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這兩本書分別來自新文京 和大是文化所出版 。
逢甲大學 商學博士學位學程 賴文祥所指導 范志旻的 利用模糊層級分析法 探討半導體產業品牌影響因素之分析 （2021），提出line point回饋關鍵因素是什麼，來自於模糊層次分析法、半導體產業品牌、關鍵影響因素。
而第二篇論文國立高雄師範大學 成人教育研究所 余嬪所指導 張嘉芳的 環境友善商店數位看板烹飪教學之顧客體驗與營收促進效果行動研究 （2021），提出因為有 環境友善商店、數位看板、顧客體驗、購買意圖、烹飪教學的重點而找出了 line point回饋的解答。
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圖解式生物統計學(第二版)
為了解決line point回饋 的問題，作者王祥光 這樣論述：
本書共計15章，內容涵蓋大專院校醫、護相關科系學生「生物統計學」課程的範圍，內容全面且完整，敘述簡明易懂，圖文對照解說清晰流暢，可因應不同程度、不同需求的學生，是一本好教易讀的「生物統計學」教材；也適合自學讀者自行研讀以準備國家考試、研究所考試。 書中案例採用與醫、護相關領域的實例與醫學檢測，引導醫、護學生在所學專業課程中加以應用，並明瞭生物統計學對日後深造或職涯中的實用性與重要性。 在實務操作上，搭配普及度極高Excel軟體，輔以大量圖片對照解說，幫助學生理解生物統計學的分析方法以及應用，不但是相當實用的教學輔助模式，也減輕學生購買統計軟體的負擔。 第二版加註
說明一些可能產生混淆的內容，讓讀者能清楚釐清、確認。另外，自學讀者有福了！第二版附上課後習題答案，更能幫助讀者對生物統計學有系統、有效率且全盤性的瞭解。
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利用模糊層級分析法 探討半導體產業品牌影響因素之分析
為了解決line point回饋 的問題，作者范志旻 這樣論述：
隨著時間的流逝，半導體創新正在發生變化，可以適用於不同的創新業務，半導體業務的發展至關重要，因而開闢了許多新的職位。半導體業務是一個融合了不同創新能力並協調上游，中途和下游提供商的專業能力的行業，並且通常具有較高的進入壁壘 。廠家已投入花費很多精力與成本進入這個行業，期盼永續經營與回饋利害關係人。本研究第一步採用PEST, 五力 & SWOT分析，在美國，日本和臺灣，這些是國際半導體供應商鏈中的關鍵成員。經過最新半導體有關文獻的討論和分析，發現現有廠商已經建立了行業品牌，並獲得了用戶的信任。因此，品牌研究在這個行業是大家一直在探索的領域。考慮到寫作對話和大師談話，本研究使用分析層次結構(A
HP)研究技術對品牌的關鍵指針在半導體品牌的關鍵部件上進行重要性的排序，然後利用模糊層次分析法(FAHP)來分析這些標記之間的聯繫。經調查，有11項顯著結果可供參考，關鍵是要在半導體品牌建設上取得優異的成績，“客戶價值”和“品牌資產”都必須達到一定的水平。本研究發現，半導體品牌策略應以“客戶價值”為核心，解決客戶問題，創造卓越價值，並隨著技術的進步不斷投入新產品的研發，以奠定半導體品牌長期成功的基礎。
領導不能講「公司規定……」，你得整理部屬的行為：常遲到、郵件已讀不回、教不聽、難配合……別再念罵罰，用這些工具讓他自主管理
為了解決line point回饋 的問題，作者DavidSherwin 這樣論述：
身為主管的你，一定遇過以下狀況： ◎員工上班老遲到，再怎麼要求與處罰，就是辦不到。怎麼辦？ ◎開會時希望聽大家意見，臺下的人都沒吭聲，但會後一堆人沒照你的話辦。 ◎你用LINE溝通，部屬不是沒看，就是已讀不回？甚至回：這時間不想被打擾。 ◎你交付新任務，員工卻告訴你：這不是我的人生規畫，我不想這麼累。 「這還要教？」「講了幾遍還不會？」「別給我一堆資料，給我你的看法」 「為什麼你不照我教的步驟做？」 以前的主管只要講一句：「這是公司規定」，大家就會遵守， 為什麼現在這套方法不管用？團隊運作變得越來越困難？ 那是因為多數主管都誤解了「團隊」的定義
： 優秀團隊不是由「優秀的部屬」組合，你得「整理部屬的行為」： 只要用一疊便利貼、一張白板，就能讓所有人參與並打造自己想要的規則： 幾點上下班、幾點容許被打擾、想跟什麼樣的同事合作、善用哪種溝通工具……。 本書兩位作者薛爾文夫妻，專門協助組織發展跨部門合作， 客戶包括飛利浦口腔保健、領英、GoogleUX文化社群、聯合國兒童基金會等。 他們發現：「那種很快就達成一致協議的組織，外表看起來很好，其實病很重」 因為，組織裡的所有規定，包括成功和失敗，不應該由誰（老闆或是主管）說了算。 ◎藉著「談論」來建立團隊準則，不能誰說了算 建立團隊的第一步，就是把那
些沒有明說的潛規則（準則）搬上檯面一起討論， 例如，應該幾點上班？幾點算遲到？幾點下班？你希望同事怎麼稱呼你？ 你喜歡一個人表現？還是跟同事合作？但準則只能6到8項。 ◎創造對的衝突──很快一致同意的組織，病很重 大家都怕衝突，多數人都把給別人意見當成說人壞話，所以寧可閉嘴。 怎麼辦？用便利貼，把問題寫下來，然後貼在白板。別用形容詞，要寫事實， 更重要的是，批評完後得說明怎麼改進。寫出來，或在4分鐘之內，說出來。 ◎做決定不再那麼難，可以簡單 你知道團隊共事時，哪件事情最難嗎？就是做決定。 為什麼要做這決定？這會影響什麼人？誰要負責這個後果？最晚何時
要決定…… 作者提供了「2×2評估圖表」、「信心投票」等工具來幫你， 就算部屬沒有得到想要的結果，也能理解主管為什麼會這樣決定。 本書還提供「情緒地震儀」，讓你了解部屬到底為了何事不爽、何時不爽？ 如果專案成功了，大家想如何慶祝？又該如何定義失敗？ 絕對比說：「這是公司的規定」更有效果。 各界推薦 知名部落客／矽谷阿雅 暢銷作家、創業者／凱若 資深行銷公關人／丁菱娟
環境友善商店數位看板烹飪教學之顧客體驗與營收促進效果行動研究
為了解決line point回饋 的問題，作者張嘉芳 這樣論述：
電子化的數位看板為現今企業在行銷上不可或缺的工具，因其能突破傳統廣告時空限制，不僅將訊息以生動的影像傳播給受眾目標，且又具體驗行銷的效果，是現代科技的行銷手法，更是產品推廣的最佳工具。而食安問題促使消費大眾更加重視安全食材的選擇，市面上強調安全食材的通路也因此愈形增加且多元，此一多元選擇的便利性影響了本研究場域環境友善商店的經營成效。因此，本研究以數位看板為體驗媒介，以行動研究探討環境友善商店導入數位看板烹飪教學後之顧客體驗與購買意圖及營收促進之效果。本行動研究效果採問卷調查法及報表分析。以數位看板烹飪教學之顧客體驗問卷，在高雄某環境友善商店進行3個月的數位看板烹飪教學影片播放後，以店家的顧
客為本研究對象，發放300份問卷，回收有效問卷261份，有效問卷回收率87%。將蒐集的資料以SPSS進行描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關、迴歸等統計資料處理與分析，同時分析店家當期的營收報表及影片食材的銷售報表和合適影片製播呈現方式。其結果歸納如下：一、數位看板烹飪教學顧客體驗達中上滿意程度，女性高於男性，且經常搜尋食譜影片的顧客感受較深。二、體驗後顧客之購買意圖達中上程度，研究所及以上和經常搜尋食譜影片的顧客購買意圖顯著較高。三、數位看板烹飪教學體驗與購買意圖達顯著正相關，以關聯體驗對購買意圖預測解釋最強。四、不可預測外在環境因素如COVID-19疫情影響店家整體
營收，但數位看板的介入行動對產品銷售有正向的促進。五、烹飪教學影片總長以1分半鐘最佳，並以第一人稱視角來拍攝。