研究
為了解決醫療器材公司外商 的問題，作者吳靜雯 這樣論述：
隨著科技進步及經濟快速發展，各國開始扶植生技產業，國產大 大小小的藥廠開始大量成立，這也造成西藥產業開始面臨相當激 烈的競爭。對於以研發先進西藥並銷售到全球各國的外商藥廠來 說，當投入大量經費成本研發的專利藥品過了專利期，各國國產 的藥廠即可大量複製製造這類藥品，對於營收的影響甚巨。想要 從這競爭激烈的紅海開闢出一條與眾不同的到路，跳脫傳統銷售 模式框架及思維、解決行銷業務團隊所面臨的困境則成為最重要 的課題。然而，筆者任職於全球前五大藥廠十餘年，發現過去涉 獵此類議題的相關研究鮮少，此為探討此研究議題之關鍵動機。 本研究之目的在於探討如何改變傳統外商藥廠行銷業務人員之銷 售模式及策略、客戶
滿意度之分析。以一家全球前五大藥廠在台 灣的經營模式為研究個案，研究該公司業務行銷人員改以『以客 戶為中心的行銷模式』及藥廠推動此業務行銷模式所遇到的困難 及獲得的成果，另一方面亦會分析在客戶端(醫師及其他醫事人 員)因為此行銷模式改變的感受。 『以客戶為中心的行銷模式』研究分為:顧客關係管理、銷售流 程管理，藉以了解改變行銷模式之後為公司帶來的營收及益處。『推動以客戶為中心的行銷模式』研究分為:準備教育、實際推 動執行、追蹤檢討，了解此行銷模式改變後推動的流程順暢度及 業務人員接受度。『 客戶滿意分析』主要目的在於了解經過行銷 模式的改變，客戶的感受及為其帶來好處，作為探討及分析。
人類圖財賦密碼：個人職場及賺錢天賦使用說明書
為了解決醫療器材公司外商 的問題，作者林福益AlexLin 這樣論述：
不喜歡現在的工作／想賺更多／想知道還能嘗試什麼？ 開箱你的賺錢超能力，創業者／職場人的個人生財天賦解密！ ★人類圖應用於工作領域第一本專書！ ★亞洲首位人類圖職場解讀(BG5)認證分析師 ★台灣首位人類圖金錢課程講師 我適合做怎樣的工作？ 我有什麼隱藏版的職場特質？ 如何憑藉做我擅長的事來累積財富？ ──開箱你獨特的成功方程式：找到你的熱情所在，自然就能順流致富。 從你擁有的26組閘門特質，解鎖你的賺錢基因 每個人的人類圖上所擁有的二十六組閘門，就是你可能的「賺錢超能力」。 正確施展自身才能，找到合適工作，金錢自然會流向你。 你可知道，你
體內藏有什麼樣的才能，它們可能帶來哪些與生俱來的賺錢機會？ 例如： ˙擁有5號閘門的人，可以運用「規律模式」賺錢 ˙擁有12號閘門的人，可以靠「製造浪漫」行銷產品 ˙擁有24號閘門的人，對什麼「入迷」即是獲利來源 ˙擁有33號閘門的人，「反省沉思」才是賺錢王道 ˙擁有45號閘門的人，可以靠「會員制度」銷售服務 ˙擁有56號閘門的人，「說故事」的能力讓人願意掏錢聽 ˙擁有61號閘門的人，可以販售「神祕知識」來開拓財富 本書作者是華人人類圖領域資深教師及分析師，也是台灣目前唯一獲得BG5認證的人類圖職場解讀分析師。除了具備專業的人類圖知識，更實際在企業界服務
約二十年，曾任外商公司總經理及專業諮商顧問，可以最接地氣的方式，將人類圖知識應用在個人職涯、團隊經營、公司發展上。 不同於一般身心靈書籍，本書談論重點即是「如何賺錢」，目標就是幫助讀者知道自己的天賦才能為何，進而去做能發揮自身長才的工作，如此一來，自然就會快樂滿足地迎來財富，本書也可以說是你的「賺錢天賦使用說明書」！
論使用醫療人工智慧系統之侵權責任—以臨床決策輔助系統為中心
為了解決醫療器材公司外商 的問題，作者羅濟軒 這樣論述：
隨著應用於醫學影像判讀分析與提供治療方案之醫療臨床決策輔助系統興起，改變醫療機構、醫師與病患間的互動關係，體現於告知說明義務內容、醫療機構、醫師執行醫療業務之注意義務內容與標準之調整，及使用系統為病患診療之醫療過失與責任成立之認定。又，若系統出錯，系統製造商是否需負責，究竟醫療機構、醫師與系統製造商應如何分配責任？當未來出現高自主醫療AI，醫療機構、製造商又應如何分配責任？本研究旨在探討能否按我國民法、醫療法、消保法與醫療器材管理法規定向醫療機構、醫師與系統製造商分別主張醫療過失責任與商品責任？主要將整理與分析美國學者對於醫療過失要件之調整見解。另，將以歐盟與美國之商品責任法於適用AI之要件
疑義，探討我國商品責任法制於適用醫療AI上可能衍生之相同爭議；又，輔以歐盟相關機構對於AI等新興技術出版之研究報告，勾勒出AI產品之管理與監管措施。同時，本文將以歐盟研究報告與美國文獻、自駕車相關立法例中提出之新興歸責理論進行論述。鑑於現階段臨床決策輔助系統居於輔助角色，醫師負有把關系統決策正確性與最終決策之責任。然而AI之資料依賴性、自主性、不透明性與不可預測性，需考量系統製造商相較醫療機構、醫師，較有能力與機會控制系統風險，尤其針對未來應用之高自主醫療AI，製造商自須負起主要之賠償責任，醫療機構仍須負起使用人責任。然而，未來醫療AI無可避免越趨複雜、人類越難掌握風險，需考量建立與加強包含醫
療強制責任險、產品責任險、甚至是醫療AI救濟補償基金，並延伸討論是否需賦予醫療AI法人格之責任體系。無論如何，皆以消費者，甚至是第三人都能順利且快速地獲得損害填補為最終目的。