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我國海軍陸戰隊的角色與定位再省思

為了解決112年採購專業人員訓練班台中的問題，作者黃超興 這樣論述：

一直以來海軍陸戰隊在一般社會大眾的觀感中是強悍且具侵略性的，也因為陸戰隊主要遂行的作戰任務是兩棲登陸作戰，所以被定位為攻勢作戰的部隊。但由於我國1993-1994年的國防報告書，已將建軍構想由攻守一體的作為，改為守勢防衛的指導，導致國人開始對陸戰隊存在的必要性與價值 產生質疑。因此，透過對美、日、中海軍陸戰隊變革內涵的探討，發現各國在評估執行任務的部隊編組和運作機制時，都會從環境與威脅出發檢討符合國家利益的國防，進而籌建相應的單位、武器、裝備與編組，再由統一的指揮作戰機制掌握運用 。最後提出在重層嚇阻指導下，海軍陸戰隊任務應該與海軍的任務相結合，接下以陸制海的作戰任務，及建構具備海上兵力投射

能力，且可立即出動作戰的艦隊陸戰旅與機械化陸戰旅，並增強其特種作戰能力，共同擔負起海上作戰、 搜救、反封鎖及本、外離島規復與作戰威懾的角色。

內部審核之行政裁量對行政效能與財務弊端的影響

為了解決112年採購專業人員訓練班台中的問題，作者劉俊志 這樣論述：

主計人員執行內部審核時，面對不同的機關文化、不同的首長與業務單位、乃至於不同的外部環境，在社會變遷及民眾需求變化如此迅速，要完全由法律明文加以規範，乃至於寄望不斷透過修法來滿足業務需求，盱衡社會環境因素，在不違背法規的立法意旨與其欲達成之目的與效果下，追求社會公益及配合個人的專業判斷，結合法律規定，而作出適當之裁量，應有其必要性，而怎樣在兼顧機關欲達成之施政效能與防杜弊端的發生之下做出適合的裁量，為本次研究的主要目的。本次研究係探討裁量對行政效能與財務弊端的影響，故在受訪者對象的選取上，除了訪問主計人員外，同時也將訪問首長與業務單位主管，以了解站在機關或業務單位的立場，主計人員的裁量對行政效

能的影響有多大，本研究採立意抽樣的方式將訪談對象分為「主計人員」、「非主計人員」及「審計人員」三部分；考量裁量決策係由主辦會計所下，而業務單位效能之評比也以主管職務較有全面性衡量，故上開訪談排除非主管人員，訪談機關則以「中央機關(單位預算)」、「鄉鎮市公所(總預算)」、「學校」等三大類別，以了解不同業務屬性是否影響研究結果。研究結果，得到內部審核之相關法規，確實多有裁量空間、主計人員於裁量時確實會面臨到壓力、內部審核之裁量，確實會有其差別待遇善用內部審核之行政裁量，可同時兼顧效能與防弊內部審核的裁量的品質，是有各項方式可提升等結論，嗣後，將建議行政院主計總處，朝著宣導主計人員杜絕本位主義、加強

主計人員溝通技巧與互信、整合資訊系統、鬆綁內部規範與會計科目限制、修改考核制度…等方向規劃，期能改變主計人員的觀念，讓內部審核制度，再兼顧防弊之下，能更加強化行政效能。