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F碼的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黎萬強寫的 參與感：小米口碑營銷內部手冊（珍藏版） 和黎萬強的 參與感行銷時代：專注小眾忠誠度，讓粉絲滾動出不停止的品牌旋風都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自中信 和天下雜誌所出版 。
國立臺灣大學 公共衛生碩士學位學程 陳雅美所指導 林麗珍的 出院準備銜接長照2.0服務之個案持續使用服務之相關因素探討-以雲林縣為例 （2020），提出F碼關鍵因素是什麼，來自於出院準備銜接長照2.0服務、Andersen 行為模式。
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參與感：小米口碑營銷內部手冊（珍藏版）
為了解決F碼 的問題，作者黎萬強 這樣論述：
當小米開發產品時，數百萬消費者湧入網站爭先預購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣產品時，上千萬消費者興奮地奔走相告；當小米產品售出后，幾千萬消費者又積極地參與到產品的口碑傳播和每周更新完善之中；這是中國商業史上少見的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的產品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的巨變，是小米公司對這一巨變的敏銳覺察和準確把握。作為一家年輕的互聯網公司，小米的發展並非一路坦途，它經歷了一家能夠長期穩定發展的公司必經的修煉。作
為小米聯合創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地向你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到產品開發，從產品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，如何做到「感動人心，價格厚道」。通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道出其中的邏輯必然，並慷慨地將其開創的「參與感三三法則」和盤托出。 黎萬強，小米科技聯合創始人。2010-2012年，負責MIUI手機操作系統。2011年至今，任小米網負責人，負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理，曾任金山軟體設計中心設計總監，建立了國內極早的軟體用戶體驗設計團隊。新營銷旗手，參與感、手機控、F
碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為「中國40歲以下的商界精英」，獲得《第一財經周刊》評選的「2013中國商業創新50人」，獲得光華龍騰獎2013年第九屆「中國設計十大傑出青年」。 黎萬強，小米科技聯合創始人。2010-2012年，負責MIUI手機作業系統。2011年至今，任小米網負責 人，負責小米的市場行銷、電商和服務。原金山詞霸總經理，曾任金山軟體設計中心設計總監，建立了國內初個軟體使用者體驗設計團隊。新行銷旗手，參與感、手機 控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”，獲得《第一財經週刊》評選的“2013中國商業創新5
0人”，獲 得光華龍騰獎2013年第九屆“中國設計十大傑出青年”。
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《能貓姊整理的全成就資料》←感謝能貓姊!
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0:00 需要通關的關卡
0:41 彈鋼琴
－－－－－５７個所需成就－－－－－
1:46 １．Jewelry Store 珠寶店 - Diamonds are Forever
1:52 ２．任何銀行劫案 - A Good Haul
1:57 ３．Shadow Raid 影之襲擊 - I Will Pass Through Walls
2:02 ４．GO Bank 全武銀行 - All Eggs in One Basket
2:07 ５．Diamond Store 鑽石店 - Hostage Situation
2:25 ６．任何運鈔車劫案(不包含火車) - But Wait - There’s More
2:36 ７．Train Heist 運鈔車:火車劫案 - We’re Gonna Need a Bigger Boat
2:44 ８．Mallcrasher 商場破壞者 - Self Checkout
2:48 ９．Four Stores 四間店 - Platinum Card 或 Yeah, He’s a Gold Digger
2:53 １０．White Xmas 白色聖誕劫- What’s in the Box?
2:56 １１．Ukrainian Job 烏克蘭人的委託 - Let’s do th…
3:01 １２．Meltdown 爐心熔解 - They Don’t Pay Us Enough
3:08 １３．Aftershock 震後餘生 - Bring It Back Safe
3:17 １４．Nightclub 夜總會 - Let Them Boogie
3:30 １５．Stealing Xmas 聖誕大盜 - The Grinch
3:39 １６．Watchdogs 看門狗 - Out of bounds
4:06 １７．Firestarter 縱火者 - Lord of War
4:13 １８．Rats 鼠輩 - Full Measure
4:19 １９．Big Oil 石油大亨 - Doctor Fantastic
4:28 ２０．Framing Frame 偷天換日 - I Wasn’t Even There!
4:38 ２１．Election Day 選舉日 - I’m A Swinger
4:48 ２２．Big Bank 大銀行 - Don’t bring the Heat
4:59 ２３．Hotline Miami 熱線邁阿密 - Walk Faster
5:16 ２４．Hoxton Breakout 老哈逃獄記 - Watch The Power Switch!
5:22 ２５．Hoxton Revenge 老哈復仇記 - Silent But Deadly
5:30 ２６．The Diamond 驚世奇鑽 - Cat Burglar
5:37 ２７．Golden Grin Casino 金牙賭場劫案 - High Roller
5:52 ２８．Bomb: Dockyard 炸彈劫案:碼頭 - I’ve got the Power
6:06 ２９．Bomb: Forest 炸彈劫案:森林 - Pump It Up
6:20 ３０．Scarface Mansion 疤面公館 - Settling a Scar
6:28 ３１．The Alesso Heist 音樂會劫案 - Sound of Silence
6:39 ３２．Counterfeit 偽鈔風雲 - Dr. Evil
6:48 ３３．First World Bank 世界第一銀行 - OVERDRILL
6:54 ３４．Murky Station 黑水火車站 - The Pacifist
7:06 ３５．Boiling Point 沸點 - Remember, No Russian
7:22 ３６．Goat Simulator 山羊模擬器 - Hazzard County
7:49 ３７．Santa’s Workshop 聖誕工坊 - Santa Slays Slackers
8:11 ３８．Car Shop 車店 - Gone in 240 seconds
8:19 ３９．The Biker Heist 暴走族劫案 - Full Throttle
8:37 ４０．Panic Room 戰慄空間 - Quick Draw
8:48 ４１．Brooklyn 10-10 荒唐警局 - A Rendezvous With Destiny
9:04 ４２．The Yacht Heist 遊艇劫案 - Pacifish
9:11 ４３．Undercover 骯髒交易 - Not Even Once
9:29 ４４．Slaughterhouse 屠宰場 - Making a Statement
9:47 ４５．Beneath the Mountain 山脊之下 - Clean House
10:12 ４６．Birth of Sky 誕於天際 - 1...2...3… JUMP!
10:25 ４７．Heat Street 熱街 - It’s Nice To Be Nice
10:39 ４８．Green Bridge 格林大橋 - Attacked Helicopter
10:49 ４９．Alaskan Deal 阿拉斯加交易- The Fuel Must Flow
10:59 ５０．Diamond Heist 經典鑽石劫案 - Blood Diamond
11:13 ５１．Reservoir Dogs 落水狗劫案 - Waste Not, Want Not
11:27 ５２．Brooklyn Bank 布魯克林銀行- All the Gold in Brooklyn
11:36 ５３．Breakin’ Feds 闖越FBI - Stalker
12:08 ５４．Henry’s Rock 亨利峽谷 - Hack This!
12:22 ５５．Shacklethorne Auction 拍賣會劫案 - Press [F] to pay Respect
12:47 ５６．Hell’s Island 地獄島 - Beacon of.. nope
12:55 ５７．No Mercy 慈愛醫院 - Keeping the Cool
13:15 結語
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#黑小多
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出院準備銜接長照2.0服務之個案持續使用服務之相關因素探討-以雲林縣為例
為了解決F碼 的問題，作者林麗珍 這樣論述：
研究背景及目的:雲林縣自2017年推行「銜接長照2.0出院準備友善醫院獎勵計畫」至今發現參與出院準備銜接長照2.0服務之民眾，出院後完全沒有使用服務或不願意再繼續使用而結案者不在少數，費時費力評估及協助後續的服務連結，卻是結案收場，無法實踐所謂的長期照顧服務，亦無法發揮中央推行出院準備銜接長照2.0服務美意。本研究目的有三:(1)探討雲林縣民眾在出院準備後長期繼續使用服務超過9個月以上的比例。(2)探討雲林縣民眾經出院準備流程後結案的類別。(3)運用Andersen 的行為模式（behavioral model）探討雲林縣民眾在參與出院準備銜接長期照顧2.0以及影響繼續使用長照2.0服務之相
關因素。研究方法:採病歷回顧方法，回顧衛生福利部照顧服務資訊管理平臺(以下簡稱CMS系統)資料中由雲林縣出院準備醫院端自2020年1月1日至6月30日期間由CMS系統登錄，完成失能級數評估之859筆資料，分析其至2021年3月31日間結案之比例及結案類型，並進一步以 Andersen 行為模式及使用統計軟體 SAS 9 .4 (SAS institute Inc., Cary, NC) 軟體進行資料的建檔及分析；先以卡方檢定「前傾因素」、「使能因素」、「需求因素」 等構面中的各自變項與「是否繼續使用長照2.0服務」此應變項的關連性；之後則使用羅吉斯迴歸分析（ Logistic regressi
on Analysis） 以驗證「前傾因素」、「使能因素」、「需求因素」包括失能級數及不同服務的使用包含(B碼)日常生活照護、(C碼)專業服務、(D碼)交通接送服務、(E、F碼)輔具服務及居家無障礙環境改善服務、(G碼)喘息服務等、對於「是否繼續使用長照2.0服務」的影響因素及整體預測能力。研究結果:本研究結果發現雲林縣住院民眾經出院準備銜接長期照顧服務後繼續使用服務超過9個月以上的比例僅占整體樣本數的21.36%；其中結案之結案類別共分24類，如個案死亡及家人自行照顧，而最多的為機構入住，佔所有結案之(24.72%)；而影響個案持續使用服務的因素主要來自於使能因素之疾病診斷、疾病總數及有無身
障證明，以及需求因素之失能級數及不同服務。影響服務持續使用的因素以需求因素為主的有疾病診斷中罹患骨骼疾患對持續使用長照服務有顯著的影響(P
參與感行銷時代：專注小眾忠誠度，讓粉絲滾動出不停止的品牌旋風
為了解決F碼 的問題，作者黎萬強 這樣論述：
熱銷六十萬冊，小米內部行銷手冊 首度公開小米開放服務與產品開發、建立社群、與用戶共同成長的品牌行銷策略 當你每天隨時隨地拿起手機打開FB、Line，就說明行動社群的時代已經來臨。強打廣告、短暫體驗再也吸引不了消費者。最強有力的行銷方式，是從小眾出發！ 這也就是小米快速崛起的成功祕密。 不管你是否認識小米，喜不喜歡它的產品，你都無法忽視小米旋風式成功顯現的新模式。 小米成立不過4年，但估值已經超過450億美元，橫跨手機、電視、智慧家庭的軟硬體。而這一切來自於小米牢牢掌握一小群人、深度參與，不花一分錢就做到第一個100萬用戶，用軟體思維做硬體，從海量用戶賺取「小費」
，並且形用螺旋擴散的風暴效應。 作者黎萬強為小米共同創辦人，首度揭露小米內部行銷守則，分享小米在「參與感」、「產品」、「品牌」、「新媒體」、「服務」、「設計」各方面的行銷實戰經驗： ．「為發燒友而生」－100%滿足重度愛好者，從小眾層層擴散 ．參與感三大戰略－ 做爆品：專注一兩個產品，做到最好 做粉絲：提升信任度，強化用戶關係 做自媒體：每個用戶都是產品代言人 ．參與感三大戰術－ 開放參與節點：讓用戶參與做產品、服務、品牌、銷售的過程 設計互動方式：「簡單、獲益、有趣、真實」的設計原則 擴散口碑事件：傳播內容由粉絲來，再到粉絲去 ．口碑三三
要點 三關鍵：快、好看、開放 鐵三角：產品、社群、用戶關係 ．把用戶當朋友、用戶在哪就服務到哪 本書一出版即熱銷60萬冊，已成社群參與時代的品牌行銷經典！ 口碑推薦 非常感謝他能夠在如此繁忙的工作中抽出時間寫了這本書，把小米的經驗總結出來，和大家一起分享，特別是阿黎總結的「參與感三三法則」，有極大的行業意義。——小米董事長兼CEO 雷軍 小米，以「360度參與感」為核心價值的企業，把自己本位看小，卻反過來大力邀請用戶，社群，員工及合作夥伴採取全方位參與必要決策，逆向操作而創造了一個「影響力無限」的科技帝國。這才是網路「婉君」真正驚人的行銷力量。——奧美行銷公關
事業部董事總經理 謝馨慧 PChome Online網路家庭董事長 詹宏志 台灣電子商務創業聯誼會理事長 鄭緯筌 獵豹移動執行長 傅盛 中國大陸知名電視節目主持人及企業家 楊瀾