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量子電腦應用與世界級競賽實務-社會用書(一品)

為了解決518找人才的問題，作者 這樣論述：

　　適用對象 　　本書為Q世代而生，適合對量子電腦有興趣的中學、大學生，到想了解趨勢與技術細節的企業老闆   　　使用功效 　　本書從簡到難，從入門到進階都有詳細的講解，我們以粗淺，而不失深度的量子物理和量子計算的基礎數學開場，再到編寫量子程式的 QISKIT 套件，緊接著的是各個發揮量子優勢的演算法，Deutsch-Josza演算法、量子傅立葉轉換、量子相位估計，破解RSA用的Shor演算法，模擬化學的新希望VQE演算法、量子隨機行走，後續也有量子搜尋Grove演算法的教學和實例 。接著是其他書中少見的作者親自參加量子計算相關競賽收穫到的經驗與其中各個題目的詳解，最後以現

在最有希望的幾種量子電腦硬體作法簡介壓軸。   　　改版差異 　　全新書   　　書籍特色 　　『Q世代的號角』 　　在21世紀量子科技蓬勃發展，也正式宣告新的世代-Q世代的來臨，不論男女老少，學生、業界，都必須對量子計算略有涉略，而作者群正是走上這條不尋常的道路，雖然一路上崎嶇但風景壯麗，身為Q世代的探路者，我們成績跟能力可能不是特別優秀，但是我們認為在這個世代遇到的人都是跟我們一起開創新世代的同路人，讓我們把這份探索的精神傳遞下去，一起開創屬於我們的Q世代。   本書特色   　　本書的作者群是由SQCS學生量子電腦交流會的總召與副召合力完成，參加過許多

國際級的量子計算競賽，甚至在量子計算領域中最大的IBM 2021 Quantum Challenge拿到並列世界第一的佳績，以實作為學習演算法的基礎，不需要先理解艱澀的數學算式，作者群結合自身學習的經驗，統整我們認為最適合的教學模式，從理解量子的歷史、特性，到利用程式實作，最後提供IBM的量子挑戰賽題目使您能夠實際操作，我們更提供詳解，以確保您真正了解問題的處理方式，使您快速進入量子思維。

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文化衝擊與適應之道：臺灣人在新加坡之生活

為了解決518找人才的問題，作者陳晏羚 這樣論述：

新加坡，對許多隻身前往當地工作的外國人來說，是個夢想工作地。然而，文化衝擊卻是遠比當初想像的來得更不同，該如何適應當地文化，以融入不同社會，對在新加坡工作的臺灣人，是一大挑戰。本研究以訪談法進行研究，訪談16位在新加坡工作的臺灣人，到新加坡生活之後，所產生的文化衝擊，以及適應之道。以紮根理論分析資料，找出並統整這些衝擊及方法。研究結果發現臺灣人在新加坡的文化衝擊與飲食習慣、衣著習慣、交通方式、語言、市容景觀、政府掌控、節慶習俗、多元種族、工作環境、表達方式不同有關。在新加坡的適應之道為：自我學習、參加休閒娛樂活動、請教當地民眾或與朋友聯絡、尋找與原生國家有關的事物。

戲劇導演：分析、溝通與風格

為了解決518找人才的問題，作者FrancisHodge 這樣論述：

　　這本《戲劇導演》譯著是根據2010年的第七版，本書第一版於1971年發行，半世紀以來高居美國導演教科書榜首，因其內容豐盛、清楚、實用，每次再版作者必與時俱進加以修訂、更新和增添。此書標明是「導演入門」，強調導演創作過程的核心方法，闡明導演擔當的各種角色，從劇本的選擇和分析，到與演員和設計的合作，如何使一齣戲具相、發生、存活在舞台上，在演出現場與觀眾密切溝通；實質上，此書範圍相當全面且深入。作者法蘭西斯‧霍吉博士導演作品豐富，擁有戲劇文學、劇場史、方法論等紮實的學術背景。2005年第六版，霍吉博士邀請導演教授暨設計家邁可‧馬克連與他合著，2010年第七版，馬克連加強了導演

與設計的合作，使本書在導演與各種藝術群合作之引導愈加完整。本書適用於各大專院校劇場藝術與戲劇文學相關科系作為教科書，也是劇場與影視工作者導演、劇作、設計、演員富見地非常豐實的藝術創作指引。

心理賦權、信任感及個人績效之 個案研究-以C銀行為例

為了解決518找人才的問題，作者吳秉家 這樣論述：

金融業務單位以達成個人績效為核心任務，在數位金融轉型的驅動下，對個人績效與能力之提升及部屬與主管間之信任形成挑戰。本研究為個案研究，利用文獻蒐集、因素分析後，針對「心理賦權」、「信任感」及「工作績效」等3項要素與8個研究問題，透過深度訪談編碼、歸納，探討心理賦權、工作績效與信任感之影響性，進行研究目的之驗證。本研究採個案研究深度訪談法，研究對象為任職銀行數位行銷部基層業務16位、基層主管2位及部門最高主管1位，透過研究問題訪談編碼，針對不同變數與不同階層人員的想法異同之統整，以內容分析法分析出各小結論，進而找出文獻驗證、觀察與研究發現。研究設計與分析皆依循三角交叉檢核法。本研究發現：1、心理

賦權對基層業務較沒有直接性的影響，心理賦權對基層主管與中、高層主管而言，是藉由上一級主管授權後增加自我決策權而有深度影響。2、在信任感中，基層業務多數人感受，垂直性信任與個人績效有影響，基層主管則是信任感與心理賦權有影響。本研究建議；管理層級可透過溝通協調，及心理賦權增強基層業務成員能力，並加強信任感程度以滿足基層業務工作熱忱及個人績效達成。